Formiranje i nadležnost tijela upravljanja LLC-a kao pravne osobe utvrđuju se primjenjivim zakonom i statutima. Građanski zakonik temeljna je osnova za sve građanskopravne odnose, konstitutivni dokumenti mogu imati značajan utjecaj na volju i volju poduzeća, ali psihologija i znanje pojedinca su presudni.
Korporativni planovi i stvarnost
Rijedak posao posluje bez fantastičnih planova. Čak i stvaranje poduzeća za proizvodnju šibica ili kafića na cesti prije postupka registracije pravne osobe i početka aktivnosti omogućuje osnivačima formuliranje ideja za uspješan razvoj.
Euforija i očekivanje brzog uspjeha završava se trenutkom državne registracije, porezne registracije, donošenja obveznih tehničkih, vatrogasnih, sanitarnih i drugih propisa, koje zakon Ruske Federacije izričito ili implicitno naznačuje, a koji nisu zakon, ali stvaranje poslovanja ima stvarni utjecaj odgovarajuća tijela upravljanja i odrediti njihovu nadležnost.
Teoretski, postoje samo dvije mogućnosti za primjenu društvenog oblika upravljanja tvrtkama:
- jedini;
- kolegijalno.
U stvarnoj praksi i prema zakonodavstvu postoji mnogo više opcija društvenog upravljanja, a ono što prevladava u svakom od njih: individualnost, kolegijalnost ili količina sudjelovanja u ovlaštenom fondu je osnova, ali, što je najvažnije: kontrolirano. Odjek uvijek ostaje - od koga?
Stvarnost posla nije u potpunosti određena zakonom, ali posao je dužan što je moguće točnije uzeti u obzir odredbe važećeg zakonodavstva.
Poslovanje uzima u obzir nešto kroz znanje i razumijevanje ljudi koji zauzimaju određene položaje, nose specifične odgovornosti i imaju mogućnost promjene svog razumijevanja situacije i ponašanja u njoj.
Upravna tijela "po zakonu"
Prva značajna okolnost:
- izabrano upravljačko tijelo;
- Dodijeljena opcija: LLC osoba, upravljačka tijela LLC preduzeća.
General (ili jednostavno direktor), šef odjela, voditelj odjela (komercijalni, tehnički, financijski, oglašavanje, tehnologija), glavni računovođa, revizor-inspektor, revizor, šef osiguranja itd. - obavljati samo svoje upravljačke funkcije. Sa svakom takvom osobom može postojati kolegijalno tijelo koje donosi odluku ili izvršni radni kolektiv, kojeg obično imenuje ta osoba.
Gotovo svaka organizacija regulira pravni status svakog tijela upravljanja vlastitim regulatornim aktom. Ako takve odredbe ili opis posla nema, primjenjuje se zakonodavstvo ili ustaljena praksa.
Osobnost i upravljanje tvrtkom
Aktivnost upravljanja izravno je povezana s psihologijom ličnosti. Svako kolegijalno upravno tijelo također se žali na odluku pojedinca. U odnosu na izabrane članove odbora, uvijek su prisutni predstavnici opće skupštine, punomoćnici, volja određene osobe, primjerice osnivača.
U slučajevima kada je osnivač poduzeće ili javno neprofitno obrazovanje, uvijek možete odrediti volju određene osobe ili učinak objektivnih okolnosti.
Zakonski propisi ne pridaju posebnu važnost imenima: u LLC poduzećima za upravljanje mogu se imenovati onako kako to žele njeni osnivači, ali nadležnost i funkcije trebaju biti raspodijeljeni tako da funkcioniranje određenog poduzeća postoji u trenutnom pravnom prostoru.
Tvrtkom bi trebao upravljati direktor, trebao bi imati glavnog računovođu, treba sazvati opću skupštinu, treba postojati odbor, prava radnika treba štititi (ali ne nužno i punopravni sindikalni odbor).
Zakonska shema organizacije menadžmenta u poduzeću detaljno je određena u zakonodavstvu, a svaka je tvrtka dužna pravilno oblikovati svoj pravni (razvijajući) pravni prostor.
Upravna tijela "od osnivača"
Ako ne vodite računa o upravljačkim tijelima LLC preduzeća s jedinim osnivačem, uvjerenim u to što se točno želi postići stvaranjem vlastite tvrtke, onda postoje dva oblika stvaranja i funkcioniranja pravne osobe:
- osnivač je uložio financije (imovinu) i očekuje neto dobit;
- osnivač je uložio i izravno je uključen u aktivnosti društva.
U prvom slučaju, volju određuju angažirani rukovoditelji u što slobodnijem obliku. Postoji samo jedan uvjet - maksimalna dobit uz minimum problema.
U drugom slučaju, osnivači izravno upravljaju svim procesima, čak i ako nijedan od njih ne zauzima bilo koji od vodećih položaja LLC preduzeća.
