כותרות
...

שכר עבודה: סוגים ותיאור. חישוב שכר עבודות

לצורך הפעלה יעילה של המיזם, יש לנקוט בצעדים שיגדילו את האינטרס של העובדים בעבודה. מוטיבציה היא אחד התפקידים העיקריים של ניהול כוח אדם. זה צריך לכלול לא רק יתרונות מוסריים, יוקרתיים, אלא גם חומריים. הכנסות שנצברו בעבודה הן המקור העיקרי למזומנים לעובדים. גודלו מוסדר על ידי החוק ועל ידי הראש. במאמר זה תלמד כיצד מחושבים שכר זמן ושכר עבודה.

הגדרה

משכורת (משכורת) היא החלק הכספי של המוצר החברתי אותו מקבל עובד בהתאם למאמצים שהוצאו. זה משני סוגים. העיקרי שבהם הוא התגמול ששולם עבור העבודה שבוצעה בתעריפים שנקבעו. נוסף - פיצוי על עבודה מעבר לנורמה.

ארגון התגמול

זוהי מערכת פעילויות שמטרתן לשלם תגמול. זה כולל קיצוב, סולם התעריפים ומערכת השכר. הפסקה הראשונה מבוססת על קביעת פרופורציות בעלויות הנחוצות לייצור יחידת ייצור בתנאים מסוימים.

רכיבי הערכה:

  1. תעריף תעריף - סכום התשלום ליחידת זמן המתבטא במזומן. זה קורה כל שעה, יומית, חודשית.
  2. רשת תעריפים - סולם המורכב מספרות ומקדמים. הוא משמש לחישוב הכנסתו של כל עובד.
  3. מדריך - מסמך נורמטיבי המפרט את סוגי העבודות, המקצועות והידע הדרוש לכל קטגוריה.

מבנה

כיום המרכיבים העיקריים במערכת לחישוב הכנסה הם סוגים ותכניות שכר. משרד העבודה קובע את שכר המינימום. זהו הגבול התחתון של עלות עבודה מיומנים נמוכים, המחושב לחודש אחד.

שכר עבודה

הכנסות העובדים, כמו גם המהנדסים, נקבעים על בסיס תוכנית השכר. קרן השכר של הסטודנטים מחושבת על בסיס מספרם וגודל הקצבה. בנפרד, מחושב התגמול של עובדי הזמן, העובדים ועובדי העבודה. לשם כך משתמשים בוויסות טכניות של זמן, ייצור ותחזוקה. משמעות הדבר היא כי על העובד לייצר כמות מסוימת של מוצרים בפרק זמן מסוים, לעבוד על מספר מכונות.

מההסכם

בתנאים מודרניים נערכים מעשים משפטיים על מפעלים המסדירים את יחסי העבודה והעבודה של העובדים והמעסיקים. הסכם העבודה נחתם ברמה של הפדרציה הרוסית בין הנבדקים והשטחים. קולקטיבי - מתייחס ליחסי הצדדים ברמה הארגונית. יתקיים חוזה עבודה ביום תקופת ניסיון עונתית או לכל החיים.

כללים בסיסיים לחישוב המשכורות

לחישוב הכנסותיהם של מומחים ועובדים משתמשים במשכורות רשמיות אשר נקבעות על ידי ההנהלה בהתאם לכישורי העובד. בנוסף ניתן לשלם בונוסים על בסיס תוצאות העבודה. גובה התגמול תלוי בתוצאות הפעילות ובמשך החוויה הרציפה של העובד. החקיקה קובעת חיובים עבור חריגות בתנאי העבודה מהרגיל. כל 60 דקות עבודה ב שעת לילה מחושבים בשיעור של 20% משכר העובד, עם משטר רב משמרות - 40%.

 שכר עבודות הוא

אם החג חל ביום חופש, הוא נדחה ליום העבודה הבא. שעות עיבוד מנוסחות עם תלבושות. הם לא צריכים לעלות על 240 דקות במשך יומיים. שעתיים ראשונות משולמות בגודל אחד וחצי, והשנייה - בכפול.עבודה בחגים מותרת רק אם עצירת ייצור מביאה לבעיות חמורות.

