A tervezés alapelvei és módszerei

A tervezési módszereket figyelembe lehet venni a technológia, a módszertan és az irányítási alrendszer szempontjából.

Mi ez?

A módszertan magában foglalja az alapvető módszereket, alapelveket, valamint a tervek kidolgozásának logikáját. A technológiai folyamat szempontjából a tervezés egy olyan teljes intézkedéscsomag kidolgozását jelenti, amelynek segítségével meghatározásra kerülnek bizonyos célok elérésének sorrendje, figyelembe véve az erőforrások leghatékonyabb felhasználásának lehetőségeit.

Ha a tervezési módszereket folyamatnak tekintjük, akkor azok a következőket tartalmazzák:

• Vállalati küldetések.
• A munka alapelvei.
• A közép- és hosszú távú fejlesztés céljai és célkitűzései.
• Tervezett teljesítmény és vállalati teljesítmény.
• Opciók a célok és az adott paraméterek eléréséhez.
• Vállalati fejlesztési stratégiák és különféle mutatók, amelyek jellemzik.
• A terv végrehajtásának eszközei, amely magában foglalja az információs és az erőforrás-támogatást.

A tervezési módszerek mint vezérlő alrendszer összekapcsolást, valamint a tervezési objektum jövőbeni fejlesztésének jellemzőinek optimalizálását képezik, ideértve a módszerek elérésének módszereit és azok hatékonyságának igazolását, biztosítva a leghatékonyabb irányítási határozatokat.

Mi a terv?

A tervezés eredménye egy terv, amely egy konkrét dokumentum, amelyben a különböző gazdasági jellemzők révén egyértelműen rögzítik a vállalat kívánt fejlettségi szintjét, pénzügyi és anyagi potenciálját, valamint a gazdasági tevékenység hatékonyságát.

A terv a jövőbeni fejlődés modellje, valamint a társaság állapota, amelyet tevékenységének minőségi és mennyiségi paraméterei, valamint az ilyen paraméterek elérésének módjai fejezik ki. Az a tárgy, amelyhez különféle tervezési módszereket alkalmaznak, egy bizonyos társaság, vállalkozás vagy társulásai, valamint kormányzati ügynökségek, iparágak és mindenféle ágazatközi entitás.

A tervezés tárgya egy bizonyos szerkezeti egység vagy bármely jogi személy és egyén, akik részt vesznek a tervek kidolgozásában és indokolásában.

Így a tervezési módszerek magukba foglalják a tervek alátámasztására szolgáló különféle cselekvési rendszereket, valamint vezetői kapcsolatokat, amelyek biztosítják azok végrehajtását bizonyos időpontokban a lehető legnagyobb hatás elérése mellett.

Miért van erre szükség?

A tervezés lényege - Ez a tudományos indok a különböző közelgő gazdasági fejlesztési célokra, valamint a társaság gazdasági tevékenységének formáira. Ezen túlmenően a tervezés különféle típusait és módszereit használják ezen célok elérésének leghatékonyabb módjainak meghatározására, a piac által jelenleg igényelt különféle mennyiségek, kifejezések és típusok maximális azonosítása alapján. A tervezés magában foglalja többek között a munka elvégzését, a szolgáltatások nyújtását és az előállításuk és megvalósításuk olyan mutatóinak későbbi meghatározását, amelyek a korlátozott erőforrások lehető legnagyobb felhasználásával garantálhatják a valóban magas mennyiségi és minőségi eredmények elérését a jövőben.

A vállalkozás lehetséges fejlődésének igazolására szolgáló ilyen összetett folyamat lehetővé teszi számunkra, hogy hatalmas számú problémát oldjunk meg. Különösen a következők tulajdoníthatók a különböző típusú és módszertani tervezési feladatoknak:

• A különböző problémák kialakulása, amelyekkel a vállalat munkája során szembesülhet, valamint meghatározza a lehetséges veszélyek rendszerét és a társaság továbbfejlesztésének lehetőségeit.
• A vállalkozás további fejlesztésére vonatkozó célok, célok és stratégiák igazolása, ideértve a jövőbeni munka optimális állapotának megtervezését is.
• Az erőforrások tervezése, valamint azok felhasználásának lehetőségei a vállalkozásfejlesztési cél elérése érdekében igazolja az erőforrásbázis bővítésére tett intézkedéseket, a szükséges erőforrások beszerzésének felépítését és a beérkezésük lehetséges ütemezését.
• A tervek jövőbeli végrehajtásának megtervezése, valamint a végrehajtásuk szoros figyelemmel kísérése.

