Dochterondernemingen zijn bedrijfsentiteiten die zijn gecreëerd en geregistreerd door moederorganisaties.
Definitie van concepten
Dochterondernemingen zijn rechtspersonen die zijn opgericht door andere (moeder) organisaties, die hun bepaalde bevoegdheden en functies verlenen en ook hun eigendom ter beschikking stellen. Het is ook vermeldenswaard dat het hoofdbedrijf het charter opstelt en ook het management van de nieuw uitgegeven persoon benoemt.
Dochterondernemingen zijn een van de meest voorkomende mechanismen voor bedrijfsuitbreiding. Bij hun beslissing om de productie op te schalen of nieuwe markten te betreden, nemen managers vaak hun toevlucht tot een dergelijk mechanisme.
Onderscheidende kenmerken
Dus besloot het management om een verantwoordingsplichtig bedrijf op te richten. Zo'n bedrijf is een dochteronderneming. Het heeft een aantal functies die het onderscheiden van andere organisaties, namelijk:
- onafhankelijke economische activiteiten uitoefenen in overeenstemming met het charter;
- relatieve onafhankelijkheid van het management op het gebied van personeels- en marketingbeleid;
- aanzienlijke afstand tot het moederbedrijf;
- de mogelijkheid om onafhankelijk relaties op te bouwen met overheidsinstanties, partners, concurrenten, leveranciers en klanten.
Wat is een tak
Een filiaal is een organisatie buiten het hoofdkantoor met beperkte autoriteit en verantwoordelijkheid. Het is vermeldenswaard dat hij dat is structurele eenheid en geen onafhankelijke juridische entiteit. Het bijkantoor heeft niet het recht om namens zichzelf te handelen en beschikt ook niet over eigen materiële middelen.
Bijkantoren en dochterondernemingen
Dochterondernemingen en filialen zijn vaak verward, hoewel deze concepten niet kunnen worden gelijkgesteld. Het belangrijkste verschil tussen deze organisaties is hun empowerment.
Dochterondernemingen zijn volledig onafhankelijke organisaties. Ondanks het feit dat ze volledig verantwoording verschuldigd zijn aan de moedermaatschappijen, hebben hun managers volledige autoriteit met betrekking tot managementbeslissingen en dragen ze ook de volledige verantwoordelijkheid voor hun acties. Ze worden ook gekenmerkt door hun eigen charter. Er kan worden gezegd dat vanaf het moment dat het charter wordt opgesteld en het hoofd wordt benoemd, de dochteronderneming vrijwel volledig onafhankelijk is op het gebied van personeel en marketingbeleid, evenals andere activiteiten.
Over het filiaal gesproken, het is vermeldenswaard dat het absoluut afhankelijk is van het hoofdkantoor. In feite wordt het door hem gecontroleerd. Een dergelijke organisatie heeft geen eigen charter, wat betekent dat alle kwesties met betrekking tot productie, reclame en personeel worden beslist door het hoogste management.
Als we het hebben over de wereldwijde uitbreiding van de productie, dan is het raadzaam om dochterondernemingen te organiseren. In het geval dat de territoriale spreiding klein zal zijn, is het de moeite waard om de voorkeur te geven aan takken.
Oprichting van dochterondernemingen
Om een dochteronderneming te openen, moet u de volgende procedures doorlopen:
- het is noodzakelijk om het charter van de nieuwe organisatie op te stellen en de kapitaalaandelen duidelijk onder de eigenaren te verdelen;
- de directeur van de moedermaatschappij ondertekent een document met de precieze coördinaten en contacten van de dochteronderneming;
- de organisatie moet certificaten van de belasting ontvangen, evenals van kredietorganisaties over de afwezigheid van achterstallige betalingen;
- dan is het de beurt om een speciaal registratieformulier in te vullen;
- in de laatste fase moet de hoofdaccountant worden benoemd, waarna de documenten worden verzonden naar het belastingkantoor, waar de beslissing wordt genomen over de registratie van de dochteronderneming.
opname
U kunt een dochteronderneming niet alleen vanuit het niets creëren, maar ook door andere organisaties op te nemen (in onderling overleg, vanwege schulden of op andere manieren). In dit geval ziet de procedure er als volgt uit:
- Om te beginnen is het de moeite waard om te beslissen of de productie van de onderneming zal worden geheroriënteerd volgens de normen van de moedermaatschappij of dat deze in dezelfde richting zal blijven;
- de volgende stap is de ontwikkeling van wettelijke documenten;
- u moet de geldigheid van de vorige details van de onderneming achterhalen of er nieuwe aan toewijzen;
- vervolgens wordt de directeur (of manager) benoemd, evenals de hoofdaccountant, aan wie vervolgens de verantwoordelijkheid voor het management van de dochteronderneming wordt overgedragen;
- dan is het noodzakelijk contact op te nemen met de belasting- en registratieautoriteiten met een passende aanvraag voor registratie van een nieuwe onderneming;
- nadat het registratiebewijs is ontvangen, kan de dochteronderneming volledig werken.
