Podniky pracujú pre zisk. Optimalizáciou výkonnosti prevádzkového kapitálu dokážu znížiť náklady a náklady na hotové výrobky. To zvyšuje konkurencieschopnosť tovaru a služieb a zvyšuje ziskovosť. Preto sa na hodnotenie práce organizácie používajú určité ukazovatele. Najmä efektívnosť využívania pracovného kapitálu. Analytici na základe takto získaných údajov môžu optimalizovať organizáciu výroby.
Všeobecná koncepcia
Krátkodobé aktíva sú zdroje, ktoré sú zapojené do obehu a výroby s cieľom zabezpečiť nepretržitý technologický cyklus a predaj hotových výrobkov. Zahŕňajú obehové fondy a výrobné aktíva.
V prvom prípade ide o fondy, ktoré sa priamo podieľajú na realizácii obehu zdrojov, a v druhom sú asimilované počas jedného výrobného cyklu a tvoria nákladovú cenu.
Efektívnosť využívania pracovného kapitálu spočíva v ich schopnosti rýchlo sa zmeniť na hotovosť a návratnosť vo forme zisku. Tento cyklus pozostáva z fázy obstarávania komponentov, tvorby tovaru a jeho implementácie.
Zdroje formácie
Rýchlosť obehu výrobných zdrojov je ovplyvnená mnohými faktormi. Na tento účel by sa ukazovatele využívania prevádzkového kapitálu mali posudzovať v kontexte ich štruktúry. To vám umožní určiť, ktorý článok má väčší vplyv na celkový obraz a ktorý menej.
Pri analýze využívania prevádzkového kapitálu by finančná služba mala vykonať hodnotenie založené na zvážení zdrojov tvorby týchto aktív. Kapitál pridelený na organizáciu výrobnej činnosti môže byť buď vlastný, alebo vypožičaný.
Vlastné finančné zdroje nevyžadujú platbu za ich použitie v obehu. Preto sa uprednostňuje ich použitie. Aby však spoločnosť rozšírila svoje schopnosti, môže nasmerovať platené zdroje financovania na bežné aktíva. Zisk z takýchto udalostí by mal byť vyšší ako poplatok za použitie kapitálu veriteľov.
prídelový systém
Sumu prevádzkového kapitálu by mali monitorovať finanční analytici a upravovať na základe potrieb výroby. Nadmerná akumulácia povedie k iracionálnemu využitiu kapitálu spoločnosti a nedostatok zdrojov spôsobí prestoje a prerušenia počas technologického cyklu a predaja tovaru.
Na posúdenie efektívnosti využívania pracovného kapitálu sa používa štandardizačná technika. Na základe charakteristických čŕt výroby sa stanovuje optimálne množstvo každého výrobného majetku. Mala by sa rovnať minimálnej požadovanej úrovni spotreby zdrojov.
obrat
Jeden z najdôležitejších ukazovateľov primeraného využívania pracovného kapitálu sa považuje za ukazovateľ fluktuácie. Poskytuje informácie o tom, ako rýchlo investoval do výroby. finančné zdroje spracované a vrátené do spoločnosti vo forme zisku. Čím rýchlejšie je tento proces, tým je výroba nákladovo efektívnejšia.
Analýza využitia prevádzkového kapitálu nie je bez výpočtu tohto ukazovateľa. Poskytuje analytikovi informácie o počte cyklov, ktoré sa im kapitál podarí dokončiť za dané obdobie. Čím viac z nich, tým rýchlejšie spoločnosť dosiahla zisk v období, za ktoré sa správa podáva.V dôsledku toho bude jeho celková suma tiež vyššia.
Pomer obratu sa zistí podľa tohto vzorca:
KO = prostredie BP / OS, kde BP - príjmy z predaja výrobkov, prostredie operačného systému. - priemerný počet obežných aktív za vykazované obdobie.
Prostredie operačného systému = (OS (začiatok obdobia) + OS (koniec obdobia)) / 2
Ďalej môže analytik určiť počet dní, ktoré spoločnosť potrebuje na vykonanie jedného úplného cyklu.