A különféle elvek és tervezési módszerek prediktív számításokon alapulnak. Ez utóbbi indokolt feltevés a tervezési objektum továbbfejlesztésére vonatkozóan, amelyet különféle kvalitatív és kvantitatív formákban fejeznek ki.

előrejelzések

Attól függően, hogy milyen feladatokat állít fel a vállalat, az előrejelzések szintén változhatnak. Ezért két fő típusú előrejelzés létezik, amelyek magukban foglalják az alapelveket és a tervezési módszereket.

keresés

Az ilyen típusú előrejelzés bemutatja egy ország, régió vagy egyéni vállalat lehetséges gazdasági fejlődését, miközben fenntartja a múltban vagy a jelenben kialakult bizonyos trendeket. Az ilyen előrejelzések különösen indokolják a rendelkezésre álló erőforrás-potenciál hatékonyabb alkalmazásának feltételeit, és ennek alapján az értékesítés és a termelési volumen növekedését. Ez az előrejelzési lehetőség biztosítja, hogy a vizsgált tárgyban ne csak a minőség, hanem a mennyiség szempontjából is történjen jelentős változás.

elkülönített

A cél előrejelzések, amelyek a vállalat további fejlesztésének hosszú távú céljain alapulnak, meghatározzák a jövőbeni állapotának ideális mutatóit, valamint ezen paraméterek elérésének különféle módjait. A tervezés formái és módszerei, ideértve az ilyen előrejelzési változatokat, a minőségi jellemzőket is, előnyösebbek a mennyiségi szempontokhoz képest, és ezek elérésének különféle alternatív módjai innovatív alapon kialakított jövőbeli erőforrás-potenciálon alapulnak.

Az előrejelzések kidolgozására több változatban kerül sor, elemzésük meglehetősen fontos előfeltétele a megadott tervezett számítások érvényességének. Sőt, ha a terv, amelynek elkészítéséhez a kiválasztott tervezési módszereket használták, kötelező, akkor ebben az esetben az előrejelzések alapján meg lehet határozni, hogy mi fog történni, ha a vállalat elindul egy bizonyos fejlesztési úton.

A társaság fenntartható, fokozatosan fejlődő gazdasági fejlődésének biztosítása érdekében biztosítani kell, hogy a tervezési rendszer az irányítási rendszer abszolút minden szintjére kiterjedjen, kezdve magától az államtól kezdve és a strukturális egységekig. Ebben az esetben a legfontosabb szerepet az állam, mint a jelenlegi piac tárgya, a regionális és szövetségi testületek, valamint a vállalkozások és az állami költségvetési rendszer közötti gazdasági kapcsolatok tervezése, másrészt a különféle tervezési tárgyak állami egységek. Van még egy szempont, amelyben az analitikus tervezési módszer az államot hatalmi struktúrának tekinti, amely meghatározza a feltételeket, valamint a piaci szereplők gazdasági kapcsolatainak szabályozására szolgáló technológiát, függetlenül a tulajdonjogtól.

A tervezett takarítás megtagadása és annak következményei

Annak a ténynek köszönhetően, hogy a múlt század 90-es éveiben úgy döntöttek, hogy teljes mértékben feladják a gazdaság tervezett irányítását, amikor Oroszország piacgazdaságra váltott, mély gazdasági válság merült fel az ország életének különálló területein, valamint különféle vállalkozásokban és régiókban.

Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy az akkor alkalmazott tervezési rendszer, valamint a tervezési módszerek értékelése módszertani szempontból messze nem volt a legtökéletesebb, mivel elsősorban az a célja, hogy megismételje az uralkodó gazdasági arányokat, amelyek egy bizonyos szakaszban akadályozzák a különböző innovatív folyamatokat, valamint egy adott termelés jövedelmezőségének feltételeinek megteremtése a termelés érdekében, ami gazdasági szempontból abszolút hatástalan, nem csak a társadalom és az állam számára TWA egészére, hanem az egyes vállalkozások számára. Érdemes megjegyezni azt a tényt is, hogy aktívan ösztönözték azoknak az áruknak a növekedését, amelyekre a fogyasztók egyáltalán nem voltak igényt, és hogy a tervezési technológia és a növekedés végső százalékos arányának motivációja nemcsak ösztönözte a termelés korszerűsítését és a különféle fogyasztói tulajdonságok termékekkel, de jelentősen korlátozta a hatékonyság növekedését az egész nemzeti gazdasági komplexumban.

Ez az oka annak, hogy elsősorban a tervezési módszereket és a tervezési elemzési módszereket kell fejleszteni, mivel ezek döntő szakaszát képezik a megalapozott vezetési döntések meghozatalában. A piaci kapcsolatokra való áttérés a kezdeti szakaszban a tervezésről való döntés döntéséhez vezetett, és ez a döntés téves volt, mivel a piac nem képes az egész gazdaság, valamint az egyes vállalkozások fejlődésének biztosítására célzott tervezett intézkedések nélkül, amelyek felhasználásával legalább minimálisan észrevehető eredményt érne el.

