Divisional Enterprise Management Struktur

Die Bereichsleitungsstruktur ist eine Struktur, die auf der Zuordnung großer autonomer Produktions- und Geschäftseinheiten sowie der ihnen entsprechenden Führungsebenen basiert, wobei diese Einheiten bei der Durchführung der Operationen völlig unabhängig sind. Darüber hinaus werden Einheiten in diese Verantwortungsebene übertragen, um den Gewinn zu steigern.

Strukturmerkmale

Die Bereichsleitungsstruktur gilt heute als die fortschrittlichste Variante moderner Organisationsstrukturen, die ein hierarchisches Arbeitssystem verfolgen. Solche Strukturen zeichnen sich dadurch aus, dass die Führungskräfte für die Ergebnisse der Aktivitäten der von ihnen geleiteten Einheiten voll verantwortlich sind. In dieser Hinsicht gehört der wichtigste Platz in einem Unternehmen, das eine Bereichsleitungsstruktur verwendet, nicht der Person, die die Funktionseinheit leitet, sondern den Personen, die die Produktionsabteilungen überwachen.

Was sind die Typen?

Das Unternehmen ist nach einem von drei Grundsätzen in separate Bereiche gegliedert. Insbesondere werden nach dem Produktprinzip die Merkmale der hergestellten Waren oder Dienstleistungen in Abhängigkeit von der Ausrichtung auf einen bestimmten Verbraucher sowie nach dem regionalen Prinzip in Abhängigkeit von dem Gebiet, in dem das Unternehmen tätig ist, berücksichtigt.

In diesem Zusammenhang gibt es drei Haupttypen, in die die Bereichsführungsstruktur unterteilt ist:

• Divisional produktiv.
• Organisatorisch.
• Bereichsregional.

Teilproduktiv

Eine solche Aufteilung der Unternehmensführung sieht die Übertragung aller Befugnisse von Spezialisten für die Verwaltung der Produktion und Vermarktung bestimmter gewerblicher Produkte oder Dienstleistungen speziell auf eine Person vor, die für die gesamte Produktlinie verantwortlich ist. Alle anderen Leiter der funktionalen Dienste werden dem Manager detaillierte Berichte zu diesem Produkt zur Verfügung stellen.

Unternehmen, die diese Struktur nutzen, können schneller auf Anpassungen in einem Wettbewerbsumfeld sowie auf die Einführung neuer Technologien und Änderungen der Verbrauchernachfrage reagieren. Die Arbeit an der Herstellung eines Produktes wird von einer Person überwacht, wodurch eine verbesserte Koordination der Arbeit aller Mitarbeiter gewährleistet ist.

Ein möglicher Nachteil eines solchen Aufbaus ist der höhere Kostenaufwand, da die gleichen Arten von Arbeiten für unterschiedliche verwendet werden Arten von Produkten. Jede einzelne Lebensmittelabteilung hat ihre eigenen Funktionsabteilungen.

Organisatorisch

Organisationsstruktur der Division Das Management, das sich direkt auf den Kunden konzentriert, sieht die Gruppierung von Einheiten um bestimmte Kundengruppen vor. Der Zweck dieser Struktur ist es, die Bedürfnisse spezifischer Verbraucher so perfekt zu befriedigen, wie es ein Unternehmen tut, das nur eine Gruppe von Menschen bedient.

Die abteilungsübergreifende Organisationsstruktur sorgt somit für maximale Effizienz und eine individuelle Ansprache jedes einzelnen Kunden, um ein extrem hohes Ergebnis zu erzielen und die Profitabilität des Unternehmens zu entwickeln.

Bereichs-Regional

Wenn sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf mehrere Regionen erstreckt, jedoch gleichzeitig eine individuelle Strategie in jeder dieser Regionen angewendet werden muss, ist es in diesem Fall am besten, eine auf dem territorialen Prinzip basierende Abteilungsstruktur zu verwenden.

Wenn eine solche Bereichsführungsstruktur der Organisation verwendet wird, sind alle Mitarbeiter in einer bestimmten Region einem Leiter unterstellt, der seinerseits bereits die direkte Verantwortung für die Unternehmensspitze trägt. Eine solche Struktur ermöglicht es, die Lösung verschiedener Probleme, die mit den örtlichen Gepflogenheiten, den Besonderheiten der geltenden Gesetzgebung und natürlich dem sozioökonomischen Umfeld verbunden sind, erheblich zu vereinfachen. Die Gebietsaufteilung bietet Ihnen auch die Möglichkeit, die Führungskräfte der Abteilungen direkt am Arbeitsplatz zu schulen.

