הכלכלה הסובייטית באמצעות חזרה סטוכסטית לקפיטליזם הביאה את ההבנה שלא ניתן לנהל את כולם, והיעדים שהוצבו לחברה רחוקים מלהיות בר ביצוע תמיד.
העולם מגוון, יש הרבה החלטות ודעות, אך מציאות אובייקטיבית תמיד מציבה את הכל במקומו.
עסקים: כיוון ופיתוח, יציבות
מדענים וחוקרים מאמינים כי סיווג היעדים הנו נושא המחקר המדעי או המעשי. לרוב, יזמים כמטרתם העיקרית בוחרים:
- צמיחה של פוטנציאל כלכלי;
- מקסום הרווח;
- צמיחת רווחיות;
- הישרדות במאבק נגד המתחרים;
- מנהיגות שוק.
ניתן לחלק את כל זה לפי סוג. במקרה זה, היעדים הם:
- כלכלי;
- טכני;
- חברתי;
- פוליטי;
- מדעי וכו '.
בפועל, הכל הרבה יותר פרוזאי. ההנהלה זקוקה לרווח ופיתוח עסקי. עובד זקוק ליציבות עבודה וצמיחת שכר. אין מדע, רק תרגול אמיתי.
בינתיים, למיון היעדים יש חשיבות אמיתית: לפחות זו סדרי עדיפויות של מה שמתאים ומה אסור לעשות.
תנאי הקמת עסקים
היציבות והיעילות של עסק נקבעים על ידי הפוטנציאל הכלכלי הנוכחי שלו (מרכיב פנימי) ומיקומו במרחב הסוציו-אקונומי שמסביב (הסביבה החיצונית).
אין חברה שתפעל בהפסד, וחברה שבקושי שומרת על הצף תבחר במוקדם או במאוחר לאן ללכת הלאה:
- למטה זה תמיד קל;
- למעלה - אז אתה צריך להתחיל לעבוד.
עסקים מודרניים הם, ראשית כל, מערכת הקבע של מעשי חקיקה, מערכת מסוימת של יחסים כלכליים וחברתיים, התחשבות בגורם הסביבתי ודרישות הרשויות השונות.
לפיתוח מוצלח אתה צריך שיהיה לך חדר, ציוד, כלים, צוות עבודה. תמיכה משפטית, טכנית ומינהלית חשובה מאוד. לא פחות מכך מידע. הכל צריך לתפקד בתוך הנורמות הסניטריות, האש, הטכנולוגיות והאחרות. לעולם אי אפשר לקנות כאן שום דבר, ואם ניתן להסכים על משהו, אז לא למשך זמן רב.
הגורם הסביבתי, ההיבט הטריטוריאלי, הסביבה החברתית, תשתיות התחבורה והתקשורת - כולם חשובים. העמדה שנבחרה קובעת את אפשרויות היישום, וברמה זו סיווג יעדי הארגון מוגדר ככל האפשר בתוך הקיים.
מערכת היחסים הכלכלית והחברתית הנוכחית מסדירה את יכולות הארגון:
- בשוק מכירת מוצרים ושירותים;
- בשוק העבודה (עובדים) ופוטנציאל (כסף, ציוד, כלים).
חקיקה מגדירה את המסגרת המשפטית לפעילותם של אזרחים, חברות וגופי ממשל.
סדרי עדיפויות בבחירת כיוונים
סיווג סוגי יעדים מאפשר לך לזהות תחומי פיתוח עדיפים. לדוגמא, הכיוון הכלכלי הוא ההכנסה המקסימאלית למייסדים, שכר המינימום לעובדים. באופן מבטיח, מחזור הצוות יפריע ללא הרף להשגת התוצאה הרצויה.
כיוון טכני - השגת פיתרון טכני חדש לחלוטין, יצירת מוצר חדש. במקרה זה, שכר הגון, הרווח הנמוך ביותר האפשרי, עלויות ייצור קבועות וקשיים כלכליים קבועים. עם זאת, התוצאה יכולה לעלות על הציפיות ולכסות את כל העלויות.
אוריינטציה חברתית קלה עוד יותר. לדוגמה, חנות פשוטה במיקום נוח.במקרה זה, אין מחסור בקונים, אין מחסור בספקים, צמיחה יציבה, אין הפסדים. הארגון משולב באופן אורגני במציאות הסוציו-אקונומית שמסביב.
ישנן אפשרויות רבות לבחירת העדיפות למטרה כזו או אחרת; חשוב שהנימוקים לבחירה יהיו אובייקטיביים ומתחשבים היטב. המטרות העיקריות של הסיווג בפועל הן לא לפנטז, אלא לספק את האינטרסים או הצרכים של מגוון מסוים של צרכנים על חשבון מה שיש לארגון.
גישה מדעית לבעיה
עסקים תמיד היו מעניינים עבור מדענים ומומחים. הוא זה שהפך את הסיבה להופעתה של נישה חדשה בשוק - ספרות ספציפית הופיעה, למשל, "איך עושים עסקים: התייעצויות והדרכה." תוצאה אובייקטיבית של התפתחות. אם מישהו יודע לעשות משהו, תמיד יהיה מישהו שיתחיל לתת עצות כיצד לעשות משהו אפילו טוב יותר.
