Επικεφαλίδες
...

Προδικαστική αποκατάσταση: τακτική. Οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης

Η οικονομική αποκατάσταση της επιχείρησης οφειλέτη είναι ένα ορισμένο σύστημα ενεργειών με στόχο την αποκατάσταση της φερεγγυότητάς της. Αυτά τα γεγονότα έχουν προληπτικό χαρακτήρα και είναι απολύτως συμβατά με τους στόχους και τα συμφέροντα της εταιρείας. Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα πώς διεξάγεται η οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης. προδικαστική αποκατάσταση

Ιστορικό

Στη σύγχρονη πρακτική της αγοράς, δυστυχώς, συχνά συμβαίνει πτώχευση επιχειρήσεων. Αυτή η διαδικασία έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες. Η διαδικασία αναγνώρισης της αφερεγγυότητας μιας εταιρείας ρυθμίζεται από το νόμο. Ωστόσο, σε πολλές περιπτώσεις, η εκκαθάριση της εταιρείας μπορεί να αποφευχθεί. Σήμερα πτώχευση επιχειρήσεων υποδηλώνει τις αδυναμίες του οργανωτικού τους συστήματος, την παράλογη χρήση των περιουσιακών τους στοιχείων από τις επιχειρήσεις αυτές. Σε μια τέτοια κατάσταση, ιδιαίτερη σημασία έχει μια βαθιά ανάλυση των οικονομικών δραστηριοτήτων των εταιρειών. Οι νομικές οντότητες τρίτων και οι πολίτες, καθώς και η ίδια η εταιρεία, που αντιμετωπίζουν ορισμένες δυσκολίες όσον αφορά τη φερεγγυότητα, μπορούν να υποβάλουν αίτηση στο διαιτητικό δικαστήριο για την αποφυγή της πτώχευσης. Η προδικαστική αποκατάσταση πραγματοποιείται σε τρεις περιπτώσεις:

  1. Πριν από την έναρξη της διαδικασίας εκκαθάρισης, εάν η εταιρεία ζητεί εξωτερική βοήθεια με δική της πρωτοβουλία για να ξεπεράσει την κρίση.
  2. Εάν η διαδικασία εγκρίνεται με δικαστική απόφαση σχετικά με τις προτάσεις που υποβάλλονται από πρόσωπα που επιθυμούν να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις της εταιρείας οφειλέτη και των πιστωτών και να εκπληρώσουν τις δημοσιονομικές της υποχρεώσεις.
  3. Εάν η εταιρεία, η οποία έχει υποβάλει αίτηση διαιτησίας με δήλωση αφερεγγυότητας, προσφέρει ταυτόχρονα σχέδιο επίλυσης.

Στη δεύτερη και την τρίτη περίπτωση, η διαδικασία διεξάγεται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εκκαθάρισης της εταιρείας. Ταυτόχρονα, οι όροι αποκατάστασης πρέπει να συμφωνηθούν με τη συνεδρίαση των πιστωτών. σχέδιο αναδιοργάνωσης

Στόχοι της διαδικασίας

Η αποκατάσταση είναι απαραίτητη για:

  1. Καλύπτει τα τρέχοντα έξοδα και εξαλείφει τους λόγους που τους προκάλεσαν.
  2. Εξοικονόμηση ή αποκατάσταση της φερεγγυότητας και της ρευστότητας της εταιρείας.
  3. Μείωση του χρέους όλων των ειδών.
  4. Βελτίωση της δομής του κεφαλαίου κίνησης.
  5. Δημιουργία πόρων που είναι απαραίτητοι για τη βιομηχανική αποκατάσταση.

Η διαδικασία αποσκοπεί:

  1. Βελτίωση του οργανωτικού συστήματος της εταιρείας και των νομικών μορφών της επιχείρησης.
  2. Βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης.
  3. Εξάλειψη των μη παραγωγικών στοιχείων παραγωγής.
  4. Βελτίωση της αλληλεπίδρασης μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας.

Προληπτική αποκατάσταση μπορεί να γίνει:

  1. Με τη διατήρηση του υφιστάμενου νομικού καθεστώτος της εταιρείας.
  2. Με αλλαγή του νομικού τύπου και του νομικού καθεστώτος της εταιρείας.  αναδιοργάνωση

Ειδικά γεγονότα

Η βιομηχανική και τεχνική προδικαστική αποκατάσταση συνδέεται με την ενημέρωση και τον εκσυγχρονισμό των κεφαλαίων που συμμετέχουν στην παραγωγή, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Σχετίζεται επίσης με τη μείωση του κόστους τους, βελτιστοποιώντας το φάσμα. Λόγω του γεγονότος ότι η προδικαστική αποκατάσταση συνήθως συνεπάγεται τη μείωση του πλεονάζοντος προσωπικού, τα κοινωνικά γεγονότα έχουν ιδιαίτερη σημασία. Αυτό, με τη σειρά του, απαιτεί μια σκόπιμη πολιτική τερματισμού. Στο πλαίσιο της διαδικασίας μπορεί να προβλεφθεί η δημιουργία οικονομικής βάσης για την επανεκπαίδευση προσωπικού, η πρόταση και η αναζήτηση εναλλακτικών θέσεων κλπ.

