Jak motivovat zaměstnance, snažit se zlepšit ukazatele produktivity práce, provádění plánu? Odpovědi na tuto otázku jsou nuceni hledat každého vůdce, ať už řídí nadnárodní korporaci nebo malé oddělení. Správná motivace samozřejmě může vést k tomu, že lidé budou při plnění profesních povinností odpovědnější. Jak ji najít a rozhodují se vždy peníze?
Jak motivovat zaměstnance: díky
Překvapivě jsou materiální bonusy zdaleka jediným motivačním nástrojem, který je přítomen ve výzbroji zkušeného vůdce, který hledá realizaci plánu od svých podřízených. Šéf může zaměstnance finančně motivovat jednoduše tím, že poděkoval lidem za vykonanou práci. Nejde jen o takové populární prostředky vyjádření vděčnosti, jako jsou čestné a vývěsní tabule, a také o veřejné uznání zásluh osoby. Každý zaměstnanec s potěšením přijímá neformální kompliment od šéfa, vyjádřený osobně, telefonicky nebo dokonce ve formě SMS zpráv.
Používáme-li vděčnost jako nástroj motivace, stojí za zmínku nejen vynikající úspěchy, které jsou každému zřejmé. Je užitečné ocenit začínajícího manažera, kterému se během jeho působení ve společnosti podařilo zaujmout prvního klienta, i když smlouva ještě nebyla podepsána. Podporou člověka není pochyb o tom, že se začne ještě více snažit.
Iniciativa vítána
Jak správně motivovat zaměstnance? Účinnou metodou, která může přinést vynikající výsledky, je podpořit iniciativu. Mnoho lidí na vyšších pozicích rádi mluví o tom, jak společnost potřebuje iniciativní pracovníky. Ve skutečnosti zastaví (dobrovolně nebo nedobrovolně) pokusy podřízených myslet samostatně. V důsledku toho se lidé neodvažují převzít iniciativu, protože se obávají nesouhlasu svých nadřízených, což negativně ovlivňuje výsledek práce.
Je pravděpodobné, že v minulosti si vůdce, který si stěžoval na nedostatek iniciativy ze strany jeho podřízených, opakovaně odmítl jejich myšlenky, aniž by je řádně poznal. Může být užitečné důkladněji zvážit příchozí návrhy a dát zaměstnancům trochu větší svobody při rozhodování, uvítat kreativní přístup - samozřejmě v rozumném rámci.
Individuální přístup
Jak motivovat zaměstnance, připravit je na práci? Bez výjimky se lidem líbí, když vidí osobnost, a ne pracovní jednotku bez individuality. Každý člověk má talent, na jehož přítomnost je obzvláště hrdý. Navíc tyto schopnosti na první pohled nemusí mít přímý vztah k jeho profesním povinnostem, ale při bližším zkoumání se mohou ukázat jako velmi cenné. Tak proč je neoznačit?
Například, pokud je osoba pedantem, je tajně hrdý na svou schopnost uchovávat dokumenty v bezvadném pořadí. Proč ho neocenit za tuto kvalitu, která v budoucnu může zachránit nejen samotného zaměstnance, ale i společnost jako celek před vážnými problémy! Podřízenému se to určitě bude líbit, bude-li uveden jako příklad se zaměřením na hodnotu svého jedinečného talentu pro organizaci.
Právo udělat chybu
Jak motivovat nového zaměstnance? Nedostatek zkušeností často nutí lidi, aby dělali chyby, které vůbec nenaznačují jejich profesní nevhodnost.Pokud nový člověk z nevědomosti udělá vážnou chybu, která má pro společnost za následek ztráty, není vždy vhodné se s ním okamžitě rozloučit. „Prominutý“ zaměstnanec může začít s pomstou a pokoušet se prokázat svou hodnotu a odhodlání společné věci.
Každý vůdce má samozřejmě svou vlastní představu o velikosti chyby, ke které můžete zavřít oči.
Vytváření pohodlného prostředí
Jak motivovat zaměstnance k realizaci plánu? Vůdci vítězí, kteří dokážou vytvořit pohodlné podmínky pro práci svých podřízených. Je třeba mít na paměti, že všichni lidé se od sebe liší, a proto různé faktory ovlivňují jejich produktivitu. Ve většině případů lze negativní faktory snadno eliminovat, což způsobuje podřízený pocit uznání, což také pozitivně ovlivní výsledek práce. Člověk si je vědom své potřeby společnosti.
Jednoduchý příklad: lidé mohou pracovat horší kvůli skutečnosti, že kancelář je příliš chladná nebo naopak horká. V prvním případě je řešením problému instalace topného tělesa, ve druhém - nákup klimatizace.
