Suunnittelun periaatteet ja menetelmät

Suunnittelumenetelmiä voidaan harkita tekniikan, metodologian ja hallintaosajärjestelmän kannalta.

Mikä tämä on?

Metodologia sisältää perusmenetelmät, periaatteet ja suunnitelmien kehittämisen logiikan. Suunnittelu on teknologisen prosessin kannalta kokonaisen toimenpidekokonaisuuden kehittämistä, jonka avulla määritetään tiettyjen tavoitteiden saavuttamisjärjestys ottaen huomioon resurssien tehokkaimman käytön mahdollisuudet.

Jos pidämme suunnittelumenetelmiä prosessina, niin ne sisältävät perusteen:

• Yritystehtävät.
• Työn periaatteet.
• Keskipitkän ja pitkän aikavälin kehityksen tavoitteet ja tavoitteet.
• Suunniteltu suorituskyky ja yrityksen suorituskyky.
• Vaihtoehdot tavoitteiden ja annettujen parametrien saavuttamiseksi.
• Yrityksen kehittämisstrategiat ja sitä kuvaavat indikaattorit.
• Keinot suunnitelman toteuttamiseen, joka sisältää informaation ja resurssien tuen.

Suunnittelumenetelmät ohjausalijärjestelmänä muodostavat yhteenliittämisen, samoin kuin suunnitteluobjektin tulevan kehityksen ominaisuuksien optimoinnin, mukaan lukien menetelmät menetelmien saavuttamiseksi ja niiden tarkoituksenmukaisuuden perusteleminen varmistaen tehokkaimpien hallintapäätösten tekemisen.

Mikä on suunnitelma?

Suunnittelun tuloksena on suunnitelma, joka on erityinen asiakirja, jossa erilaisten taloudellisten ominaispiirteiden kautta yrityksen haluttu kehitystaso, sen taloudelliset ja aineelliset potentiaalit sekä taloudellisen toiminnan tehokkuus on vahvistettu selvästi.

Suunnitelma on malli tulevasta kehityksestä sekä yrityksen tilasta, joka ilmaistaan ​​toiminnan laadullisina ja kvantitatiivisina parametreina sekä keinoina tällaisten parametrien saavuttamiseksi. Kohde, johon suhteessa käytetään erilaisia ​​suunnittelumenetelmiä, on tietty yritys, yritykset tai niiden yhdistykset, samoin kuin valtion virastot, teollisuus ja kaikenlaiset toimialakohtaiset yksiköt.

Suunnittelun aihe on tietty rakenteellinen yksikkö tai oikeushenkilöt ja henkilöt, jotka osallistuvat suunnitelmien laatimiseen ja perusteluihin.

Suunnittelumenetelmiin kuuluu siis erilaisia ​​toimintasuunnitelmia suunnitelmien perustelemiseksi sekä johtajasuhteet, jotka takaavat suunnitelmien toteuttamisen tietyinä ajankohtina saavuttaen maksimaalisen mahdollisen vaikutuksen.

Miksi sitä tarvitaan?

Suunnittelun olennaisuus - Tämä on tieteellinen peruste eri tuleville taloudellisen kehityksen tavoitteille samoin kuin yrityksen taloudellisen toiminnan muodot. Lisäksi erityyppisiä suunnittelutapoja ja menetelmiä käytetään määrittämään tehokkaimmat tavat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi perustuen markkinoiden tällä hetkellä kysynnän erilaisten määrien, termien ja tuotetyyppien mahdolliseen tunnistamiseen. Suunnitteluun sisältyy muun muassa työn suorittaminen, palvelujen tarjoaminen ja niiden tuotannon ja toteuttamisen indikaattorien määritteleminen myöhemmin, jotka rajoitetut resurssit hyödyntämällä mahdollisimman hyvin voivat taata todella korkeiden kvantitatiivisten ja laadullisten tulosten saavuttamisen tulevaisuudessa.

