Une étude de faisabilité est une partie très importante et essentielle de la préparation de la plupart des processus d’entreprise. Peu importe s’il s’agit d’un produit, d’un service, de la performance de tout travail, ce document vous aidera à mettre en œuvre le plan. La portée de cette méthode est très large. Il est utilisé dans la planification des activités, dans les applications de crédit aux entreprises, ainsi que dans la gestion de projets. Tout projet nécessitera l'élaboration d'une étude de faisabilité, et son absence fera de ce travail une perte de temps.
Alors qu'est-ce que c'est?
Une étude de faisabilité est une réflexion sur le papier de l'efficacité potentielle et appropriée de la mise en œuvre du projet. Très souvent, une étude de faisabilité est utilisée pour une étude de faisabilité. Cela inclut donc des calculs, des analyses, diverses estimations du retour sur investissement, des fonds propres, diverses méthodes expertes d'estimation et de prévision, en fonction du projet, pouvant être appliquées. L'étude de faisabilité peut être appliquée à la fois au développement de nouveaux produits et à l'amélioration ou la modernisation d'anciens. Il en va de même pour la construction ou l'organisation de la production, une étude de faisabilité peut aider à faire un choix lors de l'acquisition ou de la création de certaines capacités de production, le cas échéant.
Etude de faisabilité et business plan: alors quelles sont les différences?
Etant donné qu’il existe de nombreuses variantes et structures pour une étude de faisabilité, ainsi que plusieurs structures et exemples populaires de plans d’entreprise, en fonction de l’objet et du produit spécifique, il convient de souligner la principale différence.
L'étude de faisabilité ne concerne que les calculs et les prévisions, elle ne contient pas de description détaillée du produit. Il existe des estimations optimales et précises, des formules et des explications les concernant. Par exemple: la société a exprimé l’idée d’acheter du matériel - dans ce cas, une étude de faisabilité est en cours d’élaboration. S'il est décidé d'ouvrir une entreprise, un plan d'entreprise est élaboré.
Exemple d'étude de faisabilité
En règle générale, l’étude de faisabilité du projet comprend de nombreuses composantes. Les éléments peuvent être similaires à un plan d’entreprise, mais néanmoins différents. Voici un exemple structurel d’étude de faisabilité:
- Résumé du projet (but, essence, organisateurs, interprètes, sources de financement).
- Description de l'organisation et du domaine d'activité (informations générales, états financiers, données sur le personnel, structure de gestion, partenaires, prospects).
- L'idée clé du projet (pertinence, essence, potentiel futur).
- Description du résultat du projet (produits, travaux, services, y compris leur objectif, caractéristiques, données sur la compétitivité).
- Conception technologique et technique (administration, production, ressources humaines, y compris les schémas d’interaction entre eux, ainsi que diverses estimations, y compris les coûts ponctuels fixes et variables, indication de la technologie de production, calendrier de mise en œuvre du projet, description du travail nécessaire).
- Programme de production (volume de production, prix, marchés).
- Système de financement (description complète de toutes les sources de financement).
- Faisabilité commerciale (coûts de préparation et différentes périodes du projet, revenus estimés, revenus, indicateurs de profit).
- Indicateurs de performance (divers indicateurs liés au retour sur investissement et aux coûts, au bénéfice estimé, à la durabilité du projet).
Rappelez-vous que cet exemple n'est qu'une recommandation et une étude de faisabilité approximative. La plupart des méthodes ci-dessus sont expertes et nécessitent la mise en œuvre de spécialistes qualifiés dans un domaine particulier. Certains projets peuvent également inclure d'autres indicateurs ou ne pas inclure certaines des composantes susmentionnées.
Quand avez-vous besoin d'une étude de faisabilité pour un projet?
Les situations sont différentes, tout comme le degré d'importance d'une tâche donnée. En fait, l’étude de faisabilité est le calcul des changements potentiels ou souhaités associés au coût de la mise en œuvre d’un projet. C'est un excellent outil pour répondre aux questions liées à la décision de savoir s'il est logique de mettre en œuvre le projet ou non. L’étude de faisabilité répond aux questions suivantes:
- Le projet sera-t-il rentable?
- Quel est le niveau de risque du projet?
- Quelle est la période de récupération du projet?
- Quelles solutions sont nécessaires pour la mise en œuvre du projet?
Liquidation
En ce qui concerne le design, il n’ya pas de réponse unique à cette question. La conception dépendra de deux facteurs spécifiques, à savoir le cas et les exigences convenues avec la structure pour laquelle l’étude de faisabilité est en cours de préparation. Un cas est compris comme un projet spécifique. Par exemple, pour un petit service ou produit, il y aura une seule condition de conception. Pour la mise en œuvre d'un mégaprojet, des calculs et des analyses complètement différents, plus sérieux et à plus grande échelle seront nécessaires. En ce qui concerne les exigences, tout dépendra de la coordination du projet. Par exemple, si vous réalisez une étude de faisabilité pour des investisseurs ou des prêteurs potentiels, vous devrez alors accorder une plus grande attention à la rentabilité du projet et de son calcul. Si le développement est lié à la sortie de nouveaux produits réalisés à vos frais, l'accent sera mis sur la recherche marketing et la qualité du produit. .
Etude de faisabilité en gestion de projet
L'élaboration d'une étude de faisabilité pour un projet est la clé du démarrage de tout projet. Sans cela, le projet ne dépassera pas le stade de la conception et, par conséquent, ne sera pas mis en œuvre. En outre, une étude de faisabilité bien exécutée du projet aidera à la mise en œuvre, deviendra un document d'appui à toutes les étapes, aidera à protéger l'organisation mettant en œuvre le projet de diverses circonstances de force majeure associées à des calculs incorrects ou à un manque soudain de fonds.
