Štúdia uskutočniteľnosti je veľmi dôležitou a neoddeliteľnou súčasťou prípravy väčšiny obchodných procesov. Nezáleží na tom, či ide o produkt, službu, výkon akejkoľvek práce, tento dokument pomôže implementovať plán. Rozsah tejto metódy je veľmi široký. Používa sa pri obchodnom plánovaní, v žiadostiach o úver na podnikanie a pri projektovom riadení. Každý projekt si bude vyžadovať vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti a jeho absencia zmení prácu na stratu času.
Čo je to?
Štúdia uskutočniteľnosti je úvahou o tom, aká potenciálne a primeraná bude realizácia projektu. Štúdia uskutočniteľnosti sa veľmi často používa na štúdiu uskutočniteľnosti. Zahŕňa teda výpočty, analýzy, rôzne odhady návratnosti investícií, vlastné zdroje, rôzne expertné metódy odhadov a predpovede v závislosti od projektu. Štúdia uskutočniteľnosti sa môže uplatniť tak pri vývoji nových výrobkov, ako aj pri zdokonaľovaní alebo modernizácii starých. To isté platí pre výstavbu alebo organizáciu výroby, štúdia uskutočniteľnosti môže pomôcť pri výbere pri získavaní alebo vytváraní určitých výrobných kapacít, ak existujú.
Štúdia uskutočniteľnosti a podnikateľský plán: aké sú teda rozdiely?
Pretože existuje toľko variácií a štruktúr pre štúdiu uskutočniteľnosti a niekoľko populárnych štruktúr a príkladov pre obchodné plány, v závislosti od účelu a konkrétneho produktu, je potrebné zdôrazniť hlavný rozdiel.
Štúdia uskutočniteľnosti je stále iba výpočtom a prognózami, nemá podrobný popis produktu, existujú pre nich optimálne a presné odhady, vzorce a vysvetlenia. Napríklad: spoločnosť vyjadrila nápad kúpiť zariadenie - v tomto prípade sa pripravuje štúdia uskutočniteľnosti. Ak sa rozhodlo o otvorení podniku, vypracuje sa podnikateľský plán.
Príklad štúdie uskutočniteľnosti
Štúdia uskutočniteľnosti projektu sa spravidla skladá z mnohých komponentov. Prvky môžu byť podobné podnikateľskému plánu, ale stále sa môžu líšiť. Tu je štruktúrny príklad štúdie uskutočniteľnosti:
- Zhrnutie projektu (účel, podstata, organizátori, výkonní umelci, zdroje finančných prostriedkov).
- Opis organizácie a oblasti činnosti (všeobecné informácie, finančné výkazy, osobné údaje, štruktúra riadenia, partneri, vyhliadky).
- Kľúčová myšlienka projektu (relevantnosť, podstata, budúci potenciál).
- Opis výsledku projektu (výrobky; práce; služby vrátane ich účelu, charakteristík, údajov o konkurencieschopnosti).
- Návrh technológie a strojárstva (administratíva, výroba, ľudské zdroje vrátane schém ich vzájomného pôsobenia, ako aj rôzne odhady vrátane jednorazových fixných a variabilných nákladov, označenie výrobnej technológie, harmonogram vykonávania projektu, opis nevyhnutnej práce).
- Výrobný program (objem výroby, ceny, trhy).
- Finančná schéma (úplný opis všetkých zdrojov finančných prostriedkov).
- Obchodná realizovateľnosť (náklady na prípravu a rôzne obdobia projektu, odhadované príjmy, príjmy, ukazovatele zisku).
- Ukazovatele výkonnosti (rôzne ukazovatele týkajúce sa návratnosti a nákladov, odhadovaného zisku, udržateľnosti projektu).
Pamätajte, že tento príklad predstavuje iba odporúčanie a približnú štúdiu uskutočniteľnosti. Väčšina z vyššie uvedených metód je odborná a vyžaduje implementáciu kvalifikovaných odborníkov v konkrétnej oblasti. Niektoré projekty môžu obsahovať aj iné ukazovatele alebo neobsahujú niektoré z vyššie uvedených zložiek.
Kedy potrebujete štúdiu uskutočniteľnosti projektu?
Situácia je iná, ako aj stupeň dôležitosti danej úlohy. Štúdia uskutočniteľnosti je v skutočnosti výpočtom potenciálnych alebo požadovaných zmien spojených s nákladmi na implementáciu projektu. Je to vynikajúci nástroj na zodpovedanie otázok týkajúcich sa rozhodnutia, či má zmysel realizovať projekt, alebo nie. Štúdia uskutočniteľnosti odpovedá na nasledujúce otázky:
- Bude projekt ziskový?
- Aké je riziko projektu?
- Aká je doba návratnosti projektu?
- Aké riešenia sú potrebné na implementáciu projektu?
registrácia
Pokiaľ ide o dizajn, na túto otázku neexistuje jediná odpoveď. Návrh bude závisieť od dvoch konkrétnych faktorov, konkrétne od prípadu a požiadaviek dohodnutých so štruktúrou, pre ktorú sa pripravuje realizačná štúdia. Prípad sa chápe ako konkrétny projekt, napríklad pre malú službu alebo produkt budú existovať jedno konštrukčné podmienky a na implementáciu megaprojektu sa budú vyžadovať úplne odlišné, vážnejšie a rozsiahlejšie výpočty a analýzy. Pokiaľ ide o požiadavky, potom všetko bude závisieť od toho, s kým je projekt koordinovaný. Napríklad, ak robíte štúdiu uskutočniteľnosti pre potenciálnych investorov alebo veriteľov, budete musieť venovať väčšiu pozornosť nákladovej efektívnosti projektu a výpočtu a ak vývoj súvisí s uvádzaním nových produktov, ktoré sa vykonávajú na vaše vlastné náklady, dôraz sa bude klásť na marketingový výskum a kvalitu produktov. ,
Štúdia uskutočniteľnosti v projektovom riadení
Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti projektu je kľúčom k začatiu každého projektu. Bez neho projekt neprekročí rámec koncepcie, a preto sa nebude realizovať. Okrem toho dobre vykonaná štúdia uskutočniteľnosti projektu pomôže pri implementácii, stane sa podporným dokumentom vo všetkých fázach, pomôže chrániť organizáciu vykonávajúcu projekt pred rôznymi prípadmi vyššej moci spojenými s nesprávnymi výpočtami alebo náhlym nedostatkom finančných prostriedkov.
