Jotta yritys voi tuottaa voittoa ja kasvaa, on välttämätöntä rakentaa vakiintunut järjestelmä suhteiksi kaikkien rakenteiden välillä sekä yrityksen sisällä että ulkoisten kumppaneiden ja organisaatioiden kanssa. Mikro- ja makrotaloudellisten tekijöiden kokonaisuus vaikuttaa suoraan mihin tahansa liiketoimintaan, mutta yksi pääprioriteeteista on resurssien ja henkilöstön osaava hallinta. Tyylit, joita yrityksen johto käyttää kehittämiseen, voivat olla erilaisia, mutta ne kaikki on jaettu kolmeen pääluokkaan. Yleisin nykyisessä markkinasuhteiden mallissa talouden hallinnan menetelmät ja niiden yhdistelmät.
Korkea asia
Yrityksen tulokkaat, joilla ei ole kokemusta liiketoiminnasta tai ainakaan erikoistumista, eivät aina pysty arvioimaan riittävästi kaikkia tehtäviä, jotka johtajan on suoritettava. Erityisen innokkaita "liikemiehiä", jotka on aseistettu matalalla teoreettisella tiedolla, pystytään ottamaan asian vastaan innostuneesti ja huomattavilla ponnisteluilla, jopa toteuttamaan unelmansa ja tavoitteensa, rakentamalla liiketoimintaansa intuitiivisesti. Käytännössä näin tapahtuu harvoin ja pian yrityksen omistaja pakotetaan hakemaan apua tai oppimaan yksin.
Johtajan kokematon kokemus ja kyvyttömyys toteuttaa taloudellisen toiminnan johtamismenetelmiä ovat tärkein syy monien yritysten pilaan. Yrityksessä tehtävien ja prosessien suorittajiin vaikuttamisen perusteella suorit ja epäsuorat johtamismenetelmät erotetaan toisistaan. Ensimmäisessä tapauksessa johtajan toimet johtavat todelliseen tulokseen, joka on seurausta syy-suhteesta. Epäsuorat menetelmät kuitenkin ehdottavat pikemminkin kuin suoraa ohjausta, vaan pikemminkin sellaisten suotuisten olosuhteiden luomista, jotka edistävät tavoitteiden ja suunnitelmien saavuttamista.
Kolme menetelmää
Taloustieteessä yritystä johdetaan kolmea tapaa. Tärkein paikka on talouden hallintomenetelmillä. Ne ehdottavat johtamistoimia, jotka kattavat työskentelyn eri suuntiin - tämä on suunnittelu, analyyttinen toiminta, vastaus ulkoisiin tekijöihin, organisaatiokysymysten ratkaiseminen ja henkilöstöjohtaminen.
Yhtä tärkeätä sijaa ovat organisaation ja talouden hallintomenetelmät tai hallinnolliset. Se kuulostaa pelottavalta ja liittyy rangaistukseen, vaikka todellisuudessa tämä menetelmä on perustavanlaatuinen ja ei missään nimessä rankaiseva, vaan byrokraattinen. Hallinnolliset menetelmät kattavat sääntely- ja lainsäädäntökehyksen vaikutusalueen, jolla yritys toimii, samoin kuin sisäisen peruskirjan ja järjestyksen. Se on myös sääntelymenetelmä ja suora osoitus vallasta. Feodalismin aikakausi on kuitenkin jo kauan unohdettu, ja nykyaikainen johtaja harvoin ottaa hallitushallinnon kokonaan haltuunsa siirtämällä omat voimansa ja vastuunsa muille ihmisille.
Joissakin yrityksissä sosioekonomiset johtamismenetelmät ovat vasta alkutekijöissään ja alikehittyneitä, vaikka niiden vaikutusaste on erittäin korkea. Ne tarkoittavat toimia, joiden tarkoituksena on normalisoida suhteet ryhmässä, kouluttaa henkilöstöä, järjestää työpaikkoja ja vapaa-ajan toimintaa.
