A tervezés a fejlõdés minõségi és mennyiségi mutatóinak rendszerének kezdeti kidolgozása és késõbbi létrehozása, amelyet a társaság vezetése vezet be, amely meghatározza a vállalkozás arányát, ütemét és fejlõdési trendeit nemcsak a jelenlegi idõszakban, hanem a jövõ számára is.
A gazdaságirányítási mechanizmus és a termelés szabályozásának különféle elemei a különféle tervezési módok. Az adminisztratív irányítást, a vállalkozás munkájának tervezését és ellenőrzését a külföldi gyakorlatban egyetlen koncepció határozza meg - a „menedzsment”.
Mi történik?
A tervezésnek különféle típusai vannak:
- Mérleg.
- Település és elemzés.
- Gazdasági és matematikai.
- Cél szoftver.
- Grafoanalitichesky.
Mérleg
A kiegyensúlyozott tervezési típusok közvetlen kapcsolatot teremtenek a vállalat erőforrásai igényei, valamint a fedezetük forrásai és a terv szakaszai között. Például e technológia alkalmazása magában foglalja a termelési program összekapcsolását egy adott vállalkozás kapacitásaival, valamint a kiválasztott termelési program összetettségét az alkalmazottak számával. A képzett alkalmazottaknak, akiknek különféle típusú tervezése van, egyensúlyt kell kialakítaniuk a munkaidő, a termelési kapacitás, valamint az energia, a pénzügyi, az anyagi és sok más szempontból.
Település és elemzés
Az ilyen tervezés célja a terv jellemzőinek részletes kiszámítása, valamint azok dinamikájának és tényezőinek elemzése, amelyek biztosítják a szükséges mennyiségi szintet. Ennek a módszernek a keretein belül meghatározzák a terv legfontosabb mutatóinak kezdeti kiindulási szintjét, valamint meghatározzák azok lehetséges változásait a tervezési időszak során a fő tényezők mennyiségi befolyása miatt. Ezenkívül a tervezett mutatók változási indexeit is kiszámítják az alapszinthez képest.
Gazdasági és matematikai
Az ilyen típusú tervezés lehetőséget nyújt egyes mutatók függőségének gazdasági modelleinek részletes kidolgozására, a különféle kvantitatív paraméterek változásának meghatározása alapján, a legfontosabb tényezőkhöz képest, és lehetővé teszik a terv több lehetőségének elkészítését is, amelyek közül később kiválasztják a legoptimálisabbat.
Grafoanalitichesky
Ez a módszer lehetőséget ad a gazdasági elemzés eredményeinek grafikus eszközökkel történő bemutatására. Az ilyen típusú pénzügyi tervezés segítségével meghatározható a különböző kapcsolódó mutatók közötti mennyiségi kapcsolat. Például ez határozza meg a tőke-munka arány változásának üteme, a tőke termelékenysége és a munka termelékenysége közötti kapcsolatot.
hálózat
A pénzügyi tervezés hálózati típusai külön-külön grafikonalitikusak. Speciális hálózati diagramok segítségével szimulálhatja a munka párhuzamos végrehajtását időben és térben különböző komplex objektumokhoz. Ide tartozhat például az új technológiák fejlesztése és fejlesztése, egy adott műhely rekonstrukciója és még sok más.
Célprogram
A program-célú munkatervezés lehetőséget ad arra, hogy egy külön program formájában elkészítse a tervet, azaz egy olyan tevékenységek és feladatok egy meghatározott csoportját, amelyeket egyetlen cél egyesít és bizonyos dátumokkal egybeesik.A program jellegzetes tulajdonsága ebben az esetben az, hogy bizonyos meghatározott végső eredmények elérésére irányul, és a program lényege a fő cél, amelyet számos feladat és alcél határoz meg. A célokat konkrét előadók már elérik, akik rendelkeznek a szükséges forrásokkal.