Flexibilní pracovní doba
Jak motivovat zaměstnance? Flexibilní jev získává na popularitě. Mnoho vůdců dnes nepožaduje, aby jejich podřízení „seděli“ 8-10 hodin na pracovišti, ale dívali se pouze na výsledek jejich práce. Překvapivě to, co se na první pohled zdá jako nedostatek disciplíny, často poskytuje zvýšenou produktivitu. Zaměstnanci mají méně pravděpodobné „přestávky“, zkuste dokončit aktuální záležitosti rychleji a mít právo na osobní čas.
Rovněž stojí za to položit otázku, zda je zpoždění vždy zlé, proti kterému je třeba bojovat? Mnoho lidí je ve svém oboru profesionály, ale mají závažné problémy s přesností. Pokud „zvyk“ zaměstnance neskutečně nepříznivě neovlivní práci organizace, proč na to nezavřít oči? Samozřejmě, pokud člověk dokáže zvládnout své pracovní povinnosti.
Stabilita
Jak motivovat zaměstnance k práci? Účinnou pobídkou je pocit stability, který může společnost dát osobě. Ve věku nájemních bytů a půjček pro mnoho lidí je otázkou „života a smrti“ dostupnost stálého zdroje příjmů. Nejlepší motivací, kterou může manažer nabídnout svým podřízeným, je proto zítra pochybnost.
Jak toho dosáhnout? Platy by měly být vydávány neprodleně, zaměstnání by mělo být oficiální. Důležitou roli hrají také vyhlídky odvětví, se kterým je organizace spojena. A konečně, člověk by měl vidět pro sebe možnost kariérního růstu, počítat se zvýšením, které se stane odměnou za efektivní práci. V takovém případě nebude mít ani myšlenky na odchod z organizace, do své práce vloží více úsilí.
Dodržování slibů
Jak motivovat zaměstnance k práci? Dobrý vůdce může nejen splnit sliby, ale také je naplnit přesně. Každé klamání očekávání, i když nevýznamné, způsobuje, že lidé pochybují o spolehlivosti a poctivosti zaměstnavatele. Výsledkem je, že se také sníží jejich produktivita práce, a tak si zase dovolí zapomenout a nedbalost.
Například, nováček je slibován, že zvýší mzdy, jakmile projde zkušební období zapomeňte na to. Ne každý se odváží připomenout tento slib šéfům, někteří tiše pokračují v práci, ale jejich pracovní efektivita je výrazně snížena kvůli zklamání a nenávisti a vzniká nedůvěra vůči zaměstnavateli.
Demonstrace důvěry
Úplná kontrola zdaleka není vždy účinným prostředkem motivace zaměstnanců k práci.Studie ukazují, že produktivita práce se ve většině případů nezvyšuje, ale snižuje, pokud osoba neustále pociťuje pozorování sebe sama. Nástroje pro sledování se mohou lišit: instalace kamer v pracovních místnostech, sledování akcí na internetu, používání řečových modulů. Podřízení jsou samozřejmě vždy v dobrém stavu, ale zároveň nepřekračují rámec úkolu „sedět v práci od 9 do 18“.
Vedoucí, který se snaží motivovat zaměstnance organizace, by také neměl povzbuzovat vzájemné vypovězení podřízených. Nedostatek důvěry v kolegy negativně ovlivňuje týmového ducha. Ne každý člověk je skutečně schopen pracovat v převládající atmosféře intrik. Obtížné pracovní podmínky mohou přimět mnoho odborníků rozloučit se s organizací, které jim nedůvěřuje.
O sociálních sítích
Co jiného může kromě výše uvedeného motivovat zaměstnance? Manažeři záměrně blokující přístup zaměstnanců k sociálním sítím ne vždy dělají správnou věc. Zaprvé, populární sítě jsou ve skutečnosti analogem médií, mohou je také podřízenými používat k řešení profesionálních problémů.
Za druhé, ne každý, kdo občas navštíví Facebook, nefunguje dobře. Nezaručuje také růst ukazatelů produktivity práce a odstavuje zaměstnance ze sociálních sítí. Solitaire „Kosynka“, mobilní telefon, komunikace s kolegy o osobních tématech - lidé, kteří nechtějí pracovat, vždy najdou jiné způsoby, jak zabít pracovní dobu. Přestože důvěra, která je vyjádřena v poskytování přístupu k sociálním sítím, ji ocení každý, je to efektivní motivace.
Zvýšení
Jak motivovat zaměstnance k realizaci plánu? Vyhlídky na kariéru jsou pro zkušené manažery bezproblémovou pobídkou. Je zřejmé, že není možné poskytnout nové pozice všem, kteří dobře fungují několik měsíců. Existují však také dočasné, přechodné příspěvky. Například vedoucí oddělení, který plánuje dovolenou, si může vybrat nejúčinnější ze svých vlastních podřízených, aby hrál roli svého zástupce. Můžete také určit zaměstnance, který povede důležitý projekt, na kterém organizace aktuálně pracuje.
