A megvalósíthatósági tanulmány a legtöbb üzleti folyamat előkészítésének nagyon fontos és szerves része. Nem számít, ha termék, szolgáltatás, vagy valamely munka elvégzése, ez a dokumentum segít a terv végrehajtásában. Ennek a módszernek a hatálya nagyon széles. Használják az üzleti tervezésben, az üzleti hitellel kapcsolatos kérelmekben, valamint a projektmenedzsmentben. Bármely projekthez megvalósíthatósági tanulmány kidolgozását kell kidolgozni, és ennek hiányában az idő pazarlásá válik.
Szóval mi ez?
A megvalósíthatósági tanulmány papíron tükrözi, hogy a projekt megvalósítása mennyiben lehet hatékony és megfelelő. Nagyon gyakran egy megvalósíthatósági tanulmányt használnak a megvalósíthatósági tanulmányhoz. Tehát számításokat, elemzéseket, különféle beruházási megtérülési becsléseket, szavatolótőkét, különféle becslési és előrejelzési módszereket tartalmaz, a projekttől függően. A megvalósíthatósági tanulmány alkalmazható mind új termékek fejlesztésében, mind a régi termékek fejlesztésében vagy modernizálásában. Ugyanez vonatkozik a gyártás megépítésére vagy megszervezésére, a megvalósíthatósági tanulmány segíthet választani bizonyos termelési kapacitások megszerzésekor vagy létrehozásakor, ha vannak ilyenek.
Megvalósíthatósági tanulmány és üzleti terv: mi a különbség?
Mivel oly sok változat és struktúra létezik a megvalósíthatósági tanulmányhoz, valamint számos népszerű struktúra és példa az üzleti tervekre, a céltól és az adott terméktől függően, a fő különbséget ki kell emelni.
A megvalósíthatósági tanulmány továbbra is csak a számítások és az előrejelzések, nincs részletes leírása a termékről, vannak optimális és pontos becslések, képletek és magyarázatok. Például: a vállalat kifejezte a berendezések vásárlására vonatkozó ötletet - ebben az esetben megvalósíthatósági tanulmány készül. Ha úgy döntöttek, hogy vállalkozást nyitnak, akkor üzleti terv készül.
Megvalósíthatósági tanulmány - példa
A projekt megvalósíthatósági tanulmánya rendszerint számos elemből áll. Az elemek hasonlóak lehetnek az üzleti tervhez, de mégis különböznek egymástól. Íme egy megvalósíthatósági tanulmány szerkezeti példája:
- A projekt összefoglalása (cél, lényeg, szervezők, előadóművészek, finanszírozási források).
- A szervezet és a tevékenységi terület leírása (általános információk, pénzügyi kimutatások, személyzeti adatok, vezetési struktúra, partnerek, kilátások).
- A projekt fő gondolata (relevancia, lényeg, jövőbeli potenciál).
- A projekt eredményének leírása (termékek; építési beruházások; szolgáltatások, ideértve azok céljait, jellemzőit, versenyképességi adatait).
- Technológia és mérnöki tervezés (adminisztratív, termelési, emberi erőforrások, ideértve az interakció sémáit, valamint a különféle becsléseket, beleértve az egyszeri rögzített és változó költségeket, a gyártási technológia feltüntetését, a projekt megvalósítási ütemtervét, a szükséges munka leírását).
- Termelési program (termelési mennyiség, árak, piacok).
- Finanszírozási rendszer (az összes forrás teljes leírása).
- Kereskedelmi megvalósíthatóság (a projekt előkészítésének költségei és a projekt különböző időszakai, becsült bevétel, jövedelem, profit mutatók).
- Teljesítménymutatók (különféle mutatók a megtérüléshez és a költségekhez, a becsült profithoz, a projekt fenntarthatóságához).
Ne feledje, hogy ez a példa csak egy ajánlás és egy hozzávetőleges megvalósíthatósági tanulmány. A fenti módszerek többsége szakértő és egy adott területen képzett szakemberek alkalmazását igényli, néhány projekt tartalmazhat más mutatókat is, vagy nem tartalmazhat a fenti komponenseket.
Mikor van szüksége megvalósíthatósági tanulmányra egy projekthez?
A helyzetek eltérőek, csakúgy, mint az adott feladat fontossága. Valójában a megvalósíthatósági tanulmány a projekt végrehajtásának költségeivel kapcsolatos potenciális vagy kívánt változások kiszámítását jelenti. Ez kiváló eszköz a kérdések megválaszolására, amelyek a döntéssel kapcsolatosak annak megítélésével kapcsolatban, hogy van-e értelme a projekt megvalósításához vagy sem. A megvalósíthatósági tanulmány a következő kérdésekre válaszol:
- Jövedelmező lesz-e a projekt?
- Mennyire kockázatos a projekt?
- Mennyi a projekt megtérülési ideje?
- Milyen megoldásokra van szükség a projekt megvalósításához?
bejegyzés
Ami a tervezést illeti, erre a kérdésre nincs egységes válasz. A terv két konkrét tényezőtől függ, nevezetesen az esettől és a követelményektől, amelyekkel megegyezik azzal a szerkezettel, amelyre a megvalósíthatósági tanulmány készül. Egy esetet konkrét projektként értünk, például egy kis szolgáltatás vagy termék esetében egy tervezési feltétel lesz, és egy megaprojekt megvalósításához teljesen más, komolyabb és nagyszabású számításokra és elemzésekre van szükség. Ami a követelményeket illeti, akkor minden attól függ, hogy kivel koordinálják a projektet. Például, ha megvalósíthatósági tanulmányt készít a potenciális befektetők vagy hitelezők számára, akkor nagyobb figyelmet kell fordítania a projekt és a számítás költséghatékonyságára, és ha a fejlesztés új termékek kiadásával kapcsolatos, amelyeket saját költségén hajtanak végre, akkor a hangsúly a marketingkutatásra és a termékek minőségére irányul. .
Megvalósíthatósági tanulmány a projektmenedzsment területén
A projektek megvalósíthatósági tanulmányának kidolgozása kulcsfontosságú bármely projekt indításához. Enélkül a projekt nem haladja meg a koncepció szakaszát, és ennek megfelelően nem valósul meg. Ezenkívül a projekt jól végrehajtott megvalósíthatósági tanulmánya segítséget nyújt a megvalósításban, minden szakaszban alátámasztó dokumentummá válik, segít megvédeni a projektet végrehajtó szervezetet a hibás számításokkal vagy a hirtelen pénzeszközökkel járó vis maior körülményeitől.