Στάδια

Η οικονομική ανάκαμψη μιας επιχείρησης είναι μια σύνθετη και σε κάποιο βαθμό επώδυνη διαδικασία για μια επιχείρηση. Αυτή η διαδικασία απαιτεί αποτελεσματική διαχείριση σε κάθε στάδιο.Η διαδικασία περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:

  1. Προσδιορισμός της σκοπιμότητας και προσδιορισμός της δυνατότητας εφαρμογής του.
  2. Αιτιολόγηση της έννοιας.
  3. Ορισμός των οδηγιών.
  4. Επιλογή σχήματος.
  5. Επιλογή ενός σανατόριου.
  6. Ανάπτυξη και έγκριση του έργου.
  7. Παρακολούθηση πτώχευση επιχειρήσεων

Σκοπιμότητα και σκοπιμότητα

Κατά το πρώτο στάδιο, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της διάγνωσης της αφερεγγυότητας και την παρακολούθηση της εφαρμογής μέτρων εσωτερικής σταθεροποίησης, αποφασίζεται η διεξαγωγή αποκατάστασης. Η σκοπιμότητα της εφαρμογής της οφείλεται στην αναποτελεσματικότητα των χρησιμοποιούμενων μηχανισμών, με αποτέλεσμα η κρίση στην εταιρεία να συνεχίζει να εμβαθύνει. Η δυνατότητα συμμετοχής καθορίζεται από μια αντικειμενική εκτίμηση της εξόδου από το αφερέγγυο κράτος και την επιτυχημένη μετέπειτα ανάπτυξή του, παρέχοντας παράλληλα στην εταιρεία εξωτερική βοήθεια στο σημερινό στάδιο. Εάν, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης, υπάρχει, τότε η εκ των προτέρων αποκατάσταση που ξεκίνησε μπορεί να είναι αποτελεσματική.

Αιτιολόγηση της έννοιας

Αντικατοπτρίζει την ιδεολογία της αναδιοργάνωσης, καθορίζοντας τις κατευθύνσεις και τις μορφές της. Υπάρχουν δύο βασικές τακτικές:

  1. Αμυντική, επικεντρωμένη στη μείωση του όγκου των επενδύσεων και των λειτουργικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Αυτό εξασφαλίζει μια ισορροπημένη ροή κεφαλαίων σε χαμηλότερο επίπεδο. Η έννοια αυτή περιλαμβάνει την προσέλκυση εξωτερικής χρηματοδότησης για την αναδιάρθρωση της εταιρείας.
  2. Επιθετική, με στόχο τη διαφοροποίηση των επενδυτικών και λειτουργικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Παρέχει αύξηση του ποσού της καθαρής χρηματοοικονομικής ροής σε μια μελλοντική περίοδο. Αυτό γίνεται με την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας. Η έννοια αυτή εφαρμόζεται με την προσέλκυση εξωτερικών κεφαλαίων για την επέκταση του φάσματος ανταγωνιστικών προϊόντων, την επιτάχυνση της ολοκλήρωσης πραγματικών έργων και την πρόσβαση σε άλλες αγορές στην περιοχή. οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης

Οδηγίες

Οι ορισμοί τους θα εξαρτηθούν από διάφορους παράγοντες:

  1. Η κλίμακα της κατάστασης κρίσης της εταιρείας. Διαπιστώνεται κατά τη διάρκεια των διαγνωστικών μέτρων αφερεγγυότητας.
  2. Η αποδεκτή έννοια της αναδιοργάνωσης.

Σύμφωνα με τα καθορισμένα κριτήρια, διαχωρίστε τις κατευθύνσεις με τη μορφή:

  1. Αναδιοργάνωση.
  2. Αναχρηματοδότηση του χρέους.

Επιλογή σχήματος

Εκτελείται σε μια ορισμένη κατεύθυνση, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της κρίσης. Η μορφή αποκατάστασης χαρακτηρίζει άμεσα τον μηχανισμό με τον οποίο επιτυγχάνονται οι κύριοι στόχοι της διαδικασίας. Η αναχρηματοδότηση του χρέους σας επιτρέπει να αποθηκεύσετε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας, όχι να χάσετε την εταιρεία. Κατά κανόνα, αυτή η μορφή χρησιμοποιείται για να βοηθήσει στην εξάλειψη της αφερεγγυότητας εάν η κρίση είναι προσωρινή και όχι καταστροφική. Η αναδιοργάνωση πραγματοποιείται με μεγαλύτερη κλίμακα και βάθος της κρίσης. Αυτή η μορφή περιλαμβάνει ορισμένες διαδικασίες μέσω των οποίων δημιουργούνται πιο αποτελεσματικές οργανωτικές μορφές δραστηριότητας. Η αναδιοργάνωση μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια ελέγχου της εταιρείας ή τερματισμό της εταιρείας ως ανεξάρτητου νομικού προσώπου. Η διαδικασία αυτή διεξάγεται με τη μορφή:

  1. Συνεταιρισμοί.
  2. Διαχωρισμός.
  3. Μετασχηματισμοί.