Kulcspontok

A fentiek alapján több fő szempontot különböztethetünk meg:

• A terv és a piac kiegészítő elemek, amelyek segítségével végrehajtják a jelenlegi gazdasági rendszer szabályozását, célzott ellenőrző hatást gyakorolva a gazdasági vagy egyéb típusú tevékenységek különböző alanyaira.
• A tervezési folyamat során a piaci törvényeket teljes mértékben figyelembe veszik, mint objektíven ható feltételeket, valamint a piaci szereplők önfejlesztésének előfeltételeit.
• A tervezési módszerek fejlesztése magában foglalja a piacnak a különféle piaci szereplők közötti gazdasági kapcsolatrendszerének figyelembe vételét a különféle szolgáltatások és áruk értékesítése tekintetében, míg a terv ezeket a kapcsolatokat minőségi és mennyiségi paraméterek formájában írja le, figyelembe véve azok optimalizálását.
• Piaci törvények objektív, míg a terv a közelgő eredmények és események szubjektív, valószínűségi leírása, egy adott szervezet, vállalat vagy különféle kormányzati ügynökségek kívánságain és erőforrás-képességein alapul.

Gazdasági tervezés

A piacgazdaságban a feladatokra és a tervezési módszerekre minden egyes tevékenységi területre szükség van piaci szereplők különféle okokból, amelyek közül a legfontosabb:

• Túl magas a bizonytalanság a vállalatok fejlõdésében egy meglehetõsen gyorsan változó piaci környezetben, amelyet a vezetési tevékenységekben biztosítani kell. Ezenkívül kiszámítani kell a vezetői csoport döntéseinek különböző következményeit, és meg kell teremteni a feltételeket a vállalkozás tervezésen keresztüli valóban stabil és megbízható fokozatos fejlődéséhez, valamint a tervek további végrehajtásához.
• A tervezési módszerek rendszere lehetővé teszi egy adott vállalkozás versenyelőnyeinek célzott létrehozását a piaci helyzet és a jelenlegi piaci törvények figyelembevétele, a munkavállalók optimalizálása, valamint a költségek és eredmények alapján.
• Az innovatív megoldások alkalmazása a gazdasági tevékenységek különböző területein biztosítja azok keresését, értékelését, befektetését és a gazdasági forgalomba való további beépítését, amelyet a leghatékonyabban és optimálisan valósítanak meg egy adott tervezési rendszer segítségével.
• Feltételek megteremtése a társaság befektetési vonzerejéhez annak érdekében, hogy minimális költségekkel kölcsönözött pénzeszközöket szerezzenek a szolgáltatásnyújtáshoz, ami csak az optimális fejlesztés alapján lehetséges stratégiák, üzleti tervek, valamint a vállalkozásfejlesztési taktika.
• Az irányítási tevékenységek korszerűsítése ígéretes vagy jelenlegi tervezett mutatók elérése érdekében, a racionális motiváció felhasználásával a szerkezeti átalakulásokhoz, valamint számos más vezetési döntéshez.
• A hosszú távú célok és a vágyak aránya a megvalósításuk lehetőségeivel, a legreálisabb és leghatékonyabb fejlesztési lehetőség kiválasztása, a jelenlegi és a stratégiai tervek kombinációja alapján.

Ezek az előfeltételek, valamint a tervezés objektív szükségessége teljesen új követelményeket támasztanak a technológiákkal, a tervek megalapozásának folyamatával, valamint a további megvalósításuk szervezésével kapcsolatban. Ennek megfelelően a tervezési folyamat és módszerek a jelenlegi piacgazdaságban biztosítják a legmegfelelőbb alapelvek, technológiák és módszerek keresését a tervezett mutatók kidolgozására.

Alapelvek

• A tervezésnek mindenképpen szisztematikus jellegűnek kell lennie, azaz a különféle tervezési módszerek kidolgozásakor figyelembe kell venni a belső és külső tényezők teljes körét, amelyek befolyásolhatják a vállalat munkáját.
• Tudományos természetűnek kell lennie, vagyis a gyakorlat és az elmélet legújabb eredményeit kell alapul venni.
• A tervezést a lehető legpontosabban és objektívebben kell elvégezni, azaz elsősorban kizárólag megbízható információkon alapul, míg a szervezeti és vezetői döntéseket szükségszerűen meg kell erősíteni számos elemző számítással a gazdasági megvalósíthatóságukról.
• A tervezésnek állami megközelítésen kell alapulnia, vagyis egy adott társaság minden gazdasági tevékenységének nemcsak a vállalat érdekeinek, hanem az egész társadalomnak is meg kell felelnie.
• Ezt a lehető leghatékonyabban kell elvégezni, vagyis az erre az eljárásra elkülönített költségeknek később többszörös hatásúnak kell lenniük.

Többek között azt is figyelembe kell vennie, hogy a tervezési módszer alapjai meghatározzák a célt, vagyis a társaság egyértelműen meghatározott célokkal összhangban folytatja gazdasági és termelési tevékenységeit, és ha végül eléri ezeket a célokat, akkor tevékenységét hatékonyan és eredményesen kell megtervezni. .