טפסים

שכר עבודות חתיכה תלוי בכמות ובאיכות המאמץ. הכנסות העובד מחושבות על ידי הכפלת נפח המוצרים המיוצרים בשיעור. האחרון הוא יצירה תעריף תעריף הפרשות המורכבות המקבילות לנורמת הזמן. בצורה זו מספר זנים.

שכר עבודה

מערכת תשלום מבוססת זמן מחושבת בהתאם לזמן שעובד העובד להשלמת ההזמנה. משתמשים בטופס זה כאשר לא ניתן לקבוע אינדיקטורים כמותיים לביצועים. בפועל, שתי התוכניות משמשות לרוב בשילוב עם בונוסים ובונוסים. הבה נבחן ביתר פירוט את כל אחד מהם.

שכר עבודות חתיכה ישיר

זה מחושב במחיר שנקבע בעבר לכל סוג של שירות.

דוגמה: שיעור העובד הוא 30 רובל לשעה. נורמת הזמן היא 2 שעות / יחידה. מחיר: 30X2 = 60 רובל. הפקיד עשה 100 חלקים. הרווחים שלו יהיו: 60 x 100 = 6000 רובל.

התעריף מחושב על פי שער התעריף. שיעורי ייצור משמשים ב ייצור המוני הזמן קבוע באצווה קטנה. במקרה השני, הנוסחה תיראה כך:

P = TD: Nyvr, איפה:

  • P הוא המחיר ליחידת מוצר;
  • TD– תעריף יומי;
  • Nyvr הוא קצב הייצור.

אם אתה לוקח בחשבון את הזמן שהוקדש לייצור, הנוסחה היא כדלקמן:

P = Th x HB, איפה:

  • Tch - תעריף לפי שעה;
  • HB - נורמת הזמן לייצור יחידת טובין.

שכר היצירה במערכת הישירה מחושב על ידי סיכום השיעורים כפול הייצור של:

З = ∑ (Р x Qn), איפה:

  • З - סך הרווחים;
  • שיעור P עבור כל סוג של עבודה;
  • Qn הוא נפח הייצור.

תמריצים לעובדים

השכר הפרוגרסיבי של היצירות מחושב בשני שלבים. ייצור בגבולות הנורמה ממומן בשיעורים שנקבעו, מעבר לנורמה - בהערכת יתר.

דוגמה: קצב הייצור הוא 40 יחידות כספיות ל 100 מוצרים. במקרה של התפתחות, השיעור עולה ב- 10%. העובד עשה 140 יחידות. החישוב הוא כדלקמן: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 רובל.

הבסיס הראשוני מחושב על בסיס ניתוח יישום הנורמות באתר ספציפי במהלך ששת החודשים האחרונים. האפקטיביות של המערכת כולה תלויה בתוקף של נתונים אלה. הסולם להגדלת הקצב יכול להיות יחיד או רב שלבי. אך מידת העלייה בבסיס צריכה להיות גבוהה על מנת לעניין את העובד מאוד.

שכר זמן ועובד

השכר בשיעור היצירה מורכב מהשיעורים הבסיסיים וההיטלים עבור קיום התנאים. ההבדל העיקרי בין טופס זה לקודם הוא כי מדדי הבונוס קבועים מראש, תוך התחשבות בפרטי הייצור ובמאפייני המוצרים.

דוגמה: שיעור - 50 רובל / יחידה. אם אין נישואים במסיבה, משולם בונוס - 10% מההכנסה. העובד עשה 90 יחידות.

חישוב: 50 x 90 + (3000 על 10%) = 4800 לשפשף.

נוסחה חלופית:

Z בערך = Z sd + (S sd x (% ב- +% pr +% לכל) / 100), שם:

  • זפק - הכנסה כוללת;
  • שכר - רווחים מפיסות;
  • היטל% ב -% עבור מדדי ביצועים;
  • % pr -% מהפרמיה;
  • מילוי יתר ל -% מילוי אינדיקטורים בונוס.

