Das Konzept der "Strategie": Definition und Klassifizierung

Eine Strategie ist ein langfristiges Aktivitätsmodell, bei dem bestimmte Ziele angestrebt werden. Ohne sie ist eine effektive Arbeit in jedem Bereich unmöglich.

Das Konzept und die Essenz der Strategie

Es ist erwähnenswert, dass verschiedene Ökonomen und Wissenschaftler zu einem Konzept wie der Strategie unterschiedliche Ansichten vertreten. Im ersten Fall handelt es sich also um einen Plan, der für einen langen Zeitraum erstellt wurde und in dessen Endphase ein bestimmtes Ziel erreicht werden soll. Forscher dieser Meinung gehen davon aus, dass sich alle im internen und externen Umfeld ablaufenden Prozesse für Prognose, Management und Kontrolle eignen.

Ein weiterer Blick auf das Konzept der "Strategie" basiert auf der Tatsache, dass dies nur eine langfristige Handlungsrichtung ist, die die Position in einem Wettbewerbsumfeld, den Einsatz von Ressourcen, Produktionsmengen usw. bestimmt. Somit setzt es nur den Maßstab für das Unternehmen und ist kein klares Szenario für Maßnahmen.

Die Strategie ist langfristiger Natur und wird daher für einige Jahre weiterentwickelt. Gleichzeitig kann es sowohl die Arbeit des gesamten Unternehmens als auch einzelne Projekte betreffen. Die Strategie hat keine spezifischen Postulate, sondern wird in allgemeinen Sätzen und Ausdrücken formuliert.

Besonderheiten der Strategie

Das Konzept der "Strategie" ist untrennbar mit einer Reihe von Merkmalen verbunden:

• Die Entwicklung einer Strategie bedeutet nicht sofortiges Handeln, sondern bestimmt nur die Richtung der weiteren Arbeit.
• Ein klar definierter Plan hilft dabei, sich auf einen bestimmten Prozess zu konzentrieren und sekundäre Prozesse zu verwerfen.
• Das Vorhandensein einer Strategie hilft der Organisation, den gewünschten Entwicklungspfad schrittweise zu erreichen.
• Eine Strategie hat immer einen verallgemeinerten Charakter oder kann mehrere alternative Optionen haben, da es immer zu unvorhergesehenen Entwicklungen kommen kann.
• Während des Umsetzungsprozesses der Strategie treten ständig Fakten auf, die die Richtung der Aktivitäten ändern können, und daher kann die endgültige Option sehr vom Original abweichen.
• Es lohnt sich, das Konzept der "Strategie" von Benchmarks zu unterscheiden, die eine höhere Form der Entscheidungsfindung in Führungspositionen darstellen.
• Das eine oder andere Element der Strategie kann zu einem bestimmten Zeitpunkt zu einer Richtlinie werden.

Sorten von Strategie

Das Konzept und die Arten von Strategien können wie folgt beschrieben werden:

• Konzentriertes Wachstum bedeutet, die Position auf dem aktuellen Markt zu stärken und Wege zu finden, um durch die Erschließung neuer Vertriebskanäle und die Erweiterung des Sortiments zu expandieren.
• Integriertes Wachstum bedeutet, Führungspositionen und Anerkennung in einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Branche zu erlangen.
• Diversifiziertes Wachstum beinhaltet eine Kombination der beiden oben beschriebenen Strategien.
• Eine Reduktionsstrategie kann bedeuten, die Produktion zu drosseln, um das Überleben in einer Krisenperiode oder mit anschließender Liquidation sicherzustellen.

Organisationsstrategie-Konzept

Die Arbeit eines Unternehmens ist ohne einen langfristigen Plan nicht möglich. Das Konzept der Organisationsstrategie ist ein System vielversprechender Maßnahmen zur Erreichung bestimmter wirtschaftlicher Ziele. Seine Entwicklung und Implementierung wird beeinflusst von Faktoren wie:

