Planificarea reprezintă dezvoltarea inițială și stabilirea ulterioară de către conducerea companiei a unui sistem de indicatori calitativi și cantitativi ai dezvoltării sale, care determină proporțiile, ritmul și tendințele de dezvoltare ale acestei întreprinderi nu numai în perioada curentă, ci și pentru viitor.
Diverse tipuri de planificări sunt principala verigă a mecanismului de management economic, precum și reglementarea oricărei producții. Managementul administrativ, planificarea și controlul activității întreprinderii în practica străină sunt determinate de un singur concept - „management”.
Ce se întâmplă?
Există diferite tipuri de planificare:
- Bilanț.
- Decontare și analiză.
- Economic și matematic.
- Software-ul țintă.
- Grafoanalitichesky.
Bilanț
Tipurile echilibrate de planificare asigură stabilirea unei legături directe între nevoile resurselor companiei, precum și sursele acoperirii acestora și secțiunile planului. De exemplu, utilizarea acestei tehnologii implică conectarea programului de producție cu capacitățile unei anumite întreprinderi și complexitatea programului de producție selectat cu numărul de angajați. Angajații calificați cărora li se atribuie diverse tipuri de planificare ar trebui să facă un echilibru între timpul de lucru, capacitatea de producție, precum și energia, financiar, material și multe altele.
Decontare și analitice
O astfel de planificare este utilizată pentru a calcula în detaliu caracteristicile planului, precum și pentru a analiza dinamica și factorii care asigură nivelul cantitativ necesar. În limitele acestei metode, se determină nivelul inițial inițial al celor mai importanți indicatori ai planului, precum și posibilele modificări ale acestora pe parcursul perioadei de planificare datorită influenței cantitative a factorilor principali. În plus, indicii modificărilor indicatorilor planificați sunt, de asemenea, calculate în comparație cu nivelul de bază.
Economic și matematic
Astfel de tipuri de planificări oferă o oportunitate de a dezvolta în detaliu modele economice ale dependenței anumitor indicatori, bazate pe determinarea modificărilor în diverși parametri cantitativi în comparație cu cei mai importanți factori și, de asemenea, fac posibilă pregătirea mai multor opțiuni pentru plan, dintre care cel mai optim va fi selectat ulterior.
Grafoanalitichesky
Această metodă oferă o oportunitate de a prezenta rezultatele unei analize economice folosind mijloace grafice. Folosind aceste tipuri de planificare financiară, puteți determina relația cantitativă dintre diverși indicatori asociați. De exemplu, aceasta determină relația dintre rata de modificare a raportului capital-muncă, productivitatea capitalului și productivitatea muncii.
rețea
Tipurile de rețele de planificare financiară sunt un fel separat de grafic-analitic. Cu ajutorul unor diagrame de rețea specializate, puteți simula execuția paralelă a lucrărilor în timp și spațiu pentru diverse obiecte complexe. De exemplu, aceasta poate include dezvoltarea și dezvoltarea de noi tehnologii, reconstrucția unui anumit atelier și multe altele.
Programul țintă
Tipurile de planificare a activității vizate de program oferă o oportunitate de a întocmi un plan sub forma unui program separat, adică a unui set specific de activități și sarcini care sunt unite de un singur obiectiv și coincid cu anumite date.O caracteristică caracteristică a programului în acest caz este că acesta are ca scop obținerea unor rezultate finale definite, iar principalul program este obiectivul principal, care este specificat într-o serie de sarcini și subgrupuri. Obiectivele sunt deja realizate de către anumiți executanți cărora li se oferă resursele necesare.
Pe baza clasamentului obiectivelor, se formează deja un tip de „arbore al obiectivelor”, care va fi apoi utilizat ca bază de pornire pentru formarea în continuare a sistemului de indicatori de program, precum și pentru o structură de management organizațional separată.
Diferențe de timp
De remarcat este faptul că există, de asemenea, mai multe tipuri de planificare, în funcție de momentul:
- Curent.
- Perspectiva.
- Producție operațională.
viitor
Planificarea viitoare se bazează în totalitate pe prognoză. Folosind această tehnologie, este posibil să se determine nevoia viitoare potențială a oricăror tipuri noi de produse, precum și a produsului și strategiei de vânzare a companiei pe diverse piețe. Printre altele, tipurile promițătoare de planificare educațională și alte opțiuni pentru implementarea acesteia sunt împărțite pe termen mediu și lung, în funcție de perioada specifică de timp care este făcută prognoza.
Un astfel de plan se distinge printr-o natură vizată de program, adică determină strategia economică a companiei pentru o perioadă suficient de lungă de timp, ținând cont de limitele piețelor de vânzări existente, precum și de posibila dezvoltare a altor piețe. Numărul indicatorilor din acest plan este limitat, iar obiectivele și obiectivele acestuia sunt indicate mai precis în planul pe termen mediu.
Obiectele pentru determinarea cărora sunt utilizate principalele tipuri de activități de planificare, cel mai adesea devin structuri organizaționale, investiții de capital, capacități de producție, nevoia de anumite resurse financiare, cota de piață și multe altele. Până în prezent, termenele de punere în aplicare a planurilor nu au nicio natură obligatorie și un număr suficient de mare de companii dezvoltă planuri pe termen lung pentru o perioadă de 5 ani, în timp ce planurile pe termen mediu sunt construite pentru aproximativ 2 până la 3 ani.
curent
Tipurile actuale de planificare tematică calendaristică sunt dezvoltate ca un plan pe termen mediu, cu o perfecționare detaliată a indicatorilor săi. În acest caz, atât structura, cât și indicatorii de planificare anuală pot varia în funcție de obiectul respectiv care este luat în considerare, în urma căruia sunt împărțiți în atelier, echipă și fabrică.