אם משתמשים בצורת חתיכות עקיפות, אז שכר העובד עולה בהתאם לתוצאות. מערכת זו יעילה יותר לשימוש עבור עובדים שעבודתם משפיעה באופן משמעותי על תוצאות עבודתם של העובדים העיקריים. תכנית כזו מיושמת לרוב על הצוות לצורך ביצוע עבודות התחזוקה, תיקון ושאר תחזוקה. אם מבוצעים מספר סוגים של שירותים, המחירים מחושבים בנפרד עבור כל אחד מהם:

P = Td / (Nvyr * K), שם:

  • P - שיעור;
  • TD - תעריף תעריף;
  • Nvyr הוא קצב הייצור היומי;
  • אל - מספר האובייקטים הניתנים לתיקון.

סך הרווחים:

З = ∑ (* * Q), איפה:

  • S - s / n;
  • ש - התפתחות של כל אחד מהאובייקטים.

שכר זמן

טופס זה מחולק לשני סוגים:

  • פשוט.
  • בונוס זמן.

במקרה הראשון, השיעור מוכפל בכמות הזמן שעבד. בשני, אחוז נוסף להכנסה החודשית.

תכונות של שימוש בטופס הזמן

תוכנית זו משמשת כאשר העבודות שבוצעו אינן ניתנות לחשבונאות. עבודות ממשלתיות בתשלום בזמן, עובדים בתפקיד, עובדים העוסקים בתיקונים וכו '. לעובדים כאלה היא מוקמת:

  • משכורת - משכורת לחודש;
  • תעריף תעריף - תגמול כספי ליחידת זמן.

השכר בעבודות חתיכה תלוי

משתמשים בטופס פשוט מבוסס זמן, כאשר משולמים עבודה לפי הזמן שעבד בפועל על בסיס תעריף התעריף. לרוב יום או שעה. אם החישוב נעשה בשיעור חודשי, הרי שהשכר אינו תלוי בשעות העבודה.

הגיוני להשתמש במערכת מבוססת זמן אם:

  • קווי מסוע פועלים בקצב מוגדר במפעל בדיוק;
  • תפקידו של העובד הוא לפקח ולשלוט בתהליך;
  • עלות חישוב הכמות המיוצרת גבוהה;
  • התוצאה הכמותית קשה מאוד או בלתי אפשרית לחישוב;
  • עדיפות לאיכות עבודה;
  • עבודה מסוכנת מאוד;
  • יש עומסים לא סדירים;
  • עלייה בתפוקה אינה מעשית בשלב זה או שהיא עלולה להוביל לנישואין.

יתרונות וחסרונות של תוכניות

שכר עבודה - זו האופציה הטובה ביותר להנעת עובדים כאשר יש הזדמנות אמיתית לציין מדדי ביצועים. השיעורים נקבעים על ידי חלוקת / הכפלת השיעור בשיעור שנקבע. כל סוגי השכר בעבודות חתיכה מחושבים על פי רמת הייצור הראשונית. המחירים עשויים להשתנות בהדרגה. כדי למקסם את העניין של העובד, נעשה שימוש בסולם שיעורי פרוגרסיבי, המבוסס על האחוז כלפי מעלה. מערכת זו יכולה להיות יעילה במיוחד באזורים בהם התוצאה תלויה ביכולות העובד. לשכר בעבודות חתיכה ישירות יש חיסרון אחד - הקשר בין הכמות לאיכות המאמץ שהוצא.

שכר פרוגרסיבי

צורת התשלום הפרמיה מעודדת את העובד לבצע את תפקידו באופן איכותי. תכנית כזו משמשת לעתים קרובות יותר לחישוב התגמול של עובדי הייצור, וגם אם:

  • אפשר לעקוב אחר היקף העבודה שבוצעה;
  • ההזמנות הן גדולות, מספר העובדים מוגבל;
  • אחת החטיבות המבניות של הארגון מעכבת את התפוקה של העסק כולו;
  • צורך דחוף להגדיל את הייצור.

הגיוני להשתמש באמצעי תשלום עקיפה של מחיר קבוע כאשר הייצור תלוי בקצב ובאיכות תפקודו של העובד. ניתן להשתמש בו גם לחישוב השכר של ITP וצוות הניהול.

