Bijna alle jonge werknemers dromen ervan om een baas te worden. Hoewel iedereen zo'n functie kan innemen, kunnen weinigen een echte leider worden. De nieuw geslagen baas kampt niet alleen met organisatorische problemen, maar ook met zaken die verband houden met ondergeschikten. Daarom moet je voorbereid zijn op leiderschap en weten hoe je je moet gedragen met ondergeschikten. Het artikel gaat over de kenmerken van het gedrag van de baas.
Soorten leiderschap
Hoe zich te gedragen met ondergeschikten? Er zijn twee hoofdsystemen van leiderschap. De eerste is democratisch en de tweede is commando of autoritair.
In het eerste geval is er een kortere communicatieafstand tussen de baas en de ondergeschikten. In dit geval gebruikt hij overtuigingsmethoden. In een dergelijk team beschouwen medewerkers zichzelf als volwaardige partners voor een gemeenschappelijk doel. Verantwoordelijkheid wordt gezien als een speciaal vertrouwen en gelijkheid door de eerste personen van de onderneming.
De autoritaire methode is vooral aanwezig in grote ondernemingen. Medewerkers handelen in kleine details in een groot en enkel mechanisme. Ze vervullen de taken en bereiken de doelen die de leider hen heeft gesteld.
In het eerste geval hebben de werknemers initiatief en in het tweede geval is dit volledig afwezig. Wat nodig is voor de leider - hij kiest zichzelf. Het is het beste om een middenweg te zoeken. Het uitoefenen van druk op het team wordt immers niet aanbevolen, evenals het negeren van ondergeschiktheid.
Aanpassing van een jonge leider
Hoe zich te gedragen met ondergeschikten? Bij het veranderen van het leiderschap van het bedrijf moet de baas plannen, communiceren en positieve resultaten behalen. Nieuw leiderschap - stress voor het team. Daarom moet hij niet onmiddellijk wijzigingen in het werk aanbrengen. Het belangrijkste in het werk van elke leider is om zijn medewerkers te voelen, zelfverzekerd en verantwoordelijk te zijn.
Persoonlijk voorbeeld
Hoe moet een leider zich gedragen met ondergeschikten? De onderneming is een spiegelbeeld van zijn baas. Weinig werknemers zijn positief over het vooruitzicht om op kantoor te blijven hangen na het vertrek van het hoofd. Het is noodzakelijk om de werkdag van ondergeschikten correct te plannen en op dezelfde manier uw eigen planning te maken.
Grensdata en overmacht kunnen aanwezig zijn in het werk van elk bedrijf, maar niet constant. Wanneer dit de norm wordt, is dit de verkeerde manier om arbeid te organiseren. Wanneer alle werknemers zich houden aan een duidelijke werktijd, is het resultaat de juiste houding ten opzichte van de planning.
Duidelijke doelen
Hoe gedraagt de baas zich met ondergeschikten? Wanneer de leider taken definieert, is het noodzakelijk om deze van de nodige informatie te voorzien. Het is moeilijk voor een werknemer om de hele dag te werken, niet wetende waaraan hij werkt.
Een effectieve baas stelt duidelijke doelen en geeft aan welke bijdrage elke ondergeschikte moet leveren aan de gemeenschappelijke oorzaak. Ze zijn snel voltooid en dragen bij aan de motivatie van het personeel.
inspiratie
Hoe zich te gedragen met ondergeschikten? De managementstijl kan worden gekenmerkt door twee tegenstellingen:
- nauwgezetheid en constante controle over werknemers, zelfs in kleinigheden;
- medeplichtigheid aan ondergeschikten, in de verwachting dat alle taken correct en op tijd worden voltooid, zonder de deelname van de baas zelf.
Een goede leider stelt echte doelen en deadlines voor de implementatie ervan en coördineert deze in het proces. Hij weet medewerkers te motiveren en de taken te geven die ze zeker zullen uitvoeren.Met exorbitante eisen zal het team niet in staat zijn om de beoogde doelen te bereiken, en met te lichte eisen - het kan onnodig ontspannen.
promotie
Hoe zich te gedragen met ondergeschikten? Een systeem dat een reeks beloningen en straffen omvat, moet aanwezig zijn. Bovendien moet het voor alle werknemers in gelijke mate worden toegepast. Dit is vooral moeilijk wanneer naaste familieleden, vrienden en soms dierbaren in het team werken.
