Principi i metode planiranja

Načini planiranja mogu se razmatrati u smislu tehnologije, metodologije i podsustava upravljanja.

Što je ovo

Metodologija uključuje osnovne metode, principe kao i logiku izrade planova. S gledišta tehnološkog procesa planiranje je izrada čitavog kompleksa mjera uz pomoć kojih se određuje slijed ostvarenja određenih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti najučinkovitije uporabe resursa.

Ako metode planiranja smatramo procesom, oni uključuju obrazloženje:

• Misije poduzeća.
• Načela rada.
• Ciljevi i ciljevi srednjoročnog i dugoročnog razvoja.
• Planirani učinak i performanse tvrtke.
• Mogućnosti za postizanje ciljeva i zadanih parametara.
• Strategije razvoja poduzeća i različiti pokazatelji koji ga karakteriziraju.
• Načini provedbe plana, koji uključuju informacijsku i resursnu podršku.

Načini planiranja kao upravljački podsustav tvore međusobno povezivanje, kao i optimizacija karakteristika budućeg razvoja planiranog objekta, uključujući metode za postizanje metoda i potkrepljivanje njihove svrsishodnosti, osiguravajući donošenje najučinkovitijih upravljačkih odluka.

Što je plan?

Rezultat planiranja je plan, što je specifičan dokument u kojem su, kroz različite ekonomske karakteristike, jasno fiksirani željeni stupanj razvoja poduzeća, njegov financijski i materijalni potencijal, kao i učinkovitost gospodarske aktivnosti.

Plan je model budućeg razvoja, kao i stanje tvrtke, koje se izražava u obliku kvalitativnih i kvantitativnih parametara njegovih aktivnosti, kao i načina postizanja takvih parametara. Objekt u vezi s kojim se koriste različite metode planiranja je određena tvrtka, poduzeća ili njihova udruženja, kao i vladine agencije, industrije i sve vrste međusektorskih entiteta.

Predmet planiranja su određene strukturne jedinice ili bilo koje pravne i fizičke osobe koje su uključene u izradu i opravdanje planova.

Dakle, metode planiranja uključuju različite sustave djelovanja za potkrepljivanje planova, kao i menadžerske odnose koji osiguravaju njihovu provedbu u određenim trenucima uz postizanje maksimalno mogućeg učinka.

Zašto je to potrebno?

Bit planiranja - Ovo je znanstveno utemeljenje različitih predstojećih ciljeva ekonomskog razvoja, kao i oblika privredne aktivnosti poduzeća. Također, razne vrste i metode planiranja koriste se za određivanje najučinkovitijih načina za postizanje tih ciljeva na temelju maksimalne moguće identifikacije različitih količina, termina i vrsta proizvoda koje tržište trenutno traži. Između ostalog, planiranje uključuje izvođenje radova, pružanje usluga i naknadno utvrđivanje takvih pokazatelja njihove proizvodnje i primjene koji, uz maksimalno moguće korištenje ograničenih resursa, mogu jamčiti postizanje doista visokih kvantitativnih i kvalitativnih rezultata u budućnosti.

Takav složen postupak koji opravdava mogući razvoj poduzeća omogućuje nam rješavanje ogromnog broja problema. Zadacima koji se bave različitim vrstama i metodama planiranja može se pripisati posebno:

• Formiranje različitih problema s kojima se tvrtka može susresti tijekom svog rada, kao i određivanje sustava mogućih opasnosti i mogućnosti za daljnji razvoj poduzeća.
• Opravdanje ciljeva, ciljeva i strategija za daljnji razvoj poduzeća, uključujući i osmišljavanje optimalnog stanja njegovog rada u budućnosti.
• Planiranje resursa, kao i mogućnosti njihove upotrebe u svrhu postizanja cilja razvoja poduzeća, potkrepljuju mjere poduzete za širenje resursne baze, strukturu nabave potrebnih resursa i mogući vremenski okvir njihova primitka.
• Izrada buduće provedbe planova, kao i osiguranje pažljivog praćenja njihove pravilne provedbe.

