Ak spoločnosť dostane objednávku na stavebné práce, musí naplánovať organizačné činnosti. Všetky fázy práce a dohľad nad ich vykonávaním by mali byť jasne sformované a naplánované. Prečítajte si viac o tom, ako sa zostavuje plán výstavby, čítajte ďalej.
srdcové
Harmonogram stavebných prác je dokument, ktorý určuje postupnosť, vzťah času a času úloh. Je vyvíjaný podľa noriem a pravidiel vo fáze výkresov projekčnou organizáciou PIC. Potom sa doplní výrobným plánom vypracovaným dodávateľom.
Ciele plánovania sú:
- odôvodnenie doby výstavby;
- určenie načasovania uvedenia prvkov komplexu do prevádzky;
- výpočet doby práce;
- určenie veľkosti kapitálových investícií, zoznam úloh;
- výpočet dodacej lehoty materiálov a zariadení;
- určenie požadovaného počtu zamestnancov a typov vybavenia.
Pozrime sa podrobnejšie na to, ako zostaviť kalendár.
algoritmus
- Zostaví sa zoznam a rozsah práce.
- Uskutočňuje sa výber výrobných metód.
- Vypočíta sa normatívna zložitosť.
- Brigády sú tvorené.
- Stanovuje sa postupnosť úloh.
- Odhadované odhady.
- Určujú sa pracovné križovatky.
- Vypočítaná potreba personálu a času sa upravuje podľa noriem.
- Vypracováva sa plán poskytovania základných zdrojov (pracovníci, stroje a mechanizmy) a dodávok materiálov, štruktúr a polotovarov.
Vypracovanie harmonogramu je založené na:
- Prijaté závitovanie konštrukcie.
- Normy pre trvanie práce.
- Zoznamy úloh, pracovná dokumentácia a odhady.
- Údaje o účastníkoch, zložení brigád, dostupnom vybavení, materiálnych zdrojoch.
štruktúra
Harmonogram, ktorého príklad je uvedený nižšie, pozostáva z vypočítaných (ľavých) a grafických (pravých) častí.
Prvá časť obsahuje nasledujúce informácie:
- Zoznam a rozsah práce.
- Zložitosť, čas strávený, vypočítaný podľa noriem.
- Účinnosť zariadenia v 2 smenách. Prestávky, prestoje a meniace sa miesta by sa mali minimalizovať.
- Trvanie mechanizovanej a manuálnej práce.
- Maximálny počet osôb zamestnaných vo výrobe.
- Počet zmien: zariadenie je zapojené do dvoch zmien a personál - v jednej.
Graf v pravej časti jasne odráža postup prác, ich postupnosť, koordináciu. Dátumy sú stanovené na základe noriem.
výcvik
Najprv sa prijmú všetky opatrenia na zabezpečenie hladkého priebehu stavby. Prijíma sa personál, materiál, stroje a zariadenia sa nakupujú v správnom množstve. Je stanovený spôsob výstavby, postupnosť prác, ich trvanie v čase.
Pri výbere spôsobu výstavby je potrebné zvážiť a prediskutovať tieto body:
- potreba posilniť steny jamy;
- spôsob dodávania betónu, kladenie stien;
- typ konštrukcie;
- zložitosť výkresov;
- rozsah činností;
- údaje o výskume pôdy;
- poloha staveniska, dopravné spojenia;
- dostupnosť priestoru pre vybavenie;
- osobitné podmienky;
- obmedzenia miestnej správy, napríklad prítomnosť architektonických pamiatok v okolí.
Štruktúra, postup vykonávania práce v prípravnom období závisí od technológie a miestnych podmienok.Medzi práce na mieste patrí inštalácia úloh, rozvoj terénu, činnosti zabezpečujúce začiatok, rozvoj výstavby:
- vytvorenie referenčnej geodetickej siete;
- vyčistenie územia;
- búranie nepotrebných budov;
- usporiadanie terénu;
- inštalácia odtoku povrchovej vody;
- inštalácia stálych a dočasných ciest;
- prenos a inštalácia nových sietí na zásobovanie pracovníkov vodou a elektrickou energiou;
- inštalácia dočasných stavieb;
- komunikačné zariadenie na riadenie stavby.