Se, mikä ei ole ihmisen alaista
Talousjohtamismenetelmiä sovelletaan kolmella tasolla, jokaisella johdon aihe ja kohde ovat erilaiset.Makrotaloudessa johtaja on hallintoelin, joka vaikuttaa esineeseen (yritykseen) ja jonka on suoritettava toimintansa valtion organisaatioiden asettamien vaatimusten mukaisesti. Ihannetapauksessa ei pitäisi olla käänteistä prosessia, toisin sanoen yritys ei voi sanella valtaehtojaan, mutta kuten käytäntö ja historiallinen tausta osoittavat, henkilökohtaisten etujen lobbaaminen hallituksessa on nykyaikaisen talouden normi, ja mitä alempi sen kehitystaso, sitä kirkkaampi tämä prosessi ilmenee. .
Muita indikaattoreita, joiden mukaisesti yrityksen on suoritettava johtotoimintaa, ovat sijoitusympäristö, taloudellinen ja luottotilanne, valtion hinnoittelu- ja finanssipolitiikka, samoin kuin erilaiset hallituksen ohjelmat liiketoiminnan tukemiseksi ja kehittämiseksi, valtion tilaukset ja tietysti arvostettujen julkaisujen arviot ja ennusteet. .
Liiketoimintasuunnitelma
Yrityksen normaaliin toimintaan sisältyy toimintojen analysointiin pohjautuvien suunnitelmien laatiminen ja mukautusten oikea-aikainen käyttöönotto. Jokaisessa yrityksessä talouden johtamisen menetelmät, joita ei sovelleta yksittäisiin työntekijöihin, vaan koko rakenteeseen, voidaan jakaa kahteen ryhmään:
- suunnittelu (taktinen ja strateginen);
- kaupallinen laskelma, jonka tarkoituksena on analysoida yrityksen omavaraisuutta, sen kykyä toimia oman käyttöpääoman kustannuksella.
On tapana laatia liiketoimintasuunnitelma alussa, mutta suunnittelu ei lopu siihen. Johtamistoiminnalla on kyettävä laatimaan oikea strategia ja taktiikat liiketoiminnan, yksittäisten yksiköiden ja esiintyjien kehittämiselle. Johdon organisatoriset, hallitsevat päätökset ja toimet mahdollistavat sekä lyhytaikaisten että tulevaisuuden suunnitelmien toteuttamisen.
Matemaattinen harmonia
Yritystoiminnan taloudelliset menetelmät perustuvat pitkälti toimintasuunnitelman laatimiseen, mutta analyysin ja matemaattisen mallinnuksen rooli on tärkeä. Tilintarkastajien ja analyytikoiden henkilökunta seuraa yrityksen toimintaa, kilpailevia organisaatioita ja makrotaloutta.
Aikainen ja pätevä johdon puuttuminen tietyssä tilanteessa, ennakoitu tai etukäteen määritetty, antaa sinulle mahdollisuuden saavuttaa positiivinen tulos, välttää tappiot ja joissain tapauksissa lisätä yrityksen tehokkuutta. Tämä pätee sekä liiketoiminnan kehitykseen kielteisesti vaikuttaviin tekijöihin (talouden laskusuhdanne, uuden kilpailijan syntyminen, kohderyhmän menetys, poliittinen tai taloudellinen epävakaus maassa) että niihin, jotka päinvastoin edistävät tuotannon ja myyntimäärien kasvua. Niihin kuuluvat erilaiset hallitusohjelmat, investoinnit, tietyn tuotteen kasvaneen kulutuskysynnän tunnistaminen jne.
Pelkästään kentällä ei ole soturi
Vaikka yrityksessä olisi kaksi ihmistä, voidaan sanoa, että sillä on joukkue. Sen johtaminen on tärkein virstanpylväs johdon toiminnassa. Ja mitä enemmän palkattua henkilöstöä on alaisia, sitä tärkeämpää on rakentaa tehokas vaikutusmenetelmäjärjestelmä, joka johtaa myönteiseen tulokseen ja jokaisen työntekijän suorittamiin toiminnallisiin tehtäviin.
