Liiketoimintaresurssit ovat olennainen taloudellinen komponentti. Nämä ovat välttämättömiä työkaluja tavaroiden tai palveluiden tuottamiseen ja myyntiin. Joten millaiset he ovat?
Yleistä tietoa
Puhutaanko liiketoiminnan kehittämisresursseista. Ne voidaan esittää kahden mallin muodossa. Ensimmäinen sisältää erikseen kaikki taloudelliset resurssit liiketoimintaa. Nämä ovat:
- Hyödykevarastot.
- Omaisuutta.
- Kehyksiä.
- Cash.
- Ammattitaito.
- Tietoa.
- Innovaatio.
- Tietoa.
- Tekniikkaa.
- Muut mahdollisuudet ja tavat harjoittaa kaupallista toimintaa.
Toisessa mallissa erotellaan neljä pääryhmää:
- Taloudelliset. Tähän sisältyy arvopapereita, käteisvaroja sekä varoja, jotka on asetettu tilille.
- Tietoa. Nämä ovat tietoja, tiedostoja, asiakirjoja ja ohjelmistoja.
- Henkilöstöä. Tähän sisältyy henkilöstö ja kaikki siihen liittyvä - organisaatio, optimointi, motivaatio, hallinta.
- Materiaalia. Tähän ryhmään kuuluvat laitteet, materiaalit ja raaka-aineet.
Sanotaan sana lähteistä
Ennen tietyn tavoitteen saavuttamista meillä on oltava edellytykset, erikoiset elementit, jotka voidaan koota ja muuttaa todelliseksi tulokseksi. Tätä varten sinun on selvitettävä, mistä liiketoiminnan resurssit ovat. Perinteisesti ne voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin. Entinen viittaa piilotettuihin varauksiin, joita voidaan käyttää halutun tuloksen saavuttamiseen. Tämä on nettotulosta, varauksia ja vakaita velkoja ja paljon muuta.
Ulkoisten resurssien perusteella ymmärretään pääoman, valtion, kansalaisten, erilaisten organisaatioiden ja niin edelleen käyttäminen. On huomattava, että liiketoiminnan resurssit ovat ajavaa yritystä. Ja jos hävität ne oikein, voit saada tehokkaampia tuloksia. Vältä ongelmia, kuten käytettävissä olevien varojen käytön epäratsionaalisuus, korkeat kustannukset, kriisit.
Aina on tärkeää, että pienen yrityksen, keskipitkän tai suuren, resurssit jakautuvat oikein yrityksessä. Riittämättömän optimoinnin tapauksessa kärsivät ensin edistettävän liiketoiminnan voitot, tulot ja kilpailuedut. Hyvin suunnitellun johtamisjärjestelmän läsnäolo auttaa saavuttamaan suunnitellut tavoitteet resurssien kohtuullisen ja tasapainoisen jakamisen ansiosta. On varmistettava, että kaikki lähteet ovat linjassa optimoinnin strategisten tavoitteiden kanssa.
Käytännölliset ominaisuudet
Resurssien tarve on rajaton. Mutta todellisuudessa ne ovat valitettavasti aina rajallisia. Tämä johtuu heidän luonteestaan tuotannosta, maksamisesta, luomisesta ja loppuunmyynnistä. Siksi optimaaliset toimet, joilla on rajallinen potentiaali ja mahdollisuuksien järkevä käyttö ovat yksi avain menestykseen. Tämän takia sellaisia piirteitä syntyy:
- Resurssien houkutteleminen tapahtuu erikoistuneilla markkinoilla (esimerkiksi pääomamarkkinat ja työvoima). Samalla on kilpailua.
- Resursseilla on sellaisia ominaisuuksia kuin vaihdettavuus, monimutkaisuus, liikkuvuus, yhdistelmä.
- Kustannukset määräytyvät usein hinnan mukaan, mitä jouduit käyttämään tarvittavien etujen saamiseksi.