Trvanie práce
Doba výstavby budovy pozostáva zo segmentov trvania jednotlivých prác. Niektoré udalosti sa môžu časovo zhodovať. Toto sa nazýva križovatka. Napríklad je možné vykonať vystuženie a namontovať suterén suterénu po výstavbe časti stien. Plán výstavby by mal tieto križovatky zohľadniť.
Na výpočet času potrebného na dokončenie všetkých úloh je potrebné štruktúru rozdeliť na snímky. Zoznam prác je rozdelený do krokov na výrobu jednotlivých prvkov, informácií o objemoch a nákladoch na zdroje. V závislosti od dĺžky dňa a počtu pracovníkov sa určuje doba potrebná na konštrukciu prvku. Súčet konečných termínov pre všetky práce je obdobie výstavby budovy. Ak je doba trvania uvedená v zmluve kratšia, môžete požadovaný výsledok dosiahnuť predĺžením pracovný deň alebo zvýšenie počtu zamestnancov.
Zobrazenie času
Vypracovanie rozvrhu poskytuje grafické znázornenie diela. Najčastejšie používaná schéma lúča. Časové segmenty sa zobrazujú vo forme stĺpcov: horizontálne - dni a týždne, vertikálne - segmenty budovy.
Diagram "cesta - čas" sa používa na zobrazenie konkrétnych stavebných úloh, napríklad výstavby ciest, tunelov. Horizontálna os sa nazýva os dráhy a zvislá os sa nazýva časová os. Pomocou grafu môžete vypočítať postup, časové obdobie medzi skupinami práce.
Niekedy sa používa plán siete. Každý riadok je zobrazený na časovej osi. Zároveň sa zobrazuje najskorší a posledný čas dokončenia - „kritická cesta“. Plán je zostavený pomocou počítačov.
prípojka
Harmonogram práce závisí od dopravného preťaženia. V dôsledku intenzívnej premávky sa môžu podmienky zadania predĺžiť. Ide nielen o včasné dodanie materiálu a vybavenia, ale aj o zvukovú izoláciu územia. Stavenisko musí byť napojené na premávku. Je potrebné čo najlepšie využiť uličnú sieť. Na to navyše položili dočasné, najčastejšie obchádzkové cesty.
Na susedných miestach musia byť k dispozícii cestné a pešie bezpečnostné zariadenia. Musia byť nainštalované obmedzovacie pásky, nové dopravné značenie miesto na skladovanie materiálov: vodorovné, suché, s nosnosťou, k dispozícii pre vozidlá. Na týchto miestach sa nachádzajú murovacie kamene, výstuže, piesok, štrk, debniace prvky, ktoré sa potom pohybujú pomocou žeriavu.
plán
Nasledujúca tabuľka zobrazuje ukážkový kalendárový plán.
| názov | objem | Náklady práce |
zariadenie | Trvanie, dni | Počet zmien | pevnosť pracovný |
brigáda | Pracovný rozvrh | ||
| U rev. | počítať | Chel.-dn. | Naim. | číslo | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Zodpovedný __________________________________________
Pozrime sa podrobnejšie na to, ako je naplnený harmonogram výroby.
Prvý stĺpec uvádza zoznam činností a období (prípravné, hlavné) ich vykonávania v technologickej postupnosti. Nasleduje počet pracovných miest, potreba ľudských zdrojov (človek / deň) a strojové zdroje, vypočítané v súlade so štandardmi ESP.
Stroje sa vyberajú najskôr podľa technických parametrov (hĺbka kopania, nosnosť, lyžica atď.) A potom podľa ekonomických nákladov.V závislosti od objemu a pracovných podmienok sa počíta potreba vybavenia.
Vypočítame potrebu mechanizovanej práce (M / P).
M / R = Km: (Ko x Ks x K), kde:
- Km - počet posunov stroja.
