Hogyan számítják ki és mi mutatja az alkalmazottak jövedelmezőségét?

A jövedelmezőség olyan intézkedés, amely szemlélteti egy vállalkozás, szervezet vagy vállalat gazdasági tevékenységének hatékonyságát és sikerét. A jövedelmezőségnek többféle típusa létezik, amelyek mindegyikét úgy számítják ki, hogy meghatározzák az egyes tényezőknek a teljes eredményre gyakorolt ​​hatását.

A vállalkozás jövedelmezőségének felmérése érdekében a jövedelem cikkeit elosztják a költségek összegével. Hasonló módon kiszámítják a személyzet, a beruházások, az értékesítés, az eszközök és a gazdasági tevékenység egyéb összetevőinek jövedelmezőségét is: a nyereséget vagy a jövedelmet elosztják a személyzet számával, a beruházások, a bevételek és az eszközök mennyiségével.

Miért van szükségünk ilyen számításokra?

Ezen mutatók mindegyike (beleértve a személyzet jövedelmezőségét is) egy olyan együttható, amely megmutatja, hogy mekkora nyereséget számolnak el az egyes kiadott egységekre, vagyis hogy az erőforrások milyen hatékonyan használják fel.

A jövedelmezőség lehet pozitív vagy negatív. Az első esetben ez azt jelenti, hogy a profit meghaladja a költségeket, és a vállalkozás tulajdonosának ok van örülni. A második esetben - mivel a kiadások nem fizessenek meg, egyáltalán nincs profit. Ez a lehetőség a legfélelmetesebb az összes vállalkozó és vezetõ számára, ezért tulajdonítanak ilyen jelentõséget a szervezet gazdasági elemzésének.

Figyelembe véve az egyes tényezők jövedelmezőségi mutatóit, megállapítható, hogy a legjobban befolyásolták az eredményt.

A személyzet jövedelmezősége: a mutató értéke a vállalkozás számára

Nincs olyan szervezet, ahol a hatékonyság nem a személyzet függvénye. A hírhedt „emberi tényező” nagy jelentőséggel bír, mivel az emberek irányítják a projekteket, hívják az ügyfeleket, megrendeléseket adnak és találkozókra mennek. Minél magasabb a munkavállalók professzionalizmusa és kompetenciája, annál magasabb jövedelmezőségi szint.

Fontos a pszichológiai légkör is: a csapat jól összehangolt munkája megkönnyíti az egyes munkavállalók számára sok munkafunkció elvégzését, ám a nézeteltérés, az ellenségeskedés és a félreértés mindig negatív hatással van az alkalmazottak jövedelmezőségére.

Ennek a mutatónak a kiszámítását annak érdekében végezzük, hogy megtudjuk, mennyire hatékonyan alkalmazzák a személyi költségeket (fizetések, ösztönzők, szabadság fizetése, szociális juttatások, munkahelyek fenntartása).

A személyi jövedelmezőség elemzése

Mint sokan gazdasági mutatók a személyzet jövedelmezőségének (RP) a számítás képlete is van. Ezt úgy számítják ki, hogy elosztják a társaság (OP) egy bizonyos időszakra elért nyereségét a bevételben részt vevő alkalmazottak átlagos számával (CS).

A személyi jövedelmezőség kiszámítása (képlet):

RP = OP / KS.

A kényelem kedvéért a kapott számot százalékra konvertáljuk (szorozva 100% -kal).

Mit jelent a számítások eredménye?

A személyzet jövedelmezőségi mutatója, amelynek a kiszámításának fent megadott képlete nagyobb, kevesebb vagy nullával egyenlő:

1. RP
2. RP = 0: egy állam kiszolgálásának költsége megegyezik az általa elért haszonnal. Az illetékes optimalizálás segít a szervezetnek "a pluszba kerülni".
3. RP> 0: a költségek megtérültek és nyereség van. Minél nagyobb a szám, annál hatékonyabban dolgozik a személyzet.

Mit lehet tenni a jövedelmezőség javítása érdekében?

A vállalat számára nehéz időkben, amikor az alkalmazottak jövedelmezősége nem kielégítő a dolgok állapotán (negatív vagy nagyon alacsony mutató), a vezetés megtehet néhány meglehetősen kemény, de hatékony intézkedést.

A jövedelmezőség növelésének módja a költségek csökkentése vagy a profit növelése.

Mindenekelőtt a szakembereket arra utasítják, hogy elemezzék minden tényezőnek a személyzet jövedelmezőségére gyakorolt ​​hatását és meghatározzák a pénzügyi szivárgás forrásait. Ez lehet az emberek nem hatékony munkája vagy a karbantartás túl magas költségei. Ez utóbbiak tartalmazzák a béreket, adókat, a munkaruhák vásárlását és testreszabását, a szállítási költségek kompenzációját és a mobil kommunikáció költségeit.

Ez és egy másik probléma megoldható új személyzet kiválasztásával vagy létszámcsökkentéssel. Nem szabad azonban figyelembe venni, hogy a gyártott termékek vagy szolgáltatások számának ugyanabban a szinten kell maradnia. A termelés hatékonyságát és sebességét szintén változatlanul kell tartani. Semmilyen esetben ne próbáljon pénzt megtakarítani azzal, hogy megtagadja az új berendezések és technológiák vásárlását, lerövidíti a gyártási ciklusokat, vagy kiküszöböli azokat. Így csak lassabb működés érhető el.

A műszaki újratelepítés, a folyamatok fejlesztése, automatizálása és robotizálása kezdeti beruházásokat igényel, de kézzelfogható eredményeket adnak.

Az alkalmazottak továbbképzése

Ha az elemzés kimutatta a személyzet képzettségének hiányát, akkor a vállalkozás vezetõjének lehetõsége van arra, hogy vigyázzon a létezõ alkalmazottak képzésére vagy elegendõ ismeretekkel új alkalmazottakat béreljen fel. Ebben az esetben kiszámítania kell az alternatív intézkedések költségeit, és összehasonlítania kell a kapott összegeket. Gyakran a nyilvánvalónak és helyesnek tűnő lehetőség költségesebbé válik.

Hogyan lehet csökkenteni a karbantartási költségeket

Számos olyan tevékenység létezik, amelynek használata jelentősen csökkenti a személyi költségeket:

• A fizetetlen szabadság rendszer bevezetése.
• csökkenés vámtételek és a fizetések minden munkavállalói kategóriára.
• A bónuszok, juttatások és pótdíjak kifizetésének felfüggesztése vagy megszüntetése.
• Részmunkaidős foglalkoztatás létrehozása, amelyben a munkanapok számának csökkentése kombinálható az állásidővel.

Ha az ilyen radikális trükkök nem vezettek a várt eredményhez, növelheti az alkalmazottak jövedelmezőségét az alkalmazottak számának csökkentésével vagy a létszám csökkentésével.

Ezek eltérő fogalmak, mássalhangzásuk ellenére

1. Az alkalmazottak számának csökkentése az idényjellegű, ideiglenes és nem alkalmazotti alkalmazottakkal kötött szerződések felmondása vagy megszűnése.
2. Az elbocsátást a személyzet változása kíséri.

Mindenesetre, ha a munkavállalókat a vállalkozás pénzügyi vagy szervezeti problémáival összefüggésben elbocsátják, minden alkalmazottnak kártérítést fizetnek.