Υπάρχουν διάφοροι τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών που σχεδιάζονται για συγκεκριμένες εργασίες. Και παρόλο που βρίσκονται στην ίδια ομάδα, οι ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων τους μπορεί να διαφέρουν σημαντικά. Οι εταιρικές σχέσεις είναι ένας από τους τρόπους οργάνωσης μιας μη κερδοσκοπικής δομής, η οποία έχει αρκετά ευρύ φάσμα ευκαιριών.
Ορισμός όρων
Κατά την εξέταση συνεργασιών μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, αξίζει να καταλάβουμε ότι αυτή η έννοια συνεπάγεται μια οργάνωση που δημιουργήθηκε με σκοπό τη διεξαγωγή χρήσιμων δραστηριοτήτων και την παροχή κατάλληλης βοήθειας στα μέλη της.
Είναι λογικό να δοθεί μια άλλη ερμηνεία αυτής της ορολογίας: πρόκειται για μια ένωση νομικών προσώπων και πολιτών, η οποία μερικές φορές περιλαμβάνει εμπορικούς οργανισμούς. Επιπλέον, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά μιας τέτοιας εταιρικής σχέσης είναι το γεγονός ότι τα μέλη της έχουν το δικαίωμα να λάβουν μέρος της περιουσίας του οργανισμού ή το οικονομικό του ισοδύναμο. Αυτό το δικαίωμα μπορεί να ασκηθεί μόνο εάν αποχωρήσετε από την εταιρική σχέση. Το μόνο πράγμα που δεν μπορεί να αφαιρεθεί είναι τα δικαιώματα συμμετοχής.
Ως κύριο σώμα μέσω του οποίου διαχειρίζονται μη κερδοσκοπικές συνεργασίες, μπορεί να οριστεί μια συνάντηση των μελών της. Αλλά η βάση για την έναρξη μιας δραστηριότητας μιας τέτοιας οργάνωσης είναι η απόφαση μιας τέτοιας συνάντησης.
Τα οφέλη αυτού του τύπου συνεργασίας
Ως βασικό πλεονέκτημα, μπορούμε να καθορίσουμε το γεγονός ότι οι συμμετέχοντες σε μια τέτοια οργάνωση δεν πρέπει να θεωρούνται υπεύθυνοι για υποχρεώσεις. Με τη σειρά του, η εταιρική σχέση δεν μπορεί επίσης να ευθύνεται για τις υποχρεώσεις των μελών της.
Λόγω του γεγονότος ότι μια μη κερδοσκοπική εταιρική σχέση είναι μια οργάνωση αυτορρύθμισης, δεν υπάρχει ανάγκη να καθοριστεί ένα ελάχιστο ποσό ιδιοκτησίας, επιπλέον, μπορεί να μην υπάρχει καθόλου. Εάν καταγραφούν πόροι στην τεκμηρίωση, τότε μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο ως ταμείο ναύλωσης ή για φιλανθρωπικούς σκοπούς.
Ένα άλλο ελκυστικό χαρακτηριστικό που διαθέτουν οι μη κερδοσκοπικές εταιρικές σχέσεις είναι οι σχετικά μεγάλες ευκαιρίες στο πλαίσιο του σχηματισμού των διοικητικών οργάνων, καθώς και η δομή του οργανισμού. Όλες οι αποχρώσεις της διαχείρισης είναι εύκολα κατοχυρωμένες στον Χάρτη.
Επίσης, τίποτα δεν εμποδίζει τα μέλη της εταιρικής σχέσης να ανοίξουν λογαριασμούς τόσο σε εγχώριες τράπεζες όσο και στο εξωτερικό. Επιτρέπεται η δημιουργία διαφόρων υποκαταστημάτων, αντιπροσωπευτικών γραφείων, οποιωνδήποτε μη κερδοσκοπικών οργανώσεων και η σύναψη σωματείων, καθώς και σε ενώσεις.
Μειονεκτήματα άξια προσοχής
Πρώτα απ 'όλα, μόλις καθοριστούν οι θεσμοθετημένοι στόχοι, οι δραστηριότητες της οργάνωσης πρέπει να συμμορφώνονται αυστηρά με αυτές. Όσον αφορά το κέρδος, το οποίο τελικά αποκτάται, η κατανομή του μεταξύ των συμμετεχόντων δεν είναι δυνατή.
Οι αρνητικές πτυχές περιλαμβάνουν την ανάγκη επίλυσης θεμάτων που σχετίζονται με τη λογιστική. Τέτοιες αποχρώσεις, κατά κανόνα, απαιτούν ορισμένες ψυχικές και χρονικές δαπάνες. Δεν πρέπει να ξεχνάμε την ανάγκη για λεπτομερή ανάπτυξη όλων των απαιτούμενων εγγράφων.
