Különböző típusú nonprofit szervezetek léteznek, amelyeket meghatározott feladatokra terveztek. És bár ugyanabban a csoportban vannak, tevékenységük sajátosságai jelentősen eltérhetnek. A partnerségek a nonprofit struktúra megszervezésének egyik módja, amelynek meglehetősen széles lehetőségei vannak.
A kifejezések meghatározása
A nonprofit partnerségek mérlegelésekor érdemes megérteni, hogy ez a koncepció egy olyan szervezetet jelent, amelyet azzal a céllal hoztunk létre, hogy hasznos tevékenységek végzése és kompetens segítség nyújtása legyen a tagjai számára.
Érdemes ezt a terminológiát egy másik értelmezésre adni: ez egy jogi személyek és állampolgárok társulása, amely néha magában foglalja a kereskedelmi szervezeteket is. Ezen túlmenően az ilyen partnerség egyik fő jellemzője az a tény, hogy tagjai jogosultak a szervezet vagyonának vagy annak egyenértékű részének megszerzésére. Ezt a jogot csak akkor lehet gyakorolni, ha kilép a társaságból. Az egyetlen dolog, amelyet nem lehet elvenni, a tagsági díjak.
Mivel a nonprofit partnerségek irányításának fő szerve, meghatározható a tagok ülése. De egy ilyen szervezet tevékenységének megkezdésének alapja egy ilyen ülés döntése.
Az ilyen típusú partnerség előnyei
Kulcsfontosságú pluszként meghatározhatjuk azt a tényt, hogy egy ilyen szervezet résztvevői nem tehetik felelősséget a kötelezettségekért. A társaság viszont nem felel a tagjai kötelezettségeiért sem.
Mivel a nonprofit társaság önszabályozó szervezet, nincs szükség minimális ingatlanösszeg megállapítására, ráadásul esetleg egyáltalán nem létezik. Ha bármilyen forrást rögzítettek a dokumentációban, akkor azokat csak charter alapként vagy jótékonysági célokra lehet felhasználni.
Egy másik vonzó tulajdonság, amelyet a nonprofit partnerségek rendelkeznek, a viszonylag nagy lehetőségek az irányító testületek kialakításának keretein belül, valamint a szervezet felépítése. A gazdálkodás minden árnyalata könnyen bekerül a Chartaba.
Semmi sem akadályozza meg a társaság tagjait abban, hogy számlákat nyissanak mind a belföldi bankokban, mind a külföldön. Megengedett különféle fiókok, képviseleti irodák, bármilyen nonprofit szervezet létrehozása, szakszervezetek létrehozása és egyesületek létrehozása.
Figyelemre méltó hátrányok
Mindenekelőtt, amint meghatározták a törvényi célokat, a szervezet tevékenységeinek szigorúan be kell tartaniuk azokat. Ami a végső soron elért nyereséget illeti, annak elosztása a résztvevők között nem lehetséges.
A negatív szempontok között szerepel a számvitelgel kapcsolatos kérdések megoldásának szükségessége. Az ilyen árnyalatok általában bizonyos mentális és időköltségeket igényelnek. Nem szabad elfelejtenünk az összes szükséges dokumentáció részletes kidolgozásának szükségességét.
Ha megpróbál tárgyilagosan megvizsgálni a nonprofit partnerségek tevékenységeit, akkor könnyű következtetni néhány nyilvánvaló következtetésre.
Mindenekelőtt az ilyen hiányosságok jelentősen megnehezítik a legtöbb kereskedelmi rendszer végrehajtási folyamatát. Sőt, ha helyesen szervezi meg a partnerség munkáját, akkor azt fel lehet használni a szolgáltatások nyújtásában. Így az ilyen struktúrák messze nem alkalmasak minden vállalkozó számára, de a hazai vállalkozások egyes képviselői számára relevánsak lehetnek.
Charter szolgáltatások
Mint fentebb említettem, a nonprofit partnerség elfogadott alapszabálya az ilyen szervezet fennállásának egyik előfeltétele.
Ezért van értelme figyelni a chartának felépítésére és annak elkészítésének néhány árnyalatara:
- Általános rendelkezések Ez a kategória magában foglalja azokat a tételeket, mint magának a szervezetnek a leírása, a partnerség feltételeinek kimutatása, az egyesítő szervezetek típusának meghatározása, a jogi személyiség megszerzésének joga, fióktelepek megnyitása stb.