Tällainen monimutkainen prosessi yrityksen mahdollisen kehityksen perustelemiseksi antaa meille mahdollisuuden ratkaista valtava määrä ongelmia. Erityisesti seuraaville voidaan katsoa liittyvän erityyppisiä ja suunnittelutapoja omaavia tehtäviä:

• Erilaisten ongelmien muodostuminen, joita yritys voi kohdata työssään, sekä määritellä mahdollisten vaarojen järjestelmä ja vaihtoehdot yrityksen jatkokehitykselle.
• Perustelu tavoitteista, päämääristä ja strategioista yrityksen edelleen kehittämiseksi, mukaan lukien myös toiminnan optimaalisen tilan suunnittelu tulevaisuudessa.
• Resurssien suunnittelu ja niiden käyttömahdollisuudet yritystoiminnan kehittämistavoitteen saavuttamiseksi perustelevat resurssikannan laajentamiseksi toteutetut toimenpiteet, tarvittavien resurssien hankintarakenteen ja niiden vastaanottamisen mahdollisen ajoituksen.
• Suunnitelmien tulevaisuuden toteutuksen suunnittelu ja huolellinen seuraaminen suunnitelmien asianmukaisesta täytäntöönpanosta.

Erilaiset periaatteet ja suunnittelumenetelmät perustuvat ennustaviin laskelmiin. Viimeksi mainitut ovat hyvin perusteltu oletus suunnittelukohteen jatkokehityksestä, joka ilmaistaan ​​erilaisissa laadullisissa ja määrällisissä muodoissa.

ennusteet

Riippuen siitä, mitä tehtäviä yritys asettaa itselleen, tehdyt ennusteet voivat myös muuttua. Ennusteita on siis kahta päätyyppiä, joihin kuuluvat perusperiaatteet ja suunnittelumenetelmät.

haku

Tämän tyyppinen ennuste osoittaa maan, alueen tai yksittäisen yrityksen talouden mahdollisen kehityksen säilyttäen samalla tietyt suuntaukset, jotka ovat kehittyneet aiemmin tai nykyisin. Erityisesti tällaiset ennusteet tarjoavat perustelun edellytyksille käytettävissä olevan resurssipotentiaalin hyödyntämisen tehostamiselle ja tämän perusteella myynnin ja tuotantomäärien kasvulle. Tämä ennustevaihtoehto mahdollistaa sen, että tarkasteltavassa kohteessa ei ole mitään merkittäviä muutoksia paitsi laadun kuin myös määrän suhteen.

korvamerkitty

Tavoiteennusteet, jotka perustuvat yrityksen jatkokehityksen pitkän aikavälin tavoitteisiin, määrittävät tulevaisuuden tilan ihanteelliset indikaattorit sekä erilaisia ​​tapoja näiden parametrien saavuttamiseksi. Suunnittelumuodot ja -menetelmät, mukaan lukien tällaiset ennustevariantit, laadulliset ominaisuudet ovat edullisempia verrattuna kvantitatiivisiin, ja erilaisia ​​vaihtoehtoisia tapoja niiden saavuttamiseksi perustuvat tulevaisuuden resurssipotentiaaliin, joka on muodostettu innovatiivisella pohjalla.

Ennusteiden kehittäminen suoritetaan useissa versioissa, ja niiden analysointi on melko tärkeä edellytys annettujen suunniteltujen laskelmien paikkansapitävyydelle. Lisäksi, jos suunnitelma, jonka valmisteluun käytettiin valittuja suunnittelumenetelmiä, on pakollinen, niin tällöin ennusteiden perusteella on mahdollista määrittää, mitä tapahtuu, jos yritys alkaa siirtyä tietyllä kehityspolulla.

Yrityksen kestävimmän asteittaisen taloudellisen kehityksen varmistamiseksi on välttämätöntä varmistaa, että suunnittelujärjestelmä kattaa ehdottomasti kaikki johtamisjärjestelmän tasot, alkaen valtiosta itse ja päättyen rakenneyksiköihin. Tärkein rooli tässä tapauksessa valtiolle annetaan yhdestä näkökulmasta nykyisten markkinoiden aiheena, suunniteltaessa taloudellisia suhteita alueellisten ja liittovaltion elinten sekä yritysten ja valtion budjettijärjestelmän välillä ja toisaalta erilaisen suunnittelun aiheena valtion yksikköyhtiöt. On myös toinen näkökulma, jossa analyyttisellä suunnittelumenetelmällä valtio katsotaan valtarakenteeksi, joka määrittelee olosuhteet, samoin kuin teknologiaksi markkinayksiköiden taloudellisten suhteiden säätelemiseksi omistajuudesta riippumatta.