Producție operațională
Acest tip de planificare prevede rafinarea sarcinii planului anual pentru perioade mai scurte de timp, precum și distribuirea obiectivelor pentru diverse unități de producție. Un astfel de plan este utilizat ca mijloc de a asigura eliberarea ritmică a produselor, precum și punerea în aplicare a funcționării uniforme a întreprinderii și, în final, aduce sarcinile planificate executanților lor imediați. Planificarea operațională și a producției este, de asemenea, împărțită în programare, intra-magazin și inter-shop. Ca etapă finală, se folosește așa-numita planificare zilnică a schimburilor.
clasificare
Există un număr destul de mare de semne prin care diferite metode de planificare după forme, termeni, tipuri și, de asemenea, multe alte semne. Din punctul de vedere al adoptării obligatorii și al implementării ulterioare a sarcinilor planificate, planificarea poate fi împărțită în două tipuri - orientativ și directiv.
directivă
Tipurile de directive de planificare a activității se disting prin adoptarea obligatorie, precum și prin îndeplinirea ulterioară a sarcinilor planificate, care sunt determinate de compania-mamă pentru întreprinderile care îi sunt subordonate.Planificarea directivei pentru o lungă perioadă de timp a pătruns complet la fiecare nivel al sistemului de planificare centralizată socialistă, și a limitat, de asemenea, inițiativa fiecărei companii individuale, dar în economia de piață modernă este utilizată la nivelul întreprinderii și este utilizată pentru a dezvolta planurile lor curente.
indicativ
Planificarea indicativă este o formă separată de reglementare a statului a producției prin modificarea tarifelor și prețurilor, ratele de impozitare, ratele dobânzilor bancare, cel mai mic nivel posibil de salarii, precum și o serie de alți indicatori. Astfel, este posibil să enumerăm un număr destul de mare de caracteristici care determină o planificare indicativă. Tipuri de planuri Acest tip include sarcini numite indicatori.
Indicatorii sunt parametri în conformitate cu care se caracterizează statul și direcția ulterioară de dezvoltare economică și care sunt dezvoltate direct de organele guvernamentale. Compoziția unui astfel de plan poate conține, de asemenea, o varietate de sarcini obligatorii, dar numărul acestora este destul de limitat, în urma căruia un astfel de plan este mai îndrumător și recomandabil. Utilizarea acestei planificări se găsește astăzi în întreprinderi în procesul de elaborare a planurilor pe termen lung.
viitor
Așa cum am menționat mai sus, principalele tipuri de planificare de acest tip se bazează în totalitate pe prognoză, adică reprezintă baza, fundamentul acestei tehnologii de planificare și, în schimb, se bazează în totalitate pe predicție, care se bazează pe analiza probabilistică, economică și matematică, precum și pe analiza științifică diverse perspective pentru dezvoltarea companiei în viitorul apropiat.
strategic
Planificarea strategică își stabilește obiective pe termen lung și, de asemenea, prevede alocarea fondurilor pentru realizarea lor și determină cele mai importante direcții pentru dezvoltarea ulterioară a companiei. De asemenea, nu mai puțin important, o astfel de planificare prevede formarea misiunii principale a întreprinderii, care vizează atingerea scopului său comun. Misiunea examinează în detaliu starea întreprinderii și oferă, de asemenea, direcție și orientare precise pentru a determina obiectivele și strategiile exacte la diferite niveluri de dezvoltare.
tactic
Planificarea tactică, spre deosebire de cele două de mai sus, acoperă pe termen mediu și scurt și are în vedere și implementarea cea mai eficientă și rapidă a acestor planuri, specificată într-un set de planuri pentru dezvoltarea socio-economică a companiei.
Exploatarea biteye
Aceste tipuri de planificări sunt un fel de tehnică și economică, însă în condițiile unei economii de piață moderne, funcțiile sale s-ar putea extinde semnificativ, în urma cărora s-a transformat complet într-un tip independent de planificare. Există, de asemenea, o serie întreagă de clasificări ale tipurilor și formelor de planificare, inclusiv reactive, interactive, proactive, inactive și multe altele.
Caracteristici ale planificării financiare
Planificarea financiară include determinarea tuturor veniturilor și direcțiilor de cheltuieli ale finanțelor companiei pentru a asigura dezvoltarea ulterioară a acesteia. Ca obiective principale ale acestui proces, putem remarca stabilirea corespondenței între prezența resurselor financiare ale companiei, precum și nevoia disponibilității acestora. În plus, planificarea financiară oferă o alegere a celor mai eficiente surse de obținere a resurselor financiare și a celor mai profitabile oportunități de utilizare a acestora.
Planificarea financiară se realizează prin formarea unei largi varietăți de planuri financiare, al căror conținut și scop va depinde în mod direct de sarcinile pe care planificarea le stabilește pentru sine și în raport cu care obiecte sunt realizate. Planul financiar ar trebui considerat ca una dintre formele reale ale naturii distributive a finanțelor unei anumite societăți, în timp ce merită menționat faptul că planul financiar acționează sub formă de formulare de bilanț, grupând în ele elementele de venituri și cheltuieli care sunt planificate să fie primite și finanțate într-o anumită perioadă de timp.
Gradul de detaliere a planului va depinde direct de forma documentelor adoptate de companie, în timp ce forma planului financiar, împreună cu tehnologia de compilare și tehnologia de elaborare a indicatorilor, nu este identică cu bilanțul.