A célok rangsorolása alapján már létrejön egy „célok fája” típus, amelyet később kiindulási alapként fognak használni a programmutatók rendszerének további kialakításához, valamint külön szervezeti irányítási struktúrához.
Időbeli különbségek
Érdemes megjegyezni, hogy az ütemezéstől függően többféle típusú tervezés is létezik:
- Jelenlegi.
- Perspektíva.
- Operatív termelés.
leendő
A jövőbeli tervezés teljes mértékben az előrejelzésen alapul. Ezzel a technológiával meg lehet határozni az új terméktípusok esetleges jövőbeli igényét, valamint a vállalat termék- és értékesítési stratégiáját a különféle piacokon. Többek között az oktatás ígéretes típusait és a megvalósítás egyéb lehetőségeit közép- és hosszú távra osztják, attól függően, hogy milyen időtartamra készül az előrejelzés.
Az ilyen tervet megkülönbözteti program-célú jelleg, azaz meghatározza a vállalat gazdasági stratégiáját kellően hosszú időtartamra, figyelembe véve a meglévő értékesítési piacok határait, valamint más piacok lehetséges fejlődését. Ebben a tervben a mutatók száma korlátozott, céljait és célkitűzéseit konkrétabban a középtávú terv határozza meg.
Azok a tárgyak, amelyek meghatározására a tervezési tevékenységek fő típusait használják, leginkább szervezeti struktúrák, tőkebefektetések, termelési kapacitások, bizonyos pénzügyi források igénye, piaci részesedés és még sok más válnak. A tervek végrehajtásának határideje eddig nem kötelező jellegű, és kellően nagy számú vállalat dolgozik hosszú távú terveket ötéves időtartamra, míg a középtávú terveket kb. 2-3 évre építik fel.
jelenlegi
A naptári-tematikus tervezés jelenlegi típusai középtávú tervként kerülnek kidolgozásra, a mutatók részletes finomítása révén. Ebben az esetben a szerkezet és az éves tervezési mutatók egyaránt változhatnak attól függően, hogy melyik objektumot veszik figyelembe, amelynek eredményeként műhelyre, csapatra és gyárra osztják őket.
Operatív termelés
Az ilyen típusú tervezés lehetővé teszi az éves terv feladatának rövidebb időre történő finomítását, valamint a célok megosztását a különböző termelőegységek számára. Az ilyen tervet arra használják, hogy biztosítsák a termékek ritmikus kiadását, valamint a vállalkozás egységes működésének megvalósítását, és végül a tervezett feladatokat eljuttatják közvetlen végrehajtóikhoz. Az operatív és a termelési tervezés szintén fel van osztva ütemezésre, üzleten belüli és üzletközi üzletre. Az utolsó szakasz az ún. Napi műszaktervezés.
besorolás
Meglehetősen nagy számú jel van, amelyek eltérőek tervezési módszerek formák, kifejezések, típusok és még sok más jel alapján. A tervezett feladatok kötelező elfogadásának és későbbi végrehajtásának szempontjából a tervezést két típusra lehet osztani - indikatív és irányadó.
irányelv
A tevékenységi tervezés irányelvtípusait megkülönbözteti a kötelező elfogadás, valamint a tervezett feladatok későbbi teljesítése, amelyeket az anyavállalat határoz meg az alárendelt vállalkozások számára.Az irányelvtervezés hosszú ideje teljes mértékben áthatolta a szocialista központosított tervezés rendszerének minden szintjét, és korlátozta az egyes társaságok kezdeményezését is, ám a modern piacgazdaságban vállalati szinten alkalmazzák, és a jelenlegi terveik kidolgozására használják.
jelző
Az indikatív tervezés a termelés állami szabályozásának külön formája a tarifák és az árak, az adómértékek, a bank kamatlába, a lehető legalacsonyabb bérszint, valamint számos egyéb mutató révén. Így meg lehet jegyezni egy meglehetősen sok olyan jellemzőt, amelyek meghatározzák az indikatív tervezést. A tervek típusai Ez a típus indikátoroknak nevezett feladatokat foglal magában.