Razni principi i metode planiranja temelje se na prediktivnim proračunima. Potonji su dobro obrazložena pretpostavka daljnjeg razvoja plana planiranja, koja se izražava u različitim kvalitativnim i kvantitativnim oblicima.

prognoze

Ovisno o tome koje zadatke tvrtka postavlja sebi, prognoze se također mogu promijeniti. Dakle, postoje dvije glavne vrste predviđanja, koje uključuju osnovne principe i metode planiranja.

traženje

Ova vrsta prognoze pokazuje mogući razvoj ekonomije zemlje, regije ili pojedine tvrtke uz održavanje određenih trendova koji su se razvijali u prošlosti ili sadašnjosti. Takve prognoze posebno pružaju opravdanje uvjeta za povećanje učinkovitosti primjene raspoloživog potencijalnog resursa i, na temelju toga, rasta prodaje i obujma proizvodnje. Ova opcija predviđanja predviđa potpuno odsustvo bilo kakvih značajnih promjena u predmetnom predmetu, ne samo u pogledu kvalitete, već i količine.

izdvojila

Ciljne prognoze, temeljene na dugoročnim ciljevima daljnjeg razvoja tvrtke, određuju idealne pokazatelje njezinog stanja u budućnosti, kao i razne načine kako postići te parametre. Oblici i metode planiranja, uključujući takve varijante prognoze, kvalitativne karakteristike su poželjnije u usporedbi s kvantitativnim, a različiti alternativni načini za njihovo postizanje temelje se na budućem resursnom potencijalu, formiranom na inovativnoj osnovi.

Izrada predviđanja provodi se u nekoliko verzija, a njihova je analiza prilično važan preduvjet za valjanost danih planiranih izračuna. Štoviše, ako je plan, za pripremu kojeg su se koristili odabrani sustavi metoda planiranja, obavezan, tada će se u ovom slučaju na osnovu predviđanja moći odrediti što će se dogoditi ako tvrtka krene određenim razvojnim putem.

Da bi se osigurao najodrživiji progresivni gospodarski razvoj tvrtke, potrebno je osigurati da sustav planiranja može obuhvatiti apsolutno sve razine sustava upravljanja, počevši od same države pa završavajući sa strukturnim jedinicama. Najvažnija uloga u ovom slučaju se daje državi, s jedne točke gledišta, kao subjektu trenutnog tržišta, planiranju ekonomskih odnosa između regionalnih i federalnih tijela, kao i poduzeća i državnog proračunskog sustava, a s druge strane, kao predmet različitih planiranja državne unitarne tvrtke. Postoji i drugo gledište u kojem metoda analitičkog planiranja državu smatra strujom moći koja određuje uvjete, kao i tehnologiju reguliranja ekonomskih odnosa tržišnih subjekata, bez obzira na vlasništvo.

Odbijanje od planiranog vođenja domaćinstva i njegove posljedice

Zbog činjenice da je 90-ih godina prošlog stoljeća odlučeno potpuno odustati od planiranog upravljanja ekonomijom, kada je Rusija prešla na tržišno gospodarstvo, nastala je duboka ekonomska kriza u svakom zasebnom području života zemlje, kao i raznim poduzećima i regijama.

No istodobno treba napomenuti da je sustav planiranja koji se tada koristio, kao i procjena metoda planiranja, bio daleko najsavršeniji s metodološkog stajališta, jer je prvenstveno bio namijenjen reproduciranju prevladavajućih ekonomskih razmjera koji u određenoj fazi ometaju različite inovativne procese, kao i formiranje uvjeta za profitabilnost određene proizvodnje radi proizvodnje, koja je s ekonomskog stajališta apsolutno neučinkovita, ne samo za društvo i državu TWA u cjelini, ali i za pojedina poduzeća. Također je vrijedno napomenuti činjenicu da se aktivno poticalo povećanje proizvodnje one robe koja potrošači apsolutno nisu potražili, a tehnologija planiranja i motivacija iz konačnog postotka rasta ne samo što nisu davali poticaje za modernizaciju proizvodnje i razne svojstva potrošača proizvoda, ali također značajno ograničila rast učinkovitosti u čitavom nacionalnom ekonomskom kompleksu.

Iz tog razloga se pojavila potreba za poboljšanjem, prije svega, metoda planiranja i metoda analize planiranja kao odlučujuće faze u donošenju odluka informiranog upravljanja. Prelazak na tržišne odnose u početnim fazama doveo je do odluke o odustajanju od planiranja, a ta je odluka bila pogrešna jer tržište neće biti u mogućnosti osigurati razvoj gospodarstva u cjelini, kao i svakog pojedinog poduzeća, bez namjernih planiranih radnji, koristeći koje postigao bi barem minimalno uočljiv rezultat.

