הכרה בחדלות פירעון, או פשיטת רגל של גורם משפטי, היא הליך מורכב וארוך זמן. הליך פשיטת רגל מורכב לא פחות הוא ניהול חיצוני. המנהל החיצוני הוא האחראי לביצועו. מה הפירוש של שלב זה של פשיטת רגל, למשך כמה זמן ניתן להכניס אותו?
סיכום פשיטת רגל
חדלות פירעון, או במילים אחרות פשיטת רגל, היא מעמדו של החייב המוכר על ידי בית המשפט לבוררות, המשחרר אותו מתשלום התחייבויות כספיות לנושים בקשר לחוסר היכולת לספק אותם במלואם. על פי החוק הפדרלי, ניתן להכיר בפשיטת רגל אם לא התקיימו התחייבויות לנושים בתקופת 90 הימים מרגע ביצוען. פשיטת רגל של גורם משפטי כולל 5 נהלים:
- מעקב (יכולות פיננסיות מנותחות, הרכוש נשמר על ידי החייב).
- התאוששות כספית (ערכת לוח החזר החובות).
- ניהול חיצוני (נדבר על שלב זה ביתר פירוט בהמשך).
- הליכי פשיטת רגל (מכירת נכסי החייב מוחלים לפשיטת רגל על מנת לספק באופן יחסי את דרישות ארגוני האשראי).
- הסכם חביב (ניתן להסכם בכל שלב בתהליך).
ניהול חיצוני: הגדרת מושג
ניהול חיצוני הוא הליך פשיטת הרגל שמפעיל החייב, אשר מוחל במקביל להתאוששותו הכספית של הארגון. הליך זה הוא בעל אופי שיקומי ומאפשר לך למנוע את פתיחת הליכי פשיטת הרגל, אשר בתורם מכוון לחיסול המיזם, ולא להחזרת החברה למצב יציב כלכלי.
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל מופעל אם קיימת החלטת בית הדין לבוררות שהתקבלה בהסכמה עם הנושים ומבוססת על תוצאות השלב הקודם של פשיטת הרגל - התבוננות. תקופת היישום בשלב זה אינה עולה על 18 חודשים. במקרים חריגים, ניתן להאריך את התקופה לחצי שנה נוספת. לפיכך, משך פעילויות הניהול החיצוניות יכול להיות לא יותר משנתיים.
אחד ההבדלים החשובים ביותר בהליך זה הוא סילוק מניהול הניהול הנוכחי של הארגון. הסמכות לנהל את הארגון מועברת למנהל החיצוני. למעשה, המנהל הוא דמות מפתח כאן והוא ממלא את תפקיד המנכ"ל, והוא יכול גם לנהל את נכסי המיזם לפי שיקול דעתו. עם זאת, ההנהלה הנוכחית מאבדת רק את חלקה מסמכותה. כמה תכונות טכניות נשמרות.
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל: בקצרה על המשימות
שלב הליכי פשיטת הרגל המכונה "ניהול חיצוני" מתחיל להיות מיושם לאחר העברת הזכויות של ראש הארגון. בחירת המנהל וההחלטה בדבר הצורך בהליך מתקבלת באסיפה הכללית של הנושים, ואז אושרה בבית המשפט. כדי להתקבל עליו, על בית המשפט לוודא כי ניתן בהחלט להחזיר את הפירעון של מפעל פושט רגל. לשם כך יש צורך לספק ראיות רלוונטיות.
מטרת הניהול החיצוני בהליכי פשיטת רגל היא להחזיר את הפירעון ואת התפקוד התקין של הארגון, כמו גם את ההכרה לאחר מכן בפירעון.משימה חשובה נוספת היא לספק את הדרישות של כלל הנושים.
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל והשלכות הנהגתו
כמו כל הליך שביצועו נשלט על ידי בית המשפט, להנהלה חיצונית השלכות הבאות:
- ראש הארגון נשלל ממנו כמעט לחלוטין שליטה עליו, למעט סמכויות טכניות.
- גופי הפיקוח מפסיקים לבצע את פעולותיהם, כאשר הכוח עובר למנהל החיצוני.
- פעילויות שמטרתן לספק את בקשותיהם של כל הנושים וביצוע לפני פתיחת נוהל זה, מבוטלות ומבוטלות.
- לא ניתן לתפוס את רכוש הארגון ולא ניתן להטיל עליו מגבלות, מכיוון שנקיטת צעדים אלה לאחר הכרה בחדלות פירעון של בית המשפט.
- נקבע מורטוריום לטענות כל הנושים בגין התחייבויות כספיות.
לא ניתן לקבוע מורטוריום לטענות של נושים אשר קמו לאחר התייחסות לתביעה על ידי בית המשפט לבוררות והכרה בפשיטת הרגל של החברה. יתר על כן, ישנם חריגים כגון תשלום שכר והטבות עובדים, מזונות.
אחריות המנהל החיצוני
המאפיין העיקרי של ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל הוא סיום הסמכויות של ההנהלה הנוכחית של המיזם. במקרה זה, למנהל החיצוני יש מגוון רחב של תחומי אחריות, הכוללים סילוק נכסי החייב. גורמי הממשל הקיימים במפעל נשללים מהזכות לקבל החלטות עצמאיות ללא תיאום עם מנהל חיצוני או להשפיע על קבלת ההחלטות שלהם. כמו כן, המנהל מבצע את כל הפונקציות של ניהול הארגון, שולט בתהליכי מלאי וסילוק נכסים, מקיים הנהלת חשבונות, פיננסים, חשבונאות סטטיסטית ודיווח, רישום תביעות נושים, נוקט באמצעים לגביית חייבים. יתרה מזאת, הוא עוסק בפעילות פנאי שמטרתה להחזיר את הפירעון ומבוצעת במהלך העסקים. לשם כך, ערוך תוכנית ניהול.
