הקפיטליזם בצורה מודרנית הגיע לרוסיה מעט מאוחר מאשר במדינות המערב. מסיבה זו, הבסיס המשפטי והחקיקתי של כל החברות נלקח מאבות טיפוס מערביים. על פי הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית (סעיף 103), ניהול בחברה בעלת מניות משותפות צריך להתבצע בשלוש צורות עיקריות:
1) גוף מנהלי - זה יכול להיות אדם אחד (מנכ"ל) או קבוצת אנשים (דירקטוריון). הוא זה שמבצע את כל הפעילויות העיקריות של החברה.
2) גוף פיקוח - מועצת הפיקוח. הוא מפקח על פעילות הגוף המבצע, ומתמודד גם עם התאמתו.
3) הגוף המנהל העליון של חברה במניות משותפות הוא האסיפה הכללית של בעלי המניות. אלה הבעלים העיקריים של החברה.
מבנה ניהול
מבנה הניהול של חברת המניות המשותפת עשוי לכלול גם יחידות אחרות. עם זאת, למרות הפרדת ההנהלה במפעל, ישנם מקרים שאסיפת בעלי המניות היא רשמית ואינה מבצעת תפקידים פיננסיים, שהם אחד המדדים החשובים ביותר בפעילות של מפעל כלשהו. בחירת המבנה הנכון היא צעד חשוב, כאשר בונים את התוכנית הנכונה מפוזרים הסמכויות של רמות ניהול אינדיבידואליות, מה שמסייע להימנע ממצבי קונפליקט בין בעלי החברה להנהלתה.
בעתיד ניתן לשנות את המבנה בהתאם לצמיחת החברה, שינוי מסלול או סקטור שוק. על פי החוק, החברה יכולה לשלב את גופי השלטון לפי שיקול דעתה, אך בדרך כלל ישנם ארבעה מבנים עיקריים. חשוב לקחת בחשבון שכל מבנה חייב לכלול: אסיפה כללית של בעלי המניות כגוף הניהול העליון בחברה המניות המשותפת ובגוף המבצע. כמעט תמיד, לחברה מועצת פיקוח נוספת, אך היא לא תמיד נחשבת לאחת הגורמים השולטים, כי באחריותה לפקח על פעילות החברה ולא ליישמה.
מעגל תלת שלבי
האפשרות הראשונה, המשמשת לרוב בחברות מניות משותפות, היא מבנה תלת-שלבי. התכונה שלו היא שהיא מאפשרת לך לחזק את השליטה של הבעלים על המנהלים. על פי חוק חברות המניות המשותפות, הדירקטוריון אינו יכול להיות מיוצג במועצה המפקחת ביותר מ- 25%, הדבר נכון גם לגבי נציג ההנהלה הבכירה; הוא אינו יכול לתפקיד את ראש הדירקטוריון. הדבר נעשה על מנת לשלול את האפשרות להשיג מונופול על הכוח בחברה המניות המשותפת. על פי חוק, תוכנית כזו צריכה לספק לכל ארגוני האשראי. מערכת בנייה כזו מתאימה היטב לארגונים עם מספר גדול של משתתפים.
קיצור של שלושה שלבים
תכנית זו דומה מאוד לקודמתה, בה הגוף המנהל העליון של חברת המניות המשותפת הוא אסיפת בעלי המניות, אך ההבדל הוא בכך שהגוף המנהל בה מיוצג על ידי אדם אחד - המנכ"ל. במערכת זו אין מגבלה על שילוב של גורמי הפיקוח וההנהלה, מסיבה זו השפעת הדירקטור על רשות הפיקוח ועל החברה בכללותה גוברת מאוד. תפקידי הדירקטוריון הפיקוח עשויים לכלול את הסמכות להרכיב את הגוף המבצע, במקרה זה הדירקטוריון מקבל את ההזדמנות לשלוט בחוזקה על פעולות הגוף המבצע.
מעגל דו-שלבי
בחלק מהמקרים גופי הניהול של חברה במניות משותפות מורכבים משני שלבים. לרוב חברות קטנות מגיעות לתכנית כזו, בה ההנהלה מיוצגת על ידי מספר קטן של משתתפים. התוכנית שלה צריכה לכלול את הגוף המנהל הגבוה ביותר בחברת מניות משותפת - האסיפה הכללית של בעלי המניות - ואת הגוף המנהל - המנהל הכללי והדירקטוריון, הכולל את רמת הניהול הגבוהה ביותר בתחומים שונים. לרוב, אחד מבעלי המניות נבחר לתפקיד המנהל הכללי, מה שמפשט מאוד את ניהול החברה.
מושג גוף השלטון העליון
הגוף המנהל העליון של חברת מניות משותפת הוא האסיפה הכללית של בעלי המניות. ביניהם ניתן להבחין במספר קטגוריות: מדובר במשווקים, עובדים ומנהלים.
ספקולנטים בדרך כלל מחפשים רווח; הם אינם מעוניינים במיוחד בתוכניות ארוכות הטווח של החברה. לעתים קרובות מאוד, האינטרסים של אנשים כאלה מיוצגים על ידי בנקים, שבנוסף לדיבידנד, הם משלמים להם הכנסה נוספת, אך יחד עם זאת הם עדיין בעלי מניות מלאים ויכולים להצביע ולקבל החלטות לגבי החברה.