Ključne točke

Na temelju prethodnog možemo razlučiti nekoliko glavnih točaka:

• Plan i tržište su komplementarni elementi pomoću kojih se vrši regulacija postojećeg gospodarskog sustava, koja vrši ciljani kontrolni učinak na razne subjekte gospodarske ili druge vrste djelatnosti.
• U procesu planiranja u potpunosti se uzimaju u obzir zakoni tržišta kao objektivno djelujući uvjeti, kao i preduvjeti za samorazvoj tržišnog subjekta.
• Razvoj metoda planiranja uključuje razmatranje tržišta kao sustava ekonomskih odnosa različitih tržišnih subjekata vezano za prodaju različitih usluga i roba, dok plan opisuje takve odnose u obliku kvalitativnih i kvantitativnih parametara, uzimajući u obzir njihovu optimizaciju.
• Tržišni zakoni objektivni su, dok je plan subjektivni, vjerojatni opis nadolazećih dostignuća i događaja, temeljen na željama i resursnim mogućnostima određene organizacije, tvrtke ili različitih vladinih agencija.

Ekonomsko planiranje

U tržišnoj ekonomiji potrebni su zadaci i metode planiranja za svako pojedino područje djelovanja, kao i tržišni subjekti iz niza razloga, od kojih su najvažniji sljedeći:

• Prevelika razina nesigurnosti u razvoju poduzeća u prilično brzo promjenjivom tržišnom okruženju, što bi trebalo biti predviđeno u postupcima upravljanja. Također, treba izračunati različite posljedice odluka menadžerskog tima i stvoriti uvjete za istinski stabilan i pouzdan progresivan razvoj poduzeća kroz planiranje, kao i daljnju provedbu planova.
• Sustav planiranja omogućuje namjerno stvaranje konkurentskih prednosti pojedinog poduzeća na temelju razmatranja tržišnog stanja i trenutnih zakona tržišta, optimizacije korištenja radnika, kao i troškova i rezultata.
• Korištenje inovativnih rješenja u raznim područjima gospodarske aktivnosti omogućava njihovo traženje, procjenu, ulaganje i daljnje uključivanje u gospodarski promet, što se najučinkovitije i najoptimnije provodi kroz određeni sustav planiranja.
• Stvaranje uvjeta za investicijsku atraktivnost poduzeća u cilju dobivanja posuđenih sredstava uz minimalne troškove za pružanje njihovih usluga, što je moguće samo na temelju razvijanja optimalnih strategije, poslovni planovi, kao i taktike razvoja poduzeća.
• Racionaliziranje upravljačkih radnji kako bi se postigli obećavajući ili trenutačno planirani pokazatelji, koristeći racionalnu motivaciju za strukturne transformacije, kao i niz drugih odluka menadžmenta.
• Omjer dugoročnih ciljeva, kao i želja, s mogućnostima njihovog ostvarenja, izbor je najrealnije i najučinkovitije mogućnosti razvoja, temeljen na kombinaciji trenutnih i strateških planova.

Takvi preduvjeti, kao i objektivna potreba za planiranjem, postavljaju potpuno nove zahtjeve za tehnologijom, proces potkrepljivanja planova, ali i organizaciju njihove daljnje primjene. U skladu s tim, proces planiranja i metode u trenutnom tržišnom gospodarstvu omogućuju traženje najprikladnijih načela, tehnologija i metoda za razvoj planiranih pokazatelja.

Osnovna načela

• Planiranje bi u svakom slučaju trebalo biti sustavne prirode, odnosno pri razvoju različitih vrsta planiranja potrebno je uzeti u obzir cijeli raspon unutarnjih i vanjskih čimbenika koji mogu utjecati na rad tvrtke.
• Trebao bi biti znanstvene naravi, odnosno najnovija dostignuća prakse i teorije trebaju se koristiti kao osnova.
• Planiranje treba provoditi što točnije i objektivnije, to jest, prije svega, zasnivati ​​se isključivo na pouzdanim informacijama, dok organizacijske i upravljačke odluke moraju nužno biti potvrđene nizom analitičkih izračuna njihove ekonomske izvedivosti.
• Planiranje se treba temeljiti na državnom pristupu, odnosno svaka ekonomska aktivnost određenog poduzeća trebala bi odgovarati ne samo interesima ove tvrtke, već i cijelog društva.
• To treba provesti što je moguće učinkovitije, to jest troškovi koji su dodijeljeni ovom postupku trebali bi se naknadno vratiti s višestrukim učinkom.

Između ostalog, trebali biste uzeti u obzir da osnove metode planiranja daju svoj cilj, odnosno da se tvrtka bavi svojim gospodarskim i proizvodnim aktivnostima u skladu s jasno definiranim ciljevima, a ako u konačnici postigne te ciljeve, onda možemo smatrati da su njegove aktivnosti učinkovito i učinkovito planirane ,