כל עסק עובד למטרות רווח. לפיכך, מחלקות מיוחדות עוקבות אחר התאמת כל האינדיקטורים הכספיים והכלכליים לדרישות התוכנית המפותחת. ישנן שיטות רבות להערכה מקיפה של יעילות הארגון ורווחיותו. אחד השלבים החשובים במחקר הוא ניתוח תפוקת העבודה.
על סמך הנתונים שהתקבלו, הנהלת החברה יכולה למצוא מגבלות על גורמי פיתוח ולפתח אמצעים לחיסולם בעתיד. לכן אנליסטים עוקבים בקפידה אחר הדינמיקה של אינדיקטור זה. כיצד נמדדת תפוקת העבודה וכיצד לפרש את התוצאות? יש לשקול את כל זה ביתר פירוט.
מידע כללי
אינדיקטורים לפריון העבודה מאפשרים להעריך באמת את יעילות עבודתו של קולקטיב העבודה של הארגון. זהו צעד חשוב במחקר הרווחיות של החברה. פריון העבודה במפעל הוא קטגוריה כלכלית החושפת מידע על כדאיות הקולקטיב בייצור סחורות חומריות או רוחניות.
יתר על כן, מדידה כמותית של יעילות הצוות מתבצעת במשך פרק זמן מסוים. זה יכול להיות משמרת, שעה, חודש, שבוע או שנה. לשאול את השאלה כיצד נמדדים תפוקת העבודה, יש להבין את המנגנון לחישוב קטגוריה זו. פריון העבודה הוא ביטוי יחסי של מוצרים שנוצרו על ידי עובד ליחידת זמן. אם ניקח בחשבון את כמות המוצרים המוגמרים המיוצרים על ידי אדם אחד, אינדיקטור זה ייקרא ייצור.
כרטיס ניקוד
בארגון נמדדים מדדי תפוקת עבודה בשתי קטגוריות. זו התפתחות ועמלנות. הם ערכים הפוכים. הטנדם שלהם מאפשר להסתכל על הביצועים משתי נקודות מבט הפוכות.
הייצור מחושב כיחס בין הסכום הכולל של מוצרים מוגמרים למספר העובדים הממוצע. עוצמת העבודה, להפך, מראה כמה היתרונות החומריים עובד אחד הניב במהלך תקופת המחקר. לכן מספר העובדים הממוצע במקרה זה מחולק לפי נפח העבודה שלהם.
שני האינדיקטורים הללו מחושבים בשעות נורמה, עלות, ביטוי בעין או בתנאי-טבעי. בהתאם למטרות הניתוח משתמשים במערכת חישוב כזו או אחרת.
נוסחת חישוב
בביצוע ניתוח התפוקה של העבודה, מנהל הכספים מיישם נוסחה פשוטה. זהו מודל בסיסי המאפשר להעריך את מצב המחוון בתקופת הדיווח. זה מחושב כך:
יום שישי = RR / HR, כאשר יום שישי הוא פריון העבודה, OR הוא נפח העבודה שבוצע במהלך תקופת המחקר, ו- HR הוא מספר העובדים ברשימה.
בפרקטיקה זרה, הגדרת הפרודוקטיביות נפוצה תוך התחשבות בעלויות המשאבים האחרים. במקביל, יחד עם תשלום השכר הכולל לעובדים, נלקחים בחשבון משאבים אחרים (קרקע, רכוש קבוע והון חוזר).
יתר על כן, דעותיהם של החוקרים חלוקות במידה מסוימת באילו קטגוריות עובדים צריכות לקחת חלק בחישובים. יש הטוענים כי רק עובדים בענף הייצור. אחרים מוסיפים כאן ועובדי תחזוקה, עובדים שאינם ייצור.
מערכת אינדקס
כדי לעקוב יותר לעומק אחר הדינמיקה של השינויים במדד שהוצג, משתמשים במדד תפוקת העבודה. הסטטיסטיקה במקרה זה מבחינה בין קבוצות שיטות. מדדים יכולים להיות עבודה, בעין או ערך.
כדי לחקור את הדינמיקה של התפוקה הממוצעת, שנצפתה תחת השפעת גורמים מסוימים, יש ליישם את מערכת המדדים המצטברים. זהו סוג מעמיק יותר של ניתוח. בתוכו, ערך תפוקת העבודה של כל יחידה משמש אינדיקטור לאינדקס.
מספר יחידות אלה פועל כמאזן במערכת דומה. במקביל, לכל אתר ועובד יש תפוקת עבודה שונה. אז אתה יכול לקבוע איזו תרומה תורמת יחידה מסוימת לתוצאה הכוללת.
מה משפיע על תפוקת העבודה?
כדי להגדיל את היעילות של המדד בעתיד, יש לדעת את הגורמים המשפיעים על הירידה או העלייה בפריון העבודה. הם פנימיים וחיצוניים. האחרונים כוללים תופעות טבע (אינדיקטורים נופלים במזג אוויר גרוע), שינויים פוליטיים וגורמים כלכליים כלליים.
הגורמים הפנימיים לשינויים ברמות הביצועים הם גם משמעותיים למדי. אלה כוללים שימוש במיכון, מיכון ופיתוחים מדעיים וטכנולוגיים אחרים, כמו גם שינויים במבנה או בנפח הייצור. המצב עשוי להיות מושפע משיפור שיטות הניהול והארגון המוסמך של תהליך הייצור. הודות לכך משופרים תנאי העבודה, העבודה של כל כוח האדם מעוררת.
ניתוח פריון העבודה
בחקר השאלה כיצד נמדדת תפוקת העבודה, יש לקחת בחשבון את המתודולוגיה של ניתוח המדד. זה נחשב בדינמיקה. בהתאם למטרות המחקר משתמשים באחת ממערכות החישוב שלעיל.
במהלך המחקר, הנהלת הארגון יכולה לנקוט בצעדים לביטול השבתת ציוד, כישלון הופעת העובדים. מתברר כל הגורמים להפסדי זמן בלתי מוצדקים של זמן עבודה. יתכן שתצטרך לבצע התאמות למבנה המוצר.
לאחר היכרות עם מה נמדדת בפריון העבודה, בהתחשב בנוסחה, במרכיביו ובדרכי הניתוח שלו, תוכלו לבצע מחקר איכותי של ביצועיו של כל עסק.
