Pro kvalifikovaného a kvalifikovaného odborníka obvykle není obtížné najít práci. Ale schopnost dobře pracovat je součástí příběhu. Aby bylo možné účinně odhalit jeho potenciál a účinně plnit své povinnosti, je vhodné, aby žadatel zahrnul požadované kvality dobrého šéfa mezi kritéria pro výběr společnosti.
Skutečný vůdce pravděpodobně nebude uspokojovat všechny touhy zaměstnance, ale porozumění těmto kvalitám a schopnost je vzít v úvahu vám umožní zvolit efektivní strategii chování v pracovním týmu a ve vztazích s nadřízenými.
Klasické portréty vůdců
Obvykle se rozlišují tyto typy vůdců: autokrat, demokrat a liberál. Někteří vedoucí výzkumníci doplňují tuto nadaci o možnosti hranic:
- tým;
- pohodlný
- manipulátor;
- asketický;
- patriarcha;
- charismatický.
A někteří psychologové nabízejí vykořisťovatelsko-autoritářskou, paternalisticko-autoritářskou, konzultační a demokratickou verzi představy o tom, co by měl být šéf a proč je takový.
Autoritářský styl vedení
Historicky je autoritářský styl vedení považován za první, který se dnes cítí skvěle. Autoritářský vůdce shromažďuje veškerou moc na jedné ruce a podřízení dělají pouze to, co orgány pověřují.
Při styku s veřejností samozřejmě tento stav nestačí. Lidé vždy potřebovali demokratické myšlenky, dodržování práv, svobod a vlastní názory. Výsledkem bylo, že se vytvořily a obsadily jiné styly vedení.
O skutečné situaci pracovních vztahů
V každém případě, k jakému typu vůdce tento nebo ten šéf patří, je důležité pouze jako předběžné informace shromážděné. Specifické vlastnosti této osoby jsou skutečně důležité a na základě znalostí řídí:
- o týmu, který mu byl svěřen;
- o úkolu, který mu byl přidělen;
- a o příležitostech, které má.
Obecně je lidskou přirozeností respektovat jeho názor více než názory ostatních, ještě inteligentnější. Na tomto jednoduchém základě bude zaměstnanec muset učinit příslušné kroky jak k řízení, tak k pracovnímu kolektivu, aby dosáhl požadovaného cíle.
Pokud chce odborník účinně odhalit svůj profesní potenciál, vyhnout se konfliktním situacím a zvýšit si svůj blahobyt pečlivým plněním svých pracovních povinností, pak by měl brát v úvahu pouze psychologické vlastnosti svého vůdce a neměl snít o tom, jaký by měl být šéf.
Pojďme se soustředit na některé typy vůdců.
Vlastnosti charismatického vůdce
Autokrat s charismatem je jako tyran s darem Božím. Takový šéf usiluje o vše pokročilé, sebevědomý sám o sobě, neuznává porážky, ale vždy poslouchá.
Takový vůdce má zpravidla cíl nebo vlastní představu o realitě a správnou cestu (nemusí to nutně být pravda). Všechno ostatní by mělo přispět pouze k jeho plánům. V důsledku tohoto vztahu „podřízený“ jsou interpretovány opačným směrem, tj. Nápady zaměstnanců, které splňují plány řízení, se stanou jejich součástí, ale autorství není zděděno.
Charisma není nejhorší kvalita a může být sebevědomě ovlivněna z jakékoli pracovní pozice. Hlavní zbraň: úcta k libido vůdce, přátelské posouzení jeho myšlenek, plánů a stylu vedení.
Obecně platí, že bezvadný výkon pracovních povinností a přirozená touha být ozubeným kolečkem v současném stavu zajistí, že postavení zaměstnance bude stabilní a bezpečné.
Celkově je každá osoba kolečkem v tuctu sociálních mechanismů. Takže zde není nic urážlivého.
Pracovní diplomacie: hraní etikety a etiket
Diplomatický typ vůdce je přátelský, preferuje kolektivní verzi práce, oceňuje týmového ducha a pracovní vztahy podle zavedených známých pravidel. V takovém týmu je zpravidla vyžadována kontrola obličeje, dodržování předpisů, kompetentní řeč, čistá a řádná dokumentace.
Obraz je všechno, žízeň není nic, ale musíte se s tím vyrovnat. Mimo právní oblast diplomat nepracuje. To je jeho slabost. V této situaci by měl zaměstnanec věnovat pozornost svému vzhledu, kvalitě provedené práce a prokazovat stálé respektování zavedeného systému předpisů.
