Správa zdrojů každého podniku je předpokladem pro efektivní fungování všech systémů. Snížení nákladů vede k nižším výrobním nákladům. Jedním z hlavních ukazatelů analýzy je složitost, jejíž vzorec bude odrážet obraz stavu v tomto výrobním systému. Na základě údajů získaných s jeho pomocí bude finanční služba schopna identifikovat faktory omezující rozvoj a v budoucnu je eliminovat. Proto, jak vypočítat vzorec pro složitost, je nutné zvážit podrobněji.
Hodnota ukazatele intenzity práce
Složitost, jejíž vzorec bude podrobně rozebrán níže, umožňuje finančnímu analytikovi dospět k závěru o poměru nákladů na výrobní zdroje a času. Toto je ukazatel, který zveřejňuje informace o tom, kolik času trvalo společnosti na výrobu výrobní jednotky.
Při plánování tohoto indikátoru je možné najít maximální přípustnou úroveň výkonu ve specifických podmínkách. To vede k efektivnější organizaci společnosti.
Vzorec intenzity práce umožňuje vyhodnotit výsledek práce kolektivu práce po určitou dobu. Bude také docela snadné určit, kolik práce byl jediný pracovník schopen během tohoto období provést.
Existuje několik přístupů k posouzení složitosti. Závisí na složení nákladů v něm obsažených. Stává se to kompletní, technologické, obslužné nebo řízení výroby a také produkce.
Výhoda indikátoru
Složitost, jejíž výpočetní vzorec se týká ukazatelů produktivity práce, se počítá s mírou produkce. Ale první má několik výhod. Dokáže identifikovat strukturu mezi mzdovými náklady a objemem hotových výrobků.
S ohledem na příklad výpočtu intenzity práce pomocí obecně přijímaného vzorce můžete najít způsoby a rezervy ke zvýšení úrovně produktivity práce. Studium struktury výroby je jedním z informativních přístupů ke studiu efektivnosti využití pracovní síly společností.
Po stanovení hodnoty ukazatele v různých dílnách nebo sekcích může analytik určit, kde jsou zdroje využívány racionálněji a kde jsou pro společnost nepříznivé trendy.
Složitost vylučuje dopad změn v objemu dodávek pro strukturální organizaci výroby.
Pokud je nomenklatura příliš velká, vyberou se z celkové hmotnosti zboží reprezentativní výrobky. Zpravidla mají významný podíl na celkové produkci.
Výpočtový vzorec
Vzorec intenzity práce na jednotku produkce podniku nám umožňuje odhadnout veškeré náklady na placení pracovníků za výrobu jednoho kusu hotových výrobků. Výsledek získaný touto metodou se měří v lidských hodinách. Vzorec je následující:
Tp = množství času odpracovaného všemi zaměstnanci / objem výroby vyrobené během tohoto období.
Čitatel v tomto vzorci se měří v lidských hodinách. Tento indikátor se účastní procesu plánování. Tento proces se provádí podle faktorů změny počtu zaměstnanců společnosti nebo úspory pracovní doby.
Odrůdy výpočtu
Každý z výše uvedených ukazatelů intenzity práce je stanoven v souladu s jeho ekonomickým významem. Složitost produktů, jejichž výpočetní vzorec je popsán níže, zahrnuje celkové mzdové náklady hlavních a pomocných zaměstnanců společnosti. Vypočítá se takto:
Tpr = Ttehn + Tob, kde Ttehn jsou náklady práce pro všechny hlavní pracovníky přímo zapojené do výroby; Tob - náklady spojené s odměňováním zaměstnanců.
Celkový pracovní vstup je nejrozsáhlejší kategorií pro výzkum. Zahrnuje mzdové náklady pro všechny zaměstnance. Vypočítá se takto:
Tp = Ttech + Tob + Tu, kde Tu jsou náklady na platy manažerů, bezpečnost.
Úspora nákladů
Složitost práce, jejíž vzorec byl uveden výše, umožňuje analytikům najít způsoby, jak ušetřit náklady na výrobu. Za tímto účelem jsou v procesu plánování zvažovány všechny faktory ovlivňující indikátor a manažeři rozhodují o vhodných opatřeních tímto směrem.
Pro zlepšení složitosti je nutné studovat řadu oblastí. Tím se zvýší účinnost zdrojů.
Vedení musí neustále zlepšovat výrobní technologie, zavádět nové a rekonstruovat staré vybavení, zlepšovat kvalitu surovin, řezat a snižovat náklady na energii.
Je nutné optimalizovat specializaci, řízení výroby, snížit mzdové náklady. Měli byste hledat způsoby, jak vybrat nejlepší. objem výroby a přiměřené snížení počtu zaměstnanců, snížení počtu výrobků náročných na práci.
Výpočet úspor
Složitost (vzorec), jejíž příklad výpočtu vám umožní správně určit požadované množství práce, nejprve vyžaduje nastavení plánované částky. V plánovacím období je indikátor definován takto:
RSplan = OPplan / Vfact, kde OPplan je plánované množství výroby; Vfact - výroba produktů ve vykazovaném období.
Dále jsou stanoveny úspory a plánovaný počet pracovníků. Na tomto základě se stanoví plánovaný růst produktivity:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), kde ER - šetří počet pracovníků.
Tato technika umožňuje analytikům provádět přiměřené plánování a najít způsoby, jak optimalizovat ukazatele.
Příklad výpočtu
Pro správné pochopení systému hodnocení je třeba zvážit plánovanou intenzitu práce. Výpočtový vzorec, jehož příklad je popsán níže, pomůže zvládnout tuto technologii.
Společnost vyrábí mýdlo za cenu: hobliny - 2,2 rublů, prádlo - 1,0 rublů. a WC - 1,8 rublů. Ve sledovaném období bylo vyrobeno přes 170 pracovních hodin, vyrobeno 95 tun hoblin, 65 tun toaletního mýdla a 200 tun mýdla pro domácnost, v plánovaném období společnost očekává, že na výrobu hotových výrobků stráví 160 hodin. Současně se předpokládá, že se vyrobí třísky o 90 tunách, toaletě 75 tun a 100 tun pro domácnost.
Prodej produktů v plánovacím a vykazovaném období se rovná:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 × 65 + 2,2 × 95 = 526.
Složitost je stejná v základním i plánovacím období:
- To = 526: 170 = 3,09.
- Teplota tání = 433: 160 = 2,71.
Zlepšení produktivity práce je: 3,09: 2,71 = 1,143.
Výsledná hodnota
Složitost, jejíž vzorec byl použit výše, je informativní nástroj pro hodnocení nákladů práce a jejich dopad na produktivitu v budoucích obdobích. Díky tomu mohou řídící a finanční služby podniku optimalizovat plánované náklady na placení zaměstnanců v různých oblastech činnosti.
Pro provedení analýzy efektivity společnosti budou ukazatele intenzity práce odrážet změny v produktivitě pracovníků v dynamice. To vám umožní identifikovat vývojové trendy a najít omezující faktory.
Když se seznámíte s takovým ukazatelem, jako je intenzita práce (výše uvedený vzorec výpočtu), můžete pochopit zásady dosažení účinné organizace práce společnosti, sledovat její změny v dynamice a předpovídat budoucí vývoj.