מערכת האקורדים נפוצה בבנייה, כאשר הצוות צריך להשלים מערכת עבודה עד לתאריך מסוים. ראוי להשתמש אם:

  • החברה מוגבלת מאוד בזמן והיא תצטרך לשלם קנס בגין הפרתם;
  • במקרה חירום, שיוביל להפסקת הייצור;
  • במקרה של צורך דחוף לבצע עבודות מסוימות.

על פי מערכת זו, שכר עבודות התלויות תלוי בגורמים הבאים:

  • זמן שבילה החטיבה;
  • מקדמי השתתפות בעבודה;
  • כישורי עובדים;
  • גורמים אחרים המצוינים בהסכם הקיבוצי.

באופן דומה ניתן לחשב את גודל ההכנסה של כל אחד מחברי החטיבה. אפשרות זו נוקטת גם אם החברה משתמשת במערכת מכס לחישוב הכנסה. יתר על כן, כל חברי הקבוצה הם בעלי דרגה זהה ומבצעים אותה עבודה מבחינת קושי.

מערכת החטיבה משמשת במפעלים מקומיים רבים. זה מאפשר לך להשתמש באופן רציונלי בזמן ומשאבים, להגדיל את הייצור, הייצור של מוצרים איכותיים. כל הגורמים הללו משפיעים על הביצועים הכוללים של העסק, ומגדילים את התחרותיות שלו. אך לצורך תפקודם האפקטיבי של החטיבות, יש צורך ליצור אווירה פסיכולוגית חיובית, למזער את תחלופת הצוות ולעורר את התפתחותם של מקצועות קשורים על ידי עובדים.

חישוב שכר עבודות

מערכת ישירה

1.קצב הייצור בקטע הטחינה הוא 48 סוגריים לכל משמרת. התעריף היומי נקבע על 970 רובל. במשך חודש עשה עובד 1000 סוגריים.

קצב חתיכה: P = 970: 48 = 20.2.

רווחים חודשיים: З = 20.2 х 1000 = 20,200 (רובל).

2. נורמת הזמן בקטע המפנה היא 40 דקות לכל פעולה. שער תעריף - 100 יחידות כספיות. במשך חודש ביצע עובד 420 פעולות.

מחיר: P = 100 x 40: 60 = 66.67.

הרווחים: W = 66.67 x 420 = 28001.4 רובל.

3. מנעולן במשך חודש ביצע עבודות שונות. תעריף לשעה - 130 יחידות כספיות. עבור מוצר A, תקן הזמן הוא 25 דקות, B - 40 דקות, C - 100 דקות. בסך הכל יוצרו 190 מוצרים A, 115 חלקים של מוצר B, 36 חלקים של מוצר C.

מחירים:

RA = 130 x 25: 60 = 54.16.

RB = 130 x 40: 60 = 86.67.

קרוואנים = 130 על 100: 60 = 216.67.

הרווח החודשי של העובד הסתכם

WSD = 54.16 x 190 + 86.67 x 115 + 1216.67 x 36 = 28057.44 רובל.

כמה מפעלים זרים משתמשים במערכות חישוב הכנסה שמניעות עובדים להפחית את זמן העבודה הידנית ולהגדיל את הייצור. גודל הפרמיה תלוי רק באחד מהגורמים הללו. מערכת זו מאפשרת לך לשנות את הרווחים באופן סביר ולהימנע מעימותים מסורתיים בין עובדים המבצעים עבודה מגוונת.

שכר עבודה ישיר

במפעלים מקומיים שכר העבודה של העובדים נקבע באמצעות תעריף התעריפים, ובחברות זרות, באמצעות שכר העובד. בגרמניה מחושבים ההכנסות לפי יחס ניצול הזמן, שהוא היחס בין העלויות המתוכננות והפועלות בפועל.

ניתן להשתמש בשכר עבודה בעבודה משולבת. החלק הקבוע של ההכנסה העיקרית הוא 60-70%. יתרה צפה - פרמיות המחויבות בשיעורים. שיעורי התעריף נבדקים מעת לעת על אחוז היחס בין התפוקה, איכות המוצרים המיוצרים, משמעת העבודה וכו '.