Αν προσπαθήσετε να εξετάσετε αντικειμενικά τις δραστηριότητες μη κερδοσκοπικών εταιρικών σχέσεων, τότε είναι εύκολο να καταλήξετε σε ορισμένα προφανή συμπεράσματα.
Καταρχάς, τέτοιες ελλείψεις περιπλέκουν σημαντικά τη διαδικασία εφαρμογής των περισσότερων εμπορικών συστημάτων. Επιπλέον, εάν οργανώσετε σωστά το έργο της εταιρικής σχέσης, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παροχή υπηρεσιών. Έτσι, τέτοιες δομές δεν είναι καθόλου κατάλληλες για όλους τους επιχειρηματίες, αλλά για μερικούς εκπροσώπους των εγχώριων επιχειρήσεων μπορεί να είναι σχετικές.
Χαρακτηριστικά Χάρτη
Όπως προαναφέρθηκε, ο καθιερωμένος χάρτης μιας μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης είναι μια από τις προϋποθέσεις για την ύπαρξη ενός τέτοιου οργανισμού.
Ως εκ τούτου, είναι λογικό να δοθεί προσοχή στη δομή του χάρτη και ορισμένες από τις αποχρώσεις της προετοιμασίας του:
- Γενικές διατάξεις Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει στοιχεία όπως η περιγραφή του ίδιου του οργανισμού, δήλωση των συνθηκών της εταιρικής σχέσης, καθορισμός του είδους των οντοτήτων που συνδέει, δικαιώματα για την απόκτηση νομικής οντότητας, άνοιγμα καταστημάτων κ.λπ.
- Το θέμα της εταιρικής σχέσης. Σε αυτό το μέρος του Χάρτη πρέπει να περιγραφεί ο σκοπός για τον οποίο ο οργανισμός εκτελεί τις δραστηριότητές του και τους ισχύοντες κανόνες.
- Δικαιώματα και υποχρεώσεις εταιρικής σχέσης. Όλα είναι αρκετά σαφή εδώ: τι έχει ο οργανισμός το δικαίωμα και ποιες ευθύνες είναι έτοιμη να αναλάβει.
- Μέθοδοι παρακολούθησης των δραστηριοτήτων των μελών. Αυτή η ενότητα μπορεί να περιέχει πληροφορίες σχετικά με τους όρους διεξαγωγής προγραμματισμένων και μη προγραμματισμένων επιθεωρήσεων, καθώς και τη διαδικασία αντιμετώπισης παραβιάσεων.
- Όροι και απαιτήσεις της σύμπραξης για τους συμμετέχοντες.
- Δικαιώματα και υποχρεώσεις των μελών. Ανεξάρτητα από τις συνεργασίες μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, ο καταστατικός τους κατάλογος πρέπει να περιλαμβάνει αυτή την παράγραφο, η οποία περιγράφει λεπτομερώς όλες τις πτυχές των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεων όλων όσων περιλαμβάνονται στον οργανισμό.
- Ειδικοί φορείς, καθώς και φορείς διοίκησης. Εδώ είναι απαραίτητο να εξηγηθεί η γενική συνέλευση της εταιρικής σχέσης, ποια θέματα εμπίπτουν στην αρμοδιότητά της και να δοθούν οι ίδιες πληροφορίες σχετικά με το συλλογικό όργανο διοίκησης.
- Ενέργειες σε περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων.
- Περιγραφή των πηγών δημιουργίας περιουσιακών στοιχείων. Δίνοντας προσοχή σε αυτό το θέμα, μην ξεχάσετε τη διαδικασία τόσο για ένα εφάπαξ και τακτικό εισόδημα, καθώς και τη λογιστική.
- Αναφορές και λογιστικές συνεργασίες.
- Μέθοδοι εξασφάλισης της ευθύνης ιδιοκτησίας των μελών του οργανισμού.
- Η διαδικασία για την εκκαθάριση των εταιρικών σχέσεων, καθώς και η διαδικασία εξαίρεσης πληροφοριών που σχετίζονται με την οργάνωση από το κρατικό μητρώο.
- Τελικές διατάξεις
Φυσικά, για να συντάξετε ένα τέτοιο χάρτη, πρέπει να λάβετε τη βοήθεια ειδικευμένου δικηγόρου.
Πώς να δημιουργήσετε μια μη κερδοσκοπική οργάνωση
Μια διαδικασία όπως η οργάνωση μιας μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης αρχίζει με την εγγραφή, η οποία θα συζητηθεί λεπτομερέστερα παρακάτω.