זכויות מנהל חיצוני
אז המטרה של ניהול חיצוני בהליך פשיטת הרגל היא שיפור כלכלי של העסק. למנהל החיצוני יש את הזכויות:
- לביצוע פעילויות עסקיות.
- על ידי נטישת רכוש.
- סיום הסדר מטעם פושט רגל.
- בקשה לסירוב לקיים התחייבויות על פי חוזים עסקיים.
- הדרישה להכרה בפסל של עסקאות שנערכו לפני הליך הניהול החיצוני.
תוכנית עבודה של מנהל חיצוני
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל כרוך ביישום תוכנית עבודה, המתבצעת תוך חודש. על המנהל החיצוני לשקף את הנקודות הבאות בתכנית:
- הנוהל והתנאים ליישום אמצעים שמטרתם להחזיר את כושר הפירעון של המיזם.
- מימון.
- תכננו הוצאות צפויות של הארגון.
- התקופה בה מתוכנן להחזיר את הפירעון.
- טיעון לתקופת ההחלמה שנבחרה.
- הפרדת סמכויות וועדות ונושים.
ביצוע התוכנית נשלט על ידי נושים, יש להקפיד על כך.
אילו צעדים יכולים לנקוט על ידי המנהל?
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל כרוך ביישום האמצעים הבאים לחייב:
- שינוי באופי פעילויות הייצור.
- השלמת עבודת חטיבות וסניפי המיזם המוכרים כבלתי רווחיים.
- גביית חייבים.
- מימוש חפצי רכוש של הארגון.
- חידוש ההון המורשה בכספי צדדים שלישיים ומייסדים.
- החלפת נכסים ופעילויות אחרות על פי החוק.
ניתן לנקוט באמצעים גם בנפרד וגם בשילוב.
פעילויות בריאות: תכונות של
לניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל יש את התכונות של יישום פעילויות פנאי:
- תקופת ההודעה לראש הארגון על יישום ניהול חיצוני היא יום אחד.
- המייסדים מקבלים הודעה על הנוהל.
- בפרק זמן של 10 יום מרגע השקת הנוהל, נשלחת בקשה לפרסום מידע זה.
- המנהל מקבל צו להעביר אליו את כל התיעוד.
- המסמכים מועברים תוך 3 ימים לאחר כניסתו של המנהל.
- ישיבת הנושים מתוכננת לראשונה תוך 31 יום לאחר תחילת ההליך.
- אירועי בריאות מדווחים ל- FSSP, לשירות המס הפדראלי, לבנקים.
- פניות מתאימות נשלחות לגופי הבקרה.
- אורגנה אסיפה כללית של כל עובדי המפעל.
- רואה חשבון ומבקר מעורבים בעבודת הארגון.
- מאורגן מלאי.
- ניתוח המצב הכלכלי של החברה.
- רכושם של צדדים שלישיים מוחזר להם.
- רשימת דרישות הנושים נערכה ונבדקת.
- מאורגנת ישיבת נושים.
- דו"ח ביניים וסופי נערך ומוכרז בישיבת נושים.
- בית המשפט לבוררות מביא תוכנית.
- חפצי רכוש מתממשים.
שלב אחרון
בשלב האחרון של הניהול החיצוני, הפעולות הבאות מבוצעות:
- משולמים חוב אשר מוזמנים הן להנהלה והן לנושים;
- פעולות ההתנחלות מבוצעות;
- ביצוע תפקידי ניהול מסתיים;
- מתבצע פרוטוקול חיסול.
אם נעשו כל הניסיונות האפשריים להחזיר את החברה למצב יציב כלכלית, המנהל ערוך דוח על העבודה שנעשתה.
תוצאת נוהל
לניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל, כפי שמראה הנוהג השיפוטי, אין תמיד תוצאות טובות. הסיבה לכך היא רמת המקצועיות הנמוכה של המנהל החיצוני. הסיבה לכך היא שהוא צד ג 'ואין לו את הכישורים הדרושים בכדי להשתמש באמצעים משפטיים כדי לפתור את בעיות הארגון.
יתרה מזו, פעילויותיו של מנהל חיצוני יכולות להיות מושפעות משמעותית מגורמים חיצוניים - ישיר (כניסה ישירה לתוקף של שינויים במעשי החקיקה הקיימים, תחרות, מערכת מס) ועקיף (מצב פוליטי במדינה, מגמות משתנות ביחסים בינלאומיים, אינפלציה מהירה, אסונות טבע) אופי. לעתים קרובות הסיבה ליעילותם הנמוכה של ניהול חיצוני היא רצונם של הנושים להקים שליטה פיננסית על החייב, להרוס אותו ולדרוש את נכסיו המיטלטלין והנדל"ן.
ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל מופעל על מנת להחזיר את כושר הפירעון של ארגון החייב. במהלכו לוקח המנהל חלק ישיר, המוקנה כמעט בכל סמכויות המנהיג. המאפיין העיקרי של ניהול חיצוני כהליך פשיטת רגל הוא שלא קיימת רק אינטראקציה עם חייבים, אלא פעילות הארגון עצמו מתארגנת מחדש. עם שחזור הפירעון, המנהל ממלא את תפקידו עד הגעת הנהלה חדשה. אחרת, נודע על תחילת הליכי פשיטת הרגל.
