Manapság az üzleti tevékenységet valamivel eltérő körülmények között folytatják, mint 10, 15 és 20 évvel ezelőtt. A jelenlegi trendek azt mutatják, hogy a vállalaton belül minden folyamat sokkal gyorsabban halad, és maga az üzleti eszköz modell sokkal rugalmasabbá vált. Vegye figyelembe legalább az alkalmazottak felvételének kérdését.
Hagyományos modell
Feltételezték, hogy a társaságnak meghatározott funkcionális feladatokat ellátó alkalmazottainak kell lennie. Legalábbis ez a megközelítés tradicionálisnak és megdöbbentőnek tűnt: tisztítószereknek, biztonsági őröknek, rendes alkalmazottaknak, vezetőknek stb. Kell dolgozniuk a társaságban.
Manapság teljesen új tendenciák uralkodnak a szakemberek felvételében, amelyek lehetővé teszik nemcsak a vállalati tulajdonosok költségeinek súlyos csökkentését, hanem egy teljesen új szintű munka megszervezését és ennek eredményeként minőségi termék előállítását is. További információ arról, hogy manapság szokásos módon megszervezni egy vállalkozás munkáját a személyzet felvétele terén, olvassa el ezt a cikket.
Modern megközelítés: feladatok és megoldások
Most a munkát végző embereket "ki lehet bérelni", vagy átadhatják "ideiglenes használatra". Nem, természetesen, ezek csak beszédfordulók. Valójában egy ember teljes egészében a saját kezdeményezésére dolgozik, és a vállalatok vállalják munkájának vagy funkcionális feladatainak eredményeinek átadását. Az ilyen „csere” szervezésének központja egy munkaerő-felvételi ügynökség, amelynek nagy része ma dolgozik a munkaerőpiacon.
Valójában az ilyen alkalmazottak létezése tömeges munkaerő-felvételt szervező vállalkozások számára hasznos mind azoknak a vállalatoknak, amelyek igénylik az utóbbi szolgáltatásait, mind maguk az alkalmazottak, akik munkát keresnek. Végül is mindenki részesül egy ilyen kombinációból.
Ahelyett, hogy állandó pozíciókat keresnének egy pozícióra, néha a vállalkozások számára jövedelmezőbb ideiglenes személyzeti szolgáltatásokat igénybe venni. Itt jön a személyzet bérbeadása.
Egyes esetekben a vállalatnak nehézségei vannak annak szükségességével, hogy munkavállalókat kezeljen, fizeti ki őket, adókat fizessen érte, valamint alkalmazzon béreket és elbocsátásokat abban az esetben, ha valaki nem látja el feladatait. Ismét ez a toborzó ügynökség, amelynek feladata az outstaffing és a személyzet bérbeadása. Az ilyen megoldások nagyban leegyszerűsítik sok üzleti tulajdonos életét, arra kényszerítve őket, hogy elfelejtsék az alkalmazottakkal kapcsolatos összes feladatot, és lehetővé teszik számunkra, hogy az online üzleti folyamatokra összpontosítsunk.
Végül vannak olyan helyzetek, amikor a vállalatoknak szolgáltatásokra van szükségük, de nem folyamatosan ennek a profilnak a munkavállalói. Annak elkerülése érdekében, hogy rövid időre felvegyék az embereket, és aztán nem tüzítsék fel őket, létezik olyan kategória, mint a személyzet kiszervezése.
Az emberek felvételére és a munka eredmények elérésére szolgáló fenti három rendszer modern megközelítést jelent. Nyugatról származtak, ahol már régóta kereslet mutatkozik az üzleti szektorban, miközben mi csak kezdeni gyökerezni. Olvassa el az alábbiakban a funkcióikat.
Személyzet lízingje
Vegye figyelembe, hogy a rendszer elsősorban azokra a munkavállalókra működik, amelyek olyan alapvető feladatokat látnak el, mint például takarítás, biztonság, élelmiszer-elszámolás egy szupermarketben és így tovább. Ezek olyan feladatok, amelyek egyrészt nagy mennyiségű rutin, alacsony képzettségű munkát biztosítanak, másrészt nem kötődnek egy adott munkahelyhez (bármely vállalkozásban elvégezhetők, körülbelül azonos feltételek mellett).Legalábbis a kiskereskedelemben az ideiglenes alkalmazottak bérbeadása a legnépszerűbb és legfontosabb jelenség: óriási számú ember akar átmenetileg részmunkaidős munkát végezni rajta. Gyakran szupermarketekben alkalmazzák őket.
A pénztárakat, a biztonsági őröket és a szerelőket ugyanúgy fel lehet bérelni. Ezek az emberek különféle helyeken dolgozhatnak, de ugyanakkor állandó jövedelmük és stabil foglalkoztatásuk lesz.
Az iparban a gyártó személyzet bérbeadása széles körben elterjedt. Ezek olyan alkalmazottak, akik rendelkeznek képesítéssel és ismeretekkel ahhoz, hogy valamilyen ipari berendezéssel dolgozzanak. Ezek a szakemberek ismét különféle gyárakban dolgozhatnak, de munkájuk jelentése például ugyanazon mechanizmus felállításában vagy szervizelésében rejlik.
