Podniky pracujú na vytváraní čistého zisku. Na tento účel musí vedenie spoločnosti vytrvalo kontrolovať všetky výrobné systémy. Optimalizáciou ukazovateľov výkonnosti využívania prevádzkového kapitálu je možné znížiť náklady a náklady. Preto sa na posúdenie správnosti organizácie práce s obežným majetkom používajú určité ukazovatele.
Všeobecná koncepcia
Obežný majetok podniku sú zdroje, ktoré sú zapojené do výrobného sektora s cieľom zabezpečiť nepretržitý technologický cyklus a predaj hotových výrobkov a služieb. Zahŕňajú obehové fondy a výrobné aktíva.
Prvým z nich sú zdroje, ktoré sa podieľajú na implementácii obehu finančných prostriedkov, a druhý sa spracováva počas celého cyklu a určuje tvorbu nákladov.
Ukazovatele výkonnosti pre použitie pracovného kapitálu majú schopnosť rýchlo sa zmeniť na hotovosť a návratnosť vo forme vyjednávania pre organizáciu.
Obežný majetok
Rýchlosť obehu výrobných zdrojov ovplyvňujú rôzne udalosti. Na tento účel by sa mali ukazovatele výkonnosti využívania prevádzkového kapitálu podniku posudzovať z hľadiska ich štrukturálnych prvkov. To umožňuje zistiť, ktorý článok má veľký vplyv na všeobecnú hodnotu a ktorý - minimum.
Pri analýze použitia obežného majetku by odborníci mali vykonať hodnotenie na základe zváženia zdrojov, ktoré tento majetok tvorili. Kapitál, ktorý sa podieľa na organizácii nepretržitej činnosti, sa môže požičiavať (platiť) alebo vlastniť (zadarmo).
Vlastné finančné zdroje sú lacnejšie, preto je lepšie ich posielať do obehu. Ale na rozšírenie svojich technologických programov môže organizácia prilákať platené zdroje kapitálu. Zisk z takýchto akcií by mal byť vyšší ako platba úrokov z použitia prostriedkov veriteľov.
prídelový systém
Sumu obežných aktív by mali monitorovať finanční analytici. Na základe potrieb výroby sa dá upraviť. Príliš veľa fundraisingu spôsobí iracionálne využívanie zdrojov financovania a nedostatok zdrojov bude mať za následok prestoje a zlyhania v každej fáze výrobného cyklu.
Na posúdenie efektívnosti organizácie práce s majetkom sa uplatňuje prístup, ako je prídel. Na základe charakteristík fungovania podniku sa pre každý výrobok určuje optimálne množstvo. Mala by zodpovedať minimálnej potrebnej hranici spotreby zdrojov.
Výpočet obratu
Jedným z najinformatívnejších ukazovateľov správnej organizácie práce obežného majetku je výpočet ukazovateľa obratu. Predkladá správu o tom, ako rýchlo sú finančné zdroje určené na výrobu spotrebované a vrátené spoločnosti vo forme zisku. Čím kratší je celý cyklus, tým je výroba výhodnejšia.
kalkulácie ukazovatele výkonnosti bez takého štúdia nie je použitie pracovného kapitálu úplné. Umožňuje finančnému manažérovi dospieť k záveru o počte cyklov, ktoré vykonáva kapitál za sledované obdobie. Čím viac z nich, tým rýchlejšie organizácia hromadí zisky vo vykazovanom roku. Z tohto dôvodu bude celkový čistý príjem tiež vyšší.
Pomer obratu sa určuje takto:
KO = P / OSskde P je celkové vyjednávanie za celé obdobie,s - priemerná hodnota pracovnej časti súvahy za rok.
Analytik má ďalej možnosť zistiť počet dní, ktoré sú potrebné na vykonanie jedného úplného cyklu.
