כל אדם עובד בדיוק כמו שיש לו מספיק מוטיבציה אישית. לפעמים מצבים מגיעים מבחוץ, הם יכולים להיתפס באופן שונה על ידי אנשים. אם העובד ביקר ביקורת על העובד, אז הוא יכול לירוק על הכל וכבר לא להראות יוזמה בעסקים. השני, להפך, יקפוץ ממכנסיו כדי להוכיח שהוא עדיין הכי טוב, למרות שהם חושבים עליו.
התגובה לאותו מצב תלויה במידה רבה במה שחושב האדם על עצמו, ובאופן בו התפתחה אישיותו במהלך השנים, החל מילדותו. הקצוות דקים, ובוס טוב צריך להבין באילו מצבים ואיך להתנהג עם פקודים. למנהיגים טובים יש כעת גירעון גדול. הם עם קומפלקסים עצמם ושמחים לממש את עצמם על חשבון אחרים. במודע או שלא במודע, מנהיגים משתמשים בשיטות השפעה שונות על פקודיהם. בואו ננסה להבין את זה.
מוטיבציה של עובדים בעבודה
מוטיבציה והדגמה הם שני צדדים של המטבע שנתקלים ביצירה. שתי ההשפעות הללו מגיעות מבפנים ומבחוץ. היום לא נדבר על איך אדם יכול להניע את עצמו לנקוט בפעולות כלשהן ולהשיג תוצאות, או להיפך, להניע את עצמו לדיכאון ולמצב של אדישות.
נבין את התנאים החיצוניים המשפיעים על התפוקה של האדם. מוטיבציה היא מערכת של תנאים חיצוניים המאפשרים לך להתחיל בפעילות בעבודה ובאנרגיה פנימית. אתה יכול להניע אדם בעבודה עם פרסים, מבצעים, שבחים, יתרונות מהותיים. עובד בעל מוטיבציה הוא תמיד עם עיניים בוערות, הוא נהנה מתהליך העבודה. תמיד יש לו להט בעבודה, והוא מוכן להציג תוצאות גבוהות.
מה זה פירוק
ישנו מנגנון השפעה הפוך, אשר, אגב, יכול להוביל לתוצאות חיוביות ושליליות כאחד. הדמוטיבציה היא ירידה במוטיבציה להשגת מטרה במקום העבודה. יתכן שזה נובע מהנסיבות שהניעו את האדם לעבוד, או שנעלם או נחלש. ומסיבה זו העובד אינו מעוניין להקדיש מאמץ מסוים להתמדה, מצפוניות ובדיקת נאותות בתהליכי עבודה. הבוס יכול להחיל עובד על מפגינים שונים. הפחתה ברוסית מביאה למספר השלכות שמתרחשות בנפשו של האדם אליו היא מופנית.
מה קורה כתוצאה מהדמוטיבציה
עבור אנשים רבים המחשבה שההשפעה של "גזר ומקל" משפיעה לטובה התיישבה בראשי היטב. זה לא ישים בכל המקרים. הפיכה זו מוביל לכך שרמת הסיפוק של האדם מופחתת.
התגובה באה לידי ביטוי מייד בעצבנות, באיחור. הנטייה לסכסוך עולה, והאדם מרגיש עייף. במקרה זה, אינך יכול לצפות לעבוד עם תשואה גבוהה. הפחתה ברוסית לא מביאה את התוצאה שהבוס היה רוצה. במקרה זה ניתן להבחין ביציאות תכופות לרשימת המחלות, ביטוי חבלה בצורות נסתרות ומפורשות, הפרה של משמעת מנהלים והפגנת פעילויות העלולות לגרום נזק לארגון.למספר ביטויים שליליים, ניתן להוסיף ירידה בעניין בעבודה, להתעסק עם ההנהלה ואף לרצון לעזוב למקום עבודה אחר. במקרה זה, לא כדאי לדבר על מוכנות לפרויקטים משותפים עם ההנהלה והקולגות. אלה התוצאות של הפיכה ברוסית.