דוגמאות

לפי שיעורי חתיכה, חויב עובד 21,120 רובל בחודש. הוראת הבונוס קובעת: אם 95% מהמוצרים מיוצרים מהמחזור הראשון, אז משולמים 10% מהפרמיה. עבור כל נקודת אחוז מעל - 3%. במשך חודש 99% מההזמנה נמסרה מהמצגת הראשונה. לצבירת שכר עבודות לפי תכנית הבונוס יש את הטופס:

Z בערך = 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) = 25766.4 רובל.

מערכת פרוגרסיבית חלקית

בסולם חד-שלבי, עבור כל יחידת תפוקה סטנדרטית עודפת, המחיר עולה ב -50%. עם שני שלבים: מילוי יתר של 1 עד 15% - פרמיה של 50%; יותר מ 15% - 100%. מחיר: 50 לשפשף. עבור 400 יחידות העובד עשה 500 יחידות. מוצרים ללא נישואין.

אחוז מילוי יתר של המשימה:

500/400 x 100 - 100 = 25%.

כלומר בסולם דו-שלבי, 15% הראשונים של מילוי יתר יתוגמלו בשיעור של 50%, והשאר 10% - ב 100%.

לעובד תהיה הכנסה צוברת בסכום של (הריבית מוצגת במניות):

C = 50 רובל. x 400 יחידות + ((50 רובל. X 400 יחידות) x 0.15) x 1.5 + ((50 רובל. X 400 יחידות) x 0.1) x 2 = 20 אלף רובל. + 4,5 אלף רובל. + 4,000 רובל = 28.5 אלף רובל.

בסולם שלב אחד, הרווחים של העובד יהיו:

50 לשפשף x 400 יחידות + 50 לשפשף. x 100 יחידות x 1.5 = 27 500 לשפשף.

במסגרת התוכנית הרגילה, השכר בשיעורי היצירה יהיה 25 אלף רובל. כלומר, מערכת זו נועדה לעניין את העובד במילוי יתר של תוכנית מסוימת.

טופס רגרסיבי חתיכה

הוא משמש כשלא מעשי להגדיל את נפחי הייצור מעל לתוכנית שנקבעה. או אם יש צורך להגביל את חלוקת עומס העבודה לטובת עובדים מנוסים. במקרה זה נקבעים שיעורים שונים. הם תלויים במידת הסטייה של הנפח בפועל מהמתוכנן. עבור מילוי יתר התשלום מופחת. ניתן להשתמש כאן בסולם אחד ושני שלבים.

בסיס לחישובים: 800 יחידות. מוצרים בשיעור של 25 יחידות כספיות לחתיכה. כאשר מילוי התוכנית מוגזם, ניתן מקדם אינפלציה של 0.7. העובד עשה 900 יחידות. סך הרווחים:

S = 25 על 800 + 25 על 100 x 0.7 = 20 אלף רובל. + 1.75 אלף רובל. = 21 750 לשפשף.

תחת הטופס הסטנדרטי, חישוב שכר עבודות היה בעל צורה:

25 על 900 = 22.5 אלף רובל.

תכנית עקיפה

עובד בשיעור יומי של 1200 רובל משרת 2 שורות עם סוגים שונים של מוצרים. קצב הייצור של הראשון הוא 20 יחידות, עבור השני - 60 יחידות. במהלך החודש יוצרו 440 יחידות בראשון ו -1,600 יחידות. - בשניה. אנו מחשבים את השיעורים העקיפים:

- עבור השורה הראשונה: P = 1200 / (20 x 2) = 30 רובל.;

- עבור השורה השנייה: P = 1200 / (60 x 2) = 10 רובל.

שכר חתיכה חודשי: W = 30 x 440 + 10 x 1600 = 29,200 רובל.

מסקנה

שכר עבודה - תגמול על המאמץ שהוצא, המחושב בהתאם לנפח ואיכות המוצרים המיוצרים. ישנם סוגים שונים של סוג זה של תגמול. בחירתם תלויה בתנאי העבודה ויעדי התמריצים של העובדים. בכדי שמערכת התשלומים תהיה אפקטיבית, יש לבחון באופן קבוע את כל הפרמטרים שעל בסיסם מחושבים שכר זמן ועבודות חתיכה.


הוסף תגובה
×
×
האם אתה בטוח שברצונך למחוק את התגובה?
מחק
×
סיבת התלונה

עסקים

סיפורי הצלחה

ציוד