מבנה ארגוני של חברת בנייה

על מנת ליצור ארגון יעיל מכל סוג שיעבוד ביציבות וירוויח, יש צורך ליצור מבנה ארגוני רב עוצמה.

איברים

מבנה הניהול של חברת בנייה מורכב בעיקר מגופי ניהול. בדרך כלל מובנים גופים כעובדי חברה זו, המחזיקים בתפקידים מסוימים, והם אחראים גם על הציוד שהופקד לשימושו בשטח שבשליטתם. בנוסף, לכל עובד מגופי הניהול יש אחריות מסוימת, והוא גם מבצע את תפקידו.

בנוסף לגופים אלה, קיימת גם טכניקת בקרה מסוימת, הכוללת כלים המשמשים באתר זה של עבודות בנייה ונשלטים על ידי אחד מגופי השלטון. בשל ההתקדמות המהירה של טכנולוגיית הניהול, היא מתחילה להשפיע יותר ויותר על האיברים, וכתוצאה מכך, מבנה חברת הבנייה משתנה.

כמו כן, ראוי לציין שגופי השלטון באזור זה קיימים משלושה סוגים - אלה הם גבוהים יותר, נמוכים ושווים. למבנה הארגוני של חברת בנייה יש קשרים בין גופים שונים. קשרים כאלה מחולקים אנכיים, כלומר כפיפות של איבר אחד לאחר, ואופקיים, כלומר שוויון זכויות.

מבנה ארגוני של חברת בנייה

ניתן להבדיל בין ארבעה סוגים שונים של ניהול במבנה הניהול של חברת בנייה. לכל סוגי המבנים הללו חסרונות ויתרונות משלהם.

1. הצורה הראשונה היא מבנה לינארי. זה הפשוט מכולם. קונסטרוקציה כזו של ויסות מתאפיינת בכך שיש איבר אחד גבוה יותר וכמה נמוכים יותר. המבנה של חברת הבנייה עם צורת ניהול ליניארית מניח שלכל קבוצת עובדים יש בוס אחד שאחראי על עבודת הקבוצה כולה, וגם מקבל את כל ההחלטות הנוגעות ישירות לעובדים אלה. הוא גם היחיד שמקבל את כל המידע הדרוש מעובדים אלה.

   

2. האפשרות הרגולטורית השנייה היא מסוג פונקציונאלי, המניח צוות של מקבלי החלטות. כל אחד מהם מבצע פונקציות שונות, כגון חשבונאות, תכנון וכו '. כל ההחלטות שמתקבלות על ידי גופים אלה חייבות להתבצע על ידי כל העובדים בדרג הנמוך.

מעגלי בקרה משולבים

נכון לעכשיו, כמעט כל מבנה של חברת בנייה מבוסס על שיטות ניהול משולבות. בין מערכות משולבות כאלה מבחינים כמו פונקציה ליניארית או צוות ליניארי. עקרון הפעולה של בקרות כאלה כולל את כל מה שהוא לינארי ופונקציונאלי.

לפיכך, לכל מערכת יש את הבוס שלה, אך הוא אינו מקבל החלטות באופן עצמאי. לכל מנהל יש צוות מומחים בנושאים מסוימים העוסקים בפתרון בעיות. עם זאת, רק המנהל יכול לאשר ולהתיר את השימוש בפתרון שלהם. לאחר שמנהל הרמה הגבוהה ביותר מתיר להשתמש בפתרונות אלה לבעיה, הם מועברים לעובדים הנמוכים יותר. לכל אחת מהדרגות הנמוכות יש גם מטה משלה, העוסק ביישום המסמכים שהתקבלו, וכן מנפיק משלו, מופץ עוד יותר נמוך וכו '. זוהי תמצית מערכת הניהול המשולבת, שכונתה הצוות הקווי.

יתרונות של מערכות בקרה שונות

היתרונות של מבנה לינארי כוללים מספר גורמים.ראשית, היתרון הוא שיש מנהיג יחיד. בגלל זה, תהליך החלפת המידע הוא אנכי לחלוטין ואין בו עיכובים במערכות אחרות. לרוב משתמשים בבנייה מסוג זה בחברות בהן אין צורך לפתור בעיות רבות בכל פעם. היעילות הגדולה ביותר מתגלה כשיש מספר קטן של משימות וכולן צריכות להיפתר במהירות, ובמערכת הניהול הגבוהה הקרובה ביותר.

מטבע הדברים, היתרון של מערכת פונקציונלית יהיה בכך שצוות שלם של מומחים יפתור בעיה אחת. זה מוביל לעובדה שהתגובה לבעיות כלשהן מואצת מספר פעמים. בגלל זה, היעילות של כל המבנים הכפופים להם עולה.

החסרונות של צורות ניהול שונות

כמו כל דבר אחר, מבנה של חברת בנייה לא יכול להתקיים ללא פגמים. החסרונות של מערכות בקרה לינאריות כוללים את העובדה שרק אדם אחד צריך לפתור את כל הבעיות באתר. המשמעות היא שהוא חייב להיות מומחה בכל דבר. עם זאת, כפי שכולם יודעים, אי אפשר להיות כזה, מה שאומר שיש סיכון גדול שתתקבל החלטה פחות מוכשרת ממה שהיא יכולה להיות. וזה טעון הפסדים עבור החברה או בעיות באתר.

החיסרון במערכת פונקציונלית הוא שכל החלטה מתקבלת על ידי אנשים רבים, מה שאומר שתהיה תפקיד פרטי של כל מומחה. יתרה מזאת, עם בנייה כזו של הגוף המנהל, מתעוררות בעיות עם ההחלטה של ​​צו לבצע קודם. עם צורת ניהול זו, מתעוררות בעיות בכפיפות וחלוקת האחריות להחלטה.

טופס ניהול ארגון בניה

כדאי לומר כי לרוב חברה נוצרת כ- LLC. מבנה של חברת בנייה עם גוף כה גבוה יותר יכול ללבוש כמה צורות. כדאי להתחיל עם העובדה שבחברה טובה שאלת ארגון הניהול לעולם לא נפסקת. תהליך פיתוח המבנה צריך להיות מתמשך. יתר על כן, כדאי להבין כי כל מבנה ניהולי יוערך על ידי הדירקטוריון על פי שלושה קריטריונים.

1. תוכן הפעילות. בכך, לרוב הם מתכוונים להתפתחות הפעילות של הגוף השולט, שינוי בטכנולוגיה, כמו גם לשחרור ומחזור חייו של מוצר.
2. הצוות. מיד לאחר יצירת מבנה הניהול יגיעו אליו אנשים שירכשו ניסיון, ילמדו ויבנו מערכות יחסים בסביבת הייצור.
3. הסביבה. הכוונה היא לסיטואציות מלחיצות הכוללות דוגמאות כמו שינוי בשוק, חוק חדש או שינוי במבנה הניהול הכללי.

שלושת הקריטריונים הללו הם שתי צורות ניהול והן קריטריונים לפיהם מעריכים את המבנה.

קונסורציום

מבנה של חברת בנייה, אשר דוגמא לכך ניתן לקחת בחשבון בעבודה של כל חברה, אינו הכל. יש דבר כזה קונסורציום, שמשמעו איחוד של כמה חברות לאחת, ולכן שילוב של מבני הניהול שלהם. מטרת איגוד כזה היא להגדיל את התחרותיות, כמו גם להגדיל את הרווחים.