- A partnerség tárgya. A chartának ebben a részében meg kell határozni azt a célt, amelyre a szervezet végzi tevékenységét, és a jelenlegi szabályokat.
- A társulás jogai és kötelezettségei. Itt minden elég világos: mi a joga a szervezetnek és milyen felelősségvállalásra hajlandó vállalni magát.
- A tagok tevékenységének nyomon követésére szolgáló módszerek. Ez a szakasz információkat tartalmazhat az ütemezett és nem ütemezett ellenőrzések elvégzésének feltételeiről, valamint a szabálysértések kezelésének eljárásáról.
- A partnerség feltételei és követelményei a résztvevők számára.
- A tagok jogai és kötelezettségei. Függetlenül attól, hogy mely nonprofit partnerségeket veszik figyelembe, alapszabályuknak tartalmaznia kell ezt a bekezdést, amely részletesen leírja a szervezetben részt vevők jogainak és kötelezettségeinek minden aspektusát.
- Szakosodott testületek, valamint irányító testületek. Itt el kell magyarázni, hogy mi a társaság közgyűlése, milyen kérdések tartoznak a társaság hatáskörébe, és ugyanazokat az információkat kell megadni a kollegiális irányító testületre vonatkozóan.
- Intézkedés összeférhetetlenség esetén.
- A társasági vagyon kialakulásának forrásai. Figyelembe véve ezt a tételt, ne felejtsük el az egyszeri és rendszeres jövedelem, valamint a számvitel eljárását.
- Jelentéstételi és számviteli partnerségek.
- A szervezet tagjai anyagi felelősségének biztosításának módszerei.
- A társaságok felszámolására vonatkozó eljárás, valamint a szervezettel kapcsolatos információk állami nyilvántartásból való kizárásának folyamata.
- Záró rendelkezések
Természetesen ahhoz, hogy ilyen alapszabályt elkészítsen, szakképzett ügyvéd segítségére van szüksége.
Hogyan lehet nonprofit szervezetet létrehozni?
Egy olyan folyamat, mint egy nonprofit partnerség szervezése, a regisztrációval kezdődik, amelyet az alábbiakban részletesebben tárgyalunk.
A jogi személy rögzítésén kívül meg kell választania, majd jóvá kell hagynia a partnerség irányító testületeit. A charta szintén figyelmet igényel, mivel nemcsak kidolgozására, hanem a jelenlegi jogszabályok valamennyi normájával összhangban történő kidolgozására is szükség van. Ezenkívül kötelező meghatározni és később meghatározni a célokat és célkitűzéseket, valamint azok megvalósításának módszereit a partnerség keretében.
Meg kell határoznunk a szervezet megalakulásának sorrendjét, a kulcsfontosságú partnerségvezetők általános hivatali feltételeit és a döntéshozatali algoritmust is.
Az úgynevezett közgyűlést a legfőbb irányító testületnek kell meghatározni. A lehető legszélesebb körű hatásköröket kapja mind a pénzügyi, mind az irányítási szférában.
A szervezet regisztrációs folyamata
A nonprofit partnerség regisztrációja az Igazságügyi Minisztérium segítségével egyszerűen elvégezhető. Ebben az esetben készen kell állnia arra, hogy 4 000 rubelt fizessen állami díjat. A folyamat elindításához a következő dokumentumokat kell benyújtania:
- Felhatalmazott személy által aláírt nyilatkozat. A kezdőbetűket, valamint a személy elérhetőségét (cím, telefon) hiba nélkül meg kell adni.
- Információ a társaság alapítóiról (2 példány).
- A regisztrált szervezet alapító dokumentációjának három példánya.
- Az állami illeték megfizetésének okirati igazolása.
- Döntés egy nonprofit szervezet létrehozásáról, valamint az alapító dokumentáció jóváhagyásáról. Ebben az esetben a kijelölt testületek összetételét két példányban kell benyújtani.
- Az Igazságügyi Minisztériumnak információkat kell szereznie arról is, hogy hol található az állandó partnerségi testület, amelyen keresztül kommunikálhat a regisztrált szervezettel.