צורות של הרס
הסיבות למעשים כאלה יכולות להיות רבות. לעתים קרובות האחריות לפעולות נגד מוטיבציה מוטלת על הגוף המנהל. לרוב אנשים עוזבים את העבודה דווקא בגלל יחסים לקויים עם ההנהלה או הצוות, תגמול נמוך וצמיחה בקריירה. ביטויים כאלה אינם נדירים בשום ארגון, וישנן מספר אפשרויות כיצד הדמוטיבציה ברוסית יכולה להתבטא.
המפוטים הטובים ביותר הם:
- התעלמות מיוזמות עובדים;
- הפרת החוזה הבלתי נאום;
- התעלמות מיכולותיו של העובד שהוא בעיניו חשוב;
- הישגים אינם נראים, ולא צפויה צמיחת קריירה;
- התוצאות שהושגו אינן מוכרות על ידי ההנהלה או עמיתים;
- אין שינויים במצב העובד.
לאיזו מטרה נוקטת הממשל אמצעים נגד עובדים
מכיוון שהדמוטיבציה היא מערכת מורכבת, היא משמשת בווריאציות שונות כדי להעניש עובדים. העונש הוא בגין התנהגות שגויה בשעות עבודה או אי מילוי חובות ישירות. מטרת אירוע כזה אינה לפטר עובד, אלא לעודד אותו למלא את תפקידו. המשימה הטובה של הפיוט היא להגביר את יעילות העבודה. אתה צריך להיות מנהיג מוכשר על מנת להשתמש בשיטה זו כדי להשיג השפעה חיובית, ולא לעורר פעולות הפוכות. שיטות אלה כוללות ענישה מוסרית וחומרית.
כמה יעיל יכול להיות העונש המוסרי או החומרי של מבוגר - פסיכולוגים ישפוטו. ברור שבפעולות כאלה יש מרכיב אלים שאינו נעים לאדם. ואם הענישה היא עמידה בפני לחץ, יש לו כישורים מקצועיים טובים וסיכויים להתפתחות וליישום במקום אחר, סביר להניח שהוא לא יסבול את ההפגנה הרוסית. העונשים הטובים ביותר על מנת לעורר אותו, מעוררים את עזיבתו למקום אחר.
לעיתים קרובות משתמשים בשיטות כאלה בצורה בלתי סבירה יותר, לא בכדי לעזור למומחה להתפתח, אלא כדי להציב אותו במקומו ולא לטפח מתחרה.
הפעלה ומשפט
כל עונש צריך להתבצע במסגרת החוק, המעניק למנהל כלים רבים לעבודה אפקטיבית.
יש לרשום כל סנקציות בכתב, זה יכול להיות מזכרים או הערות הסבר. יש לשמור את המסמכים בקובץ פרטי.
ניתן להשתמש בהמשך בכל האמצעים שהיו חלים על עובדים בהסמכה, תשלום בונוסים, שינויים בשכר הרשמי או בהעברת עובד בדרגות. ניתן לקחת בחשבון עונשים בעת קבלת החלטות מסוג זה ועל בסיסם ניתן להצדיק ולאזן פעולות אשר אמורות לתת תוצאה טובה.
כיצד נבנית מערכת ההדברה
המערכת מציעה לפתח תוכנית ענישה רשמית. נלקחים בחשבון סוג ההתנהלות השגויה, באיזו תדירות היא מבוצעת ובהתאם לנתונים הזמינים נבחר העונש.
ישנן שתי צורות עונש: מוסריות וחומריות.
התאוששות חומרית מתייחסת לנזיפה קשה, נזיפה או הערה. כל זה חייב להיות בכתב. הצעקה במשרדו של הבוס וההשפלה של כפוף אינם קשורים לעונש מוסרי מבחינת החוק.
הפחתה מהותית יכולה להיות בצורה של שלילת בונוסים, הפחתת שכר או אפילו פיטורים.
הראש עצמו מקבל את ההחלטה על החלמה נפרדת או מורכבת תוך התחשבות בנזק שנגרם לחברה בגלל מעשיו או מחדלי המומחה.
בשל הבסיס המשפטי, כל העובדים נמצאים באותה מסגרת ומבינים את הנהלים המאומצים בחברה. בידי מנהיג זה כלי טוב להשפעה ולבקרה על כוח האדם.