Οι θυγατρικές είναι επιχειρηματικές οντότητες που δημιουργούνται και καταχωρούνται από μητρικούς οργανισμούς.
Ορισμός των εννοιών
Οι θυγατρικές είναι νομικές οντότητες που δημιουργούνται από άλλες (μητρικές) οργανώσεις που τους παρέχουν ορισμένες εξουσίες και λειτουργίες και παρέχουν επίσης την περιουσία τους για χρήση. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι η κύρια εταιρεία συντάσσει το χάρτη και διορίζει επίσης τη διοίκηση των νεοεκδιδόμενων.
Οι θυγατρικές είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους μηχανισμούς επέκτασης των επιχειρήσεων. Όταν αποφασίζουν αν θα αυξήσουν την παραγωγή ή θα εισέλθουν σε νέες αγορές, οι διαχειριστές συχνά καταφεύγουν σε έναν τέτοιο μηχανισμό.
Διακριτικά χαρακτηριστικά
Έτσι, η διοίκηση αποφάσισε να δημιουργήσει μια υπεύθυνη εταιρεία. Μια τέτοια εταιρεία είναι θυγατρική. Διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά που το διακρίνουν από άλλους οργανισμούς, και συγκεκριμένα:
- τη διεξαγωγή ανεξάρτητης οικονομικής δραστηριότητας σύμφωνα με τον Χάρτη.
- σχετική ανεξαρτησία της διοίκησης σε θέματα που σχετίζονται με το προσωπικό και τις πολιτικές μάρκετινγκ.
- σημαντική απόσταση από τη μητρική εταιρεία.
- την ικανότητα να αναπτύσσει ανεξάρτητα σχέσεις με κυβερνητικές υπηρεσίες, εταίρους, ανταγωνιστές, προμηθευτές, καθώς και πελάτες.
Τι είναι ένας κλάδος
Ένα υποκατάστημα είναι ένας οργανισμός εκτός της έδρας που έχει περιορισμένη εξουσία και ευθύνη. Αξίζει να σημειωθεί ότι είναι δομική μονάδα και όχι μια ανεξάρτητη νομική οντότητα. Το υποκατάστημα δεν έχει το δικαίωμα να ενεργεί για δικό του λογαριασμό και δεν διαθέτει τα δικά του υλικά μέσα.
Υποκαταστήματα και θυγατρικές
Οι θυγατρικές και τα υποκαταστήματα συχνά συγχέονται, αν και αυτές οι έννοιες δεν μπορούν να εξομοιωθούν. Η κύρια διαφορά μεταξύ αυτών των οργανώσεων είναι η ενδυνάμωσή τους.
Οι θυγατρικές είναι εντελώς ανεξάρτητες οργανώσεις. Παρά το γεγονός ότι είναι πλήρως υπεύθυνοι έναντι των μητρικών εταιρειών, οι διαχειριστές τους έχουν πλήρη εξουσία όσον αφορά τις διαχειριστικές αποφάσεις και φέρουν επίσης την πλήρη ευθύνη για τις ενέργειές τους. Χαρακτηρίζονται επίσης από το δικό τους χάρτη. Μπορούμε να πούμε ότι από τη στιγμή που καταρτίζεται ο χάρτης και διορίζεται το κεφάλι, η θυγατρική λαμβάνει σχεδόν πλήρη ανεξαρτησία όσον αφορά την πολιτική προσωπικού και μάρκετινγκ, καθώς και άλλες δραστηριότητες.
Μιλώντας για το υποκατάστημα, αξίζει να σημειωθεί ότι είναι απόλυτα εξαρτημένο από την έδρα. Στην πραγματικότητα, ελέγχεται από αυτόν. Μια τέτοια οργάνωση δεν έχει δικό της χάρτη, πράγμα που σημαίνει ότι όλα τα θέματα που αφορούν την παραγωγή, τη διαφήμιση και το προσωπικό αποφασίζονται από την ανώτατη διοίκηση.
Αν μιλάμε για παγκόσμια επέκταση της παραγωγής, τότε θα ήταν σκόπιμο να οργανωθούν θυγατρικές. Στην περίπτωση που η εδαφική εξάπλωση θα είναι μικρή, αξίζει να προτιμάτε τα υποκαταστήματα.
Δημιουργία θυγατρικών
Για να ανοίξετε μια θυγατρική, πρέπει να ακολουθήσετε τις παρακάτω διαδικασίες:
- είναι απαραίτητο να καταρτίσει τον χάρτη της νέας οργάνωσης, καθώς και να κατανείμει σαφώς τα μερίδια του κεφαλαίου μεταξύ των ιδιοκτητών?
