Principiile și metodele de planificare

Metodele de planificare pot fi luate în considerare în termeni de tehnologie, metodologie și subsistemul de management.

Ce este asta

Metodologia include metodele, principiile de bază, precum și logica dezvoltării planurilor. Din punct de vedere al procesului tehnologic, planificarea constă în dezvoltarea unui întreg complex de măsuri, cu ajutorul cărora se determină succesiunea realizării anumitor obiective, ținând cont de posibilitățile utilizării cât mai eficiente a resurselor.

Dacă considerăm metodele de planificare ca un proces, atunci acestea includ motivele:

• Misiunile companiei.
• Principiile muncii.
• Obiectivele și obiectivele dezvoltării pe termen mediu și lung.
• Performanță planificată și performanță a companiei.
• Opțiuni pentru atingerea obiectivelor și a parametrilor dați.
• Strategii de dezvoltare a companiei și diverși indicatori care o caracterizează.
• Mijloace de punere în aplicare a planului, care include suport pentru informații și suport pentru resurse.

Metodele de planificare ca subsistem de control formează o interconectare, precum și optimizarea caracteristicilor dezvoltării viitoare a obiectului de planificare, inclusiv metode pentru realizarea metodelor și fundamentarea oportunității acestora, asigurând adoptarea celor mai eficiente decizii de management.

Ce este un plan?

Rezultatul planificării este un plan, care este un document specific în care, prin diferite caracteristici economice, nivelul de dezvoltare dorit al companiei, potențialul său financiar și material, precum și eficiența activității economice sunt clar stabilite.

Planul este un model de dezvoltare viitoare, precum și starea companiei, care este exprimată sub formă de parametri calitativi și cantitativi ai activităților sale, precum și modalități de realizare a acestor parametri. Un obiect în legătură cu care sunt utilizate diferite metode de planificare este o anumită companie, întreprinderi sau asociații ale acestora, precum și agenții guvernamentale, industrii și tot felul de entități intersectoriale.

Obiectul planificării este o anumită unitate structurală sau orice entități juridice și persoane fizice care sunt implicate în elaborarea și justificarea planurilor.

Astfel, metodele de planificare includ diferite sisteme de acțiuni pentru fundamentarea planurilor, precum și relații manageriale care asigură implementarea lor în anumite momente cu obținerea efectului maxim posibil.

De ce este nevoie de asta?

Esența planificării - Acesta este motivul științific pentru diferitele obiective de dezvoltare economică viitoare, precum și pentru formele de activitate economică ale companiei. De asemenea, diverse tipuri și metode de planificare sunt utilizate pentru a determina cele mai eficiente modalități de realizare a acestor obiective, bazate pe identificarea maximă posibilă a diverselor volume, termeni și tipuri de produse care sunt în prezent solicitate de către piață. Printre altele, planificarea include execuția lucrărilor, furnizarea de servicii și determinarea ulterioară a unor astfel de indicatori ai producției și implementării lor, care, cu utilizarea maximă posibilă a resurselor limitate, pot garanta obținerea unor rezultate cantitative și calitative cu adevărat ridicate în viitor.

Un astfel de proces complex pentru a justifica posibila dezvoltare a întreprinderii ne permite să rezolvăm un număr imens de probleme. În special, următoarele aspecte pot fi atribuite sarcinilor care preiau diverse tipuri și metode de planificare:

• Formarea diferitelor probleme cu care se poate confrunta compania pe parcursul activității sale, precum și determinarea sistemului de posibile pericole și opțiuni pentru dezvoltarea ulterioară a companiei.
• Justificare a obiectivelor, obiectivelor și strategiilor pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii, inclusiv proiectarea stării optime a activității sale în viitor.
• Planificarea resurselor, precum și opțiunile de utilizare a acestora în vederea atingerii obiectivului de dezvoltare a întreprinderii, fundamentează măsurile luate pentru extinderea bazei de resurse, structura achiziției resurselor necesare și momentul posibil al primirii acestora.
• Proiectarea implementării viitoare a planurilor, precum și asigurarea monitorizării apropiate a implementării lor corespunzătoare.