Εκτός από τον ορισμό μιας νομικής οντότητας, πρέπει να εκλέξετε και, στη συνέχεια, να εγκρίνετε τους φορείς διακυβέρνησης της εταιρικής σχέσης. Ο Χάρτης θα απαιτήσει επίσης προσοχή, διότι είναι απαραίτητο όχι μόνο να το αναπτύξει αλλά να το κάνει σύμφωνα με όλους τους κανόνες της ισχύουσας νομοθεσίας. Επιπλέον, είναι υποχρεωτικό να οριστούν και να καθοριστούν επακόλουθα οι στόχοι και οι στόχοι, καθώς και οι μέθοδοι εφαρμογής τους στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης.
Θα πρέπει επίσης να καθορίσουμε τη σειρά με την οποία δημιουργήθηκε η οργάνωση, τις τυποποιημένες θητείες των βασικών διευθυντών εταιρικής σχέσης και τον αλγόριθμο λήψης αποφάσεων.
Η λεγόμενη γενική συνέλευση θα πρέπει να οριστεί ως το ανώτατο όργανο διοίκησης. Δίνεται στον μεγαλύτερο δυνατό φάσμα εξουσιών τόσο στον οικονομικό όσο και στον διοικητικό τομέα.
Διαδικασία Εγγραφής Οργανισμού
Η εγγραφή μιας μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης μπορεί εύκολα να πραγματοποιηθεί με τη βοήθεια του Υπουργείου Δικαιοσύνης. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε κρατική αμοιβή των 4 χιλιάδων ρούβλια. Για να ξεκινήσετε τη διαδικασία, πρέπει να δώσετε τα ακόλουθα έγγραφα:
- Δήλωση υπογεγραμμένη από εξουσιοδοτημένο πρόσωπο. Τα αρχικά, καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας αυτού του ατόμου (διεύθυνση, τηλέφωνο) πρέπει να αναγράφονται χωρίς διακοπή.
- Πληροφορίες για τους ιδρυτές της εταιρικής σχέσης (2 αντίγραφα).
- Τρία αντίγραφα της συστατικής τεκμηρίωσης του εγγεγραμμένου οργανισμού.
- Αποδεικτικά στοιχεία πληρωμής κρατικών δασμών.
- Απόφαση σχετικά με τη δημιουργία μη κερδοσκοπικού οργανισμού, καθώς και την έγκριση της συστατικής τεκμηρίωσής του. Στην περίπτωση αυτή, η σύνθεση των οριζόμενων οργάνων πρέπει να παρέχεται εις διπλούν.
- Το Υπουργείο Δικαιοσύνης θα πρέπει επίσης να ενημερωθεί για το πού βρίσκεται ο μόνιμος φορέας εταιρικής σχέσης, μέσω του οποίου μπορεί να επικοινωνεί με τον καταχωρημένο οργανισμό.
- Αν ο ιδρυτής είναι αλλοδαπός, τότε θα χρειαστεί να παράσχετε ένα απόσπασμα από το μητρώο της χώρας του οποίου είναι πολίτης. Εάν δεν υπάρχει τέτοιο απόσπασμα, είναι κατάλληλο οποιοδήποτε ισοδύναμο έγγραφο.
- Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας καταχώρισης, μπορεί να απαιτούνται έγγραφα που επιβεβαιώνουν το δικαίωμα χρήσης συγκεκριμένων συμβόλων ή το όνομα ενός πολίτη της Ρωσικής Ομοσπονδίας που προστατεύεται από το νόμο περί πνευματικής ιδιοκτησίας κατά τη διαμόρφωση του ονόματος της εταιρικής σχέσης.
Το Υπουργείο Δικαιοσύνης δεν έχει νομική βάση για την απαίτηση άλλων εγγράφων. Όσον αφορά την απόφαση, η εγγραφή μιας μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης πρέπει να ολοκληρωθεί εντός 14 ημερών. Για απόρριψη παρέχεται η ίδια περίοδος.
Έλεγχος δραστηριότητας
Οι διαπεριφερειακές μη εμπορικές συνεργασίες και άλλοι τύποι παρόμοιων οργανισμών θα πρέπει να έχουν όχι μόνο ένα σαφές σύστημα διαχείρισης, αλλά και ένα σαφές σύστημα ελέγχου.