- On myös jatkuvasti tärkeää muistaa, että resurssien pienentymisen laki toimii aikavälillä.
Ja kaikista edellä mainituista huolimatta resurssit ovat kysyttyjä, eikä toiminta ilman niitä ole mahdollista. Niiden ansiosta luodaan arvoehdotuksia, jotka tulevat markkinoille ja antavat voit tehdä voittoa. Lisäksi kunkin yksittäisen resurssin käyttö riippuu toteutettavasta liiketoimintamallista. Joten tutkimusohjelmalle inhimillinen pääoma on erittäin tärkeä. Suurten vähittäiskaupan ketjujen aineelliset resurssit ovat etusijalla. Katsotaanpa tarkemmin toisen mallin ryhmiä.
Aineelliset resurssit
Tällaisia resursseja ovat tuotantolaitokset, rakennukset, laitteet, ajoneuvot ja muu yrityksen omaisuus, jakeluverkot ja myyntipisteet. Tästä ryhmästä eniten riippuvaisia voimme toistuvasti mainita suuret vähittäiskaupan ketjut. Ne vaativat suuria investointeja suuren määrän myymälöiden ja niihin liittyvän infrastruktuurin luomiseksi. Jotain vastaavaa voidaan mainita niiden organisaatioiden suhteen, jotka toimivat Internetissä. Ota esimerkiksi sama kauppa. Tällöin kehittyneen varastointi- ja tavarantoimitusverkon läsnäolo asiakkaalle on hänelle erittäin tärkeä.
Yritystietoresurssit
Tähän sisältyy erilaisia immateriaalioikeuksia, kuten tavaramerkkejä, oikeuksia (kuten tekijänoikeuksia), patentteja, asiakas- ja kumppanitietokantoja. Ne ovat tärkeitä komponentteja liiketoimintamalleissa. Erilaisilla sisäpiirintiedoilla, joiden pitäisi pysyä saavuttamatta monille ihmisille, on myös merkittävä rooli. Tällaisen resurssin luominen ei ole helppoa. Mutta jos se onnistuu, se tuo merkittäviä voittoja. Esimerkkejä ovat Sony ja Nike. Heille luodut tavaramerkit ovat avain menestykseen ja suurten tuotteiden myyntiin. Jotain vastaavaa voidaan sanoa Microsoftin suhteen - he omistavat ohjelmistoja, jotka on luotu ja ostettu vuosikymmenien ajan yrityksen olemassaolon ja toiminnan ajan.
Henkilökunta
Kukaan yritys ei voi sivuuttaa tätä resurssia. Mutta jotkut mallit tarjoavat huolellisimman valinnan ihmisten keskuudessa. Erityisiä vaatimuksia voidaan nähdä korkean teknologian tuotannossa tai luovassa tiimissä. Ja se ei ole yllättävää, koska tällaisissa tapauksissa menestys riippuu suurelta osin kunkin henkilön pätevyydestä ja kyvystä olla vuorovaikutuksessa koko joukkueen kanssa yleensä ja jokaisen jäsenen kanssa. Vaikka samassa tieteessä viestintätaidot eivät ole tärkeitä verrattuna kykyihin ja kykyyn ratkaista monenlaisia erilaisia monimutkaisia ongelmia.
Yrityksen taloudelliset resurssit
On melkein mahdotonta tavata liiketoimintamallia, joka ei vaadi taloudelliset resurssit ja / tai takuut. Ne voivat sisältää luottolimiittejä, käteistä ja pankkitakaukset. Tarkastellaan viimeistä vaihtoehtoa. Sen käyttö on suosittua rakennusteollisuudessa. Joten suuret asiakkaat vaativat pääsääntöisesti, että urakoitsijat tarjoavat taloudellisen turvan. Ja liiketoiminnan erityispiirteet johtavat siihen, että pankkitakausta pidetään optimaalisimpana tässä tapauksessa.