- Spolu - množstvo vybavenia (6).
- Ks je počet zmien za deň (8).
- K je koeficient nadmerného plnenia na výstupe (1,05 - 1,25).
Dĺžka manuálnej práce je určená vydelením nákladov práce na ľudí / deň. pre produkt počtu zamestnancov počet zmien a pomer nadmerného plnenia (1,05 - 1,25). To znamená, že sa použije predchádzajúci vzorec, do čitateľa sa nahradia iba čísla zo stĺpca 4 plánu.
Počet pracovníkov
Tento ukazovateľ sa určuje v závislosti od zložitosti. Zloženie tímu sa počíta podľa tohto pravidla: prechod medzi úchopmi by nemal ovplyvniť počet a kvalifikáciu zloženia. algoritmus:
- rozsah práce pre konkrétny tím je stanovený (stĺpec 1);
- vypočíta sa pracovná náročnosť (stĺpec 4);
- náklady na prácu sú vylúčené z povolania;
- zohľadňujú sa odporúčania na kombináciu povolaní;
- nastaviť trvanie procesu;
- počet posádok sa počíta.
Pracovný balík brigády pozostáva z operácií potrebných na plynulú prevádzku hlavného stroja. Napríklad výstavba viditeľnej časti domov sa uskutočňuje v dvoch cykloch. Paralelne s inštaláciou sa vykonávajú tesárske práce, ktoré pripravujú budovu na maľovanie.
Aby počet pracovníkov v brigáde (N) zodpovedal výkonu hlavného stroja, výpočet sa zakladá na trvaní práce:
N = Q: T, kde:
- Q - náklady na prácu (deň práce).
- T je trvanie procesu.
Nuance počítania
Zariadenie pracuje v dvoch smenách a manuálna práca sa vykonáva v jednom. Počet zamestnancov je určený zložením tímu (10). V stĺpci 11 je práca vykonaná pri jednej smene označená jednou čiarou, pri 2 smenách dvoma. Nad nimi je uvedený počet vodičov a radenie: 2 x 1. Potom je štandardné obdobie porovnané so skutočným. Je dôležité, aby sa schválený rozvrh zhodoval so skutočným rozvrhom.
Kalendárny plán sa odhaduje koeficientom nerovnomerného pohybu (Cr):
Cr = Nm: Nav, kde:
- Nm - maximálny počet pracovníkov.
- Nav je priemerný počet zamestnancov.
Ak Cr <1,5, potom sa plán považuje za uspokojivý.
letový poriadok
Rozvrh obsahuje vizuálne zobrazenie priebehu prác. Poradie závisí od konkrétnych rozhodnutí. Napríklad spôsob kladenia elektrických sietí je určený stupňami omietky, maľovania. Skryté káble sa inštalujú pred dekoráciou, otvorené - na omietku. Je tiež potrebné zabezpečiť technologické prestávky.
Veľký význam má obdobie roka a oblasť výstavby. V lete musíte robiť zemné práce, betónové, železobetónové práce. Počas tohto obdobia sa zníži ich zložitosť a náklady. Ak dekorácia padá na jeseň-zima, potom musíte dokončiť zasklenie a inštaláciu kúrenia. Aby ste skrátili čas výstavby, môžete sa zamerať na paralelné a prierezové práce. Musíte však dodržiavať pravidlá ochrany práce.
Plánovanie začína hlavným procesom, od ktorého závisí celé trvanie. Čas na dokončenie práce sa môže skrátiť zvýšením odhadu a počtu zamestnancov. V závislosti od ročného obdobia, plánu, zložitosti úloh je možné rozlíšiť niekoľko procesov.
Všetky ostatné diela sú rozdelené do dvoch skupín: účinkujú súbežne a samostatne. Prvá skupina zahŕňa inštalatérske práce, elektrické, omietky. Termín je viazaný na hlavný proces, počet zachytení je stanovený. Čas na dokončenie druhej skupiny práce je určený v obdobiach nečinnosti.
