Planiranje je početni razvoj i naknadna uspostava tvrtke upravljačkim sustavom kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja njegovog razvoja, koji određuju proporcije, tempo i trendove razvoja ovog poduzeća, ne samo u tekućem vremenskom razdoblju, već i u budućnosti.
Različite vrste planiranja glavna su poveznica u mehanizmu ekonomskog upravljanja, kao i u regulaciji bilo koje proizvodnje. Upravno upravljanje, planiranje i kontrola rada poduzeća u inozemnoj praksi određuje se jednim konceptom - "menadžment".
Što se događa?
Postoje različite vrste planiranja:
- Bilanca
- Nagodbena i analitička.
- Ekonomski i matematički.
- Ciljni softver.
- Grafoanalitichesky.
Bilanca
Uravnoteženi tipovi planiranja omogućuju uspostavljanje izravne veze između potreba resursa tvrtke, kao i izvora njihove pokrivenosti i dijelova plana. Primjerice, uporaba ove tehnologije uključuje povezivanje proizvodnog programa s kapacitetima određenog poduzeća i složenost odabranog proizvodnog programa s brojem zaposlenih. Kvalificirani zaposlenici kojima su dodijeljene različite vrste planiranja trebaju uspostaviti ravnotežu radnog vremena, proizvodnih kapaciteta, kao i energetskih, financijskih, materijalnih i mnogih drugih.
Nagodbeno i analitičko
Takvo se planiranje koristi kako bi se detaljno izračunale karakteristike plana, kao i analizirala njihova dinamika i faktori koji osiguravaju potrebnu kvantitativnu razinu. Unutar granica ove metode određuje se početna osnovna razina najvažnijih pokazatelja plana, kao i njihove moguće promjene tijekom razdoblja planiranja zbog kvantitativnog utjecaja glavnih čimbenika. Uz to, izračunavaju se i indeksi promjena planiranih pokazatelja u usporedbi s osnovnom razinom.
Ekonomski i matematički
Takve vrste planiranja pružaju priliku da se detaljno razviju ekonomski modeli ovisnosti pojedinih pokazatelja, temeljeni na utvrđivanju promjena njihovih različitih kvantitativnih parametara u usporedbi s najvažnijim čimbenicima, a također omogućuju pripremanje nekoliko opcija za plan, od kojih će naknadno biti odabrana najoptimalnija.
Grafoanalitichesky
Ova metoda pruža priliku za prezentaciju rezultata ekonomske analize grafičkim sredstvima. Koristeći ove vrste financijskog planiranja, možete odrediti kvantitativni odnos između različitih povezanih pokazatelja. Na primjer, to određuje odnos između stope promjene omjera kapital-rad, produktivnosti kapitala i produktivnosti rada.
mreža
Mrežne vrste financijskog planiranja su zasebna vrsta grafičko-analitičkih. Uz pomoć specijaliziranih mrežnih dijagrama možete simulirati paralelno izvršavanje rada u vremenu i prostoru za različite složene objekte. Na primjer, to može uključivati razvoj i razvoj novih tehnologija, rekonstrukciju određene radionice i još mnogo toga.
Ciljani program
Vrste planiranja rada usmjerene na programe pružaju mogućnost izrade plana u obliku zasebnog programa, odnosno specifičnog niza aktivnosti i zadataka koji su objedinjeni jednim ciljem i podudaraju se s određenim datumima.Karakteristična značajka programa u ovom slučaju je da je usmjeren na postizanje određenih definitivnih konačnih rezultata, a srž programa je glavni cilj, koji je naveden u nizu zadataka i podgrupa. Ciljeve već postižu određeni izvođači koji im osiguravaju potrebna sredstva.
Na temelju rangiranja ciljeva, već se formira vrsta „stabla ciljeva“ koja će se koristiti kao početna osnova za daljnje formiranje sustava programskih pokazatelja, kao i zasebna organizacijska upravljačka struktura.
Vremenske razlike
Vrijedi napomenuti da također postoji nekoliko vrsta planiranja, ovisno o vremenu:
- Trenutni.
- Perspektive.
- Operativna produkcija.
mogućni
Buduće planiranje u potpunosti se temelji na predviđanju. Pomoću ove tehnologije moguće je utvrditi potencijalnu buduću potrebu za svim novim vrstama proizvoda, kao i strategiju proizvoda i prodaje tvrtke na različitim tržištima. Između ostalog, obećavajuće vrste planiranja obrazovanja i druge opcije za njegovu provedbu dijele se na srednjoročni i dugoročni, ovisno o tome u kojem se vremenskom razdoblju izrađuje prognoza.
Takav se plan razlikuje programsko usmjerenom naravi, odnosno određuje ekonomsku strategiju poduzeća za dovoljno dugo razdoblje, uzimajući u obzir granice postojećih prodajnih tržišta, kao i mogući razvoj ostalih tržišta. Broj pokazatelja u ovom planu je ograničen, a njegovi ciljevi i ciljevi preciznije su naznačeni u srednjoročnom planu.
Predmeti za utvrđivanje kojih se koriste glavne vrste planiranja najčešće postaju organizacijske strukture, kapitalna ulaganja, proizvodni kapaciteti, potreba za određenim financijskim resursima, tržišnim udjelom i mnogi drugi. Do danas rokovi za provedbu planova nemaju nikakvu obveznu prirodu, a dovoljno velik broj tvrtki razvija dugoročne planove za razdoblje od 5 godina, dok se srednjoročni planovi grade za otprilike 2 do 3 godine.
struja
Trenutni tipovi kalendarsko-tematskog planiranja razvijaju se kao srednjoročni plan s detaljnim preciziranjem njegovih pokazatelja. U ovom slučaju, i struktura i pokazatelji godišnjeg planiranja mogu se razlikovati ovisno o određenom objektu, zbog čega su podijeljeni u radionicu, tim i tvornicu.
