Comment est calculé et ce qui montre la rentabilité du personnel

La rentabilité est une mesure illustrant l'efficacité et le succès de l'activité économique d'une entreprise, organisation ou entreprise. Il existe plusieurs types de rentabilité, chacun étant calculé afin d'identifier le degré d'influence de facteurs individuels sur le résultat global.

Pour évaluer la rentabilité de l'entreprise, les articles de son revenu sont divisés par le montant des dépenses. De la même manière, l'indicateur de rentabilité du personnel, des investissements, des ventes, des actifs et des autres composantes de l'activité économique est calculé: le bénéfice ou les revenus est divisé par le nombre d'employés, le volume des investissements, les revenus et le volume des actifs.

Pourquoi avons-nous besoin de tels calculs?

Chacun de ces indicateurs (y compris la rentabilité du personnel) est un coefficient qui montre combien de profit revient à chaque unité dépensée, c’est-à-dire avec quelle efficacité les ressources sont utilisées.

La rentabilité peut être positive ou négative. Dans le premier cas, cela signifie que le profit dépasse les dépenses et que le propriétaire de l'entreprise a des raisons de se réjouir. Dans le second cas - que les dépenses n’ont pas été remboursées, il n’ya aucun profit. Cette option est particulièrement effrayante pour tous les entrepreneurs et les gestionnaires, raison pour laquelle ils attachent une telle importance à l'analyse économique de l'organisation.

Compte tenu des indicateurs de rentabilité des facteurs individuels, il est possible d’établir que ce sont eux qui ont le plus influencé le profit ou la perte.

Rentabilité du personnel: la valeur de l'indicateur pour l'entreprise

Il n'y a pas d'organisations où l'efficacité ne dépend pas du personnel. Le fameux «facteur humain» revêt une grande importance, car ce sont les personnes qui gèrent les projets, appellent les clients, passent les commandes et se rendent aux réunions. Plus le niveau de professionnalisme et de compétence des employés est élevé, plus les niveau de rentabilité.

Le climat psychologique est également important: un travail bien coordonné de l’équipe facilite l’exécution de nombreuses tâches par les travailleurs individuels, mais la discorde, l’hostilité et les malentendus affectent toujours négativement la rentabilité du personnel.

Le calcul de cet indicateur est effectué afin de déterminer avec quelle efficacité les coûts de personnel sont utilisés (salaires, incitations, indemnités de vacances, avantages sociaux, maintien de l'emploi).

Analyse de rentabilité du personnel

Comme beaucoup d'autres indicateurs économiques la rentabilité du personnel (RP) a également une formule de calcul. Il est calculé en divisant le bénéfice total de la société (OP) obtenu pendant une certaine période par le nombre moyen d'employés impliqués dans sa réception (CS).

Calcul de la rentabilité du personnel (formule):

RP = OP / KS.

Pour des raisons pratiques, le résultat est converti en pourcentage (multiplié par 100%).

Que signifie le résultat des calculs?

L'indicateur de rentabilité du personnel, dont la formule de calcul est donnée ci-dessus, peut être supérieur, inférieur ou égal à zéro:

1. RP
2. RP = 0: le coût de service d'un état est égal au profit qu'il apporte. Une optimisation compétente aidera l’organisation à «passer au plus».
3. RP> 0: les coûts sont payés et il y a un bénéfice. Plus le nombre est élevé, plus le personnel travaille efficacement.

Que peut-on faire pour améliorer la rentabilité?

En ces temps difficiles pour la société, lorsque la rentabilité du personnel présente un état de choses insatisfaisant (indicateur négatif ou très faible), la direction peut prendre des mesures plutôt difficiles, mais efficaces.

Pour augmenter la rentabilité, il faut réduire les coûts ou augmenter les profits.

Tout d'abord, les spécialistes sont chargés d'analyser l'influence de tous les facteurs sur la rentabilité du personnel et de déterminer les sources des fuites financières. Cela peut être un travail inefficace des personnes ou des dépenses trop élevées pour leur entretien. Ces derniers incluent les salaires, les taxes, l’achat et la confection de vêtements de travail, l’indemnisation des frais de transport et le coût des communications mobiles.

Cela et un autre problème peuvent être résolus en sélectionnant du nouveau personnel ou en réduisant le personnel. Cependant, il convient de garder à l’esprit que le nombre de produits ou de services produits doit rester au même niveau. L'efficacité et la rapidité de production devraient également rester les mêmes. En aucun cas, vous ne devriez essayer d'économiser de l'argent en refusant d'acheter de nouveaux équipements et technologies, en raccourcissant les cycles de production ou en en éliminant certains. Ainsi, seul un fonctionnement plus lent peut être obtenu.

Le rééquipement technique, l'amélioration, l'automatisation et la robotisation des processus nécessitent des investissements initiaux, mais donnent des résultats tangibles.

Formation continue pour les employés

Si l'analyse révèle un manque de qualification du personnel, le chef de l'entreprise a alors la possibilité de s'occuper de la formation des employés existants ou d'en embaucher de nouveaux avec un niveau de connaissances suffisant. Dans ce cas, vous devez calculer le coût des mesures alternatives et comparer les montants reçus. Souvent, l'option qui semblait évidente et correcte devient plus coûteuse.

Comment réduire les coûts de maintenance

Il existe un certain nombre d'activités dont l'utilisation permet de réduire considérablement les coûts de personnel:

• Introduction du système de congés sans solde.
• Décliner les tarifs et les salaires pour toutes les catégories de travailleurs.
• Suspension ou suppression des paiements de bonus, indemnités et suppléments.
• La mise en place du travail à temps partiel, dans lequel la réduction du nombre de jours de travail peut être combinée avec des temps d'arrêt.

Si de telles astuces radicales n'aboutissent pas au résultat attendu, vous pouvez augmenter la rentabilité du personnel en réduisant le nombre d'employés ou en réduisant les effectifs.

Ce sont des concepts différents, malgré leur consonance:

1. La réduction du nombre d’employés correspond à la résiliation ou à la résiliation de contrats avec des employés saisonniers, temporaires et non salariés.
2. La mise à pied est accompagnée de changements dans les effectifs.

Dans tous les cas, en cas de licenciement d’employés en raison de problèmes financiers ou d’organisation de l’entreprise, tous les employés reçoivent une indemnité.