Suunnitellun taloudenpidon epääminen ja sen seuraukset

Koska viime vuosisadan 90-luvulla päätettiin luopua kokonaan suunnitellusta talouden hallinnasta, kun Venäjä siirtyi markkinatalouteen, syvä talouskriisi syntyi jokaiselle erilliselle maan elämän alueelle, samoin kuin useille yrityksille ja alueille.

Mutta samalla on huomattava, että tuolloin käytetty suunnittelujärjestelmä ja suunnittelumenetelmien arviointi olivat metodologisesti kaukana täydellisimmästä, koska sen tarkoituksena oli ensisijaisesti toistaa vallitsevat taloudelliset mittasuhteet, jotka haittaavat erilaisia ​​innovatiivisia prosesseja tietyssä vaiheessa, samoin kuin olosuhteiden luominen tietyn tuotannon kannattavuudelle tuotannon vuoksi, mikä on taloudellisesti ehdottoman tehotonta paitsi yhteiskunnalle ja valtiolle TWA kokonaisuutena, vaan myös yksittäisille yrityksille. On myös syytä huomata, että sellaisten tavaroiden tuotannon lisäämistä, joita kuluttajat eivät ehdottomasti kysyneet, rohkaistiin aktiivisesti, ja suunnittelutekniikka ja motivaatio lopullisesta kasvuprosentista eivät vain tarjoa kannustimia tuotannon nykyaikaistamiselle ja monille kuluttajaominaisuudet tuotteita, mutta myös merkittävästi rajoittanut tehokkuuden kasvua koko kansallisessa talouskompleksissa.

Tästä syystä syntyi tarve parantaa ensisijaisesti suunnittelumenetelmiä ja suunnittelun analysointimenetelmiä ratkaisevana vaiheena tietoisten johtopäätösten tekemisessä. Alkuvaiheessa siirtyminen markkinasuhteisiin johti päätökseen luopua suunnittelusta, ja tämä päätös oli virheellinen, koska markkinat eivät kykene takaamaan koko talouden ja kunkin yksittäisen yrityksen kehitystä ilman tarkoituksenmukaisia ​​suunniteltuja toimia, joiden avulla Se saavuttaisi ainakin minimaalisesti havaittavan tuloksen.

Keskeiset kohdat

Edellä esitetyn perusteella voimme erottaa useita pääkohtia:

• Suunnitelma ja markkinat ovat toisiaan täydentäviä elementtejä, joiden avulla toteutetaan nykyisen talousjärjestelmän sääntely, suorittamalla kohdennettu valvontavaikutus taloudellisen tai muun toiminnan eri aiheisiin.
• Suunnitteluprosessissa markkinoiden lait otetaan täysin huomioon objektiivisesti toimivina olosuhteina, samoin kuin edellytyksinä markkinayksikön itsensä kehittämiselle.
• Suunnittelumenetelmien kehittämiseen sisältyy markkinoiden tarkasteleminen erilaisten yksiköiden välisten taloudellisten suhteiden järjestelmäksi, joka liittyy erilaisten palveluiden ja tavaroiden myyntiin, kun taas suunnitelmassa kuvataan tällaiset suhteet laadullisten ja kvantitatiivisten parametrien muodossa ottaen huomioon niiden optimointi.
• Markkinalait ovat objektiivisia, kun taas suunnitelma on subjektiivinen, todennäköinen kuvaus tulevista saavutuksista ja tapahtumista, jotka perustuvat tietyn organisaation, yrityksen tai useiden valtion virastojen toiveisiin ja resurssikapasiteettiin.