- ο διευθυντής της μητρικής εταιρείας υπογράφει έγγραφο που αναφέρει τις ακριβείς συντεταγμένες και τις επαφές της θυγατρικής ·
- ο οργανισμός πρέπει να λαμβάνει πιστοποιητικά από τον φόρο, καθώς και από πιστωτικούς οργανισμούς σχετικά με την απουσία καθυστερούμενων οφειλών.
- τότε είναι η σειρά για να συμπληρώσετε μια ειδική φόρμα εγγραφής.
- στο τελευταίο στάδιο πρέπει να διοριστεί ο κύριος λογιστής, μετά από τον οποίο τα έγγραφα αποστέλλονται στην φορολογική υπηρεσία, όπου λαμβάνεται η απόφαση για την εγγραφή της θυγατρικής.
Απορρόφηση
Μπορείτε να δημιουργήσετε μια θυγατρική όχι μόνο από το μηδέν, αλλά και απορροφώντας άλλες οργανώσεις (με αμοιβαία συμφωνία, λόγω χρεών ή με άλλους τρόπους). Σε αυτήν την περίπτωση, η διαδικασία θα μοιάζει με αυτό:
- Καταρχάς, αξίζει να αποφασιστεί εάν η παραγωγή της επιχείρησης θα αναπροσανατολιστεί στα πρότυπα του γονέα ή θα παραμείνει προς την ίδια κατεύθυνση
- το επόμενο βήμα είναι η ανάπτυξη νομοθετικών εγγράφων.
- θα πρέπει να μάθετε την εγκυρότητα των προηγούμενων λεπτομερειών της επιχείρησης ή να τα αναθέσετε νέα.
- τότε διορίζεται ο διευθυντής (ή διευθυντής), καθώς και ο επικεφαλής λογιστής, στον οποίο στη συνέχεια μεταβιβάζεται η ευθύνη για τη διαχείριση της θυγατρικής ·
- τότε είναι απαραίτητο να επικοινωνήσετε με τις φορολογικές αρχές και τις αρχές καταχώρισης με μια κατάλληλη αίτηση εγγραφής μιας νέας επιχείρησης.
- μετά την παραλαβή του πιστοποιητικού εγγραφής, η θυγατρική μπορεί να εργαστεί πλήρως.
Πώς είναι ο έλεγχος
Ο έλεγχος των δραστηριοτήτων των θυγατρικών μπορεί να πραγματοποιηθεί με τους ακόλουθους τρόπους:
- Παρακολούθηση - περιλαμβάνει τη συνεχή μελέτη και ανάλυση των πληροφοριών που περιέχονται στα έγγραφα αναφοράς της "κόρης".
- περιοδικές υποχρεωτικές εκθέσεις διευθυντικών στελεχών των θυγατρικών προς τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη σχετικά με τις επιδόσεις
- συλλογή και ανάλυση της απόδοσης των επιχειρήσεων από τις προσπάθειες των υπαλλήλων της μονάδας εσωτερικού ελέγχου ·
- συμμετοχή τρίτων ελεγκτών στη μελέτη της κατάστασης και των χρηματοοικονομικών ροών στη θυγατρική ·
- περιοδικούς ελέγχους με τη συμμετοχή των εποπτικών οργάνων της μητρικής εταιρείας ·
- επίσης πολύ σημαντική πτυχή είναι οι επιθεωρήσεις των κρατικών φορέων ελέγχου.
Οφέλη θυγατρικών
Μια εταιρεία είναι θυγατρική αν μπορεί να χαρακτηριστεί ως ένας σχετικά ανεξάρτητος οργανισμός, ο οποίος είναι υπεύθυνος έναντι της μητρικής εταιρείας. Αυτή η φόρμα έχει πολλά αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα:
- η πτώχευση μιας θυγατρικής είναι πρακτικά αδύνατη, δεδομένου ότι ο κύριος οργανισμός φέρει την ευθύνη για όλες τις υποχρεώσεις του χρέους (η εξαίρεση μπορεί να θεωρηθεί ότι συμβαίνει όταν η ίδια η κύρια εταιρεία υπέστη σοβαρές ζημίες).
- κάθε ευθύνη για την κατάρτιση του προϋπολογισμού της θυγατρικής, καθώς και η κάλυψη των εξόδων της, αναλαμβάνεται από την έδρα της επιχείρησης.
- μια θυγατρική μπορεί να χρησιμοποιεί τη φήμη καθώς και τα χαρακτηριστικά μάρκετινγκ του γονέα.
