Cómo se calcula y qué muestra la rentabilidad del personal

La rentabilidad es una medida que ilustra la efectividad y el éxito de la actividad económica de una empresa, organización o empresa. Existen varios tipos de rentabilidad, cada uno de los cuales se calcula para identificar el grado de influencia de los factores individuales en el resultado general.

Para evaluar la rentabilidad de la empresa, los artículos de sus ingresos se dividen por la cantidad de gastos. Del mismo modo, se calcula el indicador de la rentabilidad del personal, las inversiones, las ventas, los activos y otros componentes de la actividad económica: el beneficio o el ingreso se divide por el número de personal, el volumen de inversiones, los ingresos y el volumen de los activos.

¿Por qué necesitamos tales cálculos?

Cada uno de estos indicadores (incluida la rentabilidad del personal) es un coeficiente que muestra cuántos beneficios se contabilizan por cada unidad gastada, es decir, qué tan eficientemente se utilizan los recursos.

La rentabilidad puede ser positiva o negativa. En el primer caso, esto significa que las ganancias exceden los gastos, y el propietario de la empresa tiene motivos para alegrarse. En el segundo, que los gastos no han valido la pena, no hay ganancias en absoluto. Esta opción es más aterradora para todos los empresarios y gerentes, por lo que otorgan tanta importancia al análisis económico de la organización.

Teniendo en cuenta los indicadores de rentabilidad de los factores individuales, se puede establecer que los que más influyeron en las ganancias o pérdidas.

Rentabilidad del personal: el valor del indicador para la empresa.

No hay organizaciones donde la eficiencia no dependa del personal. El notorio "factor humano" es de gran importancia, ya que son las personas las que gestionan los proyectos, llaman a los clientes, hacen pedidos y van a las reuniones. Cuanto mayor sea el nivel de profesionalismo y competencia de los empleados, mayor será nivel de rentabilidad

El clima psicológico también es importante: el trabajo bien coordinado del equipo facilita a los trabajadores individuales realizar muchas funciones laborales, pero la discordia, la hostilidad y los malentendidos invariablemente afectan negativamente la rentabilidad del personal.

El cálculo de este indicador se lleva a cabo para determinar qué tan eficientemente se utilizan los costos de personal (salarios, incentivos, pago de vacaciones, beneficios sociales, mantenimiento de empleos).

Análisis de rentabilidad del personal.

Como muchos otros indicadores economicos La rentabilidad del personal (RP) también tiene una fórmula para el cálculo. Se calcula dividiendo la ganancia total de la empresa (OP) obtenida durante un cierto período por el número promedio de empleados involucrados en su recibo (CS).

Cálculo de la rentabilidad del personal (fórmula):

RP = OP / KS.

Por conveniencia, la cifra resultante se convierte en porcentaje (multiplicado por 100%).

¿Qué significa el resultado de los cálculos?

El indicador de rentabilidad del personal, cuya fórmula para el cálculo se proporciona anteriormente, puede ser mayor, menor o igual a cero:

1. RP
2. RP = 0: el costo de servicio de un estado es igual a la ganancia que trae. La optimización competente ayudará a la organización a "ir más allá".
3. RP> 0: los costos pagados y hay una ganancia. Cuanto mayor sea el número, más eficientemente trabaja el personal.

¿Qué se puede hacer para mejorar la rentabilidad?

En tiempos difíciles para la empresa, cuando la rentabilidad del personal muestra un estado de cosas insatisfactorio (un indicador negativo o muy bajo), la gerencia puede tomar algunas medidas bastante duras pero efectivas.

La forma de aumentar la rentabilidad es reducir los costos o aumentar las ganancias.

En primer lugar, se instruye a los especialistas para que analicen la influencia de todos los factores en la rentabilidad del personal y determinen las fuentes de la fuga financiera. Esto puede ser un trabajo ineficiente de las personas o gastos demasiado altos para su mantenimiento. Estos últimos incluyen salarios, impuestos, la compra y confección de ropa de trabajo, compensación por los costos de transporte y el costo de las comunicaciones móviles.

Tanto eso como otro problema pueden resolverse mediante la selección de personal nuevo o la reducción de personal. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que el número de productos o servicios producidos debe permanecer en el mismo nivel. La eficiencia y la velocidad de producción también deben mantenerse igual. En ningún caso debe intentar ahorrar dinero al negarse a comprar nuevos equipos y tecnologías, acortar los ciclos de producción o eliminar algunos de ellos. Por lo tanto, solo se puede lograr una operación más lenta.

El reequipamiento técnico, la mejora, la automatización y la robotización de procesos requieren inversiones iniciales, pero dan resultados tangibles.

Formación adicional para empleados.

Si el análisis mostró una falta de calificaciones del personal, entonces el jefe de la empresa tiene la oportunidad de encargarse de la capacitación de los empleados existentes o contratar nuevos con un nivel de conocimiento suficiente. En este caso, debe calcular el costo de medidas alternativas y comparar los montos recibidos. A menudo, la opción que parecía obvia y correcta se vuelve más costosa.

Cómo reducir los costos de mantenimiento.

Hay una serie de actividades, cuyo uso ayuda a reducir significativamente los costos de personal:

• Introducción del sistema de licencia no remunerada.
• Declinar tasas arancelarias y salarios para todas las categorías de trabajadores.
• Suspensión o supresión de pagos de bonificaciones, bonificaciones y recargos.
• El establecimiento de trabajo a tiempo parcial, en el que la reducción en el número de días hábiles se puede combinar con el tiempo de inactividad.

Si tales trucos radicales no condujeron al resultado esperado, puede aumentar la rentabilidad del personal reduciendo el número de empleados o reduciendo el personal.

Estos son conceptos diferentes, a pesar de su consonancia:

1. La reducción en el número de empleados es la terminación o terminación de contratos con empleados estacionales, temporales y no empleados.
2. El despido va acompañado de cambios en la dotación de personal.

En cualquier caso, al despido de los empleados en relación con problemas financieros u organizativos en la empresa, todos los empleados reciben una compensación.