לרוב, התיאורטיקנים מסכימים כי מושג וסיווג המטרות הנו מצב והתפתחות ספציפית של מאפיינים אינדיבידואליים של הארגון, אשר הישגיו נחשקים לו והשגת פעולותיו מכוונות.
תרגול אובייקטיבי מבהיר את התיאוריה: יעדים והחלטות מודעים תואמים תמיד את ההזדמנויות הקיימות, עומדים בדרישות הנוכחיות לחקיקה, מסמכי רגולציה, ניסיון עסקי עדכני, גורמים סביבתיים, היבטי בטיחות, בניה ותקנים טכנולוגיים.
אין פסול ביישום הוראות מדעיות, אך יש להבהיר את יעילותן במציאות האובייקטיבית.
היסטוריית פיתוח ופיתוח ארגוני
כל עסק תופס נישה. קשה למצוא חברות שנמצאות לבדן ביעדים וההזדמנויות שלהן. חברות שעושות משהו חדש באופן בסיסי הן נדירות, והחברה לומדת מייד על המראה שלהן, לוקח זמן רב להבין מה קרה, ואינן יכולות להציע הצעות תחרותיות במהירות ובאופן מספק. עם זאת, עיקר הארגונים עושים את מה שמוכר, רלוונטי ומובן.
לדוגמא, ייצור חלב או לחם. הכל צבוע לפי ספרי הלימוד. סיווג היעדים והיעדים ברור יותר וברור. אין מה להמציא. הרי יש מסמכי רגולציה, אתה רק צריך לבנות נכון מערכת של יעדים בתחום הכלכלה, הייצור, כוח האדם, להקים את החלק המנהלי ולעשות אופטימיזציה עסקית, פרסום ולחימה של מתחרים.
אנליטיקס במקרה זה היא מטרה יומיומית שתוצאתה היא ניתוח ההישגים של המתחרים, חקר הטעויות שלהם ופיתוח אמצעים לתיקון המצב.
ההיסטוריה של התפתחותה של חברה כזו נקבעת על ידי חוקים אובייקטיביים, המצב בשוק, שלטון החוק, יחסים עם גופי מדינה ואזרחים כעובדים: פוטנציאל, שוטף, עזב.
על סמך הדוגמא של עובדים, ניתן לפתח מערכת ערכים - זו גם המטרה האמיתית של הארגון, שיכולה לחסל את מחזור הצוות ולהגדיל את האינטרס של קולקטיב העבודה להגדיל את תפוקת העבודה.
כאן, הסיווג הנכון של המטרות מאפשר לך לזהות חולשות ולגבש כיוונים סבירים בהתפתחות.
רעיון חדש לגמרי
הרעיון של יצירת בינה מלאכותית ישן כמו העולם, אך בביטחון מעוררת קנאה צובר תאוצה שוב. החרוצים, המשמעת והאמינות של חברות יפניות וסיניות, תוך התמקדות בהישגים מדעיים ומעשיים אמיתיים בענפים שונים, עדיין לא הניבו תוצאות אמיתיות. אבל מוצרים אמיתיים עדיין שם.
חברות רוסיות אינן נחותות מהשאיפות, אך סיווג היעדים לפי המנטליות הלאומית מובן בצורה שונה לחלוטין. תוצאה: חברות רבות עובדות, מייצרות מערכות אמיתיות ובאמצעותן הן מספקות את הבסיס והידע כיצד ואיפה להעביר חברות אחרות.
ההתפתחות ההגיונית של התקדמות מדעית וטכנולוגית, ספירלת ההתפתחות, הדינמיקה של הערכים וניתוח מה שהושג, עדיין לא מאפשרים לנו לנסח רעיון חדש לחלוטין בתחום הבינה המלאכותית, אך זו לא סיבה לעצור. פשוט הכמות הזו טרם עברה לאיכות.
יש תכונה אחת בכיוון זה. יש הרבה דברים שאפשר לומר ולעשות, אך מכיוון שאין מספיק ידע, התוצאה תהיה חלקית. עם זאת, יותר עשוי קטן. כך היה גם עם מערכות הפעלה ומחשבים. כעת איש אינו מופתע מטכנולוגיות ענן ומציאות מדומה.
האם היה רעיון ענן חדש לפני עשר שנים? זה ספק. אחרי הכל, זה בא כתוצאה מהתפתחות והפך לסביבה טבעית להמשך קדימה בסביבת המידע.
סיווג כיווני תנועה - עדיפות להתפתחות
עקביות היא תכונה אופיינית לכל מה שמתפתח. לא ניתן להעלות על הדעת פיתוח ללא ניתוח, בלימוד ההיסטוריה של ההישגים וניסיונות להבין את ההיגיון. הסיווג קיים תמיד, בכל תהליך. זה מאפיין אופייני לכל תנועה חברתית-כלכלית.
גבר מזיז את כל מה שמעניין אותו: כלכלי, חברתי, טכני. ספק אם שאיפות המנהלים מונעות על ידי חברות, אך בין אם הן רוצות בכך ובין אם לא, החברות שהם יוצרים, על סמך הפוטנציאל הסוציו-אקונומי הקיים שלהם, משתתפות בתהליך הכללי של התפתחות חברתית, מתוך הבנת המתרחש ובחירת הכיוונים הנכונים.