Suunnittelu on yrityksen kehittämisen laadullinen ja kvantitatiivinen indikaattorijärjestelmä, joka määrittelee yrityksen johdon ja myöhemmin perustamalla sen kehityksen, joka määrittelee tämän yrityksen mittasuhteet, vauhdin ja kehityssuuntaukset paitsi nykyisen ajanjakson myös tulevaisuuden kannalta.
Erityyppiset suunnittelut ovat tärkein lenkki talouden hallintamekanismissa, samoin kuin minkä tahansa tuotannon sääntely. Hallinnollinen johtaminen, yrityksen työn suunnittelu ja valvonta ulkomaisessa käytännössä määritetään yhdellä käsitteellä - “johtaminen”.
Mitä se tapahtuu?
Suunnittelua on erityyppisiä:
- Tase.
- Sovinto ja analyyttinen.
- Taloudellinen ja matemaattinen.
- Kohdeohjelmisto.
- Grafoanalitichesky.
Tase
Tasapainotetut suunnittelutyypit tarjoavat suoran yhteyden yrityksen resurssien tarpeiden, niiden kattavuuslähteiden ja suunnitelman osien välillä. Esimerkiksi tämän tekniikan käyttöön sisältyy tuotanto-ohjelman yhdistäminen tietyn yrityksen kapasiteettiin ja valitun tuotanto-ohjelman monimutkaisuus työntekijöiden määrään nähden. Ammattitaitoisten työntekijöiden, joille on osoitettu erityyppistä suunnittelua, tulisi tasapainottaa työaika, tuotantokapasiteetti sekä energia-, rahoitus-, materiaali- ja monet muut.
Selvitys ja analyyttinen
Tällaista suunnittelua käytetään suunnitelman ominaisuuksien laskemiseen yksityiskohtaisesti sekä niiden dynamiikan ja tekijöiden analysoimiseksi, jotka varmistavat vaadittavan määrällisen tason. Tämän menetelmän puitteissa määritetään suunnitelman tärkeimpien indikaattorien alkuperäinen perustaso sekä niiden mahdolliset muutokset suunnittelujakson aikana päätekijöiden kvantitatiivisen vaikutuksen vuoksi. Lisäksi suunnitellun indikaattorin muutosindeksit lasketaan myös vertailutasoon nähden.
Taloudellinen ja matemaattinen
Tällaiset suunnittelutyypit tarjoavat mahdollisuuden kehittää yksityiskohtaisesti taloudellisia malleja tiettyjen indikaattorien riippuvuudesta perustuen muutosten määrittämiseen niiden erilaisissa kvantitatiivisissa parametreissa tärkeimpiin tekijöihin verrattuna, ja antavat myös mahdollisuuden valmistella suunnitelmalle useita vaihtoehtoja, joista valitaan myöhemmin optimaalisin.
Grafoanalitichesky
Tämä menetelmä tarjoaa mahdollisuuden esitellä taloudellisen analyysin tulokset graafisesti. Tämän tyyppisellä rahoitussuunnittelulla voit määrittää määrällisten suhteiden eri indikaattoreiden välillä. Tämä määrittää esimerkiksi pääoman ja työvoiman suhteen muutoksen nopeuden, pääoman tuottavuuden ja työn tuottavuuden välisen suhteen.
verkko
Verkkotyypit rahoitussuunnittelussa ovat erillinen graafinen analyyttinen tyyppi. Erikoistuneiden verkkokaavioiden avulla voit simuloida työn samanaikaista suorittamista ajassa ja tilassa monimutkaisille kohteille. Tähän voi kuulua esimerkiksi uuden tekniikan kehittäminen ja kehittäminen, tietyn työpajan jälleenrakentaminen ja paljon muuta.
Kohdeohjelma
Ohjelmakohtaiset työsuunnittelutyypit tarjoavat mahdollisuuden laatia suunnitelma erillisenä ohjelmana, ts. Erityisenä toimintojen ja tehtävien ryhmänä, jotka yhdistyvät yhtenä tavoitteena ja jotka vastaavat tiettyjä päivämääriä.Ohjelman tunnusomainen piirre tässä tapauksessa on, että sillä pyritään saavuttamaan tietyt lopulliset tulokset, ja ohjelman ydin on päätavoite, joka on määritelty useissa tehtävissä ja osatavoitteissa. Tietyt esiintyjät ovat jo saavuttaneet tavoitteet, joille tarjotaan tarvittavat resurssit.
