For å forhindre disiplinær uenighet i løpet av arbeidsaktiviteten eller for å øke arbeidsproduktiviteten, gir lovgivningen bestemmelser om noen disiplinære tiltak, som anvendelsen av disse berører de ansatte i ethvert team på riktig måte. Hva kan de være, og hvordan skal de brukes? Om det - videre.
Generelt konsept
Hva menes med disiplinærhandling? Dette er et sett med tiltak som utføres av sjefen for en bedrift, institusjon eller organisasjon, samt autoriserte organer, som et resultat av at den ønskede effekten av arbeidsproduktivitet oppnås. Ved hjelp av disse tiltakene kan en skruppelløs ansatt straffes, eller en som perfekt oppfyller sine arbeidsoppgaver kan oppmuntres.
Typer disiplinærbehandling mot en ansatt
I arbeidslovgivning skilles det mellom to typer: belønning og straff. Hvis den første typen kan oppmuntre en samvittighetsfull ansatt og derved stimulere arbeidet til hele teamet generelt, er dessuten de disiplinære tiltakene fra den andre kategorien designet for å eliminere situasjoner i gruppen av ansatte relatert til arbeidsforstyrrelse og brudd på arbeidsdisiplinen.
Når det gjelder begrepet brudd på arbeidsdisiplin, gir ikke den russiske føderasjonens arbeidskode en nøyaktig definisjon av den. Lovgiveren pålegger plikten til å bestemme slike til de særorganene som opererer i foretaket, som er involvert i utstedelse av takk og straff. Hvis du tenker på bakgrunn av begrepet arbeidsdisiplin, anerkjennes brudd på dette som en unnlatelse av arbeidstakeren å oppfylle instruksjoner som er betrodd ham.
verdi
For enhver bedrift er arbeidsdisiplin av stor betydning. For det første oppfordrer det hver ansatt til å oppfylle sine krefter til det fulle med dedikasjon. I tillegg oppnås en høy produktivitetsnivå i prosessen med å utføre arbeidsaktiviteter, noe som bidrar til en økning i arbeidsmengden i hele bedriften. Dette elementet anses som spesielt viktig i fabrikker og industrivirksomheter, der den nøyaktige oppfyllelsen av tildelte oppgaver er nødvendig, med et minimum antall mangelfulle elementer.
Når man observerer arbeidsdisiplin, skaper hele virksomheten gunstige arbeidsforhold knyttet til en økning i arbeidsbeskyttelsesnivået for både en ansatt og hele teamet. Blant annet er tydelig observert disiplin nøkkelen til en riktig distribuert arbeidstid for hver ansatt individuelt og for hele teamet som helhet.
Insentiv tiltak
Det mest morsomme for enhver ansatt er å oppmuntre til disiplinærhandling. Disse inkluderer betaling av bonuser, utstedelse av takk, utlevering av vitnemål, vitnemål eller annen utmerkelse, samt faktum for opprykk på karrierestigen. Disse fordelene er imidlertid ikke tilgjengelig for alle ansatte, men bare for det beste for hele teamet. I denne forbindelse prøver hver ansatt å bedre utføre sine oppgaver, noe som perfekt stimulerer arbeidsprosessen.
Som praksis viser, fungerer denne metoden utmerket i store selskaper, der karrierefremmelse er avhengig av karrierefremmelse i stillinger der det tilbys en stor mengde lønn.Som noen arbeidsgivere bemerker, er engangsbonusutbetalinger et utmerket insentivalternativ - i dette tilfellet prøver hver ansatt i teamet å gjøre jobben sin bedre enn sin kollega, noe som i sum gir et fantastisk resultat for hele selskapet eller enhver annen organisasjon. Ofte tilbyr forskjellige organisasjoner bonusbetalinger for å introdusere innovative ideer i utviklingen deres - dette stimulerer også prosessen med vekst i produksjonsvolum.
straff
Hva med disiplinære tiltak i form av straff? Arbeidskoden gir flere alternativer for å stimulere en generell gruppe arbeidere og straffe en ansatt som urettferdig oppfyller sine plikter og ikke overholder etablert disiplin. Disse inkluderer kommentarer, advarsler, irettesettelser, ordre, samt fjerning av vervet eller med andre ord avskjed.
Det skal bemerkes at slike metoder også fungerer perfekt i omfanget av arbeidsretten, og oppfordrer andre ansatte (inkludert fornærmede) til å fortsette å ikke dekomponere arbeidsstemningen, utelukkende å delta i utførelsen av sine oppgaver.
Hva tas i betraktning når du bruker disiplinære tiltak?
For å straffe en ansatt er det nødvendig at han har begått en disiplinær krenkelse. Hva er disiplinær mishandling? Dette er et brudd i prosessen med å utføre arbeid som er betrodd den ansatte. Et eksempel på dette kan være latens, unnlatelse av å oppfylle den tildelte planen, manglende overholdelse av underordning og så videre.
I prosessen med å ta i bruk slike tiltak, må først arbeidsgiveren eller organet som er autorisert til å løse disse spørsmålene i organisasjonen eller foretaket ta hensyn til alvorlighetsgraden av lovbruddet. I tillegg er det av stor betydning om dette skjer for første gang, eller om den ansatte systematisk viser manglende overholdelse av arbeidsdisiplin. I det andre tilfellet brukes selvfølgelig strengere disiplinære tiltak mot den ansatte.
I tillegg må administrasjonen ta hensyn til omstendighetene som underretningen ble begått, de personlige egenskapene til den ansatte, samt egenskaper fra forrige arbeidssted, om noen.
Når kan tiltak iverksettes?
