La pianificazione è lo sviluppo iniziale e la successiva costituzione da parte della direzione aziendale di un sistema di indicatori qualitativi e quantitativi del suo sviluppo, che determinano le proporzioni, il ritmo e le tendenze di sviluppo di questa impresa non solo nell'attuale periodo di tempo, ma anche per il futuro.
Vari tipi di pianificazione sono il collegamento principale nel meccanismo di gestione economica, nonché la regolamentazione di qualsiasi produzione. La gestione amministrativa, la pianificazione e il controllo del lavoro dell'impresa nella pratica estera sono determinati da un unico concetto: "gestione".
Cosa succede?
Esistono diversi tipi di pianificazione:
- Bilancio.
- Insediamento e analisi.
- Economico e matematico.
- Software di destinazione.
- Grafoanalitichesky.
Bilancio
Tipi di pianificazione bilanciati forniscono la possibilità di stabilire un collegamento diretto tra le esigenze delle risorse dell'azienda, nonché le fonti della loro copertura e le sezioni del piano. Ad esempio, l'uso di questa tecnologia implica il collegamento del programma di produzione con le capacità di una determinata impresa e la complessità del programma di produzione selezionato con il numero di dipendenti. I dipendenti qualificati a cui sono assegnati vari tipi di pianificazione dovrebbero trovare un equilibrio tra orario di lavoro, capacità di produzione, energia, finanziaria, materiale e molti altri.
Insediamento e analisi
Tale pianificazione viene utilizzata per calcolare in dettaglio le caratteristiche del piano, nonché per analizzarne le dinamiche e i fattori che garantiscono il livello quantitativo richiesto. Entro i limiti di questo metodo, viene determinato il livello iniziale di base degli indicatori più importanti del piano, nonché le loro possibili modifiche nel corso del periodo di pianificazione a causa dell'influenza quantitativa dei principali fattori. Inoltre, vengono calcolati anche gli indici di variazione degli indicatori pianificati rispetto al livello base.
Economico e matematico
Tali tipi di pianificazione offrono l'opportunità di sviluppare in dettaglio modelli economici della dipendenza di determinati indicatori, basati sulla determinazione dei cambiamenti nei loro vari parametri quantitativi rispetto ai fattori più importanti, e consentono anche di preparare diverse opzioni per il piano, da cui verrà successivamente selezionata quella più ottimale.
Grafoanalitichesky
Questo metodo offre l'opportunità di presentare i risultati di un'analisi economica usando mezzi grafici. Utilizzando questi tipi di pianificazione finanziaria, è possibile determinare la relazione quantitativa tra i vari indicatori correlati. Ad esempio, questo determina la relazione tra il tasso di variazione del rapporto capitale-lavoro, la produttività del capitale e la produttività del lavoro.
rete
I tipi di rete di pianificazione finanziaria sono un tipo separato di analisi dei grafici. Con l'aiuto di diagrammi di rete specializzati, è possibile simulare l'esecuzione parallela del lavoro nel tempo e nello spazio per vari oggetti complessi. Ad esempio, ciò può includere lo sviluppo e lo sviluppo di nuove tecnologie, la ricostruzione di un seminario particolare e molto altro.
Programma target
I tipi di pianificazione del lavoro mirati al programma offrono l'opportunità di redigere un piano sotto forma di un programma separato, cioè un insieme specifico di attività e compiti che sono uniti da un unico obiettivo e coincidono con determinate date.Una caratteristica del programma in questo caso è che mira a raggiungere determinati risultati finali definiti e il nucleo del programma è l'obiettivo principale, che è specificato in una serie di compiti e sotto-argomenti. Gli obiettivi vengono già raggiunti da artisti specifici a cui vengono fornite le risorse necessarie.
Sulla base della classifica degli obiettivi, si sta già formando un tipo di "albero degli obiettivi", che sarà quindi utilizzato come base di partenza per l'ulteriore formazione del sistema di indicatori del programma, nonché una struttura di gestione organizzativa separata.
Differenze temporali
Vale la pena notare che esistono anche diversi tipi di pianificazione, a seconda dei tempi:
- Corrente.
- Prospettiva.
- Produzione operativa.
potenziale
La pianificazione futura si basa interamente sulle previsioni. Utilizzando questa tecnologia, è possibile determinare la potenziale necessità futura di nuovi tipi di prodotti, nonché la strategia di vendita e di prodotto dell'azienda in vari mercati. Tra l'altro, promettenti tipi di pianificazione educativa e altre opzioni per la sua attuazione sono suddivisi in medio e lungo termine, a seconda del periodo di tempo specifico in cui viene effettuata la previsione.
Tale piano si distingue per una natura mirata al programma, ovvero determina la strategia economica della società per un periodo di tempo sufficientemente lungo, tenendo conto dei confini dei mercati di vendita esistenti, nonché del possibile sviluppo di altri mercati. Il numero di indicatori in questo piano è limitato e i suoi obiettivi e traguardi sono più specificamente indicati nel piano a medio termine.
Gli oggetti per la determinazione di quali tipi principali di attività di pianificazione sono utilizzati, spesso diventano strutture organizzative, investimenti di capitale, capacità di produzione, necessità di determinate risorse finanziarie, quote di mercato e molte altre. Ad oggi, le scadenze per l'attuazione dei piani non sono di natura obbligatoria e un numero sufficientemente elevato di aziende sta sviluppando piani a lungo termine per un periodo di 5 anni, mentre i piani a medio termine sono costruiti per circa 2-3 anni.
corrente
Gli attuali tipi di pianificazione tematica del calendario sono sviluppati come un piano a medio termine con un perfezionamento dettagliato dei suoi indicatori. In questo caso, sia la struttura che gli indicatori di pianificazione annuale possono variare a seconda di quale particolare oggetto viene preso in considerazione, a seguito del quale vengono suddivisi in officina, squadra e fabbrica.