Oba slučaja su krajnje točke duž složenosti organiziranja upravljanja tvrtkama od nule do beskonačnosti, intrigantno zbunjujuće.
Što je veća stvarna moć stvarnog zaposlenika i manja je vjerojatnost donošenja vlastitih odluka (ispunjavanje uputa osnivača je bezuvjetna obveza), to je niža razina povjerenja u tvrtku od partnera, potrošača i vlastitih radnika koji upadaju u mljevenje mesa zbog interesa i demontaže osnivača.
Ako sva obvezna upravljačka tijela u LLC poduzeću postoje i djeluju neovisno, a sudjelovanje osnivača je ograničeno donošenjem vlastitih odluka u okviru njihove nadležnosti i podjelom dobiti, tada je poduzeću zajamčen uspjeh, ako to naravno žele i zaposlenici i rukovoditelji poduzeća, a osnivači se ne miješaju na ovo.
Struktura i semantika procesa upravljanja
Uvijek postoji opcija tvrtke s predsjedateljem, odnosno osobom koju osnivači imenuju kako bi ostvarili svoju volju: direktor bez prava na vlastitu odluku.
Po zakonu, to je potpuno neprihvatljivo. Svatko je uvijek odgovoran za svoje odluke i postupke. Ispunjavanje volje druge osobe ispunjeno je opasnim posljedicama.
U stvarnosti, bilo koji direktor nastoji izvršiti obveze i odgovornost svojim zaposlenicima, u ogromnoj većini slučajeva nema potrebe razgovarati o osnivačima: svi nastoje angažirati unajmljenog menadžera da ispuni bilo koji usmeni zadatak, a u slučaju problema brzo pronaći krivca i kazniti ga.
Krivnja i upravljanje povezani su aspekti svakog koraka tvrtke. Regulator između jedine i kolektivne odluke određuje specifična socijalna infrastruktura u poduzeću.
Ali ne može svaki osnivač, niti svaki angažirani menadžer realizirati svoju volju protiv volje zaposlenika koji nema nikakve veze s menadžmentom. Pitanje nije sabotaža, odbijanje rada, nego argumenti zaposlenika.
Uvijek možete odbaciti, ali to ne mora uvijek imati smisla: najčešće je način upravljanja otkazom znak inferiornosti menadžera, nepoštenja osnivača i objektivne potvrde: možete upravljati iz bilo kojeg mjesta na svijetu, znanje bi bilo dovoljno za to.
Znanje i kompetencije
Argumenti zaposlenika LLC-a i tijela upravljanja LLC-a uvijek se bore. Što je oštrija „borba za vlast“ u vezi s odlukom koju treba donijeti, to je više obećavajuće poduzeće ili njegov kolaps.
Mirna primjena uputa uprave (od strane direktora od osnivača, zaposlenika od direktora ili drugih rukovoditelja) znači stabilnost, nesmetan proizvodni proces i nedostatak razvoja. U praksi, ako je pravna osoba već dugo u tom stanju, nećete morati očekivati uspjeh: sve će se mirno dovršiti do umirovljenja i nestati.
Znanje daje objektivnu predstavu o strukturi LLC-a kao subjekta prava i obveza u određenoj društveno-ekonomskoj sferi. Ako ovu ideju uprava formulira i razumije tako prirodno da je radni kolektiv doživljava pozitivno, onda je to pozitivna komponenta, a tvrtka mirno ide naprijed.
Vođa mora biti kompetentan, mora imati dobro znanje, dobro obrazovanje i radno iskustvo na svom trenutnom položaju.
Ako strukturu LLC stvaraju zaposlenici tvrtke, situacija izvan odluka koje donosi uprava, i stoga uprava ne razumije situaciju, njima ne može upravljati.
Brod ne može pravilno ploviti ako ne osjeća svoju veličinu, motor i ne vidi kako plovi i kamo.
Put tvrtke
Uvijek započinje s idejom i zainteresiranim pojedincima. Osnivanje pravne osobe pokušaj je oživljavanja ideje, prevođenja nečega u stvarnost. Struktura LLC-a ili druge pravne osobe, stavljena na papir na početku putovanja, neće biti takva u prvom tjednu postojanja tvrtke.
Ne zaustavljajte se tu. Ne treba uzimati na vjeru ni ono što je započelo, ni način na koji je LLC funkcionirao, kako se tijela upravljanja nisu nosila s prvim zadatkom. Ne odmah zatvorite tvrtku i ne raspustite upravljačka tijela. Treba raditi na greškama.
Ako su se pogreške odmah pokrenule, kasnije će biti manje. Ako je sve prošlo bez problema, morate pričekati iznenađenja oko prvog ugla.
Posao u olujnom moru socijalno-ekonomskih odnosa uvijek bi se trebao odvijati u skladu s bilješkama važećeg zakonodavstva, slijedeći društveno korisne ciljeve. Ovo je najjači argument za opstanak i najperspektivniji menadžment za uspješnu tvrtku.