• Bargeldressourcen der Organisation sowie die Möglichkeit ihres weiteren Erwerbs;
• eine Marktsituation, die das Wettbewerbsumfeld sowie das Nachfragevolumen beschreibt;
• interne Ressourcen, mit denen Sie das Produktionsvolumen steigern oder den Tätigkeitsbereich erweitern können;
• Interaktion mit Gegenparteien sowie staatlichen und behördlichen Stellen;
• analytische Fähigkeiten des Leiters, mit denen Sie die Richtung der Aktivität richtig bestimmen können

Das Konzept und die Arten der Unternehmensstrategie lassen sich wie folgt beschreiben:

• Wachstum bedeutet, ein höheres Niveau zu erreichen, als derzeit verfügbar ist;
• externe Entwicklung beinhaltet die Erweiterung der Organisation durch die Schaffung neuer Einheiten;
• Interne Expansion bedeutet eine Erweiterung der Produktpalette oder der Liste der angebotenen Dienstleistungen.
• begrenztes Wachstum - dies sind Pläne für die Erweiterung der Produktion, die in Übereinstimmung mit bestehenden internen und externen Bedingungen gebaut werden;
• Verringerung - Verringerung des Produktionsumfangs aufgrund unangemessener Maßnahmen;
• Cut-off - Zuteilung von Anteilen, deren Arbeit bei der anschließenden Liquidation nicht die gewünschte Wirkung erzielt;
• Eine kombinierte Strategie kann die Elemente der oben genannten kombinieren.

Management-Strategie

Das Konzept der Managementstrategie ist die Festlegung langfristiger Ziele, die die Aktivitäten des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum bestimmen. Es besteht aus folgenden Elementen:

• einen ungefähren oder detaillierten Plan, nach dem die Tätigkeit ausgeführt wird;
• eine Position auf dem Markt oder in der Branche, die die Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt einnehmen möchte;
• eine Liste der Techniken, mit denen der Manager seine Ideen und Pläne umsetzen möchte;
• einen konkreten Handlungsleitfaden, an den sich alle Mitglieder der Organisation halten müssen;
• eine Beschreibung des voraussichtlichen Zustands des Unternehmens, der eintreten sollte, wenn alle festgelegten Bedingungen erfüllt sind.

Bei der Entwicklung einer Managementstrategie sollte zunächst der Umfang des Unternehmens klar definiert werden. Als nächstes sollte der Leiter eine Vorstellung davon bekommen, was er in Zukunft vom Unternehmen sieht. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass ein Unternehmen unter dem Einfluss interner und externer Faktoren von seinem strategischen Ziel abweichen kann. Hierfür werden alternative Optionen entwickelt.

Verhaltensstrategie

Das Konzept einer Verhaltensstrategie besteht darin, die spezifische Orientierung einer Person in der umgebenden Situation und in Bezug auf bestimmte Phänomene zu entwickeln. Am häufigsten wird diese Kategorie im Zusammenhang mit Konfliktmanagement verwendet. Wenn eine Person in eine kontroverse Situation gerät, kann sie eine der folgenden Strategien anwenden:

• Die Wettbewerbsposition zeigt den Wunsch einer Person, das Ziel um jeden Preis zu erreichen, vorzugsweise zum Nachteil des Feindes, um seine Überlegenheit zu beweisen.
• Anpassung ist das Gegenteil von Opposition, was bedeutet, dass der Einzelne bereit ist, einige seiner Interessen aufzugeben, um eine Verschlechterung der Situation zu vermeiden.
• Vermeidung bedeutet, die Diskussion kontroverser Situationen zu vermeiden, um das Auftreten von Widersprüchen zu verhindern;
• Ein Kompromiss beinhaltet gegenseitige Zugeständnisse, um eine Verschärfung des Konflikts zu verhindern.
• zusammenarbeit ist eine verhaltensstrategie, bei der beide parteien daran interessiert sind, eine für beide seiten vorteilhafte lösung zu finden und konfrontationen zu vermeiden.

Marketingstrategie

Das Konzept der Marketingstrategie beinhaltet die Festlegung von Zielen für die Entwicklung und Implementierung jedes einzelnen Produkts, um den Umsatz zu steigern und die Käufer zu popularisieren. Dieses Programm wird laufend an die veränderte Marktsituation angepasst. Die am häufigsten verwendeten sind Arten von Marketingstrategien:

• Marktdurchdringung impliziert eine Umsatzsteigerung in einem bestehenden Verkaufsgebiet;
• Marktentwicklung ist die Entwicklung nicht nur neuer territorialer Handelsflächen, sondern auch die Ausweitung der Zahl der Verbraucherkategorien;
• Die Produktentwicklung ist ein Versuch, neue Märkte durch die Arbeit mit neuen Technologien und Namen zu erobern.
• Diversifikation beinhaltet die Suche nach neuen Richtungen in allen Arten von Aktivitäten.