Henkilöstöön voidaan vaikuttaa eri tavoin: hallinnollisen tai sosiaalis-taloudellisen paineen kautta, mutta tehokkain ja suosituin on talouden johtamismenetelmien järjestelmä, joka sääntelee tuotantoprosessia joukkueessa materiaalipalkinnoin.
Mikään yllä esitetyistä menetelmistä ei tietenkään selviydy tehtävästä luoda ihanteellinen mekanismi kaikkien ryhmän ongelmien ratkaisemiseksi, joten järjestelmän tulisi olla kattava ja sisältää erilaisia keinoja.On huomionarvoista, että yrityksissä ja organisaatioissa, jotka toimivat periaatteella "viiden vuoden jakso kolmessa vuodessa", valitaan pääasialliseksi henkilöstöpaineeksi sosiaalis-taloudelliset ja hallinnolliset vaikutusmenetelmät. Markkinaolosuhteissa, kun johto tekee yrityksen organisaatiokaavion läpinäkyväksi, henkilökohtaista hyötyä omaavaa henkilöstöä varten, käytetään taloudellisen johtamisen menetelmiä. Henkilöstö suhtautuu heihin suotuisimmin, ja lisäksi ne lisäävät omistautumista ja tuottavuutta.
Kenelle porkkana ja kenelle piiska
Tavanomaisesti johdon käyttämät menetelmät henkilöstön vaikuttamiseksi voidaan jakaa vain kahteen ryhmään:
- myynninedistämismenetelmät;
- rangaistusmenetelmät.
Niiden tarkoituksena on lisätä yrityksen työntekijöiden tehokkuutta. Taloudelliset kannustimet voidaan ilmaista palkkiona työstä (palkat, korvaukset, bonukset) tai lisäetuina, joita yritys tarjoaa työntekijöilleen bonuksen muodossa. Tämä on vakuutus varhaiseläke tai edulliset lainaehdot.
Rangaistuksena johtaja voi viedä työntekijältä kaikki aikaisemmin hänelle annetut oikeudet. On syytä huomata, että työnantajalla ei ole oikeutta pidättää sakkoa vähimmäispalkasta, paitsi jos työntekijä on toiminnallaan aiheuttanut todellista vahinkoa yritykselle. Mutta suunnitelmien täyttämättä jättäminen tai asiakkaan kritiikki ei voi olla syy vähimmäismäärän saavuttamiseen.
Et voi ostaa onnea rahalla
Henkilöstöjohtamisen taloudelliset menetelmät ovat epäilemättä tehokkaita. He eivät kuitenkaan pysty luomaan ryhmään optimaalisia työolosuhteita ja mikroilmastoa. Monille ihmisille toiminnan moraalinen tyydyttäminen on tärkeää, ja tämä on juuri menetelmä johdon sosiaaliselle vaikuttamiselle.
Mahdollisuus ilmaista oma mielipiteensä, osallistuminen tuotantokysymysten ratkaisemiseen, kiitokset ovat elementtisiä ja edullisia tapoja vaikuttaa henkilöstöön, mikä kuitenkin mahdollistaa terveellisen psykologisen ilmapiirin luomisen työntekijöille.
Sosioekonomisiin johtamismenetelmiin on lisäksi kuuluttava mahdollisuus saada kaikki ryhmän jäsenet vapaasti tietoonsa, moraalisen painostuksen ja diktatuurin puute työssä, häirintä. Sisällyttämällä jokaiselle työntekijälle keskinäisen vastuun periaate ja henkilökohtaisen panoksen merkitys liiketoiminnan kehittämisessä, yrityksen johto edistää joukkuehengen kehittymistä, josta tulee usein menestyvän työn voima.