Tavoitteiden sijoittelun perusteella muodostuu jo "tavoitepuu" -tyyppiä, jota käytetään sitten lähtökohtana ohjelman indikaattorijärjestelmän edelleen muodostamiselle, samoin kuin erillinen organisaation hallintorakenne.
Ajoituserot
On syytä huomata, että ajoituksesta riippuen on myös useita suunnittelutyyppejä:
- Nykyinen.
- Näkökulmasta.
- Operatiivinen tuotanto.
mahdollinen
Tulevaisuuden suunnittelu perustuu täysin ennustamiseen. Tätä tekniikkaa käyttämällä on mahdollista määrittää minkä tahansa uuden tyyppisen tuotteen mahdollinen tulevaisuuden tarve sekä yrityksen tuote- ja myyntistrategia eri markkinoilla. Muun muassa lupaavat koulutuksen suunnittelutyypit ja muut sen toteuttamisen vaihtoehdot jaetaan keskipitkäksi ja pitkäksi ajaksi sen mukaan, minkä ajanjakson aikana ennuste tehdään.
Tällainen suunnitelma erottuu ohjelmakohtaisesta luonteesta, ts. Se määrittelee yrityksen taloudellisen strategian riittävän pitkäksi ajaksi ottaen huomioon olemassa olevien myyntimarkkinoiden rajat sekä muiden markkinoiden mahdollisen kehityksen. Suunnitelman indikaattorien lukumäärä on rajallinen, ja sen tavoitteet on määritelty tarkemmin keskipitkän aikavälin suunnitelmassa.
Kohteista, joiden määrittämiseksi suunnittelutyön päätyyppejä käytetään, muodostuvat useimmiten organisaatiorakenteet, pääomasijoitukset, tuotantokapasiteetit, tiettyjen taloudellisten resurssien tarve, markkinaosuus ja monet muut. Tähän mennessä suunnitelmien toteuttamiselle asetetut määräajat eivät ole luonteeltaan pakollisia, ja riittävän suuri joukko yrityksiä kehittää pitkän aikavälin suunnitelmia viideksi vuodeksi, kun taas keskipitkän aikavälin suunnitelmia rakennetaan noin 2-3 vuodeksi.
nykyinen
Nykyiset kalenteritemaattiset suunnittelutyypit kehitetään keskipitkän aikavälin suunnitelmiksi, joissa indikaattoreita tarkennetaan tarkemmin. Tässä tapauksessa sekä rakenne että vuotuiset suunnitteluindikaattorit voivat vaihdella sen mukaan, mitä tiettyä kohdetta tarkastellaan, minkä seurauksena ne on jaettu työpajaan, tiimiin ja tehtaaseen.
Operatiivinen tuotanto
Tämän tyyppinen suunnittelu mahdollistaa vuosisuunnitelman tehtävien tarkentamisen lyhyemmiksi ajanjaksoiksi sekä tavoitteiden jakamisen eri tuotantoyksiköille. Tällaista suunnitelmaa käytetään keinona varmistaa rytminen tuotantotulos sekä toteuttaa yrityksen yhtenäinen toiminta ja se tuo lopulta suunnitellut tehtävät välittömille suorittajille. Toiminnan ja tuotannon suunnittelu jaetaan myös aikatauluihin, myymälöiden sisäisiin ja kauppojen välisiin. Viimeisessä vaiheessa käytetään ns. Vuorokausisuunnittelua.
luokitus
On olemassa melko suuri määrä merkkejä, joista erilaiset suunnittelumenetelmät muotojen, termien, tyyppien ja myös monien muiden merkkien mukaan. Suunniteltujen tehtävien pakollisen hyväksymisen ja myöhemmän toteuttamisen kannalta suunnittelu voidaan jakaa kahteen tyyppiin - ohjeelliseen ja direktiiviin.
direktiivi
Toimintosuunnitteludirektiivityypit erottuvat pakollisesta hyväksymisestä ja sitä seuraavista suunniteltujen tehtävien suorittamisesta, jotka emoyhtiö määrittelee sen alaisille yrityksille.Direktiivin suunnittelu pitkään tunkeutui täysin sosialistisen keskitetyn suunnittelun järjestelmän kaikkiin tasoihin ja rajoitti myös kunkin yrityksen aloitetta, mutta nykyaikaisessa markkinataloudessa sitä käytetään yritystasolla ja sitä käytetään heidän nykyisten suunnitelmiensa kehittämiseen.
alustava
Suuntaa-antava suunnittelu on erillinen tuotannon valtion sääntelymuoto tariffien ja hintojen, veroprosenttien, pankkikorkojen, alimman mahdollisen palkkatason ja useiden muiden indikaattorien avulla. Siten on mahdollista luetteloida melko suuri joukko ominaisuuksia, jotka määräävät suuntaa-antavan suunnittelun. Suunnitelmatyypit Tämä tyyppi sisältää indikaattoreiksi kutsuttuja tehtäviä.