Σε αντίθεση με την αναδιοργάνωση, η εκκαθάριση οδηγεί στην πλήρη παύση της ύπαρξης της εταιρείας οφειλέτη και σταματά τις δραστηριότητές της. Αυτό προσπαθούν να αποφύγουν οι επιχειρήσεις που ξεκινούν την αναδιοργάνωση. Σκοπός της διαδικασίας εκκαθάρισης είναι η ικανοποίηση των τεκμηριωμένων αξιώσεων των πιστωτών κατά σειρά προτεραιότητας. Αυτό, με τη σειρά του, θεσπίζεται από τη νομοθεσία που διέπει τη διαδικασία πτώχευσης. Για την αποπληρωμή του χρέους, πωλείται το ακίνητο της εταιρείας και τα ληφθέντα κεφάλαια αποστέλλονται στους πιστωτές. Η αναδιοργάνωση σάς επιτρέπει να εξοικονομήσετε χρήματα και αξίες επιχείρησης. Ωστόσο, συχνά μια εταιρεία αποκτά διαφορετικό νομικό καθεστώς.

Επιλογή σανατόρου

Εκτελείται σύμφωνα με την επιλεγμένη μορφή διαδικασίας.Αυτό το στάδιο προηγείται της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου στο οποίο συμμετέχει χωρίς καθυστέρηση το σανατόριο. Η συγκεκριμένη οντότητα κατά την αναδιοργάνωση του χρέους μπορεί να είναι:

  1. Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας (συμπεριλαμβανομένης της κρατικής υπηρεσίας με την κατάλληλη μορφή ιδιοκτησίας).
  2. Δανειστής.
  3. Μια εμπορική τράπεζα που εξυπηρετεί την εταιρεία.

Σε περίπτωση αναδιάρθρωσης, το ιατρείο μπορεί να είναι, εκτός από τον πιστωτή και τον ιδιοκτήτη:

  1. Νομικές οντότητες τρίτων.
  2. Το εργατικό συλλογικό όργανο της εταιρείας.

Προετοιμασία έργου

Το επιχειρησιακό σχέδιο αναδιοργάνωσης λειτουργεί ως κύριο έγγραφο που καθορίζει τους στόχους και τη διαδικασία για την εφαρμογή του. Περιέχει έναν υπολογισμό της αποτελεσματικότητας των μέτρων. Σας επιτρέπει να αξιολογήσετε διαφορετικές εναλλακτικές λύσεις. Τα αποτελέσματα της αποκατάστασης μπορούν να εκτιμηθούν από το μέγεθος του πρόσθετου κέρδους. Σε αυτή την περίπτωση αποκτάται λόγω της ομαλοποίησης της εταιρείας με την κατάλληλη βοήθεια. Τα έξοδα αποκατάστασης υπολογίζονται χωριστά. Για το σκοπό αυτό αναπτύσσεται ένας ειδικός προϋπολογισμός. Μετά την αναθεώρηση του επιχειρηματικού σχεδίου με τον υπολογισμό της αποτελεσματικότητας των μέτρων που παρέχονται από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη; εγκρίνεται και γίνεται δεκτή για εκτέλεση. οικονομική αποκατάσταση της επιχείρησης

Παρακολούθηση

Περιλαμβάνεται στο λειτουργικό και τρέχον σύστημα ελέγχου. Η παρακολούθηση της εφαρμογής των μέτρων που προβλέπονται στο σχέδιο παρέχεται από τη σχετική μονάδα της εταιρείας. Πιστεύεται ότι ο σκοπός της διαδικασίας επιτυγχάνεται εάν, λόγω των πραγματοποιούμενων δραστηριοτήτων, ήταν δυνατή η σταθεροποίηση των οικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας, προκειμένου να αποφευχθεί η αναγνώριση της αφερεγγυότητας και της εκκαθάρισής της. Η διάρκεια της αποκατάστασης δεν πρέπει να υπερβαίνει τους 18 μήνες.


Προσθέστε ένα σχόλιο
×
×
Είστε βέβαιοι ότι θέλετε να διαγράψετε το σχόλιο;
Διαγραφή
×
Λόγος καταγγελίας

Επιχειρήσεις

Ιστορίες επιτυχίας

Εξοπλισμός