Strategie-Leistungsbeurteilung

Das Konzept der "Strategie" ist untrennbar mit der Kategorie der Wirksamkeit verbunden. Bei der Entwicklung langfristiger Pläne ist es wichtig, das gewünschte Ergebnis in seinen verschiedenen Aspekten zu berücksichtigen. So kann eine Strategie nach folgenden Gesichtspunkten bewertet werden:

• der wirtschaftliche Effekt ist die Höhe des erzielten Nettogewinns sowie das Volumen der angezogenen Investitionen und deren Amortisationszeit;
• Der soziale Effekt besteht in der Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer, der Verfügbarkeit von Gütern für eine breite Bevölkerungsgruppe und der Erhöhung des kulturellen Niveaus in der Gesellschaft.
• der technische Effekt ist die Einführung der neuesten Technologien sowie die Erweiterung der Produktpalette;
• ökologischer effekt impliziert ein verantwortungsbewusstsein gegenüber der umwelt, das den schutz und die reduktion der verschmutzung gewährleistet.

Strategie Klassifizierung

Für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens muss auf jeden Fall eine Strategie entwickelt werden. Die Definition des Konzepts gibt Aufschluss über die Langfristigkeit sowie die Angleichung der festgelegten Richtlinien. Erwähnenswert ist auch die folgende Einteilung der Strategien:

• Nach Konzept:
  • Minimierung der Produktionskosten;
  • Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen;
  • sich auf eine Aktivität konzentrieren;
  • Suche nach neuen Technologien für die Produktion und Erbringung von Dienstleistungen;
  • schnelle Reaktion auf Änderungen im internen und externen Umfeld;
  • Kräfte bündeln zwischen Abteilungen oder Organisationen.
• Nach Level:
  • Unternehmensstrategie, die für die Organisation entwickelt wird;
  • Arbeitsplan des Managers;
  • Strategieentwicklung für Abteilungen und Unternehmensbereiche.
• Nach Bühne:
  • neu gegründetes Unternehmen;
  • sich entwickelnde Organisationen;
  • Unternehmen in der Wachstumsphase;
  • Rückgang der Popularität.
• Nach den Merkmalen:
  • eine Strategie für ein bestimmtes Produkt oder eine Marketingveranstaltung;
  • globale Unternehmens- und Branchenentwicklungspläne.
• Durch Stärke in der Branche:
  • Marktführer-Strategie;
  • Reaktionsplan für Sekundärunternehmen.
• Durch die Art des Verhaltens:
  • ein aktiver Angriff auf Wettbewerber sowie eine aggressive Marketingpolitik mit dem Ziel, möglichst viele Marktanteile zu gewinnen;
  • Die Verteidigungsstrategie besteht darin, auf die Aktionen stärkerer Wettbewerber zu reagieren, um die bestehende Situation aufrechtzuerhalten und das Überleben zu sichern.

Strategie und Taktik

Das Konzept der Strategie, Taktik sind nicht nur miteinander verbunden, sondern auch voneinander abhängig. Der Unterschied zwischen ihnen ist Maßstab. Wenn also eine Strategie für eine lange Zeit entwickelt wird, sind Taktiken die aktuellen Schritte, die unternommen werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Taktik hat einen ziemlich engen Fokus. Dies ist eine spezifische Veranstaltung, die einen Schritt in Richtung der Umsetzung einer globalen Strategie darstellt. Es ist notwendig, um spezifische und klare Aufgaben zu lösen. Wir können also sagen, dass die Strategie aus vielen taktischen Schritten besteht.