Indikaattorit ovat parametreja, joiden mukaisesti valtio ja sitä seuraava talouden kehityssuunta karakterisoidaan ja jotka hallituselimet kehittävät suoraan. Tällaisen suunnitelman koostumus voi sisältää myös erilaisia pakollisia tehtäviä, mutta niiden lukumäärä on melko rajallinen, minkä seurauksena tällainen suunnitelma on ohjeellisempi ja suosittavampi. Suunnittelua käytetään nykyään yrityksissä pitkäaikaisten suunnitelmien kehittämisessä.
mahdollinen
Kuten edellä mainittiin, tämän tyyppiset suunnittelutyypit perustuvat kokonaan ennustamiseen, ts. Se edustaa tämän suunnitteluteknologian perustaa, perustaa, ja sitä vastoin se perustuu kokonaan ennustamiseen, joka perustuu todennäköisyystutkimukseen, taloudelliseen ja matemaattiseen sekä tieteelliseen analyysiin. erilaisia näkökulmia yrityksen kehitykseen lähitulevaisuudessa.
strateginen
Strateginen suunnittelu asettaa itselleen pitkän aikavälin tavoitteet, ja siinä säädetään myös varojen kohdentamisesta niiden saavuttamiseksi ja määritetään tärkeimmät suunnat yrityksen jatkokehitykselle. Eikä yhtä tärkeätä on, että tällainen suunnittelu mahdollistaa yrityksen päätavoitteen muodostamisen, jonka tavoitteena on saavuttaa sen yhteinen tavoite. Tehtävä tutkii yksityiskohtaisesti yrityksen tilaa ja tarjoaa myös tarkan suunnan ja suuntauksen tarkkojen tavoitteiden ja strategioiden määrittämiseksi eri kehitysasteilla.
taktinen
Taktinen suunnittelu, toisin kuin kaksi edellä, kattaa keskipitkän ja lyhyen aikavälin, ja sen tavoitteena on myös näiden suunnitelmien tehokkain ja nopea toteutus, joka on määritelty yrityksen sosioekonomisen kehityksen suunnitelmasuunnitelmassa.
Biteye-kaivos
Tämän tyyppiset aikataulut ovat eräänlainen tekninen ja taloudellinen, mutta nykyaikaisen markkinatalouden olosuhteissa sen toiminnot voisivat merkittävästi laajentua, minkä seurauksena siitä on tullut täysin itsenäinen suunnittelutyyppi. Lisäksi on olemassa koko joukko suunnittelu- ja tyyppiluokituksia, mukaan lukien reaktiivinen, vuorovaikutteinen, proaktiivinen, passiivinen ja monet muut.
Taloudellisen suunnittelun piirteet
Taloudelliseen suunnitteluun sisältyy yrityksen rahoituksen kaikkien tulojen ja kulusuuntien määrittäminen sen jatkokehityksen varmistamiseksi. Tämän prosessin päätavoitteina voidaan todeta vastaavuuden luominen yrityksen taloudellisten resurssien olemassaolon ja niiden saatavuuden tarpeen välillä. Lisäksi rahoitussuunnittelu tarjoaa valinnan tehokkaimmista lähteistä taloudellisten resurssien hankkimiseksi ja kannattavimmista mahdollisuuksista niiden käyttöön.
Taloudellinen suunnittelu toteutetaan muodostamalla monenlaisia rahoitussuunnitelmia, joiden sisältö ja tarkoitus riippuvat suoraan siitä, mitkä tehtävät suunnittelu itselleen asettaa ja suhteessa mihin kohteisiin se suoritetaan. Rahoitussuunnitelmaa olisi pidettävä yhtenä todellisena tietyn yrityksen rahoituksen jakautumismuodon muotona, kun taas on syytä huomata, että rahoitussuunnitelma toimii taseen muodossa ja ryhmittelee niihin tulo- ja kuluerät, jotka on tarkoitus saada ja rahoittaa tiettynä ajanjaksona.
Suunnitelman yksityiskohtaisuus riippuu suoraan yhtiön hyväksymien asiakirjojen muodosta, kun taas rahoitussuunnitelman muoto yhdessä kokoamistekniikan ja indikaattorien kehittämistekniikan kanssa ei ole identtinen taseen kanssa.