Az előnyök
Valójában már elkezdtük felsorolni egy ilyen jelenség előnyeit, mint például a személyzet bérbeadása. A munkavállalók számára ez a lehetőség annak garantálására, hogy elfoglaltak vagyunk (ha manapság nincs munka tisztítónak egy szupermarketben, akkor minden bizonnyal létezik egy másikban). Egy vállalkozás számára, amely éppen ellenkezőleg igényel ilyen személyzetet, ez lehetőséget ad arra, hogy szakemberrel szerezzen garanciát. Tegyük fel, hogy egy pénztáros elhagyja a szupermarketet.
Nincs ideje újat keresni és tanulmányozni. Csak egy kiút van - jelentkezni egy munkaerő-felvételi irodába, holnap új szakembert küldünk Önnek. Ennek eredményeként sokkal kényelmesebb, gyorsabb és olcsóbb lesz (mivel nem kell aggódnia az ő képzése és keresése miatt). Ezenkívül egy munkaerő-felvételi iroda teljes mértékben kiszolgálja az ilyen alkalmazottakat. Ennek következtében a személyzet bérbeadása sok időköltséget csökkent, és ugyanakkor lehetővé teszi más feladatokra való összpontosítást.
Outstaffing
A második kategóriát valamivel eltérő helyzetben használják. Tegyük fel, hogy van egy 100 alkalmazottal rendelkező vállalata. Ugyanakkor Önt (mint vezetőt) túlságosan lenyomja az a kötelezettség, hogy foglalkozzon végrehajtásukkal, ellenőrzésükkel, adófizetésükkel és egyéb kérdésekkel. Vállalkozni szeretne, és ezeket a feladatokat átruházhatja a szakemberekre. A megoldás instabil.
Nagyon egyszerűen működik: újra regisztrálja alkalmazottait egy másik cég alkalmazottaiként. Ez utóbbi ennek eredményeként számlákat rendez velük, és gondoskodik az összes jogi kérdésről. Az Ön feladata csak a szolgáltatások fizetése.
Az előnyök
Nyilvánvaló, hogy ez nagyon jótékony. Először is, ez a társaság szakmailag képes lesz megbirkózni a feladataival, mivel alkalmazottainak elképzelése van arról, hogy hogyan működik a bérleti piac, milyen jellemzőket kell figyelembe venni, milyen jogi kérdésekkel kell foglalkozni stb. Másodszor, az outstaffing kedvező, mivel az erre szakosodott vállalkozás - a sajátjától eltérően - képes lesz jobban optimalizálni az adóköltségeket, és minden munkát oly módon szervezi meg, hogy formálisan ne legyen probléma. Ugyanakkor az összes alkalmazott továbbra is az irodájába jár, és elvégzi a feladatait. Az outstaffinnal kapcsolatban kérjük, ne keverje össze a személyzet lízingjét, amely kívülállók számára biztosít lehetőséget. Ebben az esetben a munkavállalók „saját” maradnak, ám „idegenekként” formálják őket.
outsourcing
Végül a harmadik kategória fordulója volt, amelyet ma jellemezünk. Nagyon gyakorlati jelentőséggel bír. Az alkalmazottak kiszervezését gyakran alkalmazzák olyan területeken, mint a jog és a számvitel, valamint az informatika. A teljes munkaidős ügyvéd (vagy egy könyvelő - ebben a kérdésben nincs különbség) vezetése meglehetősen hátrányos: szakemberként ez a személy csak egy síkon szerez tapasztalatot, amely miatt tudása és képességei túl szűk fókuszba kerülnek. Ugyanakkor az ügyvédi iroda alkalmazottját vonzóbb feltételekkel történő kiszervezés révén vonzhatjuk, csak a munkájának végtermékéért fizetve.
Ugyanez vonatkozik a programozókra, a tervezőkre, a fejlesztőkre és a szellemi munka más területeire is, amelyekben a szakembert nem értékelik, hanem munkájának eredményét.
Az előnyök
A kiszervezésnek sok előnye van. Először is, annak hiánya, hogy szakértőt kell keresni, válasszák őt a jelöltek között. Másodszor, Ön nem köteles formalizálni és adót fizetni. Harmadszor, nem gondolkodik azon, hogyan lehetne feltételeket teremtni a munkájához. Végül csak azt a terméket kapja, amelyre eredetileg szüksége volt, amelynek jellemzőit Ön megadta.
megállapítások
Ebben a cikkben olyan fogalmakat írtunk le, mint a vállalati személyzet bérbeadása, outstaffing és outsourcing. Mint láthatja, ezek a kifejezések különféle kategóriákat határoznak meg, amelyek mindazonáltal ugyanabban a területen működnek (személyzet bérbeadása, szakemberek munkaerő-delegálása). Mindegyik egyszerűsíti a munkáltató előtt álló feladatokat normál körülmények között.
Mint látható, manapság személyzet lízing a személyzet kiképzése és a kiszervezés egyre népszerűbb. Ez a legjobb mutató e modell életképességére, hatékonyságára és a gyakorlatban eredményes munkára. Elmondhatjuk, hogy egyre több toborzó ügynökség van ebben az iparágban, szakemberek „portfóliója” folyamatosan növekszik, ám az utóbbi szolgáltatások iránti igény továbbra is meglehetősen stabil.