Az indikátorok olyan paraméterek, amelyek alapján az államot és a gazdasági fejlődés ezt követő irányát jellemzik, és amelyeket közvetlenül a kormányzati szervek dolgoznak ki. Az ilyen terv összetétele tartalmazhat számos különféle kötelező feladatot, ám ezek száma meglehetősen korlátozott, ennek eredményeként egy ilyen terv irányadóbb és ajánlóbb. Ezt a tervezést ma a vállalkozásokban találják meg a hosszú távú tervek kidolgozása során.
leendő
Mint fentebb említettük, az ilyen típusú tervezés fő típusai teljes egészében az előrejelzésen alapulnak, vagyis ez képviseli a tervezési technológia alapját, alapját, és ezzel szemben teljes egészében az előrejelzésen alapul, amely valószínűségi, gazdasági és matematikai, valamint tudományosan megalapozott elemzésen alapul. különféle kilátások a társaság közeljövőbeni fejlődésére.
stratégiai
A stratégiai tervezés hosszú távú célokat tűz ki, emellett előírja a források elosztását azok elérése érdekében, és meghatározza a társaság további fejlődésének legfontosabb irányait. Nem kevésbé fontos, hogy az ilyen tervezés a vállalkozás fő küldetésének megteremtését is szolgálja, amelynek célja közös célja elérése. A misszió részletesen megvizsgálja a vállalkozás állapotát, és pontos iránymutatást és iránymutatást biztosít a pontos fejlõdés céljai és stratégiáinak meghatározása érdekében a fejlõdés különbözõ szintjein.
taktikai
A taktikai tervezés - a fenti kettőtől eltérően - középtávú és rövid távra terjed ki, és célja e tervek leghatékonyabb és gyorsabb végrehajtása is, amelyet egy, a társaság társadalmi-gazdasági fejlődését célzó tervkészlet határoz meg.
Biteye bányászat
Az ilyen típusú ütemezés egyfajta műszaki és gazdasági jellegű, ám a modern piacgazdaság körülményei között funkciói jelentősen kibővülhetnek, amelynek eredményeként teljesen önálló tervezési formává vált. Szintén létezik a tervezés típusainak és formáinak osztályozása, ideértve a reaktív, interaktív, proaktív, inaktív és még sok más osztályozást is.
A pénzügyi tervezés jellemzői
A pénzügyi tervezés magában foglalja a társaság pénzügyeinek összes bevételének és kiadási irányának meghatározását a további fejlődés biztosítása érdekében. Ennek a folyamatnak a fő célkitűzéseként megjegyezhetjük a társaság pénzügyi forrásainak meglétét, valamint rendelkezésre állásának szükségességét. Ezenkívül a pénzügyi tervezés megválasztja a pénzügyi források megszerzésének leghatékonyabb forrásait és a felhasználásukhoz leginkább jövedelmező lehetőségeket.
A pénzügyi tervezés sokféle pénzügyi terv kialakításán keresztül történik, amelynek tartalma és célja közvetlenül attól függ, hogy milyen feladatokat állít fel a tervezés magának, és milyen objektumokkal kapcsolatban kerül végrehajtásra. A pénzügyi tervet egy adott társaság pénzügyi helyzetének megoszlási jellegének egyik valós formájának kell tekinteni, ugyanakkor érdemes megjegyezni, hogy a pénzügyi terv mérleg formák formájában működik, csoportosítva azokat a bevételi és kiadási tételeket, amelyeket egy bizonyos időtartamra terveznek beszerezni és finanszírozni.
A terv részletességének mértéke közvetlenül függ a társaság által elfogadott dokumentumok formájától, míg a pénzügyi terv formája, a fordítási technológiával és az indikátorok kidolgozási technológiájával együtt, nem azonos a mérleggel.