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα οφέλη που δηλώνονται αφορούν ειδικά τα διοικητικά όργανα των θυγατρικών.
Μειονεκτήματα θυγατρικών
Μπορείτε να μιλήσετε για τα ακόλουθα μειονεκτήματα των "θυγατέρων":
- δεδομένου ότι η σειρά προϊόντων και η τεχνολογία παραγωγής υπαγορεύονται σαφώς από τη μητρική οργάνωση, η διοίκηση της θυγατρικής θα πρέπει να ξεχάσει τις φιλοδοξίες όσον αφορά την καινοτομία, τον εξορθολογισμό και την επέκταση της κλίμακας.
- οι ηγέτες της θυγατρικής δεν μπορούν ελεύθερα να διαθέσουν κεφάλαιο, αφού οι κατευθύνσεις της χρήσης τους ορίζονται σαφώς από τα ανώτερα στελέχη.
- υπάρχει κίνδυνος να κλείσει η επιχείρηση σε περίπτωση πτώχευσης της μητρικής εταιρείας ή της καταστροφής άλλων θυγατρικών.
Πώς είναι η διαχείριση
Η διαχείριση των θυγατρικών πραγματοποιείται από ένα διευθυντή ο οποίος διορίζεται άμεσα από τα ανώτερα στελέχη της μητρικής εταιρείας. Παρά τη χορήγηση μάλλον ευρείας εξουσίας, είναι αδύνατο να μιλήσουμε για πλήρη ανεξαρτησία, αφού η «κόρη» είναι μια δομική μονάδα της μητρικής εταιρείας. Στην αρχή της περιόδου αναφοράς, ο διαχειριστής "κατεβαίνει από ψηλά" στον προϋπολογισμό, η εφαρμογή του οποίου θα πρέπει στη συνέχεια να αναφέρει.Επιπλέον, η "κόρη" λειτουργεί σύμφωνα με τον χάρτη, ο οποίος καταρτίζεται στο κεντρικό γραφείο. Η ανώτατη διοίκηση παρακολουθεί επίσης την εφαρμογή από το τμήμα της όλων των νομοθετικών και νομικών κανόνων.
Ποια είναι η ευθύνη του μητρικού οργανισμού
Σύμφωνα με τα κανονιστικά έγγραφα, μια θυγατρική είναι μια ξεχωριστή νομική οντότητα. Επιπλέον, διαθέτει δικό της κεφάλαιο, το οποίο καθιστά δυνατή την ανεξάρτητη ανάληψη ευθύνης για τις υποχρεώσεις του. Ως εκ τούτου, μπορούμε να πούμε ότι η «κόρη» και η μητρική εταιρεία δεν έχουν καμία σχέση με τα χρέη των άλλων.
Ωστόσο, η νομοθεσία έχει εντοπίσει αρκετές περιπτώσεις που οδηγούν στην ευθύνη του μητρικού οργανισμού, δηλαδή:
- Εάν μια "κόρη" συνήψε μια συγκεκριμένη συναλλαγή σύμφωνα με τις οδηγίες ή με τη συμμετοχή της μητρικής εταιρείας. Εάν το γεγονός αυτό τεκμηριωθεί, τότε και οι δύο οντότητες είναι υπεύθυνες για τις οφειλές. Σε περίπτωση αφερεγγυότητας της θυγατρικής, ολόκληρο το φορτίο μεταβιβάζεται στον μητρικό οργανισμό.
- Η πτώχευση μιας θυγατρικής μπορεί επίσης να οδηγήσει στην ευθύνη της μητρικής εταιρείας. Στην περίπτωση αυτή, η αφερεγγυότητα πρέπει να συμβαίνει ακριβώς λόγω της εκτέλεσης εντολών ή εντολών του δεύτερου. Αν η ιδιοκτησία της θυγατρικής δεν επαρκεί για την κάλυψη όλων των χρεών, η μητρική εταιρεία θα ευθύνεται για την υπόλοιπη μετοχή.
Παρά το γεγονός ότι η θυγατρική έχει αρκετά υψηλό επίπεδο ελευθερίας και ευρείας εξουσίας, η χρηματοδότησή της εκτελείται από τη μητρική οργάνωση, η οποία καθορίζει επίσης την κατεύθυνση της παραγωγικής δραστηριότητας. Επίσης, παρά τη σχετική ανεξαρτησία της "κόρης", το κεντρικό γραφείο παρακολουθεί συνεχώς τις οικονομικές και εμπορικές του δραστηριότητες.