בעלי מניות עובדים קיבלו את חלקם מהמיזם בתהליך ההפרטה. בתחילה, היו להם תקוות גדולות בקשר לעובדה שהם מעוניינים בפיתוח החברה לא רק בגלל דיבידנדים, אלא גם מכיוון שתעסוקתם ושכרם תלויים בהתפתחות החברה. אולם התרגול מראה שכאשר מקבלים החלטות, העובדים מונחים יותר על ידי רגשות והמרדף אחר האינטרסים שלהם, ולא מהאינטרסים של החברה.
בעלי מניות מנהלים הופכים לפעמים לבעלים, ולעיתים מקבלים חלק מהחברה כבונוס על עבודתם. קטגוריה זו של בעלים מתנגדת להתערבות פעילה של מנהלים חיצוניים, מכיוון שהיא מסכנת את עמדתם. עם זאת, ישנם מקרים שבהם להפך, משקיעים חיצוניים משתפים פעולה עם מבנה הניהול הנוכחי בחברה. זה נפוץ במיוחד במקרים עם משקיעים זרים. לעתים קרובות הם קונים מניות של מפעלים רוסים, מכיוון ברשימות אנליטיות רבות חברות רוסיות נחשבות לא מוערכות ומובטחות. אך מכיוון שמשקיעים זרים אינם יכולים להבין לחלוטין את השוק שלנו ואת מבנה הכלכלה כולה, הם לעיתים קרובות משאירים את הדירקטורים הקודמים ואת הדירקטוריון שלהם.
תכונות של הגוף המנהל העליון בחברת מניות משותפות
חשוב לקחת בחשבון שהיא אינה מתפקדת ללא הרף: לרוב מתקיימים ישיבות מספר פעמים בשנה. זה מאפשר לך לאמת את נכונות הקורס הנבחר, במידת הצורך, התאמות, אימות הצהרות וענייני החברה בכללותה. למרות שהאסיפה הכללית היא הגוף המנהל העליון של החברה, לרוב הפגישות הן שנתיות ויוצאות דופן (חירום). האופציה הראשונה מתבצעת לפחות פעם אחת בשנה, לא מוקדם יותר משלושה ולא יאוחר מ- 6 חודשים ממועד סיום שנת הכספים ועם סיכום התוצאות. האפשרות השנייה מתבצעת במקרים בהם יש איום של פשיטת רגל, עליכם לשנות את הנהלת החברה או את מסלולו. כדאי גם לקחת בחשבון ששירות השווקים הפיננסיים הפדרליים רשאי לתקן את אסיפת בעלי המניות.
תפקידי הגוף המנהל העליון בחברות מניות משותפות
1) בחירת הגוף השולט, הרכבו, כמו גם ועדת הביקורת ואישור סמכותם. הדירקטוריון רשאי להפסיק את פעילותם לפני לוח הזמנים ולבחור אותם מחדש.
2) ניהול חברה פתוחה במניות משותפות, כולל תיקונים באמנת מיזם כולל קטע עם הון שכר.
3) בחירת הגוף המבצע והרכבו. לעיתים, פונקציות אלה מועברות ללוח הפיקוח.
4) קבלת כל ההחלטות הנוגעות לדיווח, כולל אישורן, חלוקת הרווחים וההפסדים וכן תכנון נוסף של החברה.
5) ארגון מחדש וחיסול החברה.
עם זאת, דירקטוריון בעלי המניות מוגבל גם בתפקידיו על פי חוק, מכיוון שיכולותיו אינן מתפקדות "לסיים עסקאות", אלא רק את אישורן.
גוף מנהלים בחברת מניות משותפות
כל מה שקשור לביצוע פונקציות ישירות ופעילויות חברה כלול בתפקידי הגוף המנהל. לרוב מדובר באדם או בקבוצה האחראים לגוף המנהל העליון של חברת המניות המשותפת, המארגן את תפקודה הרווחי של החברה.
תפקידי גוף זה נקבעים במלואם על ידי אמנת המיזם, ובחירת המנהל מתבצעת על ידי אסיפת בעלי המניות. ב- AO הוא עשוי להיות מיוצג על ידי הדירקטוריון או המנכ"ל, אך לפעמים שני הגופים נפגשים בבת אחת. אסיפת בעלי המניות יכולה לבחור מחדש את הדירקטוריון או המנהל בכל עת, מנהל זמני נבחר בזמן היעדרותו, לעיתים הבחירה נופלת על בעלי המניות. החלטה זו מתקבלת בגלל מדיניות הנוגעת להפסד, בעת שינוי מסלול או חוסר אמון במנהל בכיר. לעיתים קרובות במצבים כאלה, תפקיד הגוף המנהל ממלא על ידי חברת ניהול צד ג ', שהסכם עימו מסכם על ידי האסיפה הכללית של בעלי המניות.
בחירת המנכ"ל
בחירת המנהל נקבעת על ידי האמנה. בעלי מניות שקיבלו לפחות 2-3% מהקולות יכולים למנות את עצמם; המנכ"ל נבחר לתקופה של עד חמש שנים ולא יאוחר מ 30 יום מתום שנת הכספים. אם בהצבעה אף אחד מהמועמדים לא זכה ברוב הקולות, עמדה זו תישאר עם הנציג הנוכחי.