Hier kunt u deze tips volgen:
- geen naaste familieleden in te huren, omdat objectiviteit om in dit geval te handhaven moeilijk genoeg is;
- het is niet nodig om service-romans te starten, wat afhankelijkheid voorkomt.
Werknemers merken altijd het onrecht dat de baas zichzelf toestaat. Iedereen moet begrijpen dat ze met uitstekend werk aanmoediging zullen ontvangen, en met slecht werk - straf. Als dit niet gebeurt, wordt het gezag van de baas volledig ondermijnd.
Veel werknemers worden gemotiveerd door erkenning. Het is jammer dat sommige bazen te gierig zijn om te promoten. Uit enquêtes bleek dat slechts 5% van de werknemers lof ontving van hun management. Deze houding heeft grote invloed op het morele klimaat van het team en de resultaten van arbeid. Medewerkers doen immers alles om hun taken feilloos te vervullen.
Conflictoplossing
Hoe gedraagt de baas zich met ondergeschikten? Je moet begrijpen dat iemand zich niet op zijn gemak voelt zonder een positief zelfbeeld. Daarom moet elke manager in zijn medewerkers in de eerste plaats een persoonlijkheid zien en welwillendheid, respect en tolerantie tonen.
Het wordt afgeraden om de stem van de baas te verheffen, laat staan de ondergeschikte te noemen met deze woorden: "idler", "dumbass", etc.
Als een werknemer een fout heeft gemaakt of een overtreding heeft begaan, maar zijn schuld begrijpt en adequaat naar de straf verwijst, dan zal het hem niet vergeven wanneer het hoofd zijn ijdelheid raakt. Daarom is het noodzakelijk om bij het oplossen van conflictsituaties kritiek te leveren op de acties van de dader en niet van zichzelf.
Respect verdient de baas, die met iedereen prijst en privé berispt, niet klaagt over zijn ondergeschikten en soms de schuld op zich neemt.
Ondanks persoonlijke antipathieën en sympathieën, moet de manager zijn werknemers op dezelfde manier behandelen, zonder persoonlijke voorkeuren. Bij vreemden moet hij ze bij naam en patroniem noemen, ongeacht hun leeftijd.
Noodzakelijke aanbevelingen
Psychologie - hoe zich te gedragen met ondergeschikten - zal op basis van dergelijk advies de baas in staat stellen een werksfeer in het team te handhaven en het respect van zijn werknemers te winnen:
- De leider moet alleen duidelijke doelen stellen. Ondergeschikten moeten begrijpen wat van hen wordt vereist. U kunt een of andere medewerker pushen om hun professionele kwaliteiten te verbeteren, waardoor hij een specifieke complexiteit krijgt. In dit geval moet het worden uitgevoerd.
- Hoe moet een ondergeschikte zich gedragen? Werknemers verwachten dat de leider actie onderneemt. Als die er niet zijn, neemt de arbeidsproductiviteit af en neemt ook de autoriteit af. U moet het resultaat van het werk van ondergeschikten voortdurend evalueren, omdat zij hier op wachten.
- De baas hoeft zijn medewerkers geen kant-en-klare oplossingen te bieden. Het is het beste om ze naar de juiste uitvoering te duwen.
- De leider moet niet constant op kantoor rondgaan of koffie drinken, in welk geval hij snel zijn autoriteit verliest.
- Schud conflicten in het team niet uit, zodat een onopgelost probleem hem niet van binnenuit corrodeert.
- De leider moet geen ongezonde rivaliteit creëren door constant dezelfde werknemer te prijzen.
- De baas moet geïnteresseerd zijn in belangrijke gebeurtenissen in het leven van zijn ondergeschikten (huwelijk, bevalling).
- De gedragsnormen in het team zijn afhankelijk van de leider, in dit geval van de leider. Hij is het die een gunstig werkklimaat schept.
- De baas moet de verantwoordelijkheden van zijn ondergeschikten correct kunnen verdelen. Het is belangrijk dat elke medewerker verantwoordelijk is voor zijn specifieke werkgebied. De leider moet niet gefixeerd zijn op zichzelf, u moet uw werknemers vertrouwen.
Om een baas te worden, is het noodzakelijk om niet alleen professioneel te ontwikkelen, maar ook in termen van menselijke relaties. Hier is niets onmogelijks aan. Het creëren van een hecht team gericht op de effectieve uitvoering van werk is waar de leider naar moet streven.