La sumisión directa y la sumisión directa son enlaces de una cadena. Para aquellos que no están seguros de si usa estos términos correctamente, es útil leer este artículo. Las descripciones de las estructuras de la organización también pueden ser de interés. Después de todo, se pueden comparar con el dispositivo de los equipos de trabajo de los lectores.
Terminología
Los conceptos de "sumisión" y "gestión", "liderazgo" están estrechamente relacionados. Están cerca, como una cara y un lado equivocado en un tejido o prendas de punto. Uno sin el otro no tiene sentido, simplemente no existe.
Un subordinado es una persona que ejecuta órdenes e instrucciones recibidas de su supervisor.
Cabeza: una persona que tiene derecho a dar instrucciones a sus subordinados.
Tipos de subordinación
Hay dos tipos de subordinación:
- Funcional Como regla, lo encuentran muy raramente. Los ejemplos incluyen las recomendaciones de un metodólogo, asesoramiento de expertos, instrucciones de la estación sanitaria y epidemiológica, bombero, administrador de impuestos, empleado del departamento de seguridad personal. Aunque hay, por ejemplo, tecnólogos activos que literalmente respaldan al empleado durante todo el turno.
- Organizacional, administrativo. En este caso, el subordinado está total y constantemente en manos de sus deberes oficiales. Cada paso se rige por las instrucciones del administrador de la organización (lineal).
La estructura de la jerarquía de servicios se ve bien cuando se consideran estructuras gerenciales. Para mayor claridad, vale la pena destacar los deberes del jefe.
El rol del líder en la implementación del proceso laboral
Las funciones del jefe son diversas y dependen de muchos factores, tales como:
- especialización
- grado de responsabilidad;
- tamaño del equipo;
- un sentido de responsabilidad por el bienestar de un subordinado.
Las características comunes para todos los gerentes son:
- posición de liderazgo documentada o no oficialmente definida;
- responsabilidad por la disciplina de los miembros del equipo, la calidad y puntualidad del trabajo realizado;
- deber de distribución de funciones entre subordinados.
Creación de estructuras
La estructura organizativa de la empresa es la construcción de la empresa y la interacción entre sus elementos individuales de tal manera que se logre el éxito en el logro de la meta. En el momento de su construcción, se consideran las siguientes características:
- lista de trabajo que la organización necesitará realizar;
- el número de empleados y especialistas para la implementación de cada tipo de actividad;
- organización de informes;
- formas de interacción entre diferentes grupos funcionales.
La formación de la estructura organizativa correcta es muy importante. Un mal dispositivo conduce a grandes problemas:
- lanzar confusión
- órdenes en conflicto de superiores al mismo nivel;
- falta de coordinación funcional;
- falta de demanda de ideas productivas;
- toma de decisiones lenta;
- tensión en el equipo.
Tipos de estructuras organizacionales
1. Jerárquico. Tiene una gran historia Hoy en día, es más adecuado para organizaciones paramilitares. Desventajas
- descuido de la innovación;
- falta de actividad de subordinados;
- aislamiento del funcionamiento de cada unidad;
- toda la información y el poder se concentran arriba.
Este modelo está firmemente arraigado en el diseño de empresas de todo el mundo. Buscan deshacerse de él. En el diagrama 1, la sumisión directa y la sumisión directa son claramente visibles. Las personas que se comunican en persona, sin intermediarios, se representan en filas contiguas.
2. Horizontal. Regla jerárquica acortada. Los puestos clave no están directamente subordinados al director, sino que informan a un grupo de directores o accionistas que interactúan. Abrir conexiones horizontales. Mejora de las calificaciones de los empleados. Los objetivos se alcanzan mucho más rápido y más fácil. Tal dispositivo está tratando de crear la mayoría de las organizaciones en el planeta. Especialmente indicado para grandes empresas. Las condiciones importantes para el funcionamiento efectivo de dicho sistema son:
- el deseo de los empleados de trabajar no por necesidad, sino por interés;
- la presencia de tecnologías comprobadas para mantener lazos en el equipo;
- libre acceso a la información requerida y a la comunicación con colegas;
- principios democráticos del trabajo de los gerentes que se preocupan por su autoridad moral;
- La existencia de empleados que siguen los cambios en la demanda del consumidor y los métodos de organización del trabajo, desarrollando ideas constructivas para mejorar el trabajo.
