Az üzleti források szerves gazdasági alkotóelemek. Ezek szükséges eszközök az áruk vagy szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez. Tehát milyenek?
Általános információk
Beszéljünk az üzleti fejlesztési forrásokról. Két modell formájában reprezentálhatók. Az első magában foglalja az összeset gazdasági források üzlet. Ezek a következők:
- Árukészletek.
- Az ingatlan.
- Kereteket.
- Cash.
- Szakmai kompetencia.
- Tudás.
- Innováció.
- Információkat.
- Technology.
- Egyéb lehetőségek és módok a kereskedelmi tevékenységek végzésére.
A második modellben négy fő csoportot különböztetünk meg:
- Pénzügyi. Ide tartoznak az értékpapírok, készpénz, valamint a folyószámlákra elhelyezett pénzeszközök.
- Információkat. Ezek adatok, fájlok, dokumentumok és szoftverek.
- Személyzetet. Ez magában foglalja a személyzetet, valamint az ahhoz kapcsolódó összes dolgot - szervezés, optimalizálás, motiváció, irányítás.
- Anyag. Ez a csoport magában foglalja a felszereléseket, anyagokat és alapanyagokat.
Mondjunk egy szót a forrásokról
Mielőtt egy bizonyos célt elérnénk, rendelkeznünk kell azokkal az előfeltételekkel, sajátos elemekkel, amelyeket össze lehet összerakni és valódi eredménnyé alakítani. Ehhez meg kell tudnia, hogy mi az üzleti források forrása. Hagyományosan belső és külső részekre oszthatók. Az előbbi a rejtett tartalékokra vonatkozik, amelyek felhasználhatók a kívánt eredmény elérésére. Ez nettó nyereség, tartalékok és stabil kötelezettségek, és még sok más.
A külső források alapján meg kell érteni az alaptőke felhasználását, az államot, a polgárokat, a különböző szervezeteket és így tovább. Meg kell jegyezni, hogy az üzleti erőforrások vezetik a vállalkozást. És ha megfelelően ártalmatlanítja őket, akkor hatékonyabb eredményeket érhet el. Kerülni fogja az olyan problémákat, mint a rendelkezésre álló források felhasználásának irracionalitása, a magas költségek, a válság.
Mindig fontos, hogy egy kis, közepes vagy nagy vállalkozás erőforrásai helyesen legyenek elosztva a vállalkozásban. Nem megfelelő optimalizálás esetén a támogatott vállalkozás profitja, jövedelme és versenyelőnyei lesznek az elsők. A jól megtervezett irányítási rendszer jelenléte az erőforrások ésszerű és kiegyensúlyozott elosztása révén elősegíti a tervezett célok elérését. Gondoskodni kell arról, hogy minden forrás összhangban legyen az optimalizálás stratégiai törekvéseivel.
Gyakorlati szolgáltatások
Az erőforrások igénye korlátlan. De a valóságban sajnos mindig végesek. Ennek oka a termelés, fizetés, létrehozás és kimerültség jellege. Ezért az optimális cselekvések korlátozott potenciállal és a lehetőségek ésszerű felhasználása a siker egyik kulcsfontosságú feltétele. Emiatt ilyen tulajdonságok merülnek fel:
- Az erőforrások vonzására speciális piacokon kerül sor (példa erre: tőkepiacok és munkaerő). Ugyanakkor a verseny is fennáll.
- Az erőforrások olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, mint a felcserélhetőség, összetettség, mobilitás, kombináció.
- A költségeket gyakran az határozza meg, hogy mennyit költött a szükséges előnyök megszerzése érdekében.
- Folyamatosan fontos emlékezni arra is, hogy az erőforrások csökkenő jövedelme időintervallumban működik.
És a fentiek ellenére az erőforrások iránti igények vannak, és nélkülük nem lehetséges tevékenység. Nekik köszönhetően létrejönnek olyan értékreakciók, amelyek belépnek a piacra és lehetővé teszik a profitot. Ezenkívül az egyes erőforrások felhasználása az alkalmazott üzleti modelltől függ. Tehát a kutatási programban az emberi tőke a legfontosabb. A nagykereskedelmi láncok esetében az anyagi erőforrások állnak előtérbe. Vessen egy pillantást a második modell csoportjaira.
Anyagi források
Az ilyen erőforrások magukban foglalják a termelési létesítményeket, épületeket, berendezéseket, járműveket és a vállalkozás egyéb tulajdonát, az elosztóhálózatokat és az értékesítési pontokat. Mivel ez a csoport a leginkább függ, többször is megemlíthetjük a nagykereskedelmi láncokat. Nagyszámú üzlet és kapcsolódó infrastruktúra létrehozásához nagy beruházásokra van szükség. Valami hasonlót említhetünk az interneten működő szervezetekkel kapcsolatban. Vegyük például ugyanazt a boltot. Ebben az esetben az ügyfelek számára nagyon fontos az áruk tárolásának és kiszállításának fejlett hálózatának jelenléte.
Üzleti információs források
Ez magában foglalja a különféle szellemi tulajdonokat, például védjegyeket, jogokat (például szerzői jogokat), szabadalmakat, ügyfél- és partner-adatbázisokat. Ezek az üzleti modellek fontos alkotóelemei. Különböző bennfentes információk, amelyeknek sok ember számára hozzáférhetetlennek kell maradniuk, szintén nagy szerepet játszanak. Ilyen erőforrás létrehozása nem könnyű. De ha sikeres, akkor jelentős nyereséget hoz. Ilyen például a Sony és a Nike. Számukra a létrehozott védjegyek kulcsa a sikernek és a nagyméretű termékek értékesítésének. Valami hasonlót mondhatunk a Microsoftról is: saját szoftverük van, amelyet a cég létezésének és működésének évtizedeiben hoztak létre és vásároltak.
A személyzet
Ezt az erőforrást egyetlen vállalkozás sem hagyhatja figyelmen kívül. Egyes modellek azonban a legigényesebb választást biztosítják az emberek között. A speciális követelmények gyakran megfigyelhetők a csúcstechnológiával történő gyártásban vagy a kreatív csapatban. És ez nem meglepő, mert ilyen esetekben a siker nagyban függ az egyes személyek képzettségétől és képességétől, hogy általában az egész csapattal és minden tagjával kölcsönhatásba lépjenek. Bár ugyanabban a tudományban, a kommunikációs készségek nem számítanak a tehetséghez és a különféle komplex problémák széles skálájának megoldásához képest.
Üzleti pénzügyi források
Szinte lehetetlen találkozni olyan üzleti modellel, amelyre nincs szükség pénzügyi források és / vagy garanciák. Tartalmazhatnak hitelkereteket, készpénzt és bankgaranciák. Fontoljuk meg az utolsó lehetőséget. Használata népszerű az építőiparban. Tehát a nagy vásárlók általában megkövetelik, hogy a vállalkozók pénzügyi biztosítékot biztosítsanak. És az üzleti vállalkozás sajátos jellemzője ahhoz vezet, hogy a bankgaranciát tekintik a legoptimálisabbnak ebben az esetben.