Vedoucí diplomat je nejbezpečnější výklenkem pro pracovní vztahy. Zde je zaměstnanec a pracovní tým významnou součástí image šéfa. Bude stát před horou kvůli své poloze a stavu před vyšším vedením a okolním prostorem.
Pokud jde o zaměstnance, pak neustálá péče o vlastní image a jednání podle osvědčených a krásných předpisů není tak smutnou misí. Pokud se vám něco vůbec nelíbí, můžete získat užitečné pracovní zkušenosti a diplomaticky odejít do jiné společnosti.
Rodina v práci: podniková forma vlády
Humanistický vůdce se nesnaží vytvořit funkční kolektiv, ale velkou a přátelskou rodinu. Firemní večírky, semináře, setkání, přímá účast na řešení pracovních a osobních problémů - vše je zmatené a nestabilní. Není zcela jasné, co považovat za práci: rodinné blaho nebo výsledky výroby.
Společenské a domácí vztahy (problémy) zpravidla poráží každého zaměstnance, jakmile překročí pracoviště. Mít duplikát těchto osmi hodin denně pětkrát týdně není pro každého.
Existuje však také dobrá stránka podnikové struktury jediného pracovního týmu. V sobeckých podnicích obvykle vzniká humanistický styl vedení a „přátelská rodina“ místo pracujícího kolektivu. Všechno již bylo provedeno, zbývá jen doprovázet, poskytovat, radit.
Problém je v tom, že v takovém týmu je obtížné se kreativně rozvíjet, jít dál v zvládnutí profese: vše je tam, všechno je dobré a příliš líné, aby se dále rozvíjel. Co dělat Zaměstnanec by měl učinit rozhodné rozhodnutí a využít stávající postavení buď k životu a práci, nebo k dalšímu rozvoji.
Demokracie a skrytá diplomacie
Demokratický vůdce si váží důvěryhodného vztahu, vytváří v týmu společnou odpovědnost za práci a úspěch společnosti. Tyto typy vůdců nejsou zvlášť ochotny zdůraznit svou roli v celkovém procesu, ale vždy se budou držet svého týmu a podporovat jej.
Stejně jako diplomat distribuuje demokrat své pravomoci do důvěryhodné části týmu, cení si image a průběžně analyzuje hodnocení zaměstnanců. Výsledky produkce jsou sekundární, obraz a hodnocení jsou primární.
Demokratické formy vlády jsou pro opozici úrodnou půdou. Pracovní kolektivní a produkční vztahy se prozatím rozvíjejí, pak bezpochyby nastane mírová nebo konfliktní revoluce a opět klidný demokratický odchod pracovních povinností.
Můžeme říci, že pro sebepojetí a další vzdělávání je nejlepší volbou demokratický vůdce. Ale pod jeho vedením budou v každém případě myšlenky jednoho zaměstnance postaveny proti myšlenkám jiného, a to již konkuruje. V pracovním kolektivu je tento styl vztahu nepravděpodobný.
Styly vedení: Porozumění a přístup
Existuje tolik možností pro implementaci vedení, jako jsou vedoucí pozice. Všichni budou zvláštní, ale vždy může být každý vůdce připsán autokratovi, demokratovi nebo liberálovi:
- první příkazy;
- druhý umožňuje;
- třetí je vyděšený.
Mimochodem, není vůbec nutné, aby třetí možnost byla slabší než první. Za prvé, všechno, co plave, alespoň umí plavat. Za druhé, vše, co je zvyklé vládnout, není zvyklé vidět a slyšet.
Pochopení toho, co si vedení myslí a jak to funguje, je důležité, aby každý zaměstnanec určil své správné chování. Co by měl být šéf, je rétorická otázka, ale jak je možné ho udělat, je praktická a relevantní otázka.
Ať už je styl vedení pro vůdce lákavý, činí rozhodnutí nezávisle. Zaměstnanec se také drží svých vlastních představ o tom, jak učinit určitá rozhodnutí. V každé situaci existuje rovnováha zájmů a někdo by měl ustoupit.
Při hledání práce máme obvykle jasnou představu o tom, co by měl být šéf. Dotaz na pohovoru - to, co můžeme nabídnout novému týmu, je schopno dát nás do quandary. Ale v každé práci se musíte nejprve ukázat a teprve potom vyhodnotit ostatní.