Spezifische Strukturen

Es gibt verschiedene spezifische Technologien, die von Unternehmen auf dem aktuellen Markt aktiv eingesetzt werden, wobei sich jede einzelne Bereichsführungsstruktur durch ihre Vor- und Nachteile auszeichnet. Im Folgenden sehen Sie ein Beispiel für solche Strukturen: Es wird empfohlen, sich mit allen vertraut zu machen und die für Sie optimalen Strukturen entsprechend den Anforderungen und Merkmalen des Unternehmens auszuwählen.

Global ausgerichtete Produktstruktur

Eine solche Struktur basiert auf einer Divisionsstruktur, in der Einheiten nach Produkten verteilt sind und jede für sich auf dem gesamten Weltmarkt tätig ist. Die Verwendung einer solchen Struktur ist bei Unternehmen mit stark diversifizierten Produkten durchaus üblich, d. H. Solchen Produkten, die sich in Bezug auf Produktionstechnologie, Marketingtechnologien, Vertriebskanäle und eine Reihe anderer Merkmale erheblich unterscheiden.

Zuallererst das Abteilungsfunktionale Struktur Management wird in Unternehmen eingesetzt, bei denen die Unterschiede zwischen mehreren Produkten wichtiger sind als die Unterschiede zwischen den verschiedenen Gebieten, in denen diese Produkte verkauft werden. Diese Art der Struktur sorgt für eine effektivere internationale Ausrichtung des Unternehmens, ist jedoch gleichzeitig durch eine geringere Koordination zwischen den einzelnen Abteilungen sowie eine verstärkte Verdoppelung ihrer Aktivitäten gekennzeichnet. Somit gibt es Vor- und Nachteile der Bereichsführungsstruktur, weshalb deren Einsatz weit entfernt von allen Situationen durchgeführt werden kann.

Global ausgerichtete Regionalstruktur

In diesem Fall wird auch eine Teilstruktur zugrunde gelegt, gleichzeitig gibt es ein geografisches Konstruktionsprinzip. Es ist zu beachten, dass in diesem Fall der nationale Markt vom Management als eine der regionalen Abteilungen betrachtet wird. Am relevantesten ist die Verwendung dieses Strukturformats durch Unternehmen, bei denen regionale Unterschiede zwischen Kunden wichtiger sind als Unterschiede in den Produkten. In der überwiegenden Mehrheit der Fälle werden solche Systeme in Bereichen eingesetzt, in denen sich die Produkte technologisch langsam verändern, beispielsweise in der Automobilproduktion, bei Erdölprodukten und vielen anderen.

Zu den Vorteilen, die ein solches System auszeichnen, gehört die Tatsache, dass eine möglichst enge Beziehung zwischen mehreren geografischen Regionen besteht und eine größtmögliche Koordinierung der Aktivitäten in ihrem Rahmen erreicht wird. Die Nachteile sind eher eine schlechte Koordination der Arbeit der einzelnen Einheiten sowie Doppelarbeit.

Mischstruktur

In einem solchen System werden neben der Betonung eines bestimmten Produkts auch funktionale und territoriale Verbindungen hinzugefügt. Dieses Strukturformat ergab sich aus der Tatsache, dass jede der oben genannten Strukturen sowohl ihre Vor- als auch Nachteile hat, was die Möglichkeit ihrer Anwendung erheblich einschränkte, und dass es keinen Managementstrukturtyp gibt, der als ideal bezeichnet werden könnte. Die Organisationsstruktur sollte in voller Übereinstimmung mit den spezifischen Bedingungen des Unternehmens aufgebaut werden. Solche Bedingungen für ziemlich große Objekte sind ziemlich komplex und vielfältig. Sie können keiner Organisationsstruktur in ihrer ursprünglichen Form entsprechen.

In letzter Zeit ist die Verwendung eines gemischten Systems in verschiedenen Unternehmen, die in den Vereinigten Staaten tätig sind, weit verbreitet.

Was sind die Vor- und Nachteile all solcher Systeme?

Anhand all dieser Informationen können wir die folgenden Nachteile und Vorteile der Bereichsführungsstruktur unterscheiden.