Taloudellinen suunnittelu

Markkinataloudessa vaaditaan tehtäviä ja suunnittelumenetelmiä myös jokaiselle toiminta-alueelle markkinayksiköt monista syistä, joista tärkeimmät ovat:

• Liian korkea epävarmuustekijä yritysten kehityksessä melko nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä, mikä tulisi varata johtotoimissa. Lisäksi johtoryhmän päätöksistä olisi laskettava erilaiset seuraukset ja muodostettava olosuhteet yrityksen todella vakaalle ja luotettavalle asteittaiselle kehitykselle suunnittelun avulla sekä suunnitelmien edelleen toteuttamiselle.
• Suunnittelumenetelmien järjestelmän avulla voit luoda määrätietoisesti tietyn yrityksen kilpailuedut, jotka perustuvat markkinatilanteen ja nykyisen markkinoiden lain huomiointiin, työntekijöiden käytön optimointiin sekä kustannuksiin ja tuloksiin.
• Innovatiivisten ratkaisujen käyttö taloudellisen toiminnan eri aloilla mahdollistaa niiden etsimisen, arvioinnin, sijoittamisen ja sisällyttämisen edelleen taloudelliseen liikevaihtoon, mikä toteutetaan tehokkaimmin ja optimaalisesti tietyn suunnittelujärjestelmän kautta.
• Edellytysten luominen yrityksen sijoituskohteen houkuttelevuudelle lainaavien varojen saamiseksi palveluiden tarjoamisesta mahdollisimman pienillä kustannuksilla, mikä on mahdollista vain optimaalisen kehittämisen perusteella strategiat, liiketoimintasuunnitelmat, sekä yrityskehitystaktiikat.
• Hallinnollisten toimien virtaviivaistaminen lupaavien tai nykyisten suunniteltujen indikaattoreiden saavuttamiseksi käyttämällä rationaalista motivaatiota rakennemuutoksille samoin kuin useita muita johdon päätöksiä.
• Pitkäaikaisten tavoitteiden ja toiveiden suhde mahdollisuuksiin niiden saavuttamiseen valitaan realistisin ja tehokkain kehitysvaihtoehto, joka perustuu nykyisten ja strategisten suunnitelmien yhdistelmään.

Tällaiset edellytykset, samoin kuin objektiivinen suunnittelutarve, asettavat täysin uusia vaatimuksia tekniikoille, suunnitelmien perusteluprosessille ja myös niiden jatkamisen toteuttamisen organisoinnille. Tämän mukaisesti suunnitteluprosessi ja menetelmät nykyisessä markkinataloudessa mahdollistavat sopivimpien periaatteiden, tekniikoiden ja menetelmien etsimisen suunnitellun indikaattorin kehittämiseksi.

Perusperiaatteet

• Suunnittelun tulisi joka tapauksessa olla luonteeltaan systeemistä, ts. Erityyppistä suunnittelua kehitettäessä on otettava huomioon kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa yrityksen työhön.
• Sen pitäisi olla luonteeltaan tieteellistä, ts. Käytännön ja teorian uusimpia saavutuksia olisi käytettävä perustana.
• Suunnittelu tulisi suorittaa mahdollisimman tarkasti ja puolueettomasti, toisin sanoen ensinnäkin, että se perustuu yksinomaan luotettaviin tietoihin, kun taas organisaation ja johdon päätökset olisi välttämättä vahvistettava useilla analyyttisillä laskelmilla niiden taloudellisesta toteutettavuudesta.
• Suunnittelun tulisi perustua valtion lähestymistapaan, ts. Minkä tahansa tietyn yrityksen taloudellisen toiminnan tulee vastata paitsi tämän yrityksen, myös koko yhteiskunnan etuja.
• Se olisi suoritettava mahdollisimman tehokkaasti, toisin sanoen tähän menettelyyn kohdennettujen kustannusten pitäisi myöhemmin palata moninkertaisena vaikutuksena.

Muun muassa sinun tulee ottaa huomioon, että suunnittelumenetelmän perusteet asettavat tavoitteelleen, toisin sanoen yritys harjoittaa taloudellista ja tuotantotoimintaa selkeästi määriteltyjen tavoitteiden mukaisesti, ja jos se lopulta saavuttaa nämä tavoitteet, voidaan sen toimintaa pitää tehokkaasti ja tuloksellisesti suunnitelluna .