Αν μιλάμε για τον συντονισμό της εταιρικής σχέσης, αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η αποστολή εκτελείται από τη γενική συνέλευση. Είναι αυτή που ασχολείται με την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, καταρτίζει ένα πρόγραμμα εργασίας και συμμετέχει στη διαμόρφωση μιας έκθεσης δραστηριοτήτων στο τέλος του έτους. Η εφαρμογή όσων έχουν καταρτιστεί και σχεδιαστεί είναι ήδη η αποστολή του εκτελεστικού μπλοκ, το οποίο σε συνεχή βάση αναφέρει στη γενική συνέλευση.
Όσον αφορά τον έλεγχο, συνήθως ανατίθεται σε τομεακά εκτελεστικά όργανα, οι δράσεις των οποίων εκτελούνται σε επίπεδο Ομοσπονδίας. Πρόκειται για εξειδικευμένο ινστιτούτο εξουσίας που έχει τη δυνατότητα να λειτουργεί σε όλη τη χώρα.
Φόροι
Όσον αφορά τις ιδιαιτερότητες της φορολογίας που ασχολούνται με όλες τις μη εμπορικές συνεργασίες, πρέπει πρώτα απ 'όλα να δοθεί προσοχή στις κύριες υποχρεώσεις του ΕΣΕ σύμφωνα με το νόμο. Επομένως, οι οργανισμοί αυτοί έχουν την ιδιότητα του πληρωτή του φόρου εισοδήματος, αλλά ταυτόχρονα δεν φορολογούνται εκείνα τα κεφάλαια που ανήκουν στην κατηγορία του εισοδήματος με ειδικό προορισμό.
Αξίζει να εξεταστεί το γεγονός ότι κάθε μη κερδοσκοπική εταιρική σχέση πρέπει να παρέχει τριμηνιαίες εκθέσεις. Μπορεί να υπάρχουν πολλά κέντρα που αντιπροσωπεύουν οργανισμούς. Στην περίπτωση αυτή, τόσο ένα απλουστευμένο σύστημα όσο και η καταβολή όλων των κατηγοριών φόρων χωριστά (όχι ακίνητα, κέρδη, γη, μεταφορές, εισφορές στο ταμείο συντάξεων και ενιαίο κοινωνικό φόρο).
Επιστολόχαρτο και εκτύπωση
Για κάθε νομική οντότητα, είναι χρήσιμο να χρησιμοποιείται η στρογγυλή σφραγίδα, η οποία περιέχει το όνομα του οργανισμού και τη θέση του (στα ρωσικά).
Επιπλέον, οι επιστολόχαρτα και οι σφραγίδες της εταιρείας μπορεί να είναι πολύ διαφορετικές. Για να παραγγείλετε την κατασκευή τους, θα χρειαστεί να δώσετε αντίγραφο του πιστοποιητικού κρατικής εγγραφής της νομικής οντότητας και εγγραφής στη φορολογική αρχή. Σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό νόμο, δεν είναι απαραίτητη η χωριστή καταχώριση σφραγίδων πιστοποίησης.
Εάν πρέπει να αλλάξετε τα δεδομένα, τότε η παλιά σφραγίδα πρέπει πρώτα να καταστραφεί και μόνο μετά από αυτή να γίνει μια νέα.
Κοινωνική μη κερδοσκοπική εταιρική σχέση
Παρά το γεγονός ότι ο μη κερδοσκοπικός τομέας της Ρωσικής Ομοσπονδίας φαίνεται πολύ πιο συγκρατημένος από τους δυτικούς ομολόγους του, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες κινήσεις προς την κατεύθυνση αυτή. Αν και δεν είναι δυναμική, αλλά συνεχώς αυξάνεται ο αριθμός των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων που διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην κοινωνία.
Ωστόσο, για να διεκπεραιώσουν επιτυχείς δραστηριότητες, πρέπει να αντιμετωπίσουν ορισμένες δυσκολίες τόσο στον νομοθετικό όσο και στον διοικητικό τομέα.Η παροχή κοινωνικών υπηρεσιών σε αρκετά υψηλό επίπεδο και η σταθερή ανάπτυξη προς αυτή την κατεύθυνση των σημερινών οργανισμών αυτού του τύπου εμποδίζεται από το γεγονός του μονοπωλίου στον τομέα αυτό.
Συμπέρασμα
Όπως μπορείτε να δείτε, το νομοθετικό πλαίσιο της Ρωσικής Ομοσπονδίας επιτρέπει χωρίς δυσκολίες να ανοίξει μια μη κερδοσκοπική εταιρική σχέση οποιουδήποτε προφίλ. Επιπλέον, για την αποτελεσματική λειτουργία του θα πρέπει να καταβάλει πολύ μεγαλύτερη προσπάθεια από ό, τι στις πιο ανεπτυγμένες χώρες.
