Pred začatím podnikania musíte dôkladne premyslieť a predpísať všetko. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vypracovať jasný podnikateľský plán. Deväťdesiat percent úspechu novej spoločnosti závisí od toho, ako dobre premyslený popis obsahu projektu. Príklad by mal obsahovať najmenej šesť oddielov.
Podstata projektu
Podstata projektu: poskytovanie služieb na organizovanie tematických strán IP „Time Machine“. Výhodou projektu v porovnaní s konkurenciou je rozmanitosť a jedinečnosť poskytovaných služieb, úzka špecializácia. Náklady na implementáciu podnikateľského plánu sú 127 112 rubľov. Financovanie projektu je zahrnuté v opise obchodného projektu. Príkladom je úplná finančná podpora z vlastných zdrojov. Projekt priaznivo ovplyvňuje otázku nezamestnanosti. Od svojho vzniku vytvorí 5 pracovných miest.
Analýza trhu
- Analýza situácie v priemysle.
Trh, na ktorom spoločnosť plánuje pôsobiť, je miestny. V regióne je asi dvesto stredných a veľkých spoločností patriacich do rôznych oblastí činnosti. Podľa Územného úradu Federálnej štátnej štatistickej služby pre región Bryansk sa ukázalo, že v roku 2011 bola pôrodnosť 9227 osôb av roku 2012 - 9410 ľudí, čo znamená zvýšenie počtu potenciálnych zákazníkov. Štatistiky okrem toho naznačujú zvýšenie priemernej mesačnej mzdy obyvateľov mesta Bryansk. Ak v roku 2011 to bolo 13 912 rubľov, potom v roku 2012 jeho hodnota dosiahla 16530 rubľov. To nám umožňuje hovoriť o zlepšení života obyvateľov regiónu.
- približný trhová kapacita.
Opis inovačného projektu, ktorého príklad sa zvažuje v konkrétnej situácii, by mal obsahovať informácie o trhovej kapacite. Trhová kapacita podnikovej strany je približne 24 miliónov rubľov. Dôvodom je skutočnosť, že v Bryansku sa asi 200 spoločností môže potenciálne stať zákazníkmi spoločnosti.
Rozumie sa, že každý z nich organizuje firemnú párty trikrát do roka. V prípade každej z týchto udalostí spoločnosť vydá v priemere 40 tisíc rubľov. Pokiaľ ide o tematické narodeninové oslavy, kapacita pre nich je 4 108 870 tis. Rubľov. Zohľadňuje to počet obyvateľov Bryanska, ktorých je 410 837 ľudí. Každý z nich trávi v priemere 10 000 rubľov na oslavu svojich narodenín. Očakávaný podiel na trhu, ktorý chce spoločnosť získať, je 5%. V súvislosti s fungovaním veľkého počtu rekreačných agentúr bude toto percento pomerne významné a ziskové.
- Možnosti strategického správania na zníženie hrozby pre podniky zo strany konkurentov.
Vzhľadom na konkurenčné stratégie M. Portera je potrebné poznamenať, že „stroj času“ volí stratégiu koncentrácie. To znamená, že spoločnosť sa rozhodne súťažiť iba v úzkom segmente trhu, konkrétne viesť iba tematické strany. Z konkurenčných stratégií F. Kotlera je pre spoločnosť vhodná špecializovaná stratégia, pretože sa špecializuje na poskytovanie služieb iba tým zákazníkom, ktorí chcú usporiadať tematickú párty.
- Opis potenciálnych konkurentov a potenciálnych hrozieb pre podnik.
V Bryansku je asi 50 rekreačných agentúr, ale žiadna z nich nezahŕňa tematické večierky v zozname základných služieb. Táto služba sa považuje buď za doplnkovú, alebo sa zákazníkom vôbec neponúka. Hlavným trhovým segmentom tohto podniku sú firemní a súkromní klienti.
Predajný a marketingový plán
Zoznam poskytovaných služieb by sa mal zahrnúť do vzorového opisu projektu. V konkrétnom prípade ide o firemné večierky, detské večierky a narodeninové udalosti. Jedinečnosť služieb (konkurenčné výhody) spočíva výlučne v tematických stranách, štúdiu všetkých drobností a funkcií.
Cena agentúrnych služieb sa vypočíta na základe kombinovanej metódy stanovovania cien, tj nákladných a trhových metód. Systém predaja - označenie spoločností zapojených do predaja služieb. Na realizáciu projektu bude potrebná kaviareň a reštaurácia v Bryansku, tanečná škola „Krok vpred“.
Očakáva sa, že vo februári, marci a decembri dostanú najväčší počet objednávok, pretože počas tohto obdobia podniky organizujú firemné večierky.
Výrobný plán
Potreba fixných aktív by sa mala zahrnúť aj do opisu projektu. Na spustenie slávnostnej agentúry „Time Machine“ budete potrebovať miestnosť, MFP, mobilný telefón, projektor, kancelársku pohovku, šatník. Priestory budú poskytované na základe prenájmu. Projektory Panasonic KX-MB MFP a projektor Nec V260 sa kupujú v obchode Positronika, mobilný telefón Explay TV240 White cell sa kupuje v obchode DNC a kancelárska sedačka a skrinka sa kupujú v obchode Alanta.
Finančný plán
Dôležitou súčasťou príkladu opisu projektu sú finančné zložky. Zdôvodnenie finančného plánu a výpočet efektívnosti projektu sú založené na niekoľkých predpokladoch a prognóze najdôležitejších charakteristík makroekonomickej situácie v Rusku, ktoré môžu ovplyvniť vykonávanie a výsledok projektu.
Jeho dátum spustenia je naplánovaný na 1,01,17 roka. Odpisy sa počítajú za predpokladu, že sa zariadenie odpisuje počas 5 až 10 rokov v závislosti od jeho technického stavu.
Výpočet nákladov spojených s platením daní sa uskutočnil v súlade so súčasnou daňovou politikou štátu. Reprezentatívne náklady, nájom a služby, reklama a dodávka sa považujú za všeobecné náklady zahrnuté v príklade opisu projektu.
Nenechajte si ujsť popis projektových rizík. Príklad vyžaduje zváženie situácie rastúcej inflácie, záväzkov, doby návratnosti.
zistenie
Posudzovaný projekt predpokladá otvorenie agentúry pre organizovanie tematických strán „Time Machine“. Hrubý predaj za posledný rok projektu by mal byť okolo 7 miliónov rubľov.
Iniciátor projektu má v tejto oblasti významné skúsenosti, čo prispeje k efektívnej organizácii výroby. Vo všeobecnosti sa projekt hodnotí ako sľubný s atraktívnosťou z hľadiska trhu, technológie a hospodárstva.