Jak motivovat zaměstnance bez příslibu povýšení? Účinnou alternativou je možnost zlepšit pracovní podmínky. Můžete například lidem slíbit bonusy, jako je nový počítač, moderní vybavení, samostatná kancelář atd. - v závislosti na schopnostech konkrétní organizace.
Neočekávaná ocenění
Není žádným tajemstvím, že nejjednodušší způsob finanční motivace zaměstnanců. V tomto případě nejde jen o výši platu, i když vyhlídka na jeho zvýšení bude také skvělou motivací. Je skvělé, pokud má organizace fond, který vyplácí neočekávané bonusy a odměňuje zaměstnance, kteří mají nejlepší výkon. Bonusová překvapení mohou být vyplacena na základě výsledků práce za rok, po skončení dlouhodobého projektu atd.
Předběžná ocenění budou také vděčná zaměstnancům s vděčností, která je motivuje k práci. Například je možné povzbudit příspěvek podřízeného k velkolepému projektu, i když práce na něm ještě neskončila. Po obdržení peněžního bonusu se zaměstnanec pokusí ještě těžší.
Školení zaměstnanců
Mnoho moderních společností motivuje zaměstnance platením za školení. Osoba, která má zájem o svůj profesní růst, se ráda účastní školení a seminářů, které mu umožňují zdokonalit se ve své specializaci. Cítí také vděčnost společnosti, která jim poskytuje podobnou příležitost, což pozitivně ovlivňuje výsledky práce.
Mnoho moderních organizací nabízí příležitosti k školení jako bonus, který je poskytován zaměstnancům poskytujícím nejlepší výsledky.
Slevy, bonusy
Jak správně motivovat zaměstnance? Mnoho organizací dnes poskytuje svým zaměstnancům slevy na jejich vlastní služby nebo produkty. Lidé mají příležitost snížit své vlastní výdaje, v důsledku toho se zvyšuje jejich loajalita vůči společnosti. Náhrada nákladů za mobilní komunikaci, cestování, což může být docela působivé, a organizace bezplatného stravování spadají do stejné kategorie.
Tyto bonusy jako platba za návštěvu bazénu, fitness klub jsou populární. To nejen motivuje zaměstnance, ale také umožňuje lidem udržovat se v kondici, starat se o své zdraví. Jeho schopnost pracovat a energie, stejně jako frekvence, s jakou chodí do nemocnice, samozřejmě závisí přímo na fyzické kondici člověka. Hlavní věc je, že návštěva fitness klubu se z podřízených nestane žádnou povinností, jinak bude výsledek opačný.
Firemní setkání
Schopnost motivovat zaměstnance také znamená neustálé obavy o týmového ducha. Budování týmu je usnadněno nejen společnou prací, ale také zábavou. Mnoho manažerů nyní čas od času shromažďuje podřízené na takových místech, jako je bar, bowling. Lidé mají příležitost si odpočinout od rutiny, poznat se navzájem v neformálním prostředí, získat nové dojmy a převzít nový projekt s novou silou.
Takové výpady by se samozřejmě neměly provádět příliš často. Lidé, kteří jsou nuceni jednou týdně chodit s kolegy do bowlingu, to začnou dříve či později vnímat jako další pracovní povinnost.
Připravenost k dialogu
Jak motivovat zaměstnance k práci? Vůdce musí svým podřízeným prokázat svou otevřenost. Mnoho lidí negativně souvisí s šéfy, kteří se obtížně účastní, a to také negativně ovlivňuje výsledky jejich práce. Nezapomeňte vyhradit čas určený pro komunikaci s podřízenými mimo výrobní schůzky.
Studie ukazují, že každý s potěšením slyší své vlastní jméno. Samozřejmě čím větší je organizace, tím těžší je zapamatovat si jména všech zaměstnanců. Stojí to však za čas, protože mnoho lidí ve společnosti zůstává roky. Skutečnost, že manažer zná jméno podřízeného, mu pomáhá cítit jeho vlastní význam pro společnost. To se stává pobídkou pro produktivnější práci.
Špatná rada
Manažer, který přemýšlí o tom, jak motivovat zaměstnance, by se měl opatrně vyhnout činnostem. Za prvé, nestavujte lidi úmyslně nemožnými úkoly, ohrožujícími zbavením bonusů, bonusů atd. Cíle musí být dosažitelné, jinak se podřízení vzdají.
Škodlivé nadměrné používání nástrojů disciplinární motivace, kontroly. Lidé, kterým je uložena pokuta za zpoždění 5 minut, přemýšlejí o tom, jak opustit společnost, a nikoli o tom, jak zvýšit efektivitu své práce. Nemůžete neustále připomínat zaměstnancům jejich chyby, zapomínáte na chválu, je obzvláště škodlivé ponížit osobu na veřejnosti. Je také nebezpečné neustále zdůrazňovat, jak snadné je nahradit zaměstnance jiným odborníkem, čímž se jeho význam pro organizaci sníží. Vítána je pouze zdravá konkurence.