Trvanie obratu
Pomery prevádzkového kapitálu, ktoré finančné služby spoločnosti používajú pri svojich analytických činnostiach, naznačujú výpočet dĺžky obdobia, v ktorom dôjde k jednému úplnému cyklu.
V závislosti od rozsahu spoločnosti sa môže počítať mesačne, štvrťročne alebo ročne.
Na výpočet sa vezme koeficient ukazujúci počet cyklov v období, za ktoré sa správa podáva, a porovná sa s trvaním tohto časového obdobia. Vzorec bude vyzerať takto:
D = T / KO, kde T je počet dní v období.
Ak porovnáme tieto ukazovatele v dynamike, môžeme dospieť k záveru, či boli finančné prostriedky uvoľnené alebo dodatočne pritiahnuté do obehu. Vďaka urýchleniu tohto procesu má spoločnosť možnosť nasmerovať dostupné prostriedky na iné dôležité potreby.
Faktor zaťaženia
Posúdenie použitia prevádzkového kapitálu zahŕňa výpočet množstva zdrojov pridelených na získanie 1 RUB. tržby z predaja. Takáto analýza umožňuje manažmentu spoločnosti nájsť spôsoby, ako v budúcnosti zlepšiť využívanie pracovného kapitálu.
Faktor zaťaženia sa zistí podľa tohto vzorca:
KZ = OS prostredie / BP
Ak výsledok vynásobíte 100, intenzitu pracovného kapitálu môžete získať v percentách. Odráža to ziskovosť využívania finančných zdrojov na získanie väčšej vyjednávacej sily.
Príklad výpočtu
Aby bolo možné správne pochopiť, ako sa vypočítavajú ukazovatele využívania pracovného kapitálu, bude správnejšie vypočítať túto techniku pomocou príkladu.
V sledovanom období spoločnosť prijala tržby z predaja vo výške 20 000 rubľov, zatiaľ čo priemerný počet obežných aktív dosiahol 5 000 rubľov. Pri plánovaní poskytla finančná služba zvýšenie predaja o 20%. Okrem toho sa vypočítalo, že pomer obratu sa zrýchli presne jedenkrát.
Je potrebné určiť množstvo finančných prostriedkov uvoľnených z obehu. Výpočet bude nasledujúci:
KO = 20/5 = 4 obj.
D = 360/4 = 90 dní.
V plánovacom období bude počet otáčok 1 ďalší. Celkovo je teda naplánovaných 5 cyklov. Každá z nich sa bude rovnať 72 dňom.
Ak sa príjem v plánovacom období zvýši o 20%, bude sa rovnať 24 tisíc rubľov. Uvoľnenie prostriedkov bude:
BC = 24/4 - 24/5 = 1,2 tisíc rubľov.
Spoločnosť môže tieto prostriedky investovať do modernizácie zariadení alebo do vývoja nových výrobných technológií.
Spôsoby, ako zlepšiť výkon
Na optimalizáciu práce finančných zdrojov by malo vedenie podniku zvážiť nasledujúce spôsoby využitia pracovného kapitálu.
Dostupné zdroje je možné racionálne použiť, ak sú rozdelené a primerane znížené. Za týmto účelom je možné eliminovať nadmerné zásoby. V niektorých prípadoch je potrebné zlepšiť prístup k samotnej normalizácii, aby sa priblížil podmienkam výroby.
Obstarávacia služba a skladovanie môžu tiež vyžadovať zvýšenú pozornosť manažmentu. Zlepšenie organizácie práce pomôže znížiť obrat.
Využívanie nových technológií a zariadení tiež pomáha pri zrýchľovaní obratu.
Po zvážení hlavných ukazovateľov využívania pracovného kapitálu je možné dospieť k záveru, že ich uplatňovanie umožňuje manažmentu identifikovať obmedzenia a eliminovať ich v budúcnosti vo všetkých fázach cyklu. Na tom záleží priamo získanie väčšieho množstva výnosov z predaja.
