Înainte de a începe o afacere nouă, trebuie să vă gândiți cu atenție și să prescrieți totul. Pentru atingerea acestui obiectiv, este necesar să se elaboreze un plan de afaceri clar. Nouăzeci la sută din succesul unei noi companii depinde de cât de bine gândită descrierea conținutului proiectului. Un exemplu ar trebui să includă cel puțin șase secțiuni.
Esența proiectului
Esența proiectului: furnizarea de servicii pentru organizarea de petreceri tematice „Mașina timpului”. Avantajul proiectului în comparație cu concurenții este diversitatea și unicitatea serviciilor oferite, specializarea îngustă. Costul implementării unui plan de afaceri este de 127.112 ruble. Finanțarea proiectului este inclusă în descrierea unui proiect de afaceri. Un exemplu este sprijinul financiar complet cu fonduri proprii. Proiectul afectează în mod favorabil problema șomajului. De la introducerea sa se vor crea 5 locuri de muncă.
Analiza pieței
- Analiza situației din industrie.
Piața pe care compania intenționează să o opereze este locală. În regiune există aproximativ două sute de companii medii și mari, aparținând diferitelor domenii de activitate. Potrivit Autorității Teritoriale a Serviciului Federal de Statistică pentru Regiunea Bryansk, rezultă că, în 2011, natalitatea a fost de 9227, iar în 2012 - 9410 persoane, ceea ce implică o creștere a numărului potențialilor clienți. În plus, statisticile indică o creștere a salariului mediu lunar al rezidenților din Bryansk. Dacă în 2011 s-a ridicat la 13.912 ruble, atunci în 2012 valoarea sa a ajuns la 16530 de ruble. Aceasta ne permite să vorbim despre îmbunătățirea vieții rezidenților regiunii.
- aproximativ capacitatea pieței.
Descrierea proiectului de inovare, al cărui exemplu este considerat într-o situație specifică, ar trebui să conțină informații despre capacitatea pieței. Capacitatea pieței corporative a partidelor este de aproximativ 24 de milioane de ruble. Acest lucru se datorează faptului că în Bryansk aproximativ 200 de companii pot deveni potențiali clienți ai companiei.
Se înțelege că fiecare dintre ele organizează o petrecere corporativă de 3 ori pe an. Pentru fiecare dintre aceste evenimente, compania ia în medie 40 de mii de ruble. În ceea ce privește petrecerile tematice de aniversare, capacitatea lor este de 4.108.370 mii de ruble. Acest lucru ține cont de populația din Bryansk, numărând 410 837 de persoane. În medie, fiecare dintre ei cheltuie 10 mii de ruble pentru a-și sărbători ziua de naștere. Cota de piață preconizată pe care compania intenționează să o capteze este de 5%. În legătură cu funcționarea unui număr mare de agenții de vacanță, acest procent va fi destul de semnificativ și profitabil.
- Opțiuni de comportament strategic pentru a reduce amenințarea pentru afaceri din partea concurenților.
Având în vedere strategiile competitive ale lui M. Porter, trebuie menționat faptul că „Mașina timpului” alege o strategie de concentrare. Adică, compania decide să concureze doar într-un segment restrâns al pieței, și anume să conducă doar petreceri tematice. Dintre strategiile concurențiale ale lui F. Kotler, o strategie de nișă este potrivită pentru companie, întrucât compania este specializată în a deservi doar clienții care doresc să organizeze o petrecere tematică.
- Descrierea potențialilor concurenți și a potențialelor amenințări la adresa afacerii.
Există aproximativ 50 de agenții de vacanță în Bryansk, dar niciuna nu include petreceri tematice în lista serviciilor de bază. Acest serviciu este fie considerat ca fiind suplimentar, fie nu este oferit deloc clienților. Principalul segment de piață al acestei întreprinderi sunt clienții corporativi și privații.
Plan de vânzări și marketing
O listă de servicii furnizate ar trebui inclusă într-o descriere a proiectului de exemplu. Într-un caz specific, acestea sunt petreceri corporative, petreceri pentru copii și evenimente de naștere. Unicitatea serviciilor (avantaje competitive) constă în petreceri exclusiv tematice, studiul tuturor micilor lucruri și caracteristici.
Prețul serviciilor agenției va fi calculat pe baza unei metode de prețuri combinate, adică costisitoare și vor fi utilizate metode de piață. Sistem de vânzare - care indică companiile implicate în vânzarea de servicii. Pentru implementarea proiectului, ajutorul cafenelelor și restaurantelor din Bryansk, o școală de dans „Pas înainte” va fi necesară.
Este de așteptat ca în lunile februarie, martie și decembrie să primească cel mai mare număr de comenzi, deoarece în această perioadă, întreprinderile organizează petreceri corporative.
Planul de producție
Necesitatea activelor fixe ar trebui să fie, de asemenea, inclusă în descrierea proiectului. Pentru a lansa agenția festivă „Time Machine” veți avea nevoie de o cameră, un MFP, un telefon mobil, un proiector, o canapea de birou, un dulap. Spațiile vor fi furnizate pe bază de închiriere. Proiectorul Panasonic KX-MB MFP și Nec V260 sunt achiziționate de la magazinul Positronika, telefonul mobil Explay TV240 White este achiziționat de la magazinul DNC, iar canapeaua și dulapul pentru birou sunt achiziționate de la magazinul Alanta.
Planul financiar
O parte importantă a exemplului de descriere a proiectului îl reprezintă componentele financiare. Justificarea planului financiar și calculul eficacității proiectului se bazează pe o serie de presupuneri și o previziune a celor mai importante caracteristici ale situației macroeconomice din Rusia care pot influența implementarea și rezultatul proiectului.
Data lansării sale este programată pentru 1.01.17 ani. Amortizarea este calculată pe baza presupunerii că echipamentul este depreciat peste 5-10 ani, în funcție de starea sa tehnică.
Calculul costurilor asociate cu plata impozitelor a fost efectuat în conformitate cu politica fiscală actuală a statului. Cheltuielile reprezentative, chiria și utilitățile, publicitatea și livrarea sunt considerate costuri generale incluse în exemplul descrierii proiectului.
Nu rata descrierea riscurilor proiectului. Un exemplu necesită luarea în considerare a situației inflației în creștere, a conturilor plătibile, a perioadei de rambursare.
constatări
Proiectul analizat prevede deschiderea unei agenții pentru organizarea de petreceri tematice „Mașina timpului”. Vânzările brute pentru ultimul an al proiectului ar trebui să fie de aproximativ 7 milioane de ruble.
Inițiatorul proiectului are o experiență semnificativă în acest domeniu, ceea ce va contribui la organizarea eficientă a producției. În general, proiectul este apreciat ca promițător, cu atractivitate de piață, tehnologică și economică.