Før du tar disiplinære tiltak, må administrasjonen av foretaket eller det organ som er autorisert til å utføre slike aktiviteter sørge for at det har gått mer enn en måned siden oppdagelsen av mishandlingen - ellers anses straffens anvendelse som ulovlig. På dette tidspunktet bør ikke periodene med arbeidstakers opphold på ferie eller sykmelding tas med i betraktningen. Når man bestemmer over straff til en ansatt, bør man også sørge for at det ikke har gått mer enn seks måneder siden mishandlingen (hvis situasjonen ble oppdaget gjennom en revisjon eller ett tilsyn, senest to år).
Fremgangsmåten for anvendelse av straffer
For de grupper av arbeidere som ikke er spesielle (ansatte ved jernbanestasjoner, dommere, ansatte på aktorembetet og etterforskningsorganer), gis en enkelt prosedyre for anvendelse av straffer. For det første er representanten for administrasjonen eller det organ som er autorisert til å gjennomføre slike saker forpliktet til å gi pålegg for foretaket, hvis innhold sier at et faktum om en disiplinær krenkelse ble oppdaget på et bestemt tidspunkt, og tiltaket som ble valgt for straff ble kunngjort. En kopi av denne ordren blir gitt til den skyldige ansatte ved mottakelse, som må signeres innen tre dager fra datoen for publiseringen av dokumentet.
I tilfelle arbeidstakeren nekter å ta dette forhold til etterretning (ikke setter underskrift), er kroppen forpliktet til å utarbeide en passende handling der det er nødvendig å indikere omstendighetene rundt avslaget.
Konsekvenser av en straff
Pålegg om å ta disiplinære tiltak har en foreldelsesfrist på ett år. Etter denne perioden må alle tiltak avlyses. Fjerning av tiltak blir også utført på initiativ fra det organ som tildelte dem, eller lederen av foretaket. Hvis den ansatte ønsker det, kan han uavhengig henvende seg til tjenestemannen og erklære fjerning av tiltak for innflytelse, og demonstrere hans korreksjon. Basert på argumentene som er fremlagt, har myndigheten rett til uavhengig å avgjøre om de vil avslå eller innvilge en slik anmodning.
I løpet av året, mens pålegget om anvendelse av disiplinære tiltak er i kraft, kan ikke arbeidstakeren oppmuntres. Fakta om smålig oppførsel som målinger av påvirkning blir ikke registrert i arbeidsboken, men de kan gjenspeiles i egenskapene fra arbeidsstedet.
strie
Avskjed eller fjerning fra vervet - dette er det strengeste tiltaket som følger av arbeidslovgivningen. Det brukes bare i tilfelle grovt brudd på ens offisielle plikter eller i tilfelle at de kompetente myndighetene identifiserer uoverensstemmelser hos den ansatte i stillingen.
Som et resultat av oppsigelsen, slutter den ansatte å jobbe i denne virksomheten eller organisasjonen. Bare det organet som omhandler ansettelse av ansatte har rett til å anvende en slik straff.
Russlands arbeidskode refererer til en liste over yrker hvis representanter kan fjernes fra sine stillinger, ikke bare som et resultat av systematiske disiplinære krenkelser, men også etter en enkelt sak om grov krenkelse. Et eksempel på dette er alternativet når en ansatt på jernbanestasjonen utgjør en trussel mot sikker passering av tog. I tillegg kan denne sanksjonen anvendes på en økonomisk ansvarlig person, som på visse grunner mistet tilliten til lagring av monetære eller andre typer verdisaker.
appell
Anvendelsen av slike tiltak kan ankes av en ansatt i foretaket personlig til Statens arbeidstilsyn eller ved å sende inn en søknad til retten. Organet der denne beslutningen fra organisasjonens ledelse kan utfordres, er også arbeidstvistkommisjoner, som opprettes hovedsakelig hos store bedrifter.
Saker om slike spørsmål vurderes på kollegialt grunnlag, etter at alle forklaringene er presentert av arbeidstaker og arbeidsgiver. Etter å ha studert alle fakta som er presentert for kommisjonen, er medlemmene pålagt å ta en generell avgjørelse, noe som kan være tilfredsstillelse av klagen eller avslag på å gjøre det.
I tilfelle denne kommisjonen har avslørt et brudd fra lederen av foretaket eller av det organ som er autorisert til å treffe disiplinære tiltak knyttet til anvendelse av straff, skal den skyldige personen omgående fjernes fra sin stilling av det organet som er overordnet for ham.
Hva anses ikke som et virkningstiltak?
Disiplinære tiltak er en veldig god spak for å bevege bedriften i riktig utviklingsretning. I tillegg til dette er det imidlertid andre måter å stimulere ansatte i en institusjon eller organisasjon, som ved første øyekast kan virke som tiltak for innflytelse, men det er de faktisk ikke. De er også representert i arbeidsretten. Disse inkluderer for eksempel delvis fratredelse av bonuser eller de tiltakene som ble brukt for brudd på andre områder av dens aktivitet, men ikke arbeidskraft (for eksempel i hverdagen, administrative krenkelser osv.).
I tilfelle at arbeidstakeren ikke ble informert om at disiplinære tiltak ble anvendt i løpet av den tiden som er angitt i loven, anses de også for ugyldige. I tillegg skal kunngjøringen om deres tilstedeværelse utelukkende gjøres ved skriftlig varsel, under signatur fra den ansatte.Av arbeidsrettsdelen om disiplinære tiltak fremgår det også at dersom vedtaksbestemmelsene er utløpt, mishandlingen er kansellert eller straffen blitt kansellert, tas straffen også.
