ייצור הוא אינדיקטור, הנמדד במספר יחידות המוצרים שיוצרו במשך זמן מסוים או על ידי עובד אחד.
כיצד נקבעת הייצור
ייצור הוא אינדיקטור ישיר לפריון העבודה. ישנן שלוש שיטות עיקריות לקביעתה, כלומר: טבעיות, כספיות ועבודה.
האפשרות הראשונה כוללת חלוקת נפח המוצרים שיוצרו או נמכרו על ידי המספר הממוצע של העובדים המעורבים ישירות בתהליך הייצור. טכניקה זו חלה רק על אותם מפעלים המייצרים מוצרים בעלי שם זהה.
אם הארגון מייצר מוצרים מגוונים שאינם ניתנים לצמצום ליחידת מדידה אחת, רצוי להשתמש בשיטת העלות. במקרה זה, הייצור הוא היחס בין המקבילה במזומן של כל המוצרים המיוצרים למספר העובדים.
באשר לשיטת העבודה לקביעת הייצור, נציין כי היא משמשת להערכת הפרודוקטיביות של צוותים, משרות או יחידות בודדות. המחוון מוגדר בשעות רגילות. זה לוקח בחשבון לא רק מוצרים מוגמרים, אלא גם עובדים בתהליך. הערך של אינדיקטור זה הוא שהוא עוזר להעריך את היעילות של ארגון העובדים והשימוש הרציונאלי בעבודה.
קצב ייצור
ייצור הוא אינדיקטור שנקבע על ידי התוצאות של תקופה מסוימת. עם זאת, ישנם גם סטנדרטים הקובעים את מצב העניינים הרצוי. זה על התפתחות נורמטיבית. כדי לקבוע מדד זה, יש להכפיל את אורך התקופה במספר העובדים המעורבים בתהליך הייצור. התוצאה מחולקת לפי הזמן, שעל פי התקנים מוקצה לייצור יחידת ייצור. לפיכך, נקבעת התוצאה המרבית שניתן להשיג בארגון.
ניתוח ייצור
ייצור הוא המדד החשוב ביותר של הארגון. על מנת להסיק מסקנות על סמךו, יש צורך בניתוח מעמיק. זה יכול להיות כדלקמן:
- דינמיקה של האינדיקטור לאורך זמן (על בסיס נתונים במשך מספר שנים, ניתן לקבוע מגמות בפעילות העסק, כמו גם לערוך תחזיות לגבי המצב העתידי);
- ניתוח גורמים (קובע אילו גורמים משפיעים ביותר על תפוקת העבודה ועל ייצורם, המאפשר התאמת עבודה נוספת);
- קביעת צמיחה וקצב צמיחה (מראה את היחס בין עליית הייצור לתקופות שונות, מה שמאפשר לנו ללמוד בפרקי זמן נרחבים יותר בעזרת אינדיקטורים לא מספקים).
מדדי ביצועים
הייצור, כאינדיקטור לפריון העבודה, מחושב באופן קבוע כדי להעריך את תפקודו של המפעל. כדי לקבוע ערך זה, יש לאסוף את המידע הבא:
- נפח הייצור במונחים פיזיים או ערכיים (יתר על כן, אתה יכול לקחת את ערך המחוון למעשה, או שאתה יכול לקחת את המתוכנן לחישוב הפלט הסטנדרטי);
- מספר העובדים המעורבים ישירות בתהליך הייצור (זה מאפשר להעריך את יעילות עבודתם, ולקבוע את כיוון הרציונליזציה של הצוות);
- משך יחידות הייצור (הכרחי במקרה שאתה צריך להעריך את התפוקה לזמן יחידה).
איך חשבונאות ייצור
ייצור הוא ביטוי כמותי של תפוקת העבודה. מכיוון שמדד זה ממלא תפקיד חשוב למדי בניתוח הארגון, יש צורך איכשהו לשמור על רשומה. זה נכון במיוחד במקרים בהם מיושמת מערכת שכר חודשי, שתלויה ישירות במדד התפוקה. ניהול רשומות כאלה מעניק ליזם את ההזדמנויות הבאות:
- הזמינות של נתונים על הביצועים של כל עובד;
- חלוקה הוגנת של השכר בהתאם למדד הייצור (למעט מוצרים פגומים);
- הבטחת בקרה על התאמת כמות המוצרים המיוצרים לחומרים וחומרי גלם המסופקים לבית המלאכה);
- הגדרת צווארי בקבוק המכשילים את התנועה של מוצרים מוגמרים למחצה בין סדנאות ויחידות.
באשר למערכות הנהלת חשבונות מודרניות, הדברים הבאים נמצאים בשימוש נרחב ביותר ביחס להתפתחות:
- בהתאם להזמנה לכמות עבודה מסוימת;
- בהתאם למה שמכונה "מפת מסלול";
- הערכת המדד על בסיס התוצאות הסופיות של העבודה.
רמת פלט
ייצור הוא כמות המוצרים המוגמרים (גם במקרים מסוימים נלקחים בחשבון יחידות ומוצרים מוגמרים למחצה), שיוצרה על ידי יחידת עבודה אחת או ליחידת זמן. בנוסף, הם מבחינים בין מושגי אינדיקטורים לרמת הייצור:
- ייצור ממוצע לשעה - נקבע על ידי חלוקת נפח המוצרים המיוצרים בתקופה במספר שעות העבודה של בית המלאכה;
- תפוקה ממוצעת ליום - קשורה ישירות למדד הקודם (נקבע על ידי הכפלת הערך לשעה באורך יום העבודה או המשמרת);
- ייצור של עובד אחד - נקבע לפי היחס בין המוצרים המיוצרים בחודש (או כל תקופת דיווח אחרת) למספר השכר הממוצע של אנשי הייצור.
מה יכול להשפיע על הייצור
ייצור הוא כמות התפוקה המיוצרת ליחידת זמן. ראוי לציין כי אינדיקטור זה אינו יציב ויכול להשתנות תלוי במספר גורמים:
- הכנסת טכנולוגיות או פעולות חדשות יכולות לעבוד בשני אופנים: מצד אחד זה מוביל לתרציונליזציה של תהליך הייצור, ומצד שני זה יכול לגרום לעיכובים לתקופת הפיתוח;
- עירוי עובדים חדשים בצוות הזקוקים לזמן להסתגל ולהכיר את תהליך הייצור;
- השימוש בחומרי גלם שלא היו בשימוש בעבר (גם כאן הייצור עשוי לרדת במשך זמן מה);
- ייצור סדרתי מוביל לתנודות טבעיות של אינדיקטור זה.
מסקנה
פיתוח יכול להיחשב לאחד האינדיקטורים המרכזיים, מכיוון שהוא למעשה משקף את תפוקת העבודה. ערך זה מאפשר מבחינה פיזית או כספית להעריך את תוצאות העבודה. אינדיקטור זה חשוב במיוחד עבור ארגונים שבהם נעשה שימוש במערכת שכר פרטנית מכיוון שהיא מאפשרת לחלק די משאבים כספיים בין העובדים.