Produzione operativa
Questo tipo di pianificazione prevede il perfezionamento dell'attività del piano annuale per periodi di tempo più brevi, nonché la distribuzione degli obiettivi per varie unità produttive. Tale piano viene utilizzato come mezzo per garantire il rilascio ritmico dei prodotti, nonché l'implementazione dell'operazione uniforme dell'impresa, e alla fine porta i compiti pianificati ai loro esecutori immediati. La pianificazione operativa e della produzione è anche suddivisa in programmazione, intra-shop e inter-shop. Come fase finale, viene utilizzata la cosiddetta pianificazione giornaliera a turni.
classificazione
Ci sono un numero abbastanza grande di segni con cui diversi metodi di pianificazione da forme, termini, tipi e anche molti altri segni. Dal punto di vista dell'adozione obbligatoria e della successiva attuazione delle attività pianificate, la pianificazione può essere suddivisa in due tipi: indicativa e direttiva.
direttiva
I tipi di direttiva di pianificazione delle attività si distinguono per l'adozione obbligatoria, nonché per il successivo adempimento dei compiti previsti, che sono determinati dalla società madre per quelle imprese che sono subordinate ad essa.La pianificazione della direttiva per lungo tempo ha pervaso completamente ogni livello del sistema di pianificazione centralizzata socialista e ha anche limitato l'iniziativa di ogni singola azienda, ma nella moderna economia di mercato è utilizzata a livello aziendale e viene utilizzata per sviluppare i loro piani attuali.
indicativo
La pianificazione indicativa è una forma separata di regolamentazione statale della produzione attraverso variazioni delle tariffe e dei prezzi, aliquote fiscali, tassi di interesse bancari, il livello più basso possibile di salari, nonché una serie di altri indicatori. Pertanto, è possibile elencare un numero abbastanza elevato di caratteristiche che determinano la pianificazione indicativa. Tipi di piani Questo tipo include attività chiamate indicatori.
Gli indicatori sono parametri in base ai quali sono caratterizzati lo stato e la successiva direzione dello sviluppo economico e che sono sviluppati direttamente dagli enti governativi. La composizione di tale piano può contenere anche una serie di compiti obbligatori, ma il loro numero è piuttosto limitato, a seguito del quale tale piano è più orientativo e raccomandato. L'uso di questa pianificazione si trova oggi nelle imprese nel processo di sviluppo di piani a lungo termine.
potenziale
Come accennato in precedenza, i principali tipi di pianificazione di questo tipo sono interamente basati sulla previsione, ovvero rappresenta la base, il fondamento di questa tecnologia di pianificazione e, al contrario, è interamente basato sulla previsione, che si basa su analisi probabilistiche, economiche e matematiche, nonché scientificamente basate varie prospettive per lo sviluppo dell'azienda nel prossimo futuro.
strategico
La pianificazione strategica si prefigge obiettivi a lungo termine e prevede anche l'allocazione di fondi per raggiungerli e determina le direzioni più importanti per l'ulteriore sviluppo dell'azienda. Inoltre, non meno importante, tale pianificazione prevede la formazione della missione principale dell'impresa, volta a raggiungere il suo obiettivo comune. La missione esamina in dettaglio lo stato dell'impresa e fornisce anche una direzione e un orientamento precisi al fine di determinare gli obiettivi e le strategie esatte a diversi livelli di sviluppo.
tattico
La pianificazione tattica, a differenza dei due precedenti, copre a medio e breve termine ed è anche finalizzata alla più efficace e rapida attuazione di questi piani, specificati in una serie di piani per lo sviluppo socio-economico dell'azienda.
Estrazione mineraria di Biteye
Questi tipi di pianificazione sono un tipo di tecnica ed economica, ma nelle condizioni di una moderna economia di mercato, le sue funzioni potrebbero espandersi in modo significativo, per cui si è trasformato completamente in un tipo indipendente di pianificazione. Esiste anche un'intera serie di classificazioni di tipi e forme di pianificazione, tra cui reattiva, interattiva, proattiva, inattiva e molte altre.
Caratteristiche della pianificazione finanziaria
La pianificazione finanziaria include la determinazione di tutti i ricavi e le indicazioni delle spese delle finanze dell'azienda per garantirne l'ulteriore sviluppo. Come obiettivi principali di questo processo, possiamo notare la creazione di corrispondenza tra la presenza di risorse finanziarie dell'azienda e la necessità della loro disponibilità. Inoltre, la pianificazione finanziaria offre una scelta delle fonti più efficaci per ottenere risorse finanziarie e le opportunità più redditizie per il loro utilizzo.
La pianificazione finanziaria viene effettuata attraverso la formazione di un'ampia varietà di piani finanziari, il cui contenuto e scopo dipenderanno direttamente da quali compiti la pianificazione si prefigge e in relazione a quali oggetti viene eseguita. Il piano finanziario dovrebbe essere considerato una delle forme reali della natura distributiva delle finanze di una determinata società, mentre vale la pena notare che il piano finanziario agisce sotto forma di schemi di bilancio, raggruppando in esse le voci di entrate e spese che si prevede di ricevere e finanziare in un determinato periodo di tempo.
Il grado di dettaglio del piano dipenderà direttamente dalla forma dei documenti adottati dalla società, mentre la forma del piano finanziario, unitamente alla tecnologia di compilazione e alla tecnologia per lo sviluppo di indicatori, non è identica al bilancio.
