Új vállalkozás megkezdése előtt gondosan át kell gondolni és el kell írnia mindent. E cél eléréséhez egyértelmű üzleti tervet kell kidolgozni. Egy új cég sikerének kilencven százaléka attól függ, hogy a projekt tartalma milyen jól átgondolt. Egy példa legalább hat részből áll.
A projekt lényege
A projekt lényege: Szolgáltatások biztosítása az IP "Időgép" témájú partik szervezéséhez. A projekt előnye a versenytársakhoz képest a nyújtott szolgáltatások sokfélesége és egyedisége, szűk specializáció. Az üzleti terv végrehajtásának költsége 127,112 rubel. A projekt finanszírozását az üzleti projekt leírása tartalmazza. Példa erre a teljes pénzügyi támogatás saját tőkével. A projekt kedvezően befolyásolja a munkanélküliség kérdését. Bevezetése óta 5 munkahelyet teremt.
Piacelemzés
- Az ipar helyzetének elemzése.
A piac, amelyben a vállalat működni tervezi, helyi. A régióban körülbelül kétszáz közép- és nagyvállalat működik, amelyek különböző tevékenységi körökbe tartoznak. A Brüsszeli Régió Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálatának területi hatósága szerint kiderült, hogy 2011-ben a születési arány 9227, 2012-ben pedig 9410 fő volt, ami a potenciális ügyfelek számának növekedését vonja maga után. Ezenkívül a statisztikák azt mutatják, hogy a Brianszkban lakóinak átlagos havi bére megemelkedett. Ha 2011-ben 13 912 rubelt tett ki, akkor 2012-ben értéke elérte a 16530 rubelt. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy a régió lakosainak életminőségéről beszéljünk.
- hozzávetőleges piaci kapacitás.
Az innovációs projekt leírásának, amelynek példáját egy adott helyzetben figyelembe veszik, információnak kell tartalmaznia a piaci kapacitást. A vállalati pártok piaci kapacitása körülbelül 24 millió rubel. Ennek oka az a tény, hogy Bryanskban mintegy 200 vállalat válhat potenciálisan a vállalat ügyfeleivé.
Magától értetődik, hogy mindegyik évente háromszor rendezi a vállalati partikat. Ezen események mindegyikére a társaság átlagosan 40 ezer rubelt vesz fel. Ami a tematikus születésnapi partijákat illeti, akkor a kapacitásuk 4 108 870 ezer rubel. Ez figyelembe veszi a Brianszk népességét, 410 837 embert számlálva. Átlagosan mindegyik tízezer rubelt költ a születésnapjára. A vállalat várható piaci részesedése 5%. Számos üdülési ügynökségek működésével kapcsolatban ez a százalék meglehetősen jelentős és jövedelmező lesz.
- Stratégiai magatartási lehetőségek a vállalkozók versenytársak általi fenyegetésének csökkentésére.
Tekintettel M. Porter versenystratégiájára, meg kell jegyezni, hogy az „Időgép” egy koncentrációs stratégiát választ. Vagyis a társaság úgy dönt, hogy csak a szűk piaci szegmensben versenyez, nevezetesen csak tematikus partik szervezése. F. Kotler versenystratégiáiból egy niche stratégia megfelelő a társaság számára, mivel a társaság csak azoknak az ügyfeleknek a kiszolgálására szakosodott, akik egy témapartit akarnak rendezni.
- A potenciális versenytársak és az üzleti vállalkozást fenyegető veszélyek leírása.
Körülbelül 50 üdülési ügynökség működik Bryanskban, de egyikük sem foglalja magában tematikus partijákat az alapszolgáltatások listáján. Ezt a szolgáltatást vagy kiegészítőnek tekintik, vagy egyáltalán nem kínálják az ügyfeleknek. Ennek a vállalkozásnak a fő piaci szegmense a vállalati és a magánügyfelek.
Értékesítési és marketing terv
A nyújtott szolgáltatások listáját bele kell foglalni a projekt példájába. Konkrét esetben ezek vállalati partik, gyermekpartikok és születésnapi események. A szolgáltatások egyedisége (versenyelőnyök) kizárólag tematikus partikban rejlik, az összes apróság és jellemző megismerésében.
Az ügynöki szolgáltatások árát kombinált árképzési módszer alapján számítják ki, vagyis költséges és piaci módszereket alkalmaznak. Értékesítési rendszer - a szolgáltatások értékesítésében részt vevő vállalatok jelzése. A projekt megvalósításához a Bryansk kávézók és éttermek, a "Lépés előre" tánciskola segítségére lesz szükség.
Várhatóan februárban, márciusban és decemberben fogja megkapni a legtöbb megrendelést, mivel ebben az időszakban a vállalkozások vállalati pártot rendeznek.
Termelési terv
Az állóeszközök szükségességét a mintaprojekt leírásában is szerepeltetni kell. Az "Időgép" ünnepi iroda elindításához szobára, MFP-re, mobiltelefonra, kivetítőre, irodai kanapéra, szekrényre van szüksége. A helyiségeket bérleti alapon biztosítják. A Panasonic KX-MB MFP és a Nec V260 kivetítőt a Positronika üzletben vásárolják meg, az Explay TV240 White mobiltelefont a DNC üzletben, az irodai kanapét és a szekrényt az Alanta üzletben vásárolják meg.
Pénzügyi terv
A projektleírás példájának fontos része a pénzügyi összetevők. A pénzügyi terv indokolása és a projekt hatékonyságának kiszámítása számos feltevésen és az oroszországi makrogazdasági helyzet legfontosabb jellemzőinek előrejelzésén alapul, amelyek befolyásolhatják a projekt végrehajtását és eredményét.
A bevezetésének dátuma 1.01.17 év. Az értékcsökkenést azon a feltételezésen kell kiszámítani, hogy a berendezés műszaki állapotától függően 5-10 év alatt értékcsökkenésre kerül.
Az adófizetéshez kapcsolódó költségek kiszámítását az állam jelenlegi adópolitikájának megfelelően végezték. A reprezentatív költségeket, a bérleti díjat és a közműveket, a reklámozást és a kézbesítést általános költségeknek kell tekinteni, amelyeket a projektleírás példája tartalmaz.
Ne hagyja ki a projekt kockázatainak leírását. Egy példa megköveteli a növekvő infláció, a szállítók és a megtérülési időszak helyzetét.
megállapítások
A vizsgált projekt az „Időgép” tematikus partik szervezésére hivatal létrehozásáról rendelkezik. A bruttó eladásoknak a projekt utolsó évében körülbelül 7 millió rubelt kell elérniük.
A projekt kezdeményezője jelentős tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, amely hozzájárul a termelés hatékony szervezéséhez. Általában véve a projektet ígéretesnek tekintik, piaci, technológiai és gazdasági vonzerejével.