Die vorteile

• Die Verwendung von Abteilungsstrukturen bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, auf ein bestimmtes Produkt, einen bestimmten Verbraucher oder eine bestimmte geografische Region in der gleichen Höhe zu achten wie auf ein spezialisiertes Unternehmen, das nur in einer bestimmten Richtung arbeitet. Auf diese Weise wird die schnellste Reaktion auf Änderungen in der externen Umgebung erzielt und es wird auch eine extrem schnelle Anpassung an Änderungen in bestimmten Bedingungen bereitgestellt.
• Dieses Format der Managementstruktur bietet die Möglichkeit, sich auf die Erzielung der endgültigen Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu konzentrieren, einschließlich der Produktion bestimmter Produkttypen, der Erfüllung der Bedürfnisse eines bestimmten Verbrauchers sowie der Sättigung von Waren mit einem bestimmten regionalen Markt. Eine solche Struktur vereinfacht unter anderem das Management, das heißt, es wird für Top-Manager viel einfacher, zu arbeiten.
• Betriebsführung Völlig von der Strategie getrennt, konzentrieren sich die Vertreter des Top-Managements des Unternehmens auf das Management und die strategische Planung.
• Die Ergebnisverantwortung wird vollständig auf die Ebene der einzelnen Unternehmensbereiche übertragen, und die Dezentralisierung der Annahme dringender Managemententscheidungen ist ebenfalls sichergestellt. Auf diese Weise rückt das Management immer näher an die Marktprobleme heran und die Kommunikation wird erheblich verbessert.
• Weitreichendes Denken sowie Flexibilität in Bezug auf Wahrnehmung und Unternehmertum seitens der Leiter der einzelnen Abteilungen.

Nachteile

• Die lineare Bereichsführungsstruktur hat das Wachstum der Hierarchie deutlich erhöht. Mit anderen Worten, es bestand eine Nachfrage nach der Bildung von Zwischenprodukten Managementebenen die Arbeit einzelner Arbeitnehmergruppen zu koordinieren.
• Die Ziele der einzelnen Abteilungen können den allgemeinen Zielen der Unternehmensentwicklung entgegengesetzt sein, dh wenn sich die Interessen der obersten und untersten Führungskräfte in der Hierarchie zu überschneiden beginnen.
• Im Laufe der Arbeit können verschiedene Konflikte zwischen Abteilungen auftreten, z. B. wenn ein Mangel an zentral verteilten Schlüsselressourcen auftritt. Darüber hinaus gibt es auch nicht die höchste Koordinierung der Tätigkeiten der Zweigniederlassungen, die Zersplitterung der Personaldienstleistungen und dementsprechend die Schwächung der horizontalen Bindungen.
• In den meisten Fällen wird der weitaus effizienteste Einsatz von Ressourcen festgestellt, gleichzeitig besteht jedoch keine Möglichkeit, diese vollständig zu nutzen, da die Ressourcen vollständig einer bestimmten Einheit zugeordnet sind.Gleichzeitig erhöht sich auch die Anzahl der Ausgaben für die Wartung des Verwaltungsgeräts, da die gleichen Funktionen in Einheiten dupliziert werden und folglich auch die Anzahl der Mitarbeiter zunimmt.
• Es ist alles andere als einfach, den gesamten Prozess von oben nach unten zu steuern, da innerhalb der Grenzen der Einheiten selbst eine mehrstufige Hierarchie verwendet wird. Darüber hinaus können sie alle Mängel aufweisen, die eine lineare, funktionale, Matrix- und Bereichsverwaltungsstruktur aufweisen.
• Eine eingeschränkte berufliche Entwicklung kann sich bei den Referatsspezialisten bemerkbar machen, da ihre Teams nicht so groß sind, wie es bei der Verwendung einer linear-funktionalen Struktur auf der Ebene verschiedener Unternehmen der Fall ist.

Was soll man wählen?

Als heute am weitesten entwickelte Bereichsleitungsstrukturen können wir diejenigen Systeme unterscheiden, die auf der Verwendung strategischer Geschäftseinheiten beruhen. Die Verwendung einer solchen Struktur findet sich häufig in Unternehmen mit einer großen Anzahl unabhängiger Einheiten, die in Bezug auf das Geschäftsprofil ziemlich nahe beieinander liegen. In diesem Fall werden, um sie untereinander zu koordinieren, spezialisierte zwischengeschaltete Leitungsorgane eingesetzt, die sich zwischen der obersten Leitung und den Abteilungen befinden.