3. El autogobierno. Todos son iguales aquí. Como regla general, no hay puestos y liderazgo. Nadie reparte tareas. Los trabajadores tienen acceso a los proyectos que deben completarse, y todos eligen una tarea a su gusto. Para implementar su propio proyecto, el empleado mismo encuentra financiamiento y recluta un equipo. Desventajas
- psicológicamente más influyentes son los empleados mayores;
- solo se puede usar en equipos pequeños;
- posibles problemas con la confiabilidad y distribución del ingreso;
- el deseo de los individuos de facilitar tareas;
- falta de coordinación en el trabajo debido a la falla de las funciones comunicativas.
4. Matriz. Los organismos de coordinación responsables de la rápida interacción de los bloques funcionales horizontales existentes en la organización se introducen en el sistema jerárquico. Dicha modificación se forma durante la implementación de un proyecto particular. Los trabajadores empleados en el programa están en varios asuntos con al menos dos jefes en subordinación directa y la sumisión directa se comprime visualmente temporalmente al gerente del proyecto. El líder funcional establece las tareas, lineal las distribuye.
Pros:
- aumenta la eficiencia de las interacciones;
- están involucrados gerentes funcionales más competentes en asuntos específicos;
- las unidades tienen independencia económica;
- aprovecha el trabajo en equipo.
Contras:
- se requiere un liderazgo funcional y organizacional de alto nivel;
- necesita un equipo con habilidades de comunicación;
- lentamente se acuerdan cuestiones clave;
- La posibilidad de conflictos entre los dos tipos de líderes sobre el uso de subordinados comunes.
Ya se han inventado muchas estructuras organizativas, aparte de las enumeradas. El punto más importante en el diseño de cualquiera de ellos es la separación de los órganos ejecutivos y de control. El esquema 2 representa las publicaciones cuyos trabajos se encuentran en la tienda. Sin embargo, deben estar directamente subordinados y directamente subordinados a entidades fuera del área de producción.
Comunicación en la organización.
En el lugar de trabajo, una persona, voluntaria o involuntariamente, tiene que comunicarse con sus iguales en posición oficial y con su jefe. La subordinación directa del empleado agota completamente todas las solicitudes y preguntas que surgen durante el proceso laboral. Aunque todos en el Esquema 1 son más altos que el empleado, son sus superiores directos, sus órdenes se transmiten a través del supervisor inmediato. Si un subordinado logra obtener una cita a través del jefe del jefe más cercano a un superior, es probable que se le sugiera que debe entender el lugar de trabajo. Es posible ver el liderazgo superior (directo) en reuniones, manifestaciones y manifestaciones del Primero de Mayo. Esta es la principal diferencia entre la subordinación directa e inmediata.
Más sobre la diferencia
La diferencia de liderazgo directo e inmediato se expresa en el hecho de que el jefe inmediato:
- generalmente no resuelve los problemas materiales del subordinado mismo;
- No tiene una voz decisiva en la configuración de la política de la empresa;
- conoce personalmente a cada uno de sus subordinados;
- desarrolla pequeños detalles de la tarea;
- cada empleado generalmente tiene uno;
- Jefe directo más cercano.
Los 2 párrafos superiores describen al jefe de los niveles inferiores en una organización con una larga escalera jerárquica. Para el sexto párrafo, se ilustra la siguiente situación: el servicio de seguridad está directa y directamente subordinado al director general.
Jefes de los niveles superiores 1-3:
- considerar innovaciones;
- resolver problemas materiales;
- puede cambiar la orientación funcional de la empresa;
- producir rotación de personal y la selección de personal de alto nivel gerencial.
La realidad de esta división depende del tamaño y la estructura de la organización.
Conclusión
A primera vista, parece que la subordinación organizacional directa en el servicio no afecta el bienestar y las actividades diarias de los empleados. Sin embargo, los efectos velados de la estructura organizativa de la institución son innegables.
