Grote bedrijven openen nieuwe organisaties om hun activiteiten uit te breiden. Ze worden "kinderen" genoemd. Het bedrijf richt dergelijke bedrijven op eigen kosten op. Het is verantwoordelijk voor hun werk aan de staat, regelgevende instanties. Dienovereenkomstig wordt het beheer van dochterondernemingen uitgevoerd vanuit de moederorganisatie. Dergelijke bedrijven zijn echter niet verantwoordelijk voor de werking van het hoofdbedrijf. Laten we eens kijken wat een dochteronderneming van LLC is. 
Algemene informatie
Een dochteronderneming is een rechtspersoon. Het moet worden geregistreerd op de manier voorgeschreven door wetgevingshandelingen. De oprichting van een nieuw bedrijf wordt uitgevoerd door een deel van het onroerend goed over te dragen aan economisch beheer. Handelend als oprichter, keurt het hoofdbedrijf het hoofd van de organisatie goed, realiseert het de rechten van de eigenaar, die is vastgelegd in de relevante regelgevingshandelingen.
specificiteit
Een dochteronderneming is een organisatie waarvan de structuur identiek is aan die in het hoofdkantoor. Het verschil tussen de twee is dat het hoofdbedrijf meer rechten en voordelen heeft. Ze heeft echter meer verantwoordelijkheid. Een van de voordelen van het hoofdkantoor is de mogelijkheid om administratieve beslissingen te nemen met betrekking tot alle activiteiten van een open bedrijf. Algemeen wordt aanvaard dat het voor een volledige deelname aan zijn activiteiten noodzakelijk is om 3% van zijn aandelen te hebben. In de praktijk stijgt deze indicator echter tot 5%. Natuurlijk heeft een meerderheidsbelang (meer dan 50%) veel voordelen voor het hoofdbedrijf. In de kern is een dochteronderneming een afzonderlijke divisie. Activiteiten worden niet alleen gecontroleerd door het hoofdbedrijf, maar ook door de staat. Alle financiële transacties staan onder toezicht van toezichthouders.
leiderschap
De hoofdorganisatie leidt haar werknemers naar nieuw geopende bedrijven. Het hoofd van het vertegenwoordigingskantoor krijgt tegelijkertijd een plaats in de raad van bestuur. Volgens dit principe werken bijvoorbeeld Gazprom-dochterondernemingen. De medewerkers van het hoofdkantoor kunnen bestellingen en aanbevelingen geven voor het promoten van het bedrijf en de hele organisatie als geheel. Het recht om een definitieve beslissing te nemen berust echter bij het hoofd van de dochteronderneming.
Schadevergoeding
In sommige gevallen begint het opgerichte bedrijf door analfabeet beleid van het hoofdbedrijf winst te verliezen. In dergelijke situaties hebben geldschieters het recht om van de moedermaatschappij te verlangen dat zij de achterstallige betalingen terugbetaalt. Evenzo handelen tegenpartijen in geval van faillissement van een open organisatie. 
mogelijkheden
Een dochteronderneming is vooral een hulpmiddel om een onderneming uit te breiden. Dankzij het netwerk van dergelijke organisaties kan de hoofdonderneming haar marktpositie aanzienlijk versterken. Een groot bedrijf is ongetwijfeld zwaarder dan een enkele onderneming. Een voorbeeld hiervan zijn de dochterondernemingen van Gazprom. De identificatie van potentiële concurrenten op de markt is een van de kerntaken van dergelijke organisaties. Vaak verlaten afzonderlijke bedrijven de sector snel wanneer er een representatief kantoor van een grote holding verschijnt. Bovendien kan een dochteronderneming worden gevormd om nieuwe marktsegmenten te veroveren. Om de instroom van kapitaal te vergroten, moet het bedrijf op zoek gaan naar nieuwe, meer veelbelovende sites. Dit leidt tot de actieve toetreding van grote bedrijven tot internationale markten door de opening van representatieve kantoren in het buitenland. 
De voordelen
Grote bedrijven kunnen tijdens hun werk verschillende problemen ondervinden. Om enkele hiervan aan te pakken, kan een onderneming een dochteronderneming oprichten. Vaak moeten bedrijven het administratiesysteem verbeteren en zichzelf bevrijden van routinematige activiteiten. De uitvoering van deze taak kan mogelijk worden vergemakkelijkt door de vorming van een nieuwe organisatie. Ten koste van de dochteronderneming worden ook belangrijke kwesties zoals werving en de strijd tegen concurrenten opgelost. Hoe meer dergelijke organisaties een bedrijf heeft, hoe meer voordelen het heeft op de markt. 
Dochteronderneming en moedermaatschappij
Het wordt als normaal beschouwd dat de organisatie die wordt gevormd door de hoofdvennootschap een onafhankelijke onderneming wordt met afzonderlijk eigendom en eigen vermogen. Bijgevolg is het niet aansprakelijk voor de schulden van de moedermaatschappij en kan de hoofdholding evenmin aansprakelijk worden gesteld voor de verplichtingen van de dochteronderneming. Ondertussen voorziet de wetgeving niettemin in een aantal gevallen waarin de vereisten van toepassing kunnen zijn op het hoofdbedrijf. Het moederbedrijf is verantwoordelijk wanneer:
- de afronding van de transactie werd uitgevoerd door haar bestelling (dit feit moet worden gedocumenteerd);
- de dochteronderneming voldoet aan de instructies van de moederorganisatie en wordt failliet verklaard.
In het eerste geval wordt de afwikkeling van verplichtingen volledig uitgevoerd. In de tweede situatie betaalt de moedermaatschappij alleen dat deel van de schuld terug dat de dochteronderneming niet kan betalen.
In tegenstelling tot tak
Allereerst heeft de dochteronderneming juridische autonomie. Het filiaal is volledig verbonden met het hoofdkantoor. Dit feit bepaalt andere verschillen. Bovendien gebeurt het vaak dat het hoofdbedrijf een dochteronderneming opent in de ene regio en een filiaal in een andere. Beide organisaties hebben een gemeenschappelijk doel. In dit opzicht verschilt een deel van het werk van filialen en dochterondernemingen in de praktijk niet veel. De discrepantie tussen deze organisaties kan alleen op juridische gronden bestaan. 
Creatiefuncties
Voordat een dochteronderneming wordt geopend, moet een verordening over haar activiteiten worden opgesteld. Op basis van dit document zal de nieuwe organisatie werken. Bovendien moeten wijzigingen worden aangebracht in het charter van de hoofdmaatschappij. Aanvragen moeten in de voorgeschreven formulieren naar de registratieautoriteit worden gestuurd. De oprichting van een dochteronderneming moet op een algemene vergadering worden besproken. Dit probleem moet in de notulen worden vastgelegd. Het beslissingspakket voor de oprichting van een nieuwe organisatie moet bij het documentenpakket worden gevoegd.
Tijdens de discussie wordt ook het hoofd van het toekomstige bedrijf bepaald. Het voorbereide pakket documenten wordt gecertificeerd door een notaris en verzonden naar de registratieautoriteit. Een dochteronderneming wordt geacht te zijn opgericht vanaf het moment dat de overeenkomstige vermelding in het Unified Register is ingevoerd. Daarna worden organisatorische problemen opgelost. De dochteronderneming moet over alle documenten beschikken die zijn opgesteld voor rechtspersonen. De organisatie moet zich ook registreren bij de belastingdienst.
