Cieľový strom: príklad zostavenia. Strom cieľov organizácie s Apple ako príklad

Úspech organizácie závisí od dobrého plánovania. Všeobecným cieľom je vždy maximálny zisk a dlhodobá vysoká ziskovosť. Aká je úloha stromu cieľov pri plánovaní?

Čo je to objektívny strom

Ciele riadenia sú prezentované vo veľkom počte a rozmanitosti, preto každý podnik potrebuje integrovaný, systematický prístup k výberu svojho zloženia. Proces stanovenie cieľov nazýva stanovenie cieľov.

Organizačný strom cieľov (strom cieľov) je:

• štruktúrovaný zoznam, tabuľka organizačných cieľov;
• hierarchia viacúrovňových cieľov;
• model, ktorý vám umožní zefektívniť a kombinovať ciele do jedného komplexu.

Výsledkom aplikácie tejto metódy strategického plánovania by mala byť logická a jednoduchá schéma riadenia podniku. Strom cieľov poskytuje príležitosť na zdôvodnenie všeobecného cieľa a robí subgoaly dosiahnuteľnejšími.

Systém cieľov je určený organizačnou štruktúrou. Obrovská štruktúra, veľké množstvo oddelení a pracovných línií bude vyžadovať vývoj komplexného „vetviaceho“ stromu s mnohými úrovňami rozkladu.

vrcholok

Strom je obývaný zhora nadol, od centrálnych cieľov po sekundárne úlohy. Na „vrchole“ („root“) je všeobecný cieľ, ktorého dosiahnutie je náročná úloha. Preto je potrebné ho rozložiť na menšie prvky, „cieľové vetvy“, tj vykonať rozklad. Existuje teda plán pohybu smerom k hlavnému cieľu.

Všetky nasledujúce úrovne sú vytvorené takým spôsobom, aby prispeli k dosiahnutiu predchádzajúcej úrovne.

Vetvy a listy

Vetvy - subgoaly, ktoré sa tiahnu zhora, sa opäť rozložia. Branch Shoots predstavujú ďalšiu úroveň cieľov. Proces sa opakuje na každej úrovni, kým sa ciele nezjednodušia. Jednoduchosť je dosiahnuteľnosť, zrozumiteľnosť a logika.

Všetky „vetvy“ opisujú výsledok, ktorý vyjadruje konkrétny ukazovateľ. Ciele jednej paralely sú na sebe nezávislé.

Strom cieľov podniku je vytvorený na základe 3 dôležitých prvkov ľubovoľného cieľa.

Listy sú špecifické činnosti na dosiahnutie cieľa. Charakteristiky a ukazovatele uvedené na listoch prispievajú k výberu najlepšej možnosti:

• Doba realizácie;
• pravdepodobnosť dosiahnutia cieľa do plánovaného dátumu;
• ukazovatele nákladov;
• výška spotrebných zdrojov.

Prvky stromu v jednej skupine sú navzájom prepojené logickým znakom „A“ (označeným „∧“). Alternatívne skupiny interagujú cez „ALEBO“ („∨“).

Cieľový strom organizácie. príklad

Zvážte jednoduchý prehľad cieľov na maximalizáciu ziskov so zvýšenými výsledkami a nižšími nákladmi.

Na dosiahnutie všeobecného cieľa (vysoká ziskovosť a maximálny zisk) je potrebné vypracovať tri smery. Do stromu cieľov organizácie zadajte prijaté možnosti. Príklad je uvedený v tabuľkovej forme.

Stratégia a ciele spoločnosti Apple

Prečo je spoločnosť Apple víťaznou stratégiou?

Predmetom činnosti spoločnosti sú informácie a radikálne nové produkty na prácu s nimi. Prioritou je proces tvorby obsahu a jeho spotreby.

Napríklad spoločnosť Apple upozornila na kultúrne aspekty. Model spotreby hudby bol vylepšený. S prehrávačom iPod sa stáva pohodlnejšie počúvanie hudby na digitálnych médiách a vyhľadávanie na internete.

Rad iPod, iPhone a iPad napravuje nevýhody, zlepšuje základné metódy vytvárania a používania informácií. Tento model, používaný pre notebooky, stolové počítače, televíziu, umožní spoločnosti „Apple“ ďalej zvyšovať príjmy.

Výsledkom desaťročia boli tri univerzálne vynálezy a obchodné platformy. Nie sú samy osebe cieľom, ale prostriedkom na dosiahnutie cieľa: získanie prístupu k hlavným metódam spotreby informácií.

Všeobecnou stratégiou spoločnosti Apple je prirodzene vývoj existujúcej produktovej rady.

Budovanie stromu cieľov organizácie pomocou príkladu spoločnosti Apple

Hlavným cieľom každého podnikania je rozširovanie trhových hraníc, dobytie nekonečného počtu zákazníkov. Apple nie je výnimkou a uprednostňuje zlepšenie svojej línie v záujme spotrebiteľa.

Zoberme si strom cieľov spoločnosti pre produkt, ako je iPhone, ktorého hodnota odráža heslo „Jednoduché. Pohodlnejšie. Esteticky potešujúce. “ Ako hlavný cieľ stromu definujeme vylepšenie iPhone so zreteľom na záujmy potenciálnych používateľov.

Hlavnými konkurenčnými faktormi tohto trhu, ktoré sú pre spotrebiteľa významné, sú:

• cena produktu;
• rôzne funkcie a energeticky náročná batéria;
• popularita značky;
• technológia pre znalcov;
• dizajn a veľkosť;
• sortiment (spoločnosť Apple zrušila).

Cieľový strom vám pomôže odpovedať na otázku: „Čo robiť?“ Napríklad, aby sa znížili náklady, rozhranie sa musí zjednodušiť.

Aké priemyselné faktory je potrebné vytvoriť? Aké vlastnosti zlepšiť? Toto je množstvo pamäte, dizajnu, hier a zábavy. Na čo sa zamerať: funkčný komponent alebo emocionálny?

Tabuľka s čiastkovými cieľmi pre iPhone v troch úrovniach

Cieľový strom Apple je prezentovaný v zjednodušenej forme vo forme tabuľky.

Na vyriešenie „poslednej míle“ boli pridelené nasledujúce úlohy:

1. Použite dotykovú obrazovku a dosiahnite neprítomnosť tlačidiel.
2. Vytvorte rozšírené možnosti.
3. Zväčšite obrazovku.

Ďalším krokom je vyplnenie „lístia“ alebo aktivít na dosiahnutie subgoálov. Preto je potrebné uviesť konkrétne termíny na dokončenie úloh, požadovaný objem, zdroje, náklady a významné kvantitatívne ukazovatele.

Posledným krokom je reprezentácia stromových cieľov s vetvami.

Strom úloh. príklad

Úlohy sa nazývajú subgoals. Nepotrebujú rozklad a spojenie medzi cieľmi a prostriedkami. Strom cieľov obsahuje vyššie a nižšie ciele.

Úlohy sú základom pre vytvorenie programu na dosiahnutie samostatného základného cieľa. Riešením problému je kombinácia krokov.

Strom cieľov môže podľa voľby obsahovať nasledujúce úlohy.

Cieľový strom sa tak stáva organizačným nástrojom na vytvorenie programu rozvoja spoločnosti. Príklady potvrdzujú princíp jeho formovania „úplnosť redukcie“: ciele sa „rozdrvia“ na subgoaly, až kým sa pôvodný cieľ nestane jasným a dosiahnuteľným.