Trvanie obratu
Ukazovatele charakterizujúce efektívnosť využívania prevádzkového kapitálu poskytujú informácie o čase obehu majetku spoločnosti. Metodika, ktorú finančná služba používa vo svojich analytických štúdiách, spočíva v určení dĺžky obdobia, počas ktorého prechádza jeden celý cyklus.
V závislosti od odvetvia, v ktorom spoločnosť pôsobí, sa môže počítať mesačne, štvrťročne alebo ročne.
Pre výskum sa používa koeficient, ktorý odráža počet cyklov v uvažovanom období a porovnáva sa s trvaním tohto časového obdobia. Vzorec je nasledujúci:
D = DP / KO, kde DP je počet dní v období.
Vzhľadom na dynamiku týchto ukazovateľov možno dospieť k záveru, že prostriedky boli dodatočne priťahované alebo uvoľnené z obehu. Vďaka zrýchleniu procesu má podnik možnosť využiť voľné zdroje v ďalších dôležitých oblastiach svojej činnosti.
nakladanie
Kľúčové ukazovatele výkonnosti využívania pracovného kapitálu predstavujú ďalší nástroj posudzovania. Vypočítava zdroje potrebné na získanie 1 trenia. predané výrobky. Takáto analýza poskytuje manažmentu príležitosť na nájdenie spôsobov, ako v budúcnosti optimalizovať využívanie súčasných aktív.
Faktor zaťaženia sa určuje takto:
KZ = OSs/ R.
Ak vynásobíte výslednú hodnotu 100, môžete vyjadriť pomer pracovného kapitálu v percentách. To bude odrážať ziskovosť použitia finančných zdrojov na dosiahnutie vyššieho zisku z predaja.
Príklad výpočtu
Na správne pochopenie toho, ako študovať výkonnostné ukazovatele využívania pracovného kapitálu organizácie, by bolo rozumné vidieť túto techniku na konkrétnom príklade.
Spoločnosť v poslednom období získala tržby z predaja vo výške 25 000 rubľov a priemerná výška prevádzkového kapitálu bola 4 000 rubľov. Pri vypracovaní plánu na budúci rok finančná služba určila, že po sérii udalostí by tržby vzrástli o 20%. Okrem toho sa zistilo, že pomer obratu sa zrýchli o 1.
Je potrebné určiť množstvo zdrojov uvoľnených z obratu. Výpočet bude nasledujúci:
KO = 25/4 = 5 obj.
DT = 360/5 = 72 dní.
Budúci rok by mal byť počet otáčok 1 ďalší. Takže ich je celkom 6. Každá z nich bude mať 60 dní.
Ak sa príjem v plánovacom období zvýši o 20%, bude sa rovnať 24 tisíc rubľov. Uvoľnenie prostriedkov bude:
BC = 24/5 - 24/6 = 0,8 tisíc rubľov.
Podnik môže tieto prostriedky investovať do zvládnutia nových technológií alebo modernizácie zariadení.
Možnosti zlepšenia
Na optimalizáciu štruktúry financií v majetku by manažéri mali študovať všetky prístupy. Tým sa zlepší ukazovatele efektívnosti pracovného kapitálu.
Počas ich prídelu je možné zámerne minúť dostupné finančné prostriedky. Za týmto účelom je možné odstrániť nadmerné rezervy. Niekedy je potrebné zlepšiť samotný postup normalizácie, aby sa priblížil požiadavkám výroby.
Skladovacie a dodávateľské služby si tiež vyžadujú osobitnú pozornosť vedenia. Používanie nových zariadení, vývoj, technológie tiež vedú k zrýchleniu toku financií.
Po preskúmaní hlavných ukazovateľov efektívnosti využívania pracovného kapitálu je potrebné povedať, že ich použitie umožňuje manažmentu nájsť obmedzenia a zbaviť sa ich v budúcnosti. Pri plánovaní a analýze vždy uplatňujte uvedený prístup na zlepšenie výkonnosti každého podniku.