Diverse principii și metode de planificare se bazează pe calcule predictive. Acestea din urmă reprezintă o ipoteză bine motivată cu privire la dezvoltarea ulterioară a obiectului de planificare, care este exprimat în diferite forme calitative și cantitative.

previziuni

În funcție de ce sarcini își stabilește compania, previziunile făcute se pot schimba și ele. Astfel, există două tipuri principale de prognoze, care includ principiile de bază și metodele de planificare.

căutare

Acest tip de prognoză demonstrează posibila dezvoltare a economiei unei țări, regiuni sau a unei companii individuale, menținând în același timp anumite tendințe care s-au dezvoltat în trecut sau în prezent. În special, astfel de prognoze oferă o justificare a condițiilor pentru creșterea eficienței aplicării potențialului de resurse disponibile și, pe baza acestuia, creșterea volumelor de vânzări și producție. Această opțiune de previziune prevede absența completă a oricăror modificări semnificative ale obiectului analizat, nu numai din punct de vedere al calității, dar și al cantității.

alocate

Previziunile țintă, bazate pe obiectivele pe termen lung ale dezvoltării ulterioare a companiei, determină indicatorii ideali ai stării sale în viitor, precum și diverse modalități de realizare a acestor parametri. Formele și metodele de planificare, incluzând astfel de variante de prognoză, caracteristicile calitative sunt mai preferabile în comparație cu cele cantitative, iar diverse modalități alternative de realizare a acestora se bazează pe potențialul de resurse viitoare, format pe o bază inovatoare.

Elaborarea prognozelor se realizează în mai multe versiuni, iar analiza lor este o condiție prealabilă importantă pentru validitatea calculelor prevăzute. Mai mult, dacă planul, pentru pregătirea căruia au fost utilizate sistemele selectate de metode de planificare, este obligatoriu, atunci în acest caz, pe baza prognozelor, va fi posibil să se stabilească ce se va întâmpla dacă compania începe să se deplaseze pe o anumită cale de dezvoltare.

Pentru a asigura cea mai durabilă dezvoltare economică progresivă a companiei, este necesar să se asigure că sistemul de planificare poate acoperi absolut toate nivelurile sistemului de management, începând de la statul propriu și terminând cu unități structurale. Cel mai important rol în acest caz este acordat statului, dintr-un punct de vedere, ca subiect al pieței actuale, planificarea relațiilor economice între organele regionale și federale, precum și întreprinderile și sistemul bugetului de stat, iar pe de altă parte, ca subiect al diverselor planificări. companii unitare de stat. Există, de asemenea, un alt punct de vedere în care metoda de planificare analitică consideră statul ca o structură de putere care determină condițiile, precum și tehnologia de reglementare a relațiilor economice ale entităților de pe piață, indiferent de proprietate.

Refuzul menținerii planificate și consecințele acesteia

Datorită faptului că în anii 90 ai secolului trecut s-a decis abandonarea completă a managementului planificat al economiei, când Rusia a trecut la o economie de piață, a apărut o criză economică profundă în fiecare zonă separată a vieții țării, precum și în diferite întreprinderi și regiuni.

În același timp, trebuie menționat că sistemul de planificare utilizat la acea vreme, precum și evaluarea metodelor de planificare a fost departe de cele mai perfecte din punct de vedere metodologic, deoarece a fost în primul rând destinat să reproducă proporțiile economice predominante care împiedică diverse procese inovatoare la un anumit stadiu, precum și formarea condițiilor pentru rentabilitatea unei anumite producții de dragul producției, care este absolut ineficient din punct de vedere economic, nu numai pentru societate și stat Twa ca un întreg, ci și pentru întreprinderi individuale. De asemenea, este demn de remarcat faptul că creșterea producției acelor bunuri care nu au fost absolut solicitate de consumatori a fost încurajată activ, iar tehnologia de planificare și motivația din procentul final de creștere nu numai că nu au oferit stimulente pentru modernizarea producției și diverse proprietățile consumatorilor produse, dar, de asemenea, a limitat semnificativ creșterea eficienței în întregul complex economic național.

Din acest motiv a apărut nevoia de a îmbunătăți, în primul rând, metodele de planificare și metodele de analiză a planificării ca etapă decisivă în luarea deciziilor informate de gestionare. Tranziția la relațiile de piață la etapele inițiale a dus la decizia de a renunța la planificare, iar această decizie a fost eronată, deoarece piața nu va fi în măsură să asigure dezvoltarea economiei în ansamblu, precum și a fiecărei întreprinderi individuale, fără acțiuni planificate în mod corespunzător, folosind care ar obține cel puțin un rezultat minim vizibil.