Diese Kategorie ist unter anderem auch klar und detailliert. Erwähnenswert ist auch die kurze Dauer der Taktik. Das ist aber relativ relativ. Wenn Sie also einen strategischen Plan für das Jahr erstellen, wird der monatliche Zeitplan als Taktik bezeichnet. Wenn Sie die Aktivitäten jedoch nach Wochen aufteilen, wird das vorherige Programm eine globalere Position einnehmen und so weiter.

Vielleicht ist der Hauptunterschied zwischen Taktik und Strategie Konkretheit und Klarheit des Handelns. Wenn die zweite nur eine Richtlinie ist, dann ist die erste direkte Arbeit, klar definiert durch Bühnen und Interpreten.

Strategiestufen

Das Konzept der "Organisationsentwicklungsstrategie" beinhaltet nicht nur deren Entwicklung, sondern auch deren konsequente Umsetzung, die aus folgenden Schritten besteht:

• das Studium der Ziele sowie deren Verknüpfung mit dem Zustand des internen und externen Umfelds (es ist auch wichtig, jedem Mitarbeiter die Bedeutung und die Idee zu vermitteln, um eine vollwertige Arbeit beginnen zu können);
• Ferner ist die Situation bei den im Unternehmen entwickelten Ressourcen zu berücksichtigen (es werden nicht nur Fragen der Rechnungslegung, sondern auch der kompetenten Verteilung und gegebenenfalls der sofortigen Wiederauffüllung gelöst).
• Nach Prüfung des Strategieplans muss die Geschäftsleitung beschließen, die aktuelle Organisationsstruktur des Unternehmens oder dessen Korrektur oder Änderung beizubehalten.
• Änderungen in der Arbeit des Unternehmens werden sicherlich zu Widerständen des Personals führen, und daher sollte der Manager, nachdem er diese Gelegenheit vorgesehen hat, ein Maßnahmenprogramm entwickeln, um diese zu überwinden.
• Während der Umsetzung der Strategie können Probleme im Zusammenhang mit internen und externen Schwankungen sowie mit der Ungenauigkeit des ursprünglichen Plans auftreten (es ist erforderlich, rechtzeitig zu reagieren und Änderungen am Arbeitsprogramm vorzunehmen).

Schlussfolgerungen

Das Konzept der Unternehmensstrategie beinhaltet die Erstellung eines langfristigen Plans, der als Leitfaden für zukünftige Aktivitäten dient. Es ist erwähnenswert, dass nicht alle Ökonomen und Wissenschaftler eine gemeinsame Meinung zu diesem Thema haben. Einige sehen Strategie als ungefähre Arbeitsrichtung an. Einige Forscher sind sich einig, dass dies ein klarer Plan ist, um nach einem bestimmten Zeitraum einen bestimmten Status der Organisation zu erreichen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass der Begriff "Strategie" in verschiedenen Bereichen des sozialen und wirtschaftlichen Lebens verwendet wird. Die Grundkonzepte sind spezifisch mit den Aktivitäten der Unternehmen verbunden. In diesem Zusammenhang spielt die Verfügbarkeit eine wichtige Rolle sowie ein Mechanismus für die Ressourcenzuweisung. Es lohnt sich auch, die Marktsituation sorgfältig zu untersuchen, um mögliche Schwankungen in der Zukunft vorherzusagen. Auch die Anpassung der externen und internen Beziehungen, die sich auf die Umsetzung strategischer Programme auswirken kann, spielt eine wichtige Rolle.

Wenn wir von einem Industrieunternehmen sprechen, könnte die Strategie Wachstum beinhalten, um die Produktion zu steigern und den Nettogewinn zu steigern. Ambitionen können sich auch in Bezug auf die externe Entwicklung ergeben, die mit der Eröffnung neuer Abteilungen und Repräsentanzen verbunden ist. In Bezug auf interne Prozesse kann die Strategie darauf abzielen, die Produktpalette zu erweitern oder neue wirtschaftliche Technologien einzuführen. In diesem Fall lohnt es sich immer, externe und interne Begrenzer sowie unvorhergesehene Situationen zu berücksichtigen. In einigen Fällen, wenn das Unternehmen mit Verlust arbeitet, ist es möglich, die Produktion zu drosseln oder eine ineffiziente Einheit abzuschalten. Der Unternehmensleiter kann diese Strategien einzeln oder in Kombination anwenden.