K tomu, aby podnik dosáhl zisku a rostl, je nutné vybudovat zavedený systém vztahů mezi všemi strukturami v rámci samotného podniku i s externími partnery a organizacemi. Komplex mikro- a makroekonomických faktorů se přímo dotýká jakéhokoli podnikání, ale jednou z priorit, kterým čelí vedoucí, je kompetentní řízení zdrojů a personálu. Styly, které vedení společnosti používá pro svůj vývoj, se mohou lišit, ale všechny jsou rozděleny do tří hlavních kategorií. Nejběžnější v současném modelu tržních vztahů metody ekonomického řízení a jejich kombinace.
Vysoká záležitost
Nováčci v oboru, kteří nemají zkušenosti s podnikáním nebo alespoň specializovaným vzděláním, nejsou vždy schopni adekvátně posoudit celou škálu úkolů, které musí vedoucí provést. Zejména horliví „podnikatelé“ vyzbrojení mělkými teoretickými znalostmi mohou, s nadšením a pozoruhodným úsilím, dokonce realizovat své sny a cíle a intuitivně budovat své podnikání. V praxi k tomu dochází zřídka a majitel společnosti je brzy nucen vyhledat pomoc nebo se učit sám.
Nezkušenost vůdce a jeho neschopnost zavést metody řízení hospodářské činnosti je hlavním důvodem k zániku mnoha podniků. Podle vlivu na vykonavatele úkolů a procesů v podniku se rozlišují metody přímého a nepřímého řízení. V prvním případě jednání vůdce povede ke skutečnému výsledku, který bude výsledkem příčinného vztahu. Nepřímé metody však spíše naznačují než přímé vedení, ale spíše vytvářejí příznivé podmínky vedoucí k dosažení cílů a plánů.
Tři metody
V ekonomické vědě existují tři metody, kterými je podnik řízen. Nejdůležitějším místem jsou metody ekonomického řízení. Navrhují soubor akcí v oblasti řízení, který zahrnuje práci s různými směry - jedná se o plánování, analytickou činnost, reakci na vnější faktory, řešení organizačních otázek a personální řízení.
Neméně důležité místo je obsazeno metodami organizačního a ekonomického řízení nebo administrativy. Zní to strašidelně a je spojeno s trestem, i když ve skutečnosti je tato metoda zásadně důležitá a v žádném případě represivní, spíše byrokratická. Administrativní metody pokrývají oblast vlivu regulačního a legislativního rámce v oblasti, ve které podnik podniká, jakož i vnitřní chartu a pořádek. Je to také regulační metoda a je přímým projevem moci. Období feudalismu však již dávno zapomnělo a moderní vůdce málokdy přebírá otěže vlády v plném rozsahu a své vlastní pravomoci a odpovědnosti deleguje na jiné lidi.
V některých podnicích jsou metody sociálně-ekonomického řízení v plenkách a nedostatečně rozvinuté, ačkoli jejich úroveň vlivu je velmi vysoká. Mají na mysli akce zaměřené na normalizaci vztahů v týmu, školení personálu, organizování práce a volnočasových aktivit atd.
To, co není předmětem člověka
Metody ekonomického řízení jsou aplikovány na třech úrovních, pro každou z nich je předmět a předmět řízení odlišný.V makroekonomii je manažerem vládní orgán, který ovlivňuje objekt (podnik), který musí vykonávat svou činnost v souladu se stanovenými požadavky státních organizací. V ideálním případě by nemělo dojít k obrácenému procesu, to znamená, že podnik nemůže diktovat jeho mocenské podmínky, jak se však ukazuje praxe a historické pozadí, lobování za osobní zájmy ve vládě je normou moderní ekonomiky a čím nižší je úroveň rozvoje, tím jasnější je tento proces .
Dalšími ukazateli, podle kterých musí společnost provádět manažerské činnosti, jsou investiční klima, finanční a úvěrová situace, cenová a fiskální politika státu, jakož i různé vládní programy na podporu a rozvoj podnikání, vládní příkazy a samozřejmě hodnocení a prognózy renomovaných publikací. .
Podnikatelský plán
Běžné fungování podniku zahrnuje přípravu plánů založených na analýze činností a odpovídající včasné zavedení úprav. V každé společnosti lze metody ekonomického řízení, které se nepoužijí na jednotlivé zaměstnance, ale na strukturu jako celek, rozdělit do dvou skupin:
- plánování (taktické a strategické);
- obchodní kalkulace, jejímž účelem je analyzovat soběstačnost podniku, jeho schopnost fungovat na úkor vlastního pracovního kapitálu.
Na začátku je obvyklé vypracovat podnikatelský plán, plánování tam však nekončí. Řídící činnost musí být schopna navrhnout správnou strategii a taktiku pro rozvoj podnikání, jednotlivých jednotek a výkonných umělců. Organizační, kontrolní rozhodnutí a činnosti vedení umožňují provádět krátkodobé i plánované plány do budoucna.
Matematická harmonie
Ekonomické metody podnikového řízení jsou z velké části založeny na přípravě akčního plánu, ale role analýzy a matematického modelování je důležitá. Zaměstnanci účetních a analytiků monitorují výkon společnosti, konkurenční organizace a makroekonomiku.
Včasný a kompetentní zásah managementu v konkrétní situaci, předem stanovený nebo včas identifikovaný, vám umožní dosáhnout pozitivního výsledku, vyhnout se ztrátám a v některých případech zvýšit efektivitu podniku. To se týká jak faktorů negativně ovlivňujících rozvoj podnikání (ekonomický pokles, vznik nového konkurenta, ztráta cílového publika, politická nebo finanční nestabilita v zemi), tak faktory, které naopak přispívají ke zvýšení objemu výroby a prodeje. Patří sem různé vládní programy, investice, identifikace zvýšené spotřebitelské poptávky po konkrétním produktu atd.
Sám v poli není válečník
I když se společnost skládá ze dvou lidí, můžeme říci, že má tým. Jeho řízení je nejdůležitějším mezníkem v činnostech managementu. A čím více najatých pracovníků je podřízených, tím důležitější je vybudovat účinný systém metod ovlivňování, který povede k pozitivnímu výsledku a plnění funkčních povinností každým zaměstnancem.
Zaměstnanci mohou být ovlivněni různými způsoby: administrativním nebo sociálně-ekonomickým tlakem, ale nejúčinnějším a nejoblíbenějším je systém metod ekonomického řízení, které regulují výrobní proces v týmu prostřednictvím materiálních odměn.
Žádná z výše uvedených metod samozřejmě nemůže zvládnout úkol vytvořit ideální mechanismus pro řešení všech problémů v týmu, takže systém by měl být komplexní a zahrnovat různé prostředky.Je pozoruhodné, že v podnicích a organizacích, které fungují na principu „pětiletého období do tří let“, jsou jako hlavní forma tlaku na zaměstnance vybírány socioekonomické a administrativní metody vlivu. V případě tržních podmínek, kdy vedení činí transparentní organizační strukturu podniku, motivuje zaměstnance osobním ziskem, používají se metody ekonomického řízení. Zaměstnanci je vnímají nejvíce příznivě a navíc přispívají k většímu nasazení a produktivitě.
Komu je mrkev a komu je bič
Metody používané vedením k ovlivnění personálu se obvykle dají rozdělit do dvou skupin:
- propagační metody;
- způsoby trestu.
Účelem kterékoli z nich je zvýšit efektivitu zaměstnanců společnosti. Ekonomické pobídky lze vyjádřit formou odměny za práci (platy, příspěvky, výplaty bonusů) nebo dodatečných výhod, které společnost nabízí svým zaměstnancům ve formě bonusu. To je pojištění předčasný odchod do důchodu nebo výhodné podmínky půjčky.
Manažer může jako potrestání zbavit zaměstnance veškerých výsad, která mu byla dříve udělena. Je třeba poznamenat, že zaměstnavatel nemá právo na srážení pokuty z minimální mzdy, ledaže zaměstnanec svým jednáním způsobil podniku skutečnou škodu. Nesplnění plánů nebo kritika klienta však nemůže být důvodem k tomu, abychom si vybrali minimum.
Nemůžete koupit štěstí za peníze
Ekonomické metody personálního řízení jsou bezpochyby efektivní. V týmu však nejsou schopni vytvořit optimální pracovní podmínky a mikroklima. Pro mnoho lidí je důležité morální uspokojení z činností, a to je přesně metoda sociálního vlivu ze strany managementu.
Možnost vyjádřit vlastní názor, účast na řešení výrobních problémů, chvála jsou elementárními a cenově dostupnými způsoby ovlivňování zaměstnanců, které však umožňují vytvářet zdravou psychologickou atmosféru mezi zaměstnanci.
Kromě toho musí metody socioekonomického řízení zahrnovat možnost volného přístupu k informacím od všech členů týmu, nedostatek morálního tlaku a diktatury při práci, obtěžování. Tím, že vedení společnosti vštípí každému zaměstnanci zásadu vzájemné odpovědnosti a důležitost osobního přispění k rozvoji podnikání, podporuje rozvoj týmového ducha, který se často stává hnací silou úspěšné práce.