Hoe is controle?
Controle over de activiteiten van dochterondernemingen kan op de volgende manieren worden uitgevoerd:
- monitoring - omvat de voortdurende studie en analyse van informatie in de rapportagedocumenten van de "dochter";
- periodieke verplichte rapportages van directeuren van dochterondernemingen aan het senior management over prestaties;
- verzameling en analyse van prestatie-indicatoren van ondernemingen door de inspanningen van medewerkers van de interne controle-eenheid;
- betrokkenheid van externe accountants bij de studie van de stand van zaken en financiële stromen in de dochteronderneming;
- periodieke audits met deelname van de toezichthoudende instanties van de moedermaatschappij;
- ook een vrij belangrijk aspect zijn inspecties van overheidsinstanties.
Voordelen van dochterondernemingen
Een bedrijf is een dochteronderneming als het kan worden omschreven als een relatief onafhankelijke organisatie, die verantwoording verschuldigd is aan het moederbedrijf. Deze vorm heeft een aantal onmiskenbare voordelen:
- faillissement van een dochteronderneming is praktisch onmogelijk, omdat de hoofdorganisatie verantwoordelijk is voor alle schuldenverplichtingen (de uitzondering kan worden beschouwd als het hoofdbedrijf zelf ernstige verliezen lijdt);
- alle verantwoordelijkheid voor de budgettering van de dochteronderneming, evenals de dekking van haar uitgaven, wordt gedragen door het hoofdkantoor;
- een dochteronderneming kan zowel de reputatie als de marketingattributen van de moedermaatschappij gebruiken.
Het is vermeldenswaard dat de geclaimde voordelen specifiek betrekking hebben op de bestuursorganen van de dochterondernemingen.
Nadelen van dochterondernemingen
Je kunt praten over de volgende nadelen van "dochters":
- aangezien het productassortiment en de productietechnologie duidelijk worden bepaald door de moederorganisatie, zal het management van de dochteronderneming ambities moeten vergeten met betrekking tot innovatie, rationalisatie en schaalvergroting;
- de leiders van de dochteronderneming kunnen niet vrij over kapitaal beschikken, aangezien de aanwijzingen voor het gebruik ervan duidelijk worden beschreven door het senior management;
- het risico bestaat dat de onderneming wordt gesloten in geval van faillissement van de moedermaatschappij of de ondergang van andere dochterondernemingen.
Hoe is management?
Het beheer van dochterondernemingen wordt uitgevoerd door een bestuurder die rechtstreeks wordt benoemd door het senior management van de moedermaatschappij. Ondanks het verlenen van vrij brede bevoegdheden, is het onmogelijk om te spreken van volledige onafhankelijkheid, aangezien de "dochter" een structurele eenheid van het moederbedrijf is. Aan het begin van de rapportageperiode 'daalt de manager' van bovenaf het budget, waarvan hij de implementatie vervolgens moet rapporteren.Bovendien werkt de "dochter" volgens het charter, dat is opgesteld op het hoofdkantoor. Het topmanagement bewaakt ook de implementatie door zijn afdeling van alle wettelijke en wettelijke normen.
Wat is de verantwoordelijkheid van de moederorganisatie
Volgens wettelijke documenten is een dochteronderneming een afzonderlijke juridische entiteit. Bovendien heeft het eigen kapitaal, wat het mogelijk maakt om zelfstandig de verantwoordelijkheid voor zijn schuldverplichtingen te dragen. Daarom kunnen we zeggen dat de "dochter" en het moederbedrijf niets met elkaars schulden te maken hebben.
Niettemin heeft de wetgeving verschillende gevallen geïdentificeerd die leiden tot aansprakelijkheid van de moederorganisatie, namelijk:
- Als een 'dochter' een bepaalde transactie heeft afgesloten zoals voorgeschreven of met deelname van de moedermaatschappij. Als dit feit is gedocumenteerd, zijn beide entiteiten aansprakelijk voor schulden. In geval van insolventie van de dochteronderneming gaat de volledige lading over naar de moederorganisatie.
- Het faillissement van een dochteronderneming kan ook leiden tot aansprakelijkheid van de moedermaatschappij. In dit geval zou insolventie precies moeten optreden vanwege de uitvoering van orders of instructies van de tweede. Als het eigendom van de dochteronderneming niet voldoende is om alle schulden te dekken, is de moedermaatschappij aansprakelijk voor het resterende aandeel.
Ondanks het feit dat de dochteronderneming een vrij hoog niveau van vrijheid en brede bevoegdheden heeft, wordt haar financiering uitgevoerd door de moederorganisatie, die ook de richting van de productieactiviteit bepaalt. Ondanks de relatieve onafhankelijkheid van de "dochter", bewaakt het hoofdkantoor ook voortdurend zijn financiële en marketingactiviteiten.