Operativna produkcija
Ova vrsta planiranja predviđa preciziranje zadataka godišnjeg plana za kraća razdoblja, kao i raspodjelu ciljeva za različite proizvodne jedinice. Takav se plan koristi kao sredstvo za osiguranje ritmičkog puštanja proizvoda, kao i za provođenje ujednačenog poslovanja poduzeća, a u konačnici donosi planirane zadatke neposrednim izvršiteljima. Operativno i proizvodno planiranje također je podijeljeno na zakazivanje, unutar trgovine i unutar radnje. Kao posljednja faza koristi se takozvano planiranje dnevnog pomaka.
klasifikacija
Postoji prilično velik broj znakova po kojima se razlikuju metode planiranja prema oblicima, izrazima, vrstama, a također i mnogim drugim znakovima. S gledišta obveznog usvajanja i naknadne provedbe planiranih zadataka planiranje se može podijeliti u dvije vrste - indikativno i direktivno.
direktiva
Direktivne vrste planiranja aktivnosti razlikuju se obaveznim donošenjem, kao i naknadnim izvršavanjem planiranih zadataka, koje će matično poduzeće utvrditi za ona poduzeća koja su mu podređena.Direktivno planiranje dugo je u potpunosti prožimalo svaku razinu sustava socijalističkog centraliziranog planiranja, a također je ograničilo inicijativu svakog pojedinog poduzeća, ali u modernoj se tržišnoj ekonomiji koristi na razini poduzeća i koristi se za razvoj njihovih trenutnih planova.
indikativan
Indikativno planiranje je zaseban oblik državne regulacije proizvodnje kroz promjene tarifa i cijena, poreznih stopa, bankarskih kamatnih stopa, najniže moguće razine plaća, kao i niza drugih pokazatelja. Dakle, moguće je nabrojati prilično velik broj karakteristika koje određuju indikativno planiranje. Vrste planova Ova vrsta uključuje zadatke koji se nazivaju pokazatelji.
Pokazatelji su parametri u skladu s kojima su karakterizirana država i sljedeći smjer gospodarskog razvoja, a koje izravno razvijaju državna tijela. Sastav takvog plana može sadržavati i niz obaveznih zadataka, ali njihov je broj prilično ograničen, zbog čega je takav plan više vodilja i preporuka. Upotreba ovog planiranja danas se nalazi u poduzećima u procesu izrade dugoročnih planova.
mogućni
Kao što je gore spomenuto, glavne vrste planiranja ove vrste u potpunosti se temelje na predviđanju, to jest, predstavlja osnovu, temelj ove tehnologije planiranja, a za razliku od toga, u potpunosti se temelji na predviđanju, koje se temelji na vjerojatnosnoj, ekonomskoj i matematičkoj te znanstveno utemeljenoj analizi razne perspektive za razvoj tvrtke u skoroj budućnosti.
strateški
Strateško planiranje postavlja sebi dugoročne ciljeve, a također predviđa raspodjelu sredstava za njihovo postizanje i određuje najvažnije pravce za daljnji razvoj tvrtke. Također, ne manje važno, takvo planiranje predviđa formiranje glavne misije poduzeća koja je usmjerena ka ostvarenju zajedničkog cilja. Misija detaljno ispituje status poduzeća, a također daje precizan smjer i orijentaciju kako bi se odredili točni ciljevi i strategije na različitim razinama razvoja.
taktički
Taktičko planiranje, za razliku od dva gore navedena, pokriva srednjoročno i kratkoročno, a usmjereno je i na najučinkovitiju i bržu provedbu tih planova, preciziranih u skupu planova za društveno-ekonomski razvoj tvrtke.
Iskopavanje ugriza
Ove su vrste planiranja svojevrsna tehnička i ekonomska, ali u uvjetima modernog tržišnog gospodarstva njegove bi se funkcije mogle znatno proširiti, što je rezultiralo potpuno neovisnim planom planiranja. Postoji i čitav niz klasifikacija vrsta i oblika planiranja, uključujući reaktivno, interaktivno, proaktivno, neaktivno i mnoge druge.
Značajke financijskog planiranja
Financijsko planiranje uključuje utvrđivanje svih prihoda i pravca troškova financija tvrtke kako bi se osigurao njen daljnji razvoj. Kao glavne ciljeve ovog procesa možemo navesti uspostavljanje korespondencije između prisutnosti financijskih resursa tvrtke, kao i potrebe za njihovom dostupnošću. Osim toga, financijsko planiranje pruža izbor najučinkovitijih izvora pribavljanja financijskih sredstava i najisplativijih mogućnosti za njihovo korištenje.
Financijsko planiranje provodi se kroz formiranje širokog raspona financijskih planova, čiji će sadržaj i svrha izravno ovisiti o tome koje zadatke planira za sebe i u odnosu na koje se predmete provodi. Financijski plan treba smatrati jednim od stvarnih oblika distribucijske prirode financija određenog poduzeća, dok valja napomenuti da financijski plan djeluje u obliku bilansa stanja, grupirajući u njima stavke prihoda i rashoda za koje se planira primiti i financirati u određenom vremenskom razdoblju.
Stupanj detaljanosti plana izravno će ovisiti o obliku dokumenata koje je tvrtka usvojila, dok oblik financijskog plana, zajedno s tehnologijom kompilacije i tehnologijom za razvijanje pokazatelja, nije identičan bilansu.