Puncte cheie

Pe baza celor de mai sus, putem distinge câteva aspecte principale:

• Planul și piața sunt elemente complementare cu ajutorul cărora se realizează reglementarea sistemului economic actual, care realizează un efect de control vizat asupra diverselor subiecte de activitate economică sau de alt tip.
• În procesul de planificare, legile pieței sunt luate în considerare pe deplin ca condiții de acțiune obiectivă, precum și premise pentru auto-dezvoltarea unei entități de piață.
• Dezvoltarea metodelor de planificare presupune considerarea pieței ca un sistem de relații economice între diverse entități ale pieței în ceea ce privește vânzarea diverselor servicii și bunuri, în timp ce planul descrie aceste relații sub formă de parametri calitativi și cantitativi, ținând cont de optimizarea acestora.
• Legile pieței sunt obiective, în timp ce planul este o descriere subiectivă, probabilistică a realizărilor și evenimentelor viitoare, bazată pe dorințele și capacitățile de resurse ale unei anumite organizații, companii sau diferite agenții guvernamentale.

Planificare economică

Într-o economie de piață, sarcinile și metodele de planificare sunt necesare pentru fiecare domeniu de activitate individual, precum și entități de piață din mai multe motive, dintre care cele mai importante sunt:

• Un nivel prea ridicat de incertitudine în dezvoltarea companiilor într-un mediu de piață care se schimbă destul de rapid, ceea ce ar trebui să fie prevăzut în acțiunile de management. De asemenea, ar trebui calculate diverse consecințe ale deciziilor echipei de conducere și ar trebui să se creeze condiții pentru o dezvoltare progresivă cu adevărat stabilă și fiabilă a întreprinderii prin planificare, precum și implementarea ulterioară a planurilor planificate.
• Sistemul de metode de planificare vă permite să creați în mod intenționat avantajele competitive ale unei anumite companii, pe baza luării în considerare a situației pieței și a legilor actuale ale pieței, optimizarea utilizării lucrătorilor, precum și a costurilor și a rezultatelor.
• Utilizarea de soluții inovatoare în diferite domenii ale activității economice prevede căutarea, evaluarea, investițiile și includerea lor ulterioară în cifra de afaceri economică, care este implementată în mod eficient și optim printr-un anumit sistem de planificare.
• Formarea condițiilor pentru atractivitatea investițională a companiei pentru a obține fonduri împrumutate cu costuri minime pentru furnizarea serviciilor lor, ceea ce este posibil numai pe baza dezvoltării optime strategii, planuri de afaceri, precum și tactici de dezvoltare a întreprinderii.
• Simplificarea acțiunilor de management pentru a realiza indicatori promițători sau actuali planificați, folosind motivația rațională pentru transformările structurale, precum și o serie de alte decizii de management.
• Raportul dintre obiectivele pe termen lung, precum și dorințele, cu posibilitățile de realizare a acestora, alegerea celei mai realiste și eficiente opțiuni de dezvoltare, bazată pe o combinație de planuri curente și strategice.

Astfel de condiții preliminare, precum și nevoia obiectivă de planificare, prezintă cerințe complet noi pentru tehnologii, procesul de fundamentare a planurilor și, de asemenea, organizarea implementării lor ulterioare. În conformitate cu aceasta, procesul de planificare și metodele din actuala economie de piață prevăd căutarea celor mai adecvate principii, tehnologii și metode pentru elaborarea indicatorilor planificați.

Principii de bază

• Planificarea ar trebui să fie, în orice caz, de natură sistemică, adică atunci când se dezvoltă diferite tipuri de planificări, este necesar să se țină seama de întreaga gamă de factori interni și externi care pot afecta activitatea companiei.
• Ar trebui să fie de natură științifică, adică cele mai recente realizări ale practicii și teoriei ar trebui utilizate ca bază.
• Planificarea ar trebui să fie realizată cât mai precis și obiectiv, adică, în primul rând, se bazează exclusiv pe informații fiabile, în timp ce deciziile organizaționale și manageriale ar trebui să fie neapărat confirmate de o serie de calcule analitice ale fezabilității lor economice.
• Planificarea ar trebui să se bazeze pe o abordare de stat, adică orice activitate economică a unei anumite companii ar trebui să corespundă nu numai intereselor acestei companii, ci și întregii societăți.
• Ar trebui să fie efectuată cât mai eficient, adică costurile care sunt alocate acestei proceduri ar trebui să revină ulterior cu efect multiplu.

Printre altele, ar trebui să țineți cont de faptul că elementele fundamentale ale metodei de planificare prevăd obiectivul său, adică compania se angajează în activitățile sale economice și de producție în conformitate cu obiective clar definite, iar dacă atinge în final aceste obiective, putem considera că activitățile sale sunt planificate în mod eficient și eficient .