- Ha az alapító külföldi személy, akkor kiállítást kell benyújtania annak az országnak a nyilvántartásáról, amelynek állampolgára van. Ilyen kivonat hiányában bármilyen egyenértékű dokumentum megfelelő.
- A regisztráció során szükség lehet olyan dokumentumokra, amelyek igazolják a szellemi tulajdonról szóló törvény által védett különleges szimbólumok vagy az Orosz Föderáció állampolgárának a nevét, ha a társaság nevét alakítják.
Az Igazságügyi Minisztériumnak nincs jogalapja más dokumentumok megkövetelésére. Ami a döntést illeti, a nonprofit társaság regisztrációját 14 napon belül be kell fejezni. Ugyanezt a határidőt kell megadni az elutasításra is.
Tevékenység ellenőrzése
A régiók közötti nem kereskedelmi partnerségeknek és más típusú hasonló szervezeteknek nemcsak egyértelmű irányítási rendszerrel, hanem egyértelmű ellenőrzési rendszerrel kell rendelkezniük.
Ha a partnerség koordinációjáról beszélünk, érdemes megjegyezni, hogy ezt a feladatot a közgyűlés látja el. Éppen az a stratégia kidolgozása, kidolgozza a munkatervet, és az év végén tevékenységi jelentést készít. A kidolgozott és tervezett dolgok végrehajtása már a végrehajtó blokk feladata, amely folyamatosan jelentést tesz a közgyűlésnek.
Ami az ellenőrzést illeti, azt általában ágazati végrehajtó testületekre bízzák, amelyek tevékenységeit a Szövetség szintjén hajtják végre. Ez egy speciális hatalmi intézet, amely képes az egész országban működni.
adók
Az adózás sajátosságaival kapcsolatban, amelyekkel minden nem kereskedelmi társaság foglalkozik, mindenekelőtt figyelmet kell fordítani az NKP főbb kötelezettségeire, a törvénynek megfelelően. Tehát az ilyen szervezetek jövedelemadó-fizető státusszal rendelkeznek, ugyanakkor azokat a pénzeszközöket, amelyek a célhoz kötött jövedelem kategóriájába tartoznak, nem adóztatják.
Érdemes megfontolni azt a tényt, hogy minden nonprofit társaságnak negyedévente jelentést kell készítenie. Lehet, hogy több központ képviseli a szervezeteket. Ebben az esetben mind az egyszerűsített rendszer, mind az adók összes kategóriájának külön-külön történő fizetése (nem vagyon, nyereség, föld, közlekedés, járulékok a nyugdíjalapba és egységes szociális adó).
Levélpapír és nyomtatás
Bármely jogi személy esetében releváns a kerek bélyegző használata, amely tartalmazza a szervezet nevét és helyét (oroszul).
Sőt, a levélpapírok és a vállalati bélyegek nagyon különbözhetnek. A gyártás megrendeléséhez be kell mutatnia a jogi személy állami regisztrációjának és az adóhatóságnál történő nyilvántartásba vételének másolatát. A szövetségi törvény szerint nincs szükség a tanúsító pecsétek külön regisztrálására.
Ha meg kell változtatnia az adatokat, akkor először meg kell semmisíteni a régi pecsétet, és csak utána készíthet újat.
Társadalmi nonprofit partnerség
Annak ellenére, hogy az Oroszországi Föderációban a nonprofit szektor sokkal szerényebbnek látszik, mint a nyugati társaiknak, továbbra is vannak bizonyos irányú mozgások ebben az irányban. Bár nem dinamikus, de folyamatosan növekszik a társadalomban fontos szerepet játszó nonprofit szervezetek száma.
De ahhoz, hogy sikeres tevékenységeket végezzenek, bizonyos nehézségekkel kell szembesülniük mind a jogalkotási, mind az adminisztratív területeken.A szociális szolgáltatások kellően magas szintű nyújtását és a jelenlegi ilyen típusú szervezetek ezen irányú stabil fejlődését akadályozza a térség monopóliuma.
következtetés
Mint láthatja, az Orosz Föderáció jogi kerete bármilyen nehézség nélkül lehetővé teszi bármilyen profilú nonprofit partnerség megnyitását. Sőt, a hatékony működéséhez sokkal több erőfeszítést kell tennie, mint